人力资源部离退管理20xx年年中工作总结 引导语：以下是整理的“人力资源部离退管理20xx年年中工作总结”一文，想了解更多工作总结及计划相关范文，请持续关注。

半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：

一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”

1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因

此而发生的不稳定情况，我们极力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克服种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志十分感激各级领导，为表达心意，五月x日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的具体体现。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不安全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创造了良好环境。

2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解

答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费十分紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月x日—21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志十分感激，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。

3、为达到增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和谐和稳定作出了积极的贡献。

4、精神文明建设有新发展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员服务热心，工作细心，做思想工作耐心，帮助老同志诚心，形成了积极向上和谐的工作氛围，张扬了正气，树立了新风，增强了号召力、战斗力和凝聚力，半年来对外宣

传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。

5、大力支持分会开展工作，积极参加公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参加公司各分会比赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、知识答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。

6、切实做好在职人员及内退同志的计划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了计划外生育，使计划生育基本国策得到落实，保证了计划生育率达到百分之百。

7、看望住院病人185人次，办丧事5人次。回顾半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，不足应该加强，切实改进，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神面貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业发展、改革、稳定再做新贡献。

二、存在的不足

1、老干部阅文制度有待加强。

2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。

对以上不足，在征得公司领导的大力支持基础上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以取得实效。

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编后语：以上这份“人力资源部离退管理20xx年年中工作总结”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！

 

第二篇：人力资源部20xx年年终工作总结

人力资源部20xx年年终工作总结

首先，我仅代表人力资源部的全体成员对公司领导、各部门以及公司全体员工一年来对人力资源部各项工作的支持和配合表示真诚的感谢！下面由我汇报一下人力资源部20xx年所开展的各项工作及公司现状。

截止到20xx年x月公司总人数为97人，其中本科15人占总人数的15%；大专30人占总人数的31％；中专32人占总人数的33%；中专以下20人占总人数的21％。中层管理人员共27人占总人数的28％；普通员工70人占总人数的72％。40岁以上6人占总人数的6％；30－40岁18人占总人数的19％；20－30岁73人占总人数的75％。其中男性51人，女性46人。现人员结构基本符合公司发展要求。

20xx年人力资源部全体成员在本着“为公司建立优秀的销售团队、挖掘个人工作潜力、体现公司文化的原则”从人力资源管理体系建立、招聘培训、绩效考核、人事管理等多个层面开展了各项工作，取得了一定的成绩。为了更好的开展今后的工作，总结经验、吸取教训，现将本部门本年度的工作情况总结如下：

一、人力资源管理体系的建立与完善。 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。围绕公司一直推崇的“以人为本”管理理念，本年度人力资源部在结合公司实际，继续完善公司的组织结构架设和岗位编制的调整。于20xx年先后拟定了“公司考勤制度”、“公司奖惩制度”、“公司绩效考核体系”、“公司培训制度”、“公司薪酬福利体系”，并汇总拟定了“公司员工手册”。

二、公司人员招聘及培训工作。

20xx年是公司快速发展的一年，也是公司人员流动较为平凡的一年。公司人员需求量较大、到岗时间紧，人力资源部在全年的招聘及培训工作中花费了大量的时间和精力，各项工作开展如下：

1、拓展招聘渠道，先后多次参加由州人才市场举办的现场人才招聘会，在《版纳信息港》及《西双版纳报》上多次发布、刊登招聘广告，协同创基公司在昆明猎取高层管理及专业技术人员。一年以来，共面试各类人才逾200余人次，社会反响较好，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。 20xx年x月--20xx年x月公司共入职员工102人（其中海诚公司76人、莎湾星美影院24人），比去年同期增长37％。离职人员36人，现公司人员基本趋于稳定。

2、加大培训力度，共组织公司内部培训7次，分别是：1、20xx年x月，组织全员参加办公软件应用培训；同时还组织了员工激励培训；2、20xx年x月x日，面向销售部人员组织了酒店管理基础知识培训；3、20xx年x月x日-7日，新员工入职培训；4、20xx年x月至12月，中、高层管理人员系列培训；5、20xx年x月，办公自动化——幻灯片制作基础知识培训；6、20xx年x月，组织公司全体员工学习“香港之行-见闻讲习”。同时，在新员工入职后试用期间，对新员工的工作情况及情绪变化等进行跟踪，及时引导新员工尽快进入工作状态。

三、绩效考核及奖惩记录工作。

20xx年是公司绩效考核工作摸索和发展的一年，针对出现的问题，采取有效措施改进完善，逐渐积累了大量绩效考核工作经验，通过对多次的绩效考核结果分析和讨论，收集到了大量的实际资料，并在此基础上开展了以下工作：

1、自20xx年x月始对各项目销售部以“月度关键绩效指标”的形式下达公司销售任务共10次，分别为：景兰国际销售部3次；商贸大及公司尾盘销售部6次；莎湾西环中心销售部1次，累计任务金额达到6000余万元。结合公司实际考核情况拟定“销售部奖励及分配办法”，并根据个人销售业绩建立了销售部“销售月度排行榜”为今后考核工作打下了坚实的基础。

2、公司范围内全年共奖励6起，累计奖励金额2450元；处罚共34起，累计处罚金额6250元，并草拟“公司奖惩制度”。

四、人事管理工作。

为保证公司各项计划的顺利开展和实施，根据公司的实际情况，制订了人事工作的制度及流程，包括请假、调动、生日礼金发放、员工离职及转正等，并将部分流程予以公布；促进日常工作能够规范及有序的进行。

1、修改、完善公司员工资料中的个人基本情况表，同时补齐部分员工的证书，使员工个人资料趋于完善。

为公司选拔人才提供重要依据。

2、为了保障了员工及公司的利益，办理劳动执法年审。在公司范围内签订劳动合同人数共32人。

3、20xx年x月开始接管公司离退休人员管理的工作，在这期间组织参与了老年协会敬老节活动及聚餐、门球邀请赛等活动，促进了我部门对老年人的管理及交流。得到了退休老人的一致好评。

公司人力资源部成立时间不长，能够取得以上成绩人力资源部全体人员付出了巨大的努力。同时，也存在许多不足之处有待于不断完善和提高。主要体现在：

1、在招聘工作中，对人才测评力度不够，对个别人员的把握有待提高。

2、在培训工作中，投入精力不够，导致培训工作没能全面、系统地组织展开。

3、在绩效考核工作中，还没有建立较为完善和成熟的考评体系，没有真正发挥整体绩效考核的作用。

4、在人事管理工作中，未能很好的与公司及各部门协调沟通以及各项信息掌握的不够全面，导致部分工作不能有效、及时的处理。

总之，20xx年是公司人力资源部快速发展的一年，在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，挖掘人力资源潜能，进行人力资源管理改革与创新。我部门20xx年工作重点如下： 1、继续完善人力资源管理体系，不断推进公司规范管理工作，重心放在对制度的推进执行力度等方面；

2、进一步建立和完善用人机制，通过内培外聘等方式选拔企业人才，搞好企业人才团队建设特别是骨干员工队伍建设。

3、落实公司各部门人员需求状况，从而做好20xx年员工培训工作，建立完整的培训体系，采取有效的培训措施。

4、继续完善公司奖惩机制，包括导入员工职业生涯规划、建立人才晋升阶梯。

5、完善员工福利制度等。

最后，在此新的一年来临之际，我仅代表人力资源部全体成员：

祝： 公司事业蒸蒸日上！

员工家庭合家欢乐！

人力资源部20xx年工作汇报到此结束，谢谢！