一、实验目的
1. 了解B2C实验中各个角色的功能和任务
2. 掌握电子商务B2C系统的交易流程
3. 掌握电子商务B2C实验中角色的配合
4. 构建B2C交易流程,分析B2C交易中服务增值的环节
二、实验要求
1. 了解B2C实验中七个角色:商场用户,商场管理,采购部,销售部,财务部,储运部,物流业务的功能和实验任务
2. 分角色完成B2C交易实验流程,记录交易流程
3. 小组通过流程的讨论全面认识B2C电子商务交易流程,绘制完整的交易流程图,
4. 分析比较实验环境下的B2C电子商务流程与真实的B2C流程的差异,提出在各个环节中需要改善的流程和服务。
三、实验环境
博星卓越电子商务教学试验系统
四、实验内容
本实验项目以博星电子商务模拟系统为平台,模拟B2C商务环境中各种商务角色的运作过程。实验中设计了商城用户、采购部、销售部、储运部、财务部、物流业务等六个角色,每个小组中,各个角色需配合完成B2C交易流程中的正常消费流程、退货流程、正常采购流程、预警采购流程及缺货采购流程。
商城管理员:商品一级分类管理,商品二级分类管理,商品管理。公告管理,商城基本信息,供应商管理,物流管理。
商城用户:注册,登录,下订单(物流公司送货)
销售部:在商城用户下订单之后操作
财务部:在销售部或者采购部产生订单之后操作
采购部:自发采购(需要在商城管理员进行商品管理之后进行),预警采购(预警设置,用户下订单后),缺货采购(用户下订单购买的数量大于库存数量)
物流部:销售部或者采购部确定订单之后操作
储运部:需要运货之时
实验流程
正常流程:商城管理员-商城用户-销售部-财务部-销售部-储运部-物流部-商城用户 退货流程:商城用户-销售部-用户
正常采购:采购部发起的采购
采购部-财务部-采购部-储运部
缺货采购:用户已下订单,但是库存不足,于是产生缺货订单
商城用户-销售部-采购部-财务部-采购部-物流部-储运部
预警采购:采购部设置每个产品的最小库存,当商品的数量少于最小库存时,自动产生预警采购订单
商城管理员-采购部-财务部-采购部-物流部-储运部
五、实验的领会和总结:
B2C是电子商务中的一种重要的模式,是企业通过internet为消费者提供一个新型的购物环境,个人消费者通过网络在网上购物。通过这种模式节省了客户和企业双方的时间和空间,大大提高了交易效率,节省了不必要的开支。通过实践操作,我熟练掌握了B2C交易的整个流程。这一次的B2C实验过程比较简单,只有一个完成某步骤之后,另一个才能继续完成实验。整个作业完成下来,确实学到不少东西。从最简单的开始,个人信息的填写,再到后来的商品信息的录入以及一些简单业务的操作,这些看似简单的流程,里面有许多细节问题是要求我们注意的,所以细心,细致是必需的。
B2C实验报告
学号:110401431 班级:国际经济与贸易 姓名:吴维杰
实验概述
【实验目的及要求】
1.一个商业流通企业是如何在网络环境中运作的;
2.传统商业流通企业又是如何在网络中实现电子商务的功能;
3.了解网上消费者、网上商场在B2C电子商务模式中的作用
4.按“实验内容”完成实验的操作,并将相关数据记入实验报告
5.所有实验环节均独立完成,严禁抄袭他人实验结果。
B2C E-business
【实验原理】
B2C是网上零售购物交易方式的系统,即“商对客”的模式。根据现代供应链的原理,我们通过在系统平台上扮演,可以模拟出B2C交易方式中的不同环节,从而全面了解B2C的详细操作流程.
【实验环境】(使用的软件)
博星电子商务实验教学软件 office软件 Internet
实验内容
【实验方案设计】
1、学们了解实验的目的和流程,具体地分析实验与现实之间的差异,了解电子商务网站的基本功能;掌握B2C网上购物的基本环节,和重要细节;体验电子商务网站带来的便利,感受电子商务与传统商务的异同。
2、思考网上购物与传统购物有什么异同。在这一次网上购物中,最让你印象深刻的是什么?你有什么建议或者意见吗?你认为在哪些方面它做得不够好,可以怎样去改善和提高?
【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析)
1、进入系统,注册并登记账户
2、注册完后等待指导教师激活和分配角色
3、我扮演自身的角色,采购部. 完成自发采购-预警采购-缺货采购-正常采购等几个流程步骤.
【结论】(结果)
B2C是电子商务中的一种重要的模式,是企业通过internet为消费者提供一个新型的购物环境,个人消费者通过网络在网上购物。通过这种模式节省了客户和企业双方的时间和空间,大大提高了交易效率,节省了不必要的开支。通过实践操作,我熟练掌握了B2C交易的整个流程。这一次的B2C实验过程比较简单,只有一个完成某步骤之后,另一个才能继续完成实验。整个作业完成下来,确实学到不少东西。从最简单的开始,个人信息的填写,再到后来的商品信息的录入以及一些简单业务的操作,这些看似简单的流程,里面有许多细节问题是要求我们注意的,所以细心,细致是必需的。
【小结】
商城财务部在整个部门起着支撑作用,财务部是整个部门的生命线,它掌握着企业的生死,容不得一点的马虎和虚假,财务部掌管着整个企业的资金来源与去向,分析着企业的资产负债表,将企业的盈利和亏负展现出来,虽然在B2C中财务部的许多功能没有显现出来,但是财务的作用仍然不可小觑,包括商城用户订单管理,对商城用户的订单做入账处理,转给销售部,缺货商品采购单管理,确认通过,预警商品采购单的管理,正常商品采购单的管理,确认通过,还有银行进出口账的管理,体现了财务部整体流程的完整性与全面性,我经过对财务部每个功能进行全方位的操作,体验了财务的全部职能,对财务部门的理解也更深了。
实验名称:BTB 模拟实验
实验目的:通过动手实验,浏览电子商务教学实验系统 BTB 子系统;了解电子商务教学实验系统 BTB子系统中各个角色的功能 ;掌握电子商务 BTB 系统中商品交易流程掌握企业与企业之间的电子商务,系统中体现为厂家与商场,厂家与出口商之间的交易。涉及到的角色有:厂家、商场(出口商)、物流、银行。
实验内容和步骤:
1. 厂家是系统中产品的最终供应商,厂家用户在注册成功后,首先要通过生产来建立自己的产品库。
2. 拥有了自己的产品库,厂家需要通过各种网络途径宣传自己的产品,让更多的采购商了解和订购。最主要的宣传方式之一是进入商贸网站(因为商贸网站是企业供求信息集中的发布平台),注册成为商贸网站的用户,发布供应信息和产品信息。
3. 而商场和出口商想要获得商品,必须通过向厂家采购,他们在浏览商贸网站时,查找到想要采购商品的供应信息,并利用商贸网站进行在线询价。
4. 采购商的在线询价信息会自动发送并收录到厂家后台的销售管理/询价信息里,厂家需要对新的询价信息进行报价处理,选择要报价的产品并填写报价数量和单价。报价处理会产生报价单,并发送给采购商。
5. 供应商收到来自厂家的报价单,在确认要向该厂家采购某产品后,拟定新的购销合同并发送给相应的厂家。供需双方经过合同洽谈的过程,最终确认合同的具体内容。
6. 确认合同之后,厂家需要组织发货,系统中的货物配送全部是由第三方物流企业,即物流用户承担的。进入物流配送平台,选择不同的物流企业可以查看到他们的资费标准以及车辆情况,决定由哪一家物流企业完成此次配送,选择要配送的合同号提交配送单。
7. 物流企业受理该新的配送单,自动产生入库运输单,处理入库运输单时指定车辆和驾驶员,发送车辆到目的地接货。
8. 此时厂家用户提交的配送单状态提示需要出库,在处理出库之后,产品装载到运输车辆并运送到物流仓库。
9. 物流仓库收到货物后,处理自动产生的入库单,选择仓库让货物入库。入库后的货物存放在物流仓库内,要完成配送,物流需要进入后台的配送管理/拣货装车,对仓库内的货物进行运输分配。
10. 根据上一步拣货装车的运输分配系统会自动产生出库运输单,物流处理相应的出库运输单,最后处理生成的货物出库单,仓库内的货物就装车运往目的地。
11. 物流货物发出后采购商会在采购管理/收货确认里收到采购的产品,确认入库,本次交易结束。
12. 在交易的过程中,会产生厂家与采购商(商场和出口商)之间的应收应付帐,物流企业与厂家的应收应付帐,系统会自动记录。用户需要查看相应的应收应付记录,了解自己企业的应收应付帐目情况。对于应付帐,可以通过银行转帐进行支付,而应收帐,也需要等待或催促对方付款。通过应收应付核销功能,可以核销应收与收款,应付与付款记录。
实验结论:
1、我在实验中扮演的是厂商角色,其主要功能和作用是提供货源。
2、网上商城、生产企业、物流公司三者互相合作,共同完成一次交易活动。
①网上商城,是一个卖方信息的发布与买方信息的获得平台,是一个网上信息中介。卖方可以再网上商城发布产品信息,进行产品的推广。买方通过网上商城,找到需要的商品,并在此与生产企业签订合同。
②生产企业,即卖方,通过支付一定的费用,将自己的产品等各方面的信息发布在网上商城。与客户签订合同后,通过物流公司将商品发给客户。
③物流公司,为商品和服务的配送提供了传输渠道。在接到生产企业的订单后,将制定货物送至目的地。物流的高效运作是电子商务的必要条件。
3、用流程框图或表格的形式表示出B2B的整个流程
PS:①客户在网上进行选择之前,需要买卖双方都是网上商城的注册用户。
②生产企业报价的环节,如果买家接受价格,则交易继续;如果买家不接受价格,则双方洽谈失败,交易无法继续,买家可以寻找另外的生产商。
③生产企业向物流公司下订单后,支付一定的费用,由物流公司配送商品或服务。其间,生产企业在产品出库时编制产品出库单。
④客户支付货款可以选择通过网银、网上支付平台、线下转账、货到付款等方式。
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