物资部工作总结
一、11-12月份工作情况总结:
1、12月10前对西南分公司重庆铝业项目部一批使用材料进行招标采购;招投标工作完成,由于工程变化,没有与中标供应商签订合同,没有采购此批次钢材;
2、12月19号,根据建设公司对资产精细清晰管理的要求,完成20xx年终的固定资产及材料的年终盘点工作。要求准确盘清一年来公司固定资产及材料台帐管理情况,进一步完善固定资产的所有信息,对西南公司实物资产存放点及使用项目(人)确认;达到进一步完善公司固定资产及其它设备的所有信息。此次工作涉及面广,主要包括房产盘点、机械设备盘点、车辆盘点、仪器盘点、办公设备盘点、周转料具盘点、 库存材料盘点、 能源消耗、主材消耗。由于物资设备部人员配备不齐全,设备的清点工作开展不是很顺利,基本能达到实物及账面的一致。对新工作服统一发放并建立了物资和个人台账。
3、组织购买了一批西南公司新增设备,并辅助建设公司进行技术验收,并办理重庆綦江铝业项目部购买的一批办公用品。及平果铝项目部与重庆綦江铝业项目部购买的2辆项目用车手续等。
4、依照诚实守信原则,选择满足条件、较优秀、有供应实力的供应商,进行整理归档。对供应商进行考察了解,坚持货比三家,比质、比价、比运距,降低采购物资成本。
5、对项目部上的物资采购及材料购买及进场进行实时监督,督促项目部遵照合同要求实施合同内容。
二、对20xx年的工作计划、想法
1、提高工作效率,按时完成材料的招标采购,设备的购买登记以及维修报废,加强与其他部门沟通与配合。积极完成业主、建设公司、和主管领导的需求。面对现有人员的不够,下一步应配备齐全物资人员,并培养一定的物资设备管理人员。
2、全力配合公司推行的新政策如OA模块的实施,新规章制度的实施。
3、加强物资部成员的管理,随时了解部室各工作人员的思想状态、工作态度,积极沟通协调,对部室之间,分公司项目部之间存在的不协调因素及时调整,争取使科室,各项的工作再上一个新台阶。
三、对分公司年终奖金分配的想法与意见
1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展需要,降低内部矛盾与不公平感,强化对公司文化的认同感,加强公司凝聚力。
2、年终奖金的发放,应该公平合理、公正公开、奖勤罚懒,增强公司薪酬管理水平,引导员工的发展方向,提高员工工作效益,降低员工流失。
物资部上半年管理提升工作总结
根据公司管理提升工作的总体部署和安排,本部门在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕这项工作为主题,积极全面地开展管理提升工作,总结起来有以下几点。
1、认真学习公司关于管理提升工作的有关文件和通知,让每位员工从思想上认识到开展这项工作的重要性,按照企管部的统-安排,分步逐、定目标、有措施、抓落实,有条不絮地开展管理提升工作。
2、以降本增效为核心、以降低材料采购成本为突破口。管理提升的目的就是为了提高工作效率、增加企业效益,作为公司物资供应部门,能不能把采购成本降下来是衡量我们工作的重要标准,也是管理提升工作的重要内容之一,所以我们始终把降低材料采购成本作为-项重点工作来抓,通过对市场考察、重新确定供应商、对大宗物资实行合同采购、通过比质比价、货比三家、共同比价的办法,对月计划集中安排时间而且是两人以上同时到市场去采购,做到公开、透明,避免了过去那种一个人说了算的作法。通过以上措施使今年的材料采购价格较往年相比有了全面下浮,为企业降本增效做出了突出贡献,这也是我们部门今年上半年管理提升工作的重点抓手之一。
3、盘活资金、降低库存。根据**的安排、4月初在**开机
之前、我们组织机关部分员工利用-天时间将**库房库存多年的48吨钢球转运至东沟选厂投入使用,把不能使用的25/公斤轻轨100多吨,259螺旋焊管26吨调拨到***,仅此三项为公司消耗库存达83万余元,从而减轻了库存对资金的压力。
4、制订详细的物质供应工作流程,加强细节和规范管理。从年初开始,根据物资部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推诿等现象,分头到各库区召开会议,理顺关糸、明确分工、强化责任、实行绩效考核硬兑现,对个别岗位实行竞聘上岗的办法对人员进行调整,通过一段时间的理顺,大家的气顺了、心齐了、工作主动性也高了,虽然人员减少3人,但经过内部挖潜和工作分摊,不但没有因为减员而影响工作,而且在物资供应过程中从计划、采购、发放管理等各方面做到了有序、规范、高效,工作热情和效率都有了明显提升。
5、克服困难、主动协调,保障供应。今年自开机以来,由于金价持续下跌,公司资金周转出现了困难,也給物质供应工作造成很大压力。面对困难我们不等不靠,积极地想办法,主动同供应商协调勾通,求得他们的凉解和支持,从来没有发生因为资金问题而影响物资供应,有力地保证了企业的正常生产。
6、以身做则、以人为本。由于物资部工作地点分散,我
们在日常管理中注重班组建设,充分发挥基层班组长的作用,让他们大胆的开展工作,肩负起责任,要求员工做到的管理者首先带头做到,充分调动每一位员工的积极性,不光是工作中严格要求,而且还要帮助他们克服困难、解决实际问题,让他们快乐工作、愉乐生活。
7、坚持原则、廉洁自律。物资供应工作主要是和钱物打交道,我们平时注重加强这方面的监管,抱着对公司、对员工负责的态度、严格要求他们,建立建全各种规章制度,做到按规章办亊、用制度管人,在物资采购中做到过程透明、结果公开,坚决杜绝一切不良现象地发生。
存在的问题;
1、管理提升工作不夠深入,
2、工作还不夠细致、及时。
物 资 部
**年x月x日
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