青海鑫邦线缆有限公司【20xx】年度

陈 顺

20xx年x月x日

尊敬的各位领导、同事、新老客户以及家属们，大家好！ 工作总结报告

大道扬鞭驰骏马，高天阔地展雄才。在这充满喜庆的日子公司结束了20xx年的全部工作。圆满完成了公司年初的制定的各项任务。20xx年注定是不平凡的一年，是值得庆祝的一年，是承前启后的一年，是具有里程碑意义的一年。

20xx年工作总结

随着社会主义市场经济体制的不断完善和深入，电线电缆生产、销售行业的竞争达到了空前激烈的状态。广大客户对产品质量的要求也越来越高，在这样的社会环境中要想占有一席之地就必须在产品质量和产品价格上比别人有优势。因此优化产品质量，降低原材料损耗是提高市场占有量的一把利剑。

作为公司质量负责人，20xx年主要做了以下工作，编订了《导体生产工艺》、《交联聚乙烯绝缘电缆生产工艺》、《聚氯乙烯绝缘电缆生产工艺》、《钢芯铝绞线生产工艺》、《1KV绝缘架空导线生产工艺》、《10KV绝缘架空导线生产工艺》、《额定电压300/500V橡皮绝缘固定敷设电线生产工艺》，使工艺指导生产的目的得到了充分的体现。 修订了产品质量考核办法，制定并实施了产品过程检验与自检，在经过将近一年的实施后，员工已基本养成了自检与互检的习惯，对我公司今后产品质量的保障奠定了基础；成立了真正意义上的质检技术部。质检技术部的成立标志着公司在原材料、半成品和成品的检验上迈出了一大步。后半年公司又订购了扭转卷绕试验机、电线电缆削片机、冲片机等先进的检测设备。现在质检技术部检测能力由原来单一的测电阻、测绝缘厚度延伸到产品全性能检验。这对今后电线电

缆产品各项性能检测、原材料进厂检提供了保障。

工作中存在的问题

1、质检系统技术力量太薄弱。一个企业的技术力量从很大程度上能反映出该企业在市场上的竞争力，只有不断提升企业的技术力量，才能在今后的市场上持续发展。

2、执行力不强。执执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。“光说不练假把式，光练不说傻把式”喊一万句口号还是零，只有不折不扣的完成一件事那才是一，因此只有做到思想和行动统一，才能在竞争中脱颖而出。

3、质量意识还不够高。主要体现在“差不多”思想比较严重，特别是个别领导都抱有这种思想，差不多思想说白了就是一种堕落、一种放纵。在企业中坚决要不得。

4、公司质量管理目前还比较混乱。加强各个部门之间的协调，理顺工作流程、提高上下工序之间的衔接，对今后公司的精细化管理有至关重要的作用。

20xx年的工作计划

20xx年将是公司高速发展过程中极其重要的一年，对20xx年工作做以下计划：

一、进一步加强原材料进厂检验。

原材料的好坏直接关系到成品电缆的质量，为了公司的产品质量能从根本上得到提升，从明年起所有原材料（包括：铜、铝、绕包

带、钢带、镀锌钢丝、铜带、PVC绝缘、护套料）都要严格按照原材料检验规范的要求进行进厂检验，同时检验项目要进一步增加，要求公司明年再订购一台低温催化试验仪、绝缘电阻测试仪。在明年的原材料检测中，只要是确认不合格的材料，要严格按照《不合格原材料控制程序》退货处理，以确保进厂的原材料都能满足生产要求。

二、加强各个工序产品质量。

质量是发展的根本保证，是公司发展的“生命线”，它事关公司发展的兴衰成败。因此，进一步加强过程检验和成品出厂检验。质检系统员工要坚决杜绝差不多思想，合格就合格，不合格就不合格。要充分体现出工艺以及标准的严谨性。要做好这点，我们要从两个面抓起。一方面要求机手在生产过程中严格执行生产工艺，积极与质检技术部紧密配合和充分的沟通，及时掌握产品质量方面的信息，杜绝有问题的产品转到下道工序，保证出库产品都是合格的产品。另一方面我们要加强员工的培训工作，加大巡查力度，督促员工自检互检工作，让自检与互检工作成为每个员工的习惯。从小事做起，从细节做起，做出成绩，做出一流的产品。

三、要做好精细量化工作。

电线电缆市场成本高、利润薄，我们要在明年的工作中在提高产品质量的同时要重点加强精细量化，在今年的生产中我们对原材料的浪费还是比较严重的，造成浪费的主要原因还是操作人员不按照工艺生产，造成产品返工、返修比较多，在明年的工作中要严厉打击不按照工艺盲目生产的这种陋习，充分体现出工艺指导生产的重要性。

四、培养后备力量

现在公司规模大了，设备多了。先进的设备就需要有一大批优秀的机手去操作。虽然年初进厂的很多新员工已经能独挡一面。但是为了公司的可持续发展，为了公司能做到百年大计，我们必须时刻关注新员工的成长问题，加强技术练兵，提高员工在一些突发事件上的应变能力。让优秀的员工更加优秀，最终成为公司的中流砥柱，为公司的百年大计夯实基础。

明年将是公司发展历程中的重要一年，我们要在孙总的带领下和广大干部员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度、实干苦干的工作精神投入到明年的工作中；一如既往的发扬头拱地精神，保质保量完成公司安排的各项任务，为公司的发展添上色彩缤纷的一笔。 最后衷心祝愿大家在新的一年里万事如意、马到成功、阖家欢乐！

谢谢大家！

 

第二篇：工作总结报告

8月份工作总结

报告人：程纪璇 部门 ： 编辑部

8月，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，完成了

8月份的各项工作任务，在业务素质和工作能力方面都有了更进一步的提高。现将这一个月

来取得的成绩和存在的不足总结如下：

一、 思想工作

这个月以来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，保证

工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态

度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、日常工作

1号——10号：第四期报纸组稿、拍摄、商家拜访洽谈等工作，论坛发帖管理等

10好——15号：第四期报纸排版、校对、修改等，演讲准备

15号——18号：报纸发放、参加演讲

18号——25号：第五期报纸组稿、拍摄、联系商家等

25号——31号：第五期报纸校对、排版安排等

三、 问题与建议

通过这么长时间的工作，《正华资讯》已经从当初的一个构想到已经发行4期总

计快2万份的报纸了，在《正华资讯》成长的阶段里，我自身也在不断地成长着，

不断在里面发现问题并努力寻求解决方法，现就到目前为止，《正华资讯》中所

存在的问题和这段时间以来我对DM市场的一些观察得到的结论做一些陈述。

1、市场前期准备不足——在报纸投放前期，几乎没有做过市场调研，对于报纸

的印发数量、投放地点、目标人群、市场行情等都没有一个详细的计划，有一定

的盲目性。

建议：建立投递人群数据库，虽然前期工作量较大，但是一方面是为了投递

受众群得准确行，另一方面也是方便后期一卡通的发行工作。建议将受众群分层，

一部分为既有的商家单位，一方面为个人受众（即消费群体受众、建议和一些茶

楼、银行、通讯公司等合作，借助它们的会员体系确定目标受众）。

2、增加实用性板块。从第五期报纸开始决定对《正华资讯》进行全面改版工作，

确定其市场定位。到目前为止，虽然说《正华资讯》涵盖了报纸的多个方面，新闻、生活、消费、娱乐、文艺、广告等等，看上去是内容全面却没有一个中心点没有准确的定位。

建议：报纸直接定位为消费性报纸，减少新闻性报道，增加消费信息量和实用性板块，如：增加消费劵板块，每期和商家合作收集及时的促销打折信息，制作成抵用卷，一方面为我们的会员商家做了广告宣传一方面增加实用性。或与其他网站合作放一些招聘信息、交友信息等（鉴于目前市场情况和报纸影响力，很难借此向商家收取费用，但可以建立良好的合作关系，培养潜力客户资源和实现资源互换）

3、发放周期及团队建设上，通常将杂志发展分为导入期（一般为3—6个月）、成长期（一般为第6-第36个月）、成熟期（一般为第36-第54个月），在成长期，主要目的是熟悉市场环境，根据市场需求做相应的调整及培养读者群体，建立客户资源群等，目前编辑部两个人足以应对日常编辑及文字写作工作，但是要想报纸真正融入市场接底气，是需要大量的市场工作的，鉴于市场部目前人手不够，报纸上的市场工作基本上都由编辑部自己完成，人力有限，导致市场工作不足，报纸信息与市场需求脱节。

建议:9月份高校开学后，可以建立一支有学生和有经验市场人员组建的兼职团队，负责商家信息及受众数据库的收集工作，既可以解决编辑部市场需求，又能配合市场部进行市场工作，尽快完成一卡通商家收录。另外，报纸主要是配合一卡通项目开展的宣传手段，鉴于一卡通项目开拓初期，信息量不大，建议报纸可固定期为一月一期，另外在特殊节日或活动期间，广告量大的期间增加特刊，使刊期更加灵活，并能增加编辑部准备时间，提高报纸质量，等需求量增大时可改为半月刊或周刊。

4、信息量不足，我们既有的资源大多数都是来自网络，多数为二手资源，没有专门记者团队光靠编辑部人员不可能收集太多信息资源的，报纸网站没有一定的影响力难以指望社会力量提供新闻线索。

建议：与池州日报社实现资源共享，报纸已经建立固定的信息来源和专门的记者团队，据我所知报社有大量新闻稿由于版面限制和新闻性要求不发或改成短片消息刊发，这些稿件中其实有很多是符合我们报纸定位的，如果能实现资源共享，则能增强报纸的可读性需求。

四、 9月份工作展望

1、努力做好报纸改版工作

2、加强市场工作

3、希望可以建立兼职团队