xxx矿一季度工作总结
一、 一季度工作总结
(一)一季度做的主要工作
今年以来,我们按照集团公司工作会议及矿三届五次职代会的总体部署和要求,坚持把握“一个主题”,抓住“两个目标”,巩固提高“三个水平”,实现“四个突破”的总体工作思路,强化管理,狠抓落实,在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作,取得了较好成效,矿井一季度经济运行平稳,完成了既定的目标任务,基本实现了首季开门红。
主要经济指标完成情况:
原煤产量计划21万吨,实际完成211572吨,超计划1572 吨。
进尺计划 3650米,实际完成4251米,超计划601米。 局考核成本计划260.38 元/t,实际完成263.34元/t,比计划增加了2.96 元/t。主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多;另外,由于受1073、746、748工作面采动影响,征迁时共发生了137万元的耕地占用税。
煤炭销售211008吨,其中入洗206100吨,实现收入5524万元,吨煤平均售价262元。
利润计划亏损563万元,实际帐面亏损638万元,如剔除集团公司认帐的137万元的耕地占用税,实际减亏增盈62万元。
灰分计划29.5%,实际完成28.51 %,提质增收近100万元。 安全形势基本稳定,杜绝了死亡事故及重大非人身事故,一季度共发生工伤22人次,其中2起重伤事故。
职工收入稳中有升,今年一季度共发放工资1339万元,全矿月人均收入1641元,比去年同期人均增加468元;其中采煤工人均1886元,掘进工人均1640元,辅助工人均1397元。
一季度所做的主要工作:
一是适应形势发展需要,积极研究政策措施,并认真组织落实。进入今年以来,我们根据集团公司政策措施及考核办法的调整,以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标,以保持政策的连续性和积极稳妥为原则,在广泛征求基层单位意见、建议的基础上,及时召开政策研讨会,集思广益,制定了安全1号文、采掘生产作业计划核定办法等政策,并制定了材料使用管理等多项配套政策。为加深基层单位对政策的理解和目标任务的认识,矿及时召开了三届五次职代会,并通过各种会议和广播、电视等宣传手段进行宣传解释说明,统一了全矿职工的思想。各单位都能根据矿上的要求,订计划、订措施、抓落实,以实际行动支持和推动全矿各项工作的开展。
二是精心组织,促进了产量、进尺任务的完成。今年一季度,采煤克服了7煤两巷地压大、煤顶、断层、地质构造复杂及10煤层赋存不稳定、断层多、顶板破碎等困难,以保职工出勤为重点,积极组织开展劳动竞赛,保证了一季度矿井21万吨任务指标
的完成。尤其是采煤一区广大干群,积极响应矿上的号召,精心组织,合理安排,实现了一季度共出煤77782吨,超计划21 %,占全矿井总产量的39.6 %,为矿井产量的完成提供了有力保证。采煤二区、三区分别克服了路途远、人员少等困难,抓住有利条件组织生产,在一定程度上促进了生产任务的完成。掘进单位认真贯彻落实矿生产准备会议精神,积极组织开展生产准备会战,全面动员广大职工出满勤、干满点,努力提高掘进系统的单进水平;尤其是掘进一区认真组织开展劳动竞赛,较好地完成了矿下达的进尺计划。机电科等辅助单位加强设备的日常维护,主动为生产一线服务,为矿井产量任务的完成奠定了基础。
三是吸取事故教训,强化管理,安全形势得到了保持。针对元月上旬发生的两起重伤事故,矿及时召开了“严肃吸取事故教训,坚决扭转安全被动局面”动员大会,强化安全管理,各单位认真贯彻落实会议精神,扭转了矿井的安全被动局面。面对我矿安全质量标准化工作落后的严竣形势,各单位能认真贯彻3月份工作会议精神,强化思想意识,强化管理,使矿井质量标准化工作有所改变,并通过了集团公司的验收。
四是狠抓经营管理,实现了提质增收、节支降耗。进入今年以来,为抢抓机遇,用好用活集团公司政策,及时调整了我矿的政策措施,加强资金预算和经济责任考核,严格控制非生产性支出,实现了节支降耗。突出抓好了煤质管理,认真制定并落实《煤质管理办法》,取得了较好的提质增收效果,为矿井当前稳定的经
营形势提供了保障。
五是深入开展了保持共 产 党员先进性教育活动,促进了矿井各项工作。通过学习教育,全矿党员干部及普通党员的精神面貌有了较大改观。特别是进入2月份以来,矿各级领导干部主动深入现场、深入群众,发现问题,解决问题。面对复杂多变的地质条件,广大党员充分发挥模范作用,带领职工群众克服种种困难,促进矿井各项任务的完成。
六是在精神文明建设方面,狠抓了工程建设。按期完成了工人村、单身宿舍楼闭路电视线的改造及安装工作;完成了工人村供水系统改造,延长了工人村生活用水的供水时间,方便了职工家属生活;新摩托车棚投入了使用,解决了职工摩托车存放难的问题,改变了以前工广存车杂乱的局面。
(二)一季度存在的问题:
一是安全形势不容乐观,工伤事故没有得到有效遏制。二是质量标准化工作仍处于低水平达标阶段,影响了矿井的整体效益。三是“一通三防”、机电管理工作有待加强。四是在生产管理上,任务完成与奋斗目标还有一定的差距。
二、二季度工作目标及工作重点
(一)二季度工作目标:
产量:确保21万吨,力争23万吨;
进尺:确保完成计划,保证正常的生产接替;
矿井原煤成本:控制在257.51元/t以内;
利润:继续保持减亏势头,力争减亏增盈50万元;
安全:安全质量标准化水平得到进一步提高,迎头赶上兄弟矿水平,安全形势继续得到巩固和发展,确保实现安全生产4周年。
煤质:灰分控制在29.5%以内。
文明创建和企业安全文化建设初见成效,提高矿井整体文明程度。
(二)二季度的工作重点:
一是狠抓安全质量标准化建设,确保实现全面见成效目标 二是以突出抓好 “一通三防”和机电管理为重点,强化安全管理
三是充分挖掘生产潜力,大战二季度,促进生产任务完成 四是突出抓好煤质、资源回收和成本管理,实现提质增收创效
五是以开展先进性教育活动为契机,为职工多办实事好事
一季度已经过去,淇县函件局在本季度的工作中做出了一些成绩,但更多的是需要改进的不足以及需要增强的专业发展内功,下面,我将一季度的工作做一总结,以及对第二季度的工作做一规划,不足之处,请批评指正。
一、 收入完成情况
淇县函件局20xx年计划收入为324万元,一季度累计实现收入100.651万元,完成全年计划的31%。
二、 一季度的工作内容
一是完成了20xx年贺卡收入的上报工作,二是根据省局要求,规划并上报了淇县户外媒体的选址工作,目前此项工作正在审批中;三是完成了村邮站阅报栏招商工作;四是继续跟进110警示牌项目,先期已和樱花卫浴签订了长期合作协议,目前,已经制作30块,主要在小区和学校门口安装;五是为五里井酒业制作3000本宣传图册,110警示牌项目也在与对方洽谈中;六是承办了县局举办的助农取款发布会,为以后的此类工作积累了经验;
三、 工作中存在不足
一是内部管理工作存在不足,函件实物的出入库管理,合同的签订和整理等各个方面均存在不足;二是专业的营销人员严重缺乏,造成了目前有项目而缺乏人力资源去落实的尴尬局面。三是大项目的整体把控能力上有所欠缺,就是心里知道这个项目,但是不知道该如和去落实;四是市场敏感度严重不足,没有真正的做到杨总提出的“开门办函件”的工作理念,没把自己真正的当成一个广告公司来运作,对市场上转瞬即逝的广告商机不能很好的去把控。五是工作作风还不能有效的扭转,还存在领导推一推,动一动,不推就不动甚至倒退的问题,缺乏一名真正的邮政人所应具备的锐意进取的工作作风;在政策方面,有句老生常谈的话叫人家人动人不动,政策调动积极性,但政策的关键在落实,对职工而言,再好的政策不能及时兑现,都无法让职工对我们企业树立信心。
四、 二季度工作安排
一是做好农剪卡项目,这是个老项目,每年都在做,今年的做法一是和县政府做好结合,对农建卡的发放工作进行监督,增强客户对这个项目的信心,二是尽力争取老客户继续使用该项目,三是对内部人员进行项目分工和包干制度,该项目落地后预计可实现收入35000元;
二是制作《淇县外宣》杂志外宣工作作为县委宣传部的一项重要工作,是思想政治工作的阵地,是党的宣传工作的重要组成部分。以宣传部为牵头单位,为其免费制作《朝歌风》外宣杂志,以第三方赞助的形式制作。内容由县委宣传部提供。淇县邮政局负责设计、招商、制作。内容还包含地方性新闻、时事动态等,由县委宣传部、浚县邮政局及其它企事业单位共同提供,邮政局及其它单位提供的内容需县委宣传部审核签字后方可见报。以此提升淇县邮政的整体社会形象和其他企事业单位之间的往来。该项目目前已在与淇县宣传部进行接洽,预计每期可实现收入5000元;
三是做好户外广告的建设工作,这是今年的重头戏,前期工作一定要做扎实,包括工程建设,项目审批等,一旦省公司审批过关,马上就可以进行建设招商。
四是制作宣传淇县整体的宣传册
以淇县实际出发,以县委县政府所想为目的,以淇县地方风土人情、文化底蕴为依托,以招商引资为切入点,制作汇集淇县各大景观、风土人情、历史文化、招商引资等全方面的一本宣传册,供淇县各级行政企事业单位接待来宾、招商引资及其它宣传、推介淇县的一切活动使用。项目落地后可至少实现收入30万元。
我的汇报完毕。
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