经营管理工作总结

按上级安排，公司各管理科室要认清形势，树立过紧日子的理念，夯实管理基础，从小事着手狠抓现场管理，全面做好今年的各项工作，为集团公司分忧解愁。

一、落实集团公司重大决策情况：

1、为贯彻学习集团公司一季度经济分析会精神，我公司于4月x日召开一季度经济活动分析会，通报一季度指标完成情况及下步工作重点，安排二季度指标分解落实。

2、为减小煤炭限产压库的压力，安排职工感恩休假。

二、工作亮点及下步工作安排：

1、继续抓好“十项”工程建设，每周召开工程进度推进会，对每项工程都明确到人，明确节点加大考核力度，对完不成节点任务的责任单位进行重罚。

2、25日集团公司战略规划部召开专门会议，我公司专项资金计划压缩10%。下一步要继续加强专项资金实施管理，对未实施的项目下达节点、任务，实行专人负责，明确工作责任，如完不成节点任务，在督查考核中进行重罚，。

3、材料费管理，为切实加强材料费管理，降低材料成本，实行跟踪管理，做到关口前移、重心下移，加强物资采购管理，严把物资质量关，抓好回收复用，交旧领新工作，要认真抓好现场管理和回收复用工作，能直接. 复用的就直

接复用。提高材料回收复用率，减少新材料投入，降低材料消耗。在二季度继续开展人均节约100元活动。

4、后勤服务收费工作。为进一步减少后勤福利方面的非生产性支出，我们积极推进市场化运作模式，推进物业管理工作全面与市场接轨，实行引进物管市场收费，监督到位的运行模式，把水、暖、电、卫生、通讯、闭路电视全面纳入，降低成本减少非生产支出。

5、在财务管理方面。加强资金管理。主要是李沟煤业外欠电费的清理，限期由供电部门收回；压缩备用金余额，在借款时，限制借款额度，及时催交，严格管控“四项费用”支出，在二季度我公司要在一季度的基础上对“四项费用”再压缩30%，并对支出实行跟踪管控。加强成本管理，财务科和企管科根据公司生产和销售情况适时调整成本指标，严格压缩非生产性开支，加重督查考核力度，确保完成集团公司成本指标。

三、存在的问题及需上级解决的难题

1、矿区基础设施老化，各项建设欠账多，我公司20xx年需进行改造项目较多，恳请集团公司在专项资金实施方面政策给予倾斜，增加资金投入。

2、矿井综采工作面和悬移支架刚刚投入使用，电费、材料、油资等各项成本增加，目前矿井压力大，恳请集团公司能否考虑增加成本指标。

3、李沟公司合资整合期间，拖欠我公司电费约200万元，经我公司多方努力，李沟公司耍赖不予偿还，请集团公司帮助协调李沟公司拖欠电费。

20xx年x月x日

 

第二篇：经营管理工作总结

交城项目部上半年生产经营总结与

下半年预计完成情况分析

山西***项目部于20xx年x月成立以来，由我公司主要承担2#标段施工任务，合同总价171100000元。在公司领导、各部门的帮助下、项目部领导的正确领导下、业主及监理的支持和指导下，我项目参建人员迅速进入角色，充分调动所有人的积极性、主动性、创造性，克服现场条件艰苦，分包队伍人员不足，气候炎热，气温近乎35度，协助总工进行了今年施工任务的总体规划和布置，认真熟悉了已到图纸，并对关键工序和部位拟定了具体的施工方案，同时将设计不合理的地方进行了优化和改进，力争最大可能的降低成本、方便施工、创优质工程。依据公司《项目管理制度》和《切块承包管理办法》规范项目部日常经营管理，现将经营管理方面的具体事宜汇报如下:

截至目前，我项目已完成土方工程以及全厂建筑结构、零米以下基础防腐的招投标工作，现已签订2份合同，并认真执行合同内容。 现完成产值情况：20xx年上半年完成产值401.9717万元，占年计划的百分之五点四八，占总合同价的百分之二点三五，全部为自行完成。目前主要工程形象进度:主厂房土方挖完，基础承台施工完；锅炉土方挖完，垫层施工完，引风机土方挖完，框架垫层施工完；

我部门及时总结经验，查找问题，理清思路，改进不足，确保上半年目标任务的顺利完成。

为了使大家对我们国锦煤电工程项目的经营指标能有一个初步的了

解，把我们的成本控制在合理的指标范围内，同时为了增强大家的成本意识，明确我们大家下一步的任务及目标，根据公司的要求，现在把国锦煤电工程20xx年下半年的工作计划做如下规划：

主厂房框架结构到顶；汽机基座浇筑完，交安；空冷柱到顶、除尘器基础施工完；引风机支架施工完；锅炉钢架吊装完。20xx年下半年计划完成产值6938.2183万元，占年计划的百分之九十四点五二，占总合同价的百分之四十点五五。

本项目工程管理部的工作基本满足了工程的需求，对于不足的地方我们将更好的克服和改进，以利于项目管理的发展。建议公司能够更加注重现场施工管理力度，及时了解现场施工情况，及时组织招投标、及时签订施工合同，为工程的顺利进行做好基础工作。