项目组月度/阶段结束工作总结报告

预计花费工时：40Mins

项目组月度总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。

主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。

1 项目里程碑

核心组成员和PDT经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一项），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注明预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。（各模块当前进展总结，简明扼要） 2 本月工作完成情况

?1）本月工作完成情况

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明> ?2）下月主要工作

版权所有，侵权必究 第1页，共3页

3 已完成的交付件（文档）

4 质量控制状况

5 风险状况

计划表”文件的链接>

6 测试报告

7 仪器设备、环境物料、软件工具等资源

版权所有，侵权必究 第2页，共3页

<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>

8 人力资源

团队成员：

将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。

9 培训

10 项目存在的问题

可描述产品质量、进度、需求管理、配置管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的问题 11 经验教训

版权所有，侵权必究 第3页，共3页

 

第二篇：项目管理-模板-项目组周工作总结

XXX项目组周工作总结

预计花费工时：20Mins

项目组周总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。

主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。

一、月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）

?项目经理每月月初选择4-5项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周

更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。

二、周工作完成情况 ? 本周工作完成情况

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>

第 1 页，共 4 页

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。

四、质量控制状况

五、风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)

每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。

入“风险管理计划表”文件的链接>

六、测试报告

第 2 页，共 4 页

七、重大问题和困难

? 重大技术问题（三天之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）

? 需要PDT协调解决的困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决） ?

八、仪器设备、环境物料、软件工具等资源

九、人力资源

团队成员：

将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。

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十三、组织氛围的问题

十四、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题

<说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题>

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