观澜湖高尔夫球会海南工程部强电班

20xx年工作总结及20xx年工作计划

前言

20xx年即将过去，回顾1年来，强电班在工程部领导的关心和正确指引，兄弟班组的积极配合和大力支持下，通过班组全体员工的努力，较好完成了部门下达的各项工作，保证供配电系统、电梯运行正常，同时在用电节能工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成班组的各项任务，现将20xx年主要工作总结如下：

? 安装工程跟进

① 酒店、会所、附楼、出发台、室外泳池、高尔夫学院、室外景观池、路灯、临时会所、2#、3#球场，员工宿舍1#、2#、6#、9#、保安宿舍、运输部安装完成，并已投入使用，SPA主楼、温泉区施工中，明年投入使用；

② 供配电：完成791A线开通送电，草坪部、16A配电房、施工单位生活区400KVA厢变、小高层施工800KVA、2B配电房、15B厢变、SPA主楼配电房安装并投入使用，目前已装机容量1.743万KVA。酒店、草坪部发电机安装并投入使用，加上20xx年x月使用的宿舍发电机，目前发电机已装机容量为3650KW。

③ 电梯完成酒店8台、会所4台、附楼3台共15台电梯安装并投入使用。

? 安装工程缺陷整改

① 对各区域施工单位的安装工程及时检查，存在缺陷整理发文，督促施工单位整改。

② 对高压架空线路经常遭到雷击，由天马专业防雷公司安装4处避雷针，工程已经完成，但气象局尚未验收。

③ 对酒店客房插卡取电模块存在停电后再送电，开关不能自动复位，同厂家沟通，发来新的模块，由我班安排更换，目前尚未换完。

? 安装工程仍存在主要缺陷

① 酒店、会所、附楼防雷接地电阻未达到设计要求少于1欧姆的标准。

② 部分电缆线槽未盖盖板。

③ 酒店、会所外立面灯部分不亮，LED埋地灯生锈严重。

④ 酒店、会所吊扇不能转动32台，故障原因在检查中。

⑤ 酒店、会所、附楼EPS电源存在故障21台。

⑥ 酒店客房射灯灯罩脱落严重。

⑦ 会所一层灯带脱落严重，大部分不亮。

⑧ 泳池电气安装不规范，水下灯质量较差，因防水不好损坏较多。

⑨ 室外路灯电源因线路故障开关经常掉闸

? 设备运行

① 供配电：由于给我球会高压供电的苍英变电站是个已有20多年历史的镇级电站，装机容量较小，电网稳定性差，我球会处于雷击高发区，而高压供电电缆为架空线，打雷时容易引起高压开关掉闸，另外，我球会尚在建设期，施工需要和破坏也会造成高压停电；20xx年市电高压电网波动引起开关掉闸共计11次，雷击引起高压开关掉闸8次，施工造成高压停电6次，合计停电25次。市电停电期间，发电机运行正常。

② 电梯：20xx年电梯造成关人故障6次，停梯故障32次。

? 班组运行管理

① 初步统计：完成日常维修约8500次；完成各种安装制作93次，其中，安装球车充电器436台，保安亭电源安装11个；因运作需要，完成客房部分电源插座供电模式调整，台灯线路固定。

② 室外泳池经常有活动，增加两个配电箱，保证临时用电需求。

③ 草坪部球车回车库的道路，安装5盏路灯，保证照明。

④ 完成所有供配电设备、配电箱、电缆投入运行前的检查、坚固、保养；并按照保养计划，对设备进行

保养。

⑤日常对电梯检查，排除小的故障隐患；加强对电梯安装、维保公司管理，保证电梯运行稳定。 ⑥ 完成节假日、各种活动临时增加用电负荷，安装用电设备。

⑦ 督促各安装、维保单位完成设备安装、整改、维护。

⑧ 严格执行机房管理制度，做好设备操作、运行记录，做好用电、用油统计、分析。

⑨ 严格材料申购、保管，、使用制度，保证材料不丢失，不浪费。

? 班组人员管理

因交通不便、另有高就、家中有事等各种原因，班组员工流动率在70%，目前，班组有工程师1名，主管2名，技工9名，实习生1名，离员工编制尚差3名技工；在老员工少，新员工多，工作任务重的情况下，加强对员工的培训、督导，发挥老员工作用，激励员工工作热情，确保班组工作正常开展；尽量留住老员工，培养新员工，尽快适应，担当工作重任。

? 赛事、活动管理

全年有旅游论坛、香港青联会、明星邀请赛、泛珠三角市长论坛、高尔夫博览会、三一重工、宝马杯赛、美的展示会、汾酒年会等等活动，积极与供电局联系，确保活动期间不停电，安排保电车到场保电；加强设备的运行检查，安装临时增加用电负荷、用电设备，保证供配电正常。

? 用电、用油、节能

① 球会全年用电13801642度，用油31773升（详情见附件：海南球会20xx年用电、用气统计）； ② 每月做好各部门、各区域用电分摊，并做好施工单位用电确认，以便财务部进行财务核算；

③ 制定出球会各区域灯光开关时刻表，并落实负责控制部门，电工加强对灯光巡检，根据天气、营业情

况及时关闭不需要开的灯；调整户外照明开启时间，分为上半夜和下半夜，日常和节假日、VIP重要④ 对后勤通道灯光调整，减少36W灯管48支，减少用电负荷1.728KW；将酒店客房走道壁灯，一层旋转

楼梯吊灯共512个，由原来25W白炽灯改为3W节能灯，亮度未改变，减少用电负荷11.264KW ；将会所120W卤素灯224个改为16W节能灯，亮度未改变，减少用电负荷23.2964KW ；以上全年合计节省用电18.85万度。

20xx年工作计划

① 跟进SPA主楼、温泉区电气安装、检查、验收；

② 跟进球场建设，提供用电保障；

③ 跟进别墅、小高层配电房的安装；

④ 跟进施工单位对安装工程缺陷整改；

⑤ 加强供配电系统设备运行、检查、保养，保证用电安全、稳定；

⑥ 跟进SPA主楼电梯安装，督促维保单位对电梯的维修、保养，完成酒店、会所、附楼共15部电梯年检。 ⑦ 酒店配电房增加联络柜，提高供电稳定性，降低供电成本

⑧ 酒店发电机排烟工程改造，降低发电机组烟气温度和减少烟气中有害物质，改善机组运行时对周围环

境的影响

⑨ 球会主要配电箱增加安装浪涌保护器，提高电气设备防雷能力；

⑩ 安装设备远程监控系统，全方位的对设备进行集中监控管理,保证各系统的可靠运行；

? 增加室外供电配电箱 5个，满足室外举办比赛、活动用电 ；

? 室外景观池潜水泵安装时控器，方便对水泵的节能控制；

? 节能改造： 把客房走道、门牌现用的50W石英灯换成7W/LED灯杯 ，共1000个； 把酒店、会所现用

的75W/PAR灯换成9W/LED、PAR灯杯，共350个；安装客房走道灯光时控开关，以便白天和下半夜关闭部分灯，达到节能效果。

? 同供电局申请用电最大需量，减少用电基本费。

? 按照编制，招聘强电班员工，加强对员工培训、管理，尽最大可能员工能动性，完成好各项工作；帮

助员工提升能力，使员工对球会有归宿感。 接待时段，减少用电负荷46.38KW，全年节省用电16.35万度。

 

第二篇：机电部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年机电工作总结

20xx年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门20xx工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。

一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。

1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。

2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。

3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。

4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。

5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。

二、设备安装改造。

1、20xx年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。新磨毛机的安装工作及20台A字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。

2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱，车速不能达到65米/分钟。通过改造加装分丝辊，达到生产要求。5#染色机联开的改造，由以前3段单开，改为现在整机联开，一台机减少两个操作工，同时布面不跑边，大大提高了生产效率。化验室2台焙烘机的改造，改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围绕技改工程项目，全力做好技术与服务保障工作，认真协调组织设备安装调试等工作，确保设备一次性安装成功。

三、存在的不足。

一年以来，尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩，但我们也看到了与其他部门之间的差距，我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需要进一步强化。

对机电安全隐患的防治力度需加大，对标准的认识和现场管理水平仍需加强，机电维修工人素质需要进一步提高，要加强维护人员的责任心，提高工作效率，工作质量等。这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。我们有信心、有决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。

20xx年机电工作计划

20xx年，随着公司的目标发展，机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力，机电管理的难度将会逐渐增大，但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务，我们将继续发扬实干精神，以更足的干劲，务实的作风创造更大的业绩，为圆满完成公司目标作出积极贡献。

在新的一年中，我们要继续做好以下几方面的工作。

一、继续做好设备检查、检修、保养，运行，技改工作。 1、狠抓机电设备管理、加强机电设备的日常维护 、定期检查 、检 验 和 检 修 制 度 ，严 加 考 核 ，务 必 使 各 组 认 真 贯 彻 执 行 。继续做好设备技改工作，保证设备优质、高效、安 全 、稳 定 运 行 ，增 强 机 电 管 理 责 任 感 ，把 机 电 工 作 做 得 更 好 。

2、在维修、检修工作完成后，必须进行技术测定，同时对关键部位进行探伤，以保证设备的技术性能和安全可靠运行。要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、技术、安全措施，在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员，并做好贯彻学习的记录。

3、进一步加强机电质量标准化建设。要继续务实机电安全质量标准化基础工作，不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度，建立质量标准化建设体系，并严格考核，切实强化现场管理，解决工作中的实际问题，要分片分区责任机台落实到人头，责任到人，安全责任考核到人，实行绩效考核制度，使安全质量标准化工作真正落实到实处，起到应有的作用，实现动态达标。

二、降低维修成本。

1、在设备维护保养中要做到故障维修，生产维修，预知维修，改善维修，定期维修。

2、坚持日、周、月保养制度，并定人不定时对设备进行巡检，设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。

3、加强状态监测，变事后维修为事前处理。

4、把好备品备件的质量关，机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货，合格后方可入库。

5、加强对维修中更换备件的管理，充分利用可修复备件。

6、加强维修人员的责任心，对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息，严肃处理。

7、加强设备润滑管理，延长设备使用寿命。

三、工作目标。

机电部20xx年保证设备运行率达98%以上，保养率达100%，维修费用降到2%。我们一定行！！我们一定能完成！！

在这一年的工作和生活中，使自己的能力得到了综合提升，辞去20xx，展望20xx，在新的一年里，我会更加努力！！！

在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台！ 非常感谢各位领导的关心、教育和指导，以及各位同事对我的帮助。谢谢！

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机电部：陈洪春0xx年x月x日1

意龙公司20xx年机电工作总结

及20xx年工作计划

机电部

20xx年x月x日