十病房20xx年上半年工作总结

进入20xx年来，我们十病房围绕卫生局党委和院党委布置的中心工作，深入落实科学发展观，全面加强科室的各项管理工作，以内涵建设为主线，坚持以人为本创新服务模式，科室医疗、护理质量明显提升。

一、讲学习，创建学习型科室，加强科室内涵建设，提高诊疗护理水平

1．政治学习：按照医院20xx年工作计划部署，我科利用晨会时间组织科室全体医护人员认真学习医院下发的各种，规章制度，把握要领，按制度办事。鼓励全体医护人员在业余时间多读报，多了解，多讨论，学习时事政治，以科学的头脑武装自己。

2．业务学习：首先充分利用一切可学习的机会，包括自学、参加医院组织的讲座、远程电视教学、利用业余时间参加各类学术活动，拓展知识，了解儿科专业诊疗新进展，不断夯实理论基础。

其次，以病讲病，提高年轻医师实践技能。即在三级医师查房基础上进行典型病例讨论、疑难危重症病例讨论、死亡病例讨论；暨晋升三级医院之契机进一步规范病历书写，包括形式与内容。形式严格按照新的病历书写规范书写，内容则根据我科诊疗范围、疾病特点进行书写并形成规范，如新生儿尤其是早产儿及各种有高危因素者出院时或者是退院者的最后一个病程记录内容除了记录目前病情，还要有详细的出院指导记录。以便最大限度减少或杜绝由于新生儿的不确定因素多造成的医疗隐患甚至纠纷。

第三，特色交班，值班医护人员交班内容要有的放矢，病人病情有无变化，是否给予处置，处置的效果如何；新入院的病人病情如何，包括诊断、治疗、目前状态及需要下一班应该进行哪些观察与处置等。护士则进行床头交接班，除以上内容还包括穿刺部位情况、目前输液成分、监护项目以及保温箱的温度、吸氧流量、鼻饲管喂养的量及耐受情况等。

二、谋发展， 创新服务，打造品牌科室，拓宽病源

年初，根据院纪委的统一部署，根据科室的实际情况，从“①童趣环境，家化病房，消除患儿的恐惧和焦虑；②七日彩装，增加护士亲和力；③爱婴天使，服务使护理服务更加周密细致，也促进情感发

育；④就医引导，使就医、诊疗高效便捷有序；⑤复合型诊疗，使医疗行为立体化；⑥健康追踪， 延伸医疗服务，促进患儿体格、智能的健康成长；⑦定期开展“育儿沙龙”，传递“绿色育儿理念”等7方面入手，制定了 “创建爱婴摇篮病房”计划，提高医疗、护理服务质量，提升医疗、护理品质。普及儿童卫生保健知识，传递绿色健康理念、“绿色”就医，减少盲目就医、过度诊疗。打照以病人为中心，以病人满意为标准的品牌科室、品牌服务，改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在辽阳地区名望高、深得百姓信任的特色专科。

三、加强横向联系，扩大行业影响

从建科开始至今，我们科室与上级医院如中国医科大学盛京医院新生儿科、儿科急诊ICU室、小儿呼吸科、沈阳市儿童医院等建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市、县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长补短。对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复；同时，实行保护性医疗，避免说三道四引起家属对下级医院的不满而发生不必要的纠纷。这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿上半年达1233人次，床位使用率在134.29%。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送或慕名而来我科的。

四、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展

娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，我科全体医务人员以院为家，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，把全部的心血都倾注在医疗事业上，加班加点已是我们的家常便饭，很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。

五．奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展

五年来，我科承接辽阳市区内的弃婴、孤儿的诊治工作。他（她）们每次就诊都是无人陪护，无住院费用。在负责治疗的同时，我们科室医护人员便承担起“临时妈妈”的义务。今年，又一个弃婴被“好心人”送来我儿科十病房??在党员的带动下，她们自掏腰包给婴儿买来奶粉、奶瓶、尿布、小衣服、被褥等。经过她们无私的关爱、精

心的呵护,这个弃婴和以往那些“不幸的孩子”一样，幸运的、顺利的康复出院。

此外，我们积极参加医院组织的下乡义诊活动。

正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，今年科室上半年经济总收入364.9325万元，完成医院年初制订的指标130%，药占比48%，比去年同期

（280.0200万元）增加30%（医院规定的增长率17%）。同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。

在整个的医疗活动中，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋发向上朝气蓬勃的集体。我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都互相理解宽容，增强了儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。由于全科人员的共同努力，如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满意。

今后，我们儿科十病房全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿科保健等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。

十病房 20xx-7-5

 

第二篇：干部科室20xx年上半年工作总结

20xx年上半年干部科室工作总结

（一）扎实开展县市换届推荐考察。按照《干部任用条例》、《地 方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》和自治区党委组织部《关于认真做好州市、县市区、乡镇党委换届工作的意见》、《关于认真做好县市区人大、政府、政协和乡镇人大、政府换届选举工作的通知》精神，充分发挥综合考察评价的导向作用和监督作用，坚持继承与创新相结合，认真履行推荐考察程序，圆满完成了县市换届推荐考察任务。在推荐考察中，两县一市共有460名同志参加了民主测评和民主推荐，438名同志参加了个别谈话推荐，确定了124名考察对象。在深入考察阶段与1158人进行了个别谈话，开展民意调查563人，延伸考察42人。在民主推荐和民主测评大会上，根据中央和自治区党委组织部要求，共向全体与会人员发放了460份严肃换届纪律情况调查问卷，对换届纪律进行了测评，问卷知晓率达94.34%。

（二）妥善安排换届不再提名干部工作。一是深入细致地做好换届不再提名干部的思想工作。专门就县（市）换届不再提名的9名干部工作安排发出通知，安排县（市）委书记分别与不再提名干部普遍开展谈心活动，了解其思想动态、工作愿望和个人诉求，教育其正确对待组织安排，继续发挥作用。二是妥善安排不再提名干部的工作。依据不再提名干部熟悉领域、工作特点和任职经历，结合工作实际，将不再提名干部分别编入设施农业、富民安居、发展壮大村集体经济三个督查组，在地直对口部门的统一组织下开展督查工作。三是为换届不再提名干部继续发挥作用做好保障。要求不

再提名干部的党内职务保留至退休，各组织协调单位牵头制定督查工作方案和工作计划，定期组织开展督查，协调安排好督查组成员工作期间的食宿和交通工具。

（三）有效推动干部交流轮岗。在认真分析领导班子年龄结构、文化程度、性别民族比例、专业构成及班子运行情况的基础上，结合年度考核、平时考核，共对218名党政领导干部进行了交流，占县级干部总数的43.6%。一是抓好培养性交流。结合县市、乡镇领导班子换届，对后备干部中有潜力的年轻干部进行提拔性交流，丰富工作经历，增加工作阅历，提升综合素质，为干部的成长提供更广泛的空间。共选拔13名乡镇（街道）领导干部、4名地直机关单位干部到县市党委、人大、政府、政协和地直机关任职，占交流任职干部总数的7.8%。二是抓好结构性交流。根据各班子的年龄、学历、专业、性别等情况进行综合分析，从形成年龄梯次、分配干部专业、融洽班子关系、激发班子活力等方面考虑，先后平职交流县级干部131人，占交流任职干部总数的60%。目前，县市班子形成了年龄梯次配备，性格气质相融，专业学历互补，族别搭配合理的格局。三是抓好调整性交流。经考察考核，对因学识、经历不足，工作能力有待提高，不宜在本单位本系统工作的8名县级干部给予平职交流，占交流任职干部总数的14.3%；对闹不团结、或工作能力差、或工作出现重大失职失误的5名干部给予改非交流，占交流任职干部总数的8.9%。四是抓好回避性交流。对县市党政正职，纪委书记、组织部长等按照制度规定必须交流的人选，全部实行异地交流任职，共交流县市党委书记2名，占总数的66.7%；县市长1名，占总数的33.3%；纪委书记、组织部长6名，占总数的100%。五是抓好融合性

交流。为推动兵地融合发展、互通有无，探索实施兵地干部交流任职，年初以来，+++地区按照推荐报名、组织考察、到岗工作的程序，首次与农12师221团采取“一进一出”方式，双向交流县级干部2名，进一步优化了县市和部门单位领导班子结构。

（四）不断加强后备干部队伍建设。把后备干部队伍建设摆在重要位臵，通过发现、选拔、培养、推荐等一系列的工作程序，为有发展前途的后备干部人才搭台铺路，创设阶梯，提供施展才华的舞台。严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》的要求，从近期能进班子和中长期后备两个层面，按照1:1的比例，共确定了517名后备干部，分类建立了136名正县（处）级、202名副县（处）级、22名公检法正职、75名县（处）级非领导职务、82名可中远期培养的后备干部队伍库，其中：女干部139人，占24.39%；少数民族干部162人，占31.34%；党外干部16人，占3.1%。形成了一支门类齐全、专业配套、以40岁左右的干部为主体的后备干部队伍，为领导班子有序更替、优化结构奠定了良好基础。

 

第三篇：医院科室上半年工作总结

在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。

今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，

沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：

一；医德医风建设方面，

认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。

二、科室管理;

执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。

1；基本情况；人员结构；

2；工作绩效奖金分配方案；

医师级；110分，主治级；130，主任级按院部定数； 2；个人工作量数计算法；，

CT诊断；一部位0.5分，扫描操作1个部位0.3分，照片；1个部位0.2分，增强1人1.5分。

值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，B超工作绩效量化到人。

通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。

三、科室专业资源整合；

今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础Q195方管。

四、强化训练-提高劳动纪律自觉性；

劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%--100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是CT，彩超，B超等检查室。

但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现Q215方管象。

五、强化培训，提升医疗质量

1、依法执业，岗前培训；

遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。

2、严抓医疗质量，培训技术人员

医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。

积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案Q345无缝方管，

六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。

抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。

七、经济指标完成情况1；20xx年1—6月及20xx年同比；

八、存在问题；

上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。

遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象铜棒价格，

针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。

上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献石墨复合垫片!

文章 来源莲 山课