矸石发电公司发电运行部20xx年上半年工作总结

20xx年发电运行部以科学发展观为指导，严格贯彻执行“准能矸电20xx年工作会议精神”，根据矸电公司年初工作会议确定的目标和任务，本着“外争市场，内强管理”的原则，稳步推进部门各项生产经营工作。

一．各项指标完成情况

1．发电量：截至6月x日，共完成发电量60278.0952万KWh，上网电量53558.166万KWh，去年同期分别为66369.405万KWh和58987.76万KWh，按现有方式运行，预计6月底可完成发电量63000万KWh，完成全年发电量（13.5亿KWh）的46.6％

2．综合厂用电率：截至目前，平均完成11.241％，较去年同期（10.88％），增加0.361个百分点，较今年计划（10.8％）增加0.441个百分点。

3．能耗：截至6月x日，实现发电标煤耗344.37g/KWh、供电标煤耗387.37 g/KWh，较去年同期（发电标煤耗343.02g/KWh、供电标煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年计划范围内。发电水耗实现2.072 Kg/KWh、较去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年计划范围内（今年计划2.19 Kg/KWh）。累计消耗石灰石26015.5T(包括灌装16099.5T，碎石粉9916T),完成年计划（8万吨）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年计划320T的25.75％，大宗材料（化学药品）费用平均为1.486元/KWh，较计划1.65元/KWh减少0.164元/KWh，节约成本9885元。

4．截至6月x日#1机累计运行3815h，#2机累计运行2325h，较去年同期（#1机3716小时，#2机2185h）分别多运行99小时和140小时。，然而机组负荷率却大大下降，截至目前#1机组负荷率为66.517％，#2机组负荷率63.682％，去年同期为：#1机组76.31％，#2机组为78.84％，分别下降近10个和15个百分点。

5．安全指标：截至6月x日，未发生二类及以上事故，未发生环境污染事故，实现跨年度安全生产1013天。

6．两票三制：截至6月x日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，且未发生重大误操作事故，并制定出台了“千次操作无差错奖励办法”，有4人·次得到奖励。

二．指标分析

1．未按计划完成发电量的主要原因：

机组负荷率低，两台机组较去年同期分别下降近10个和15个百分点。造成机组负荷率低的主要原因如下：

由于蒙西电网严重供大于求客观实际（内蒙古西部电网现有43个直调发电厂，总装机容量为26557MW，加上地调电厂及风电厂其总装机容量超过30000MW。目前蒙西电网全网发电负荷不足15000MW.备用容量占到一半），最近，自治区经委又出台新政策，300MW以下机组不得参与临时交易，因此，我公司#2机组于4月x日停运，经多方协调，#2机组至今仍未启动。

2．未按计划完成综合厂用电率的主要原因：

（1）负荷率低、发电量少。

（2）非生产用电量增加，截至6月x日，非生产用电达11.24万KWh。

（3）春查双机停运及机组小修后试转转机也是造成综合厂用电率高的因素。

三．主要工作及取得成绩。

1．积极相应集团公司、准能公司号召，在部门内部大力开展“双增双节”活动，以活动促发展。

针对各项生产指标制定了具体的技术措施、节能措施，并将指标层层分解，逐级到值、到班组、到个人。继续坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月x日，除发电量及综合厂用电量受电力市场供大于求的外部客观因素的影响，未按计划完成任务外，其余各项指标均在计划控制范围内，部分能耗指标还好于往年，如发电水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化学药品单位成本等。

2．将“争取发电量”作为部门工作的重中之重，继续加强与内蒙古电网公司、经贸委的沟通联系工作，并紧盯电力市场不放松。

1－4月，在政府出台300MW机组不准参加多边交易这一政策之前，我部门抢占先机，及时抓住、合理利用内蒙古电力市场多边交易规则，累计完成临时交易电量1.43亿千瓦时，为全年发电任务的完成奠定了基础。

3．强化日常管理，全面提升运行管理水平。

继续建立健全“两票三制”，严格执行交接班制度、巡回检查制

度、定期试验及轮换制度，并通过强有力的监督、考核、激励等手段，提升制度的执行力，用制度规范人的操作行为，最终达到干标准伙儿，做规范人，实现人与伙儿的和谐统一。截至6月x日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，两票合格率均达到100％，且未发生重大误操作事故；共对12起“三违事件”和3起“严重异常时间”进行考核，涉及人员27人，考核金额达18300元；通过对巡回检查制度的贯彻执行，第一时间发现问题，排除隐患，最大限度地避免事故扩大，有效保证设备的健康水平，截至6月x日共发现缺陷1126条，并依据分级管理的原则，对7条部门级缺陷隐患进行跟踪式管理，制定了详尽的预控措施。

4．以人为本，注重人员培训工作。

以人为本，全面发展。发电部根据二期生产需要，把强化人员培全面提高员工专业技能和综合业务作为部门年度培训工作的重点。前半年，先后分批、多渠道进行职工技能培训，培训形式有班组长培训、专业技术交流、外出大机组仿真培训、外出大型机组见习、规程演练、专业考试等，截至6月份20日，外出到四川白马电厂及达旗电厂的第一批人员培训已结束，计划分三批完成，同时，矸石发电公司正着手筹建仿真机组，这必将为员工提高专业技能素质、提升技能水平，实现全面发展提供专业培训平台。

四．下半年工作计划。

1．在供大于求的客观市场条件下，不气馁，不放弃，发挥主观能动性，不等不靠，继续加强与电网公司、经贸委的沟通与联系，创新营

销模式，想办法、找市场，争取将上半年未完成的发电任务补回来，并完成全年发电任务。

2．深挖设备潜力，不断优化运行方式，通过一些切实可行的技术措施，比如滑压运行、严格控制入炉煤的粒度和发热量、燃烧调整等措施，节能降耗，同时继续将“双增双节”和“小指标竞赛”等活动贯穿在部门生产活动的各个环节中，最终实现以活动促发展的目的。

3．按年初制定的培训方案，稳步推进各项培训工作，同时组织各专业主管、专业技术人员提前介入二期机组的调试及投产前的各项准备，为二期工程年底实现顺利投产提供可靠人力资源与技术保障。

全面总结20xx年上半年的部门工作，有成功的愉悦，也有不足的遗憾，展望20xx年下半年的工作，任务将更加艰巨，面对困难，我们只有把开拓创新的勇气和求真务实的精神结合起来，以科学发展观为指导，理论联系实践，才能克服困难，才能出成效。

矸电公司发电运行部

20xx－6－23

 

第二篇：营运部上半年工作总结

? 上半年工作总结

20xx年是公司经营战略快速发展的一年，也是营运部职能完善、细化的关键时期。目前，上半年的工作已结束，为全面检查部门业务的开展情况，总结执行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好下半年工作的工作计划与重点，特对本部门上半年的工作版块总结如下：

一、目标管理

1、目标与绩效考评管理

根据公司的20xx年的整体发展规划，拟定了20xx年度门店分级管理以及会员管理草案，经与公司部门主管沟通与协调，组织了公司内部关于两大草案执行可行性的讨论。

? 根据公司团队经营目标管理的需求，推行了MBO目标管理表格的试运行，目前正按照绩效管理办法对各地区月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。

2、经营分析

? 为更全面的获取公司门店经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；组织地区首席负责人定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，以便于地区经理提前做好月度销售预算。

? 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析工具还有待加强，信息的获取亦非常有限，对地区工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。

? 整改劣质店，优化门店结构，对上半年亏损门店做经营分析，针对亏损门店的轻重对地区提出指导性操作建议，对严重亏损门店指导地区进行撤店。

? 上半年经营分析：详见经营分析报告PPT。

3、物流管理

通过ERP系统功能实现了部分物流报表，上半年部分地区有效的提升了物流管理的效率；但目前的工作中，主要存在货品调拨及办事处货品管理

流程不规范、信息沟通不及时、单据保管不完善及需求跟进滞后等现象，后期将对此类问题跟进改善。

二、标准化信息化建设

信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。20xx年上半年，营运部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下：

1、品牌推广建设

? VI规范统一：制定公司LOGO的标准，拟定LOGO的使用及应用的规范，编写《莎茜LOGO的应用规范》，SI莎茜终端形象统一。

? 宣传品设计规划及管理标准：拟定了《20xx年常规宣传品规划》，20xx主要宣传画面的规范。

? 门店形象规划设计及管理标准：20xx年全面提升专柜形象及莎茜门店主形象面，并根据xx年的装修费用，拟定了xx年各地装修费用预算管理，有计划的控制地区装修费用的支出。

? 品牌宣传：产品策划设计，自有产品成功上市2个新系列，代理品牌Jessica系列上市前的推广宣传已完成，全国门店规范宣传品统一陈列布置。

2、制度建设与流程规范

20xx年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时间里，我 们针对现有业务情况，先后制定了《周巡检报表制度》、《MBO报表管理制度》、《月简报制度》、《物资使用登记制度》等，同时对各地区业务办理流程进行了规范。通过规范各种流程提高工作效率，最大程度地为公司经营管理服务。

3、ERP软件功能及网站改版宣传的完善

? 上半年根据门店及部门的管理需求在ERP软件中增加了日零售动货盘点功能、门店月盘功能、办事处区域主管销售查询、商品货位库存查询、地区经理销售查询、门店销售查询、出入库查询、地区会员消费及信息查询、积分修改功能、会员消费提醒、会员换卡统计、会员消费排名、会员数查询和门店客单价查询等一系列功能，并同时解决了负库存拦截的漏洞处理。

? 上半年重点关注ERP数据的准确率，到目前全国ERP数据差异率维持在10%，武汉、长沙、昆明和深圳地区差异率在1%以内。全国的差异率呈下降趋势，准确性逐步在提升，下半年任然需要持续关注。

? 莎茜网站改版工作目前已完成网站首页的设计和每页的编制，改版后的网站受众面更广，使登陆网站的顾客对莎茜的服务和产品一目了然，网站增

加了莎茜会员的网站积分查询功能以及会员交流平台，让每一位莎茜会员均能在这个交流平台上发表自己的意见和建议。

二、经营革新

信息技术革新管理因人员未到位还未进行管理创新课题的开展，目前主要进行了流程优化与制度建设等工作。

1、流程优化与制度建设

? 参照公司及其他成熟公司的管理手册，与各部门进行了充分的沟通，制定了月度管理文件的推进计划。目前正按照计划督进进行文件的编制、管理事宜；

? 在过程推进中，主要体现出对该项工作的长远意义重视不够，造成管理业务衔接不连贯，内容存在交叉、盲区等管理缺陷，为流程优化带来障碍。

? 下半年工作计划

基于部门上半年业务推进中发现的问题与不足，我部门制定下半年的业 务推进计划，及相关的实施措施，确保各项业务得到有效开展。如下：

20xx年上半年部门整体工作开展面还不够全面，业务渗透力还需在下半年持续加强，这就需要部门所有成员在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的达成作出应有的贡献！

20xx.7.16 营运部