工作总结

从四月份儿进场始，青松建化项目土建工程面临工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不充足，图纸到场较慢等问题。但通过项目领导的支持和各个部门的大力配合，土建工作还是很快步入轨道，有条不紊的展开了。受地勘与实际施工不符、场地平整难度大等影响，工程前期进展缓慢。但面对困难我们没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，克服了各种限制条件。一面同业主和监理多方沟通；一方面与分包商积极协作解决问题，最终顺利完成场平、桩基、结构基础等前期施工任务。自7月份始，工程进入结构主体建设。10月份以来进入主体结构抢工阶段，具体情况不再赘述。土建工作自开始至今，无安全生产事故；工程进度与预期偏差不大；质量控制较好，得到甲方和监理方好评。很好的发扬了中材建设的施工作风，较好完成了项目部分配的任务。

以下就本人和土建部工作具体情况做简介：

一、本年度完成的工作：

新疆乌鲁木齐青松建材有限责任公司2×7500d/t熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，按照图纸设计，结合其它同类水泥厂建设的实践经验，项目部对土建工作做了总计划安排。

目前，土建部分完成情况为：

煤预均化堆场、石灰石预均化堆场、辅料预均化堆场已交安；原

煤堆棚、辅助原料堆棚、脱硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：挡墙和网架柱施工完成；石膏破碎：土建主体已完成；煤破碎：卸车坑主体结构完成，转运站主体完成；石灰石破碎：卸车坑挡土墙完成； 14.5m料斗完成；辅料破碎：料斗完成，挡土墙全部完成，主体结构完成；原料调配站：设备基础完成，电力室完成；原料粉磨：顶层（23.7m）平面砼浇筑完成；烧成窑头：主体结构全部完成，篦冷机基础施工完成；熟料库：主体结构完成，预应力张拉完成，室内回填土完成；水泥立磨：主体结构已完成，已完成交安；水泥粉磨：主体结构完成，设备基础完成；水泥调配：主体框架完成，库体完成；水泥库：12个库体全部完成；水泥汽车散装：主体框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；总降压变电站：主体结构全部完成；全场独立电力室：土建部分施工完成；输送：至水泥立磨之前输送段土建施工全部完成；全场电缆桥架预制完成。

然而，由于进入冬季施工以来，气温明显降低，施工条件恶劣，分包单位施工人员减少，工程机具受天气、气温影响不能正常工作等原因，造成实际进度与总进度计划有一定偏差。项目部适时分析各主客观因素，结合实际情况，先后多次找业主和施工方沟通，根据实际总工期的目标要求，利用现场专题会议、每周例会等形式，查明原因、找出问题、制订措施。协调各方“统一思想、强化督促管理力度、团结一致、鼓足干劲、真抓实干、争分夺秒”抓好每个阶段的冲刺，力争如期点火的总体目标实现。

二、工作中的心得体会

作为土建部部长，我在质量管理上，牢固树立了“三个意识”，抓住“一个关键”。即：土建部全体员工树立“质量第一”的意识，将工程质量放在首位；现场管理人员树立“宁可万次徒劳，不可一次失误”的意识，不折不扣地督促和监督分包商按施工规范和技术标准施工。另外除切实按规范、规程、标准进行管理外，我的工作重点是实现“三个确保”：“确保砼强度”；“确保测量放线准确无误”；“确保有关设备安装的预埋件、预留洞位置精度”；严格要求我部门人员树立“铁面无私、不徇私情”的意识，在施工中严把各道质量关。

在技术环节上，我力争做到技术先行，及时解决问题。督促、监督分包商在工程施工前先做好施工技术策划，并在施工中严格执行公司、分公司、项目部三级技术交底制度。针对工程重点、难点编制专项技术措施、作业指导书，设置质量控制点，重点管理，如钢筋保护层控制、砼的浇捣质量等。

在工程进度上，面对工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不充足，图纸到场较慢等问题。我部门没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，决心克服困难。一方面及时准确的向项目领导反映工程进展情况和影响工程进度的问题；一方面与业主协商施工方案变更问题；一方面积极与分包商积极协作，最终基本保证了土建施工进度。

在其它方面，施工现场严格按施工平面图布置，现场路面、砂石场地硬化。现场材料堆放整齐，要求一头齐，一般高，一条线，并且各种标识牌清晰齐全。施工现场，确定责任人，保持场区的清洁，施

工过程中严格三清六好，做到工完料清场地净，不野蛮施工，保证了施工场地的文明整洁。

同时，通过处理土建施工中存在的各种问题，我也意识到自身仍存在一些不足之处。比如，有时为了督促工程进度，与分包商沟通的时候没有特别注意语气方式；有些施工过程中存在的小问题没能及时向领导汇报，影响了领导对项目总体进展情况的判断等。在今后的工作当中，我会时刻提醒自己注意工作方式的转变，并进一步提升自己的综合素质和能力。

三．对项目管理的建议

我认为，青松建化项目管理工作有条不紊，卓有成效。但工程项目的管理本身就是一项繁琐复杂啊的工作，本项目管理上也会有一些不足之处。项目部在管理上应该进一步加强凝聚力与执行力。各部门之间的沟通协作应该进一步加强。只有项目部的凝聚力进一步加强，众志成城，各部门才能切实提高执行力，更有效率完成各项工作。

 

第二篇：水泥分厂绿化工作总结

20xx临湘海螺水泥分厂绿化总结报告

20xx年，在公司正确领导和生产处的指挥下，在广大员工的共同努力下，以构建和谐生态、人文生态、绿色生态为目标，在临湘海螺区域内深入开展了绿化植树造林活动，圆满完成本年度任务。现将水泥分厂绿化工作情况总结如下：

1、春季美化绿化情况

今年以来，水泥分厂把美化绿化作为日常工作的重要内容，加强组织、注重日常管理，因地制宜、统一规划、加班加点，完成公司下达美化绿化任务。水泥分厂绿化区现在只剩2#马路南面樟树林中间空闲地和混合材东面空地未种植，为使整个绿化区整体和谐，在水泥分厂区域内在原本基础上补种植刺槐树1700余棵。白杨树530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率达98％以上。新种植草皮1200平方米，为了确保新栽植苗木和草皮的成活率，分厂开展了以下几项工作：

1）按照公司区域的划分，分厂将绿地也分片落实到各工段进行管理。凡在各工段区的树木花草，统一由分厂安排各工段按时浇水、除草，并做好维护工作。

2）分厂不定期对草地、花草树木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮点。植树过程中，根据土地

和现场环境实际情况，在公司领导统一部署下，层层落实，不走形式。严格按照“点、线、面结合，乔、灌、草搭配”的办法，构成立体复式的绿化，达到了“生态林”的效果。为保证成活率，严格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同时，抽调专人认真检查，严抓树坑和树苗标准，督促浇足定根水，并及时进行施肥、浇灌，确保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

绿化工作不是一朝一夕可以见效的，在投入大量的人力物力进行春季美化绿化工作的同时，分厂还安排了人员加强了绿化区的管护工作，保证绿化区的绿化完好。要求相关工作人员定期到绿化区巡视，对于出现的绿化环境被人为破环的情况及时加以解决，突出环境绿化要从小事做起，从细节做起的工作方法。同时还加强绿化区域巡视工作人员的教育，要求他们在思想上真正认识到绿化工作的重要性，分厂加强对美化绿化工作的监督，使美化绿化工作从根本上成为一项可持续的，以人为本的工作，切实做到美化绿化环境管理相结合，进一步实现分厂绿化带林区的生态和谐，达到美化厂区环境的目的。

今年的绿化工作加快了分厂绿化带的绿化推进，提高了绿化的质量，在实现分厂绿化工作高标准规划，高水平实施

的同时也全面完成了上级下达的绿化任务。

二、存在问题和不足

1、绿化盲区无灌溉设备，

2、绿化改造工作还待进一步提高；

水泥分厂在今后的工作中将努力解决存在的问题，完善相关配套设施，加强人员的专业技能，继续推进分厂绿化工作。

三、20xx年工作打算

20xx年，在巩固绿化成果的基础上，对分厂绿化盲区进行补种及维护。并进一步完善水泥分厂绿化2#马路南面樟树林中间空闲地和混合材东面空地，使整个绿化区整体和谐。

水泥分厂

20xx年x月x日

 

第三篇：水泥厂年终工作总结模板范文

时间过得真快转眼20xx年即将过去新的一年又要来临了在新的一年即将来临之际提前祝福红狮全体同仁们新年快乐万事如意幸福安康 20xx年x月x日起我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮已有半年了在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮所做的努力和他们的奋斗史不由为之震撼敬佩他们那份不怕困难勇于开拓创新佩服那些奋战在第一线的领导及员工他们才是我们红狮人的形象咱们红狮人的精神-------敬业奉献追求卓越 刚来到这里只看到一个中控楼才是一个完整的建设其它的都还在建设当中不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋受着晴天一身灰雨天一身泥的日子。 由于20xx年那次地震过后这里的土地很松弛稍有下雨就有泥石流到处都是坑坑洼洼的给施工带来很多的不便平时还有那小小的余震总和我们闹有好多工程做了被那小小的地震一闹又得重做。 老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋头戴着安全帽在指挥着现场有时还一只裤管高一只裤管低的活脱脱的一个赵本山农民形象。 工程部的腾工腾永兵矮矮的个子瘦瘦的身材可干起事来特有劲就感觉他有股使不完的劲每天都是全身泥巴的在忙这忙那还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人但他从未说过一声苦和累。 还有设备科的徐伟刚电气科的朱小寅安保科的陈跃斌化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。 功夫不负有心人公司终于在8月x日点火成功9月x日开始生料磨试产成功9月x日晚17:30时出熟料一切运行正常。 江油红狮水泥有限公司出厂熟料强度检验记录 20xx9月份到20xx12月x日止的出厂熟料强度值月份 设备 细度 比表 凝结时间分 安 抗折强度MPa 抗压强度MPa 面积 定 m2Kg 稠度 初凝 终凝 性 1天 3天 7天 28天 1天 3天 7天 28天 时间 时间 9月份 AV 5.2 357 22.6 70 116 合格 3.8 6 7.8 9.2 15.8 32.5 42.7 61.7 10月份 AV 4.6 349 23.9 72 118 合格 4 6.1 7.9 9.4 15.9 33.5 43.1 60.1 11月份 AV 349 24.1 85 136 合格 4.6 6.8 8.2 9.5 17.6 35.4 45.7 60.7 12月份 AV 352 24.2 90 145 合格 4.7 7 17.9 35.6 附9月份——12月x日止出厂熟料强度值 以上是出厂熟料强度由于我们的产品质量好所以赢得了很多客户的好评每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍可谓是车水马龙一片欣欣向荣的好景象但愿我们红狮的明天更加美好 从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来设备的运行状况和台时产量还有电耗在不断的一天比一天的好转现在正常运行中生料的运转率76.60。台时产量444.67t/h.窑运转率:99.73。台时产量234.06t/h.熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达117t/h。电耗也在不断的降低。 以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。 在即将步入20xx年我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩。