20xx年度工作总结

首钢福山资源集团中国区

工程造价管理中心

二020xx年x月

工程造价管理中心20xx年度工作总结 又到岁末年终时，有必要对我部门20xx年做过的的工作进行理性的思考，以便于得出经验、总结教训、找出做好工作的规律，为20xx年的工作明确努力方向。在20xx年，工程造价中心的全体同志在各级领导的正确领导和支持下， 针对本年度公司基建工程面广量多、区域差异大、施工单位多、施工队资质等级差别大、隐蔽工程多、变更多等一系列问题的情况，加强了工程造价管理工作，加快对已竣工工程的结算审核、新建工程的预算及进度审核工作。在工程造价中心全体员工的紧密团结和努力工作下，虽然人手少，任务重，但我们加班加点、五加二、白加黑，圆满的完成了领导布置的任务。 现将20xx年度的工作总结及20xx年度的工作计划汇报如下：

一、 经济指标（业务工作指标）

截止20xx年x月x日，各项工作完成量汇总如下：

1、完成竣工结算工作量。

兴无煤矿完成土建 29649829.64 元，矿建 6731479.08元。 金家庄煤业完成土建14503478.98元，矿建0元。

寨崖底煤业完成土建140792543.15元，矿建2300773.37元。 金山洗煤厂完成土建2499050.91元

2、完成合同预算工作量。

兴无煤矿完成土建26545915.88 元，矿建4568138.4元。 金家庄煤业完成土建25932181.98元，矿建12888128.97元。 寨崖底煤业完成土建15058400.91元，矿建54977421.87元。

金山洗煤厂完成1231276.58元。

3、完成进度审核工作量。

兴无煤矿完成土建 元，矿建 元。

金家庄煤业完成土建 元，矿建 元。

寨崖底煤业完成土建 元，矿建 元。

4、完成招标标底工作量 元。

兴无煤矿完成土建 元，矿建 元。

金家庄煤业完成土建 元，矿建 元。

寨崖底煤业完成土建 元，矿建 元。

5、完成财务入账工作量 元。

兴无煤矿完成 元。

金家庄煤业完成 元。

寨崖底煤业完成 元。

二、 业绩描述：

20xx年度工程造价管理中心完成工程量见附件：（附后）

三、工作措施：

20xx年以来，我部拟定了一系列针对施工现场管理、工程验收、结算审核中具体问题的处理意见，报请领导批准，形成文件，使工作有章可循，具有可操作性。在审核过程中，本着公平、公正、实事求是的原则，严格执行省、市有关规定及公司相关文件，遵循审核工程结算程序，组织有关专业技术人员，对施工现场进行实地勘测，对结算资料进行认真细致的逐项审核，使审核结果达到最大的科学化、合

理化。

20xx年，工程造价中心的工作主要围绕以下几个方面开展：

1、审核所有已竣工未结算的工程。由于已竣工工程跨期长，施工队伍资质等级差别大，存在结算资料不完整、混用工程定额、跨期高找材差、无资质取费等一系列问题。针对这种情况，预结算人员到工程现场核实，找相关部门及当事人核对，保证了审核结果的公平、公正。 2、20xx年新开工程预算、进度审核、参与工程现场管理。

20xx年新开工程要求必须有计划、有设计、有图纸、有预算，有合同方能进场施工。造价管理管理中心工作人员在结算任务繁重的情况下加班加点，审核工程预算，配合基建部签订工程合同。在施工过程中，加强工程现场管理，了解施工现场动态，参与工程月进度验收，掌握工程第一手资料。

3、规范、健全基本建设工程台帐。

由于公司在香港上市，对已审核完毕的工程进行财务入账的要求更加严格。我部人员配合财务部、审计公司对竣工、在建工程进行系统的帐务处理，建立科学、标准的单位工程台帐。

4、开展学习、培训工作。

建筑工程预算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的技术与经济相结合的计算工作。它不仅要求编制人员有一定的专业技术支持，而且还要具有较高的预算业务素质。随着科学技术的发展，新技术、新结构、新材料、新工艺日新月异地迅速发展起来，现行定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多。随着市

场经济的发展，建筑市场竞争加剧，国家对工程造价的计价方式也发生了改变，从单纯的定额计价到清单计价，这就要求工程预结算人员必须加强学习，与时俱进，了解新工艺、掌握新技术。随着《20xx山西省建设工程计价依据》新定额的发行，在工程量计算及计价方式上同20xx版定额都有所区别，更需要我们不断的专研、学习。在20xx年，我部门员工数次到离石参加定额站的培训并邀请山西省金建海盛软件技术公司的专家来柳林进行培训授课，在工作中使用工程量计算软件----鲁班算量，使预结算人员从繁琐的手工计算中解脱出来，实现电脑化办公，大大提高了工作效率。

四、存在问题：

1、 已竣工工程交工资料不能及时送回，导致竣工结算全部在年底进行，基建工程应当竣工一项，交工一项，结算一项。

2、非设计院设计的中小型工程大部分为施工示意图，不能准确进行施工图预算。

3、人员配备不足，施工地点点多面广，现有人员大部分时间在办公室做内业工作。对现场情况无法全程跟踪。

4、材料价格滞后严重影响结算进度，合同中应明确规定材料价格执行吕梁市材差信息价，如部分材料有差价，应按照调整系数执行。 五、20xx年的工作安排：

20xx年度工作将在总结20xx年度工作的基础上，在以下几个方面进行：

1、对20xx年度基建工程月进度验收时，应先审核相对应的质保

资料及签证资料，加强过程控制，避免资料事后补签。

2、非设计院设计的工程，应由专业人员设计、签字认可。避免施工单位自行设计。

3、基建工程应严格执行基建程序，除影响安全生产的工程项目外，其他工程在未进行立项、设计、预算、签订合同后，不应开工建设。

展望20xx年，工程造价中心全体员工的任务将是非常艰巨的，对我们的专业技术水平和业务素质的要求也将更高，我们将在首钢资源集团（中国区管理中心）各级领导的关怀和指导下，保持高昂的斗志，认真学习，努力工作，出色地完成领导布置的任务，为公司的发展做出自己的一份贡献。

工程造价管理中心

20xx年x月x日

 

第二篇：公寓管理中心20xx年工作总结

公寓管理中心紧紧围绕“三服务、两育人”的服务宗旨，在“服务、管理、创新、效益”的八字工作方针指导下，认真贯彻落实科学发展观，优质、高效的完成了20xx年的各项工作任务，并在各项文体活动中取得了优异的成绩，展现了公寓人拼搏、进取、团结、向上的精神风貌，现将公寓管理中心20xx年工作总结如下:

一、圆满完成四校区学生的搬迁调整工作

1、暑期圆满完成呼兰学区、原阿城校区学生的搬迁调整工作

为了更好的加强学校对各校区的管理，同时也为了更好的适应新的教学，根据学校统一布置，公寓中心于20xx年暑期前对呼兰学区08级学生和原阿城学院五个系的学生搬迁调整到江北校区。这项工作工作量大，任务艰巨，共调整呼兰学区4000多人、阿城校区700多人，公寓中心精心组织、周密部署，出色的完成了此次搬迁调整工作，为新一学期教学工作的顺利进行做好充分的准备。

2、寒假圆满完成西语学院、原阿城校区艺术类学生的搬迁调整工作

20xx年寒假，根据学校的统一部署，公寓中心对西语学院（江南、呼兰）、原阿城学院艺术类学生进行了搬迁调整工作。此次调整涉及到四个校区，调整西语学院本专科、研究生共3064人，调整原阿城学院艺术类四个专业的学生共计583人，公寓中心认真做好搬迁准备，设立了行李房，制作了欢迎条幅，做好了学生寝室的清扫工作，圆满的完成了搬迁学生的入住任务。

二、暑期公寓大修工作

20xx年暑期，经公寓管理中心申请，学校批准，配合集团育人建工完成了松北校区1、2、6公寓的顶楼防水工作及各公寓800多潮湿寝室防潮粉刷的工作，对二、三公寓大门进行了改造，对江北职工公寓进行防水维修工作，对江南五公寓进行了大修。给学生和员工营造一个更加舒适的住宿环境和生活氛围。各公寓维修效果良好，赢得了学生的广泛好评。

三、“弘德、育人”第五届公寓文化节的顺利开展

在伟大祖国六十华诞之际，公寓中心开展了以“歌颂祖国”、“创办节约型校园”、“构建和谐公寓”为主题的第五届公寓文化节。

文化节历时一年，开展了“和谐家园内务评比大赛”、“祖国颂歌主题征文比赛”、“爱我中华团结杯拔河比赛”、“亲情送别”、“大学校园生活摄影展”等10大项文体活动。共有5000多名学生教职工参与，获奖人员326人次，创历史新高，为公寓的文化事业写下浓重的一笔。

四、哈师大慈善超市的“爱心工作”

哈师大慈善超市自成立以来始终坚持“以人为本、以爱立店”的宗旨。20xx年慈善超市接受捐赠衣物1560余件，书籍300余本，已捐出衣物890件，火车票10张，开展了多次爱心捐助活动，帮助了百余名困难职工和贫困学生。

20xx年，哈师大慈善超市荣获中共黑龙江省宣传部、黑龙江省精神文明办公室、黑龙江省教育厅、共青团黑龙江省委、黑龙江省志愿者协会联合授予的“第四届黑龙江省优秀志愿服务集体”称号。

五、公寓中心积极防控甲流疫情

今年甲型H1N1流感疫情的出现及病毒的迅速蔓延对于学校特别是公寓中心是一次严峻的考验。面对疫情，公寓管理中心根据学校统一部署，成立了甲型H1N1流感防控工作领导小组，负责公寓区甲型H1N1流感防控工作，并制定甲流防控预案。首先，做好甲型H1N1

流感的预防宣传工作。其次，每天坚持配合学工部门做好学生及员工的晨检测温工作，工作人员坚持每天对公共区进行消毒和通风。再次，设立了隔离区，以做到有效应对。与此同时，做好学生情绪稳定工作，告诉学生甲型H1N1流感可防可控。面对突发情况，公寓人以积极负责的精神，沉稳、冷静的态度果敢应对。

六、日常工作

20xx年公寓中心在后勤集团的领导下，各项基本工作有序的进行与开展，公寓中心全体员工认真负责，坚守岗位，以饱满的工作热情出色的完成了学校和集团领导布置的各项任务。

1、09届毕业生的离校工作、09级迎新工作及暑期函授接待工作

毕业生离校工作是一项每年一次的重要工作。20xx年，在公寓中心全体员工辛勤的努力下，以积极乐观的态度为学生提供优质良好的服务，开展亲情送别活动，圆满的完成了09届5000多毕业生的离校工作，离校工作井然有序。

20xx年我校三个校区共同迎接了8000多名新生，其中本科新生8129名，研究生486名，新生报到率已经达到94%，圆满完成了今年的迎新工作。今年有两组4栋公寓楼建成，其建筑面积30000多平方米，其中松北十二公寓已投入使用。为迎接新生，公寓中心员工加班加点，共同做好了新公寓的清扫、检修等各项工作，确保新生能够顺利的入住。新生入住后，公寓中心广大员工又以热情、周到、贴心、细致的服务，使广大新生感受到了家的温暖。 20xx年暑期，公寓中心还完成了函授生的接待工作。共接待函授生4000多人次，圆满完成了此项工作。

2、安全管理工作

安全工作是所有工作中的重中之重。公寓的安全直接关乎到学生的生命财产安全，所以在安全管理方面严抓落实。

1）严格执行学校和集团的各项安全管理制度以及规章条例。在集团的领导下，做好各项安全工作。从领导到各个基层，层层落实，做到安全工作绝不含糊，明确责任，做好安全工作的每一个环节，给学生营造一个安全的学习生活环境。

2）公寓中心质检部坚持安全工作的不断检查，管理员及服务员坚持不断地巡视及督导，保证公寓的安全，同时也提高学生们的安全防范意识。20xx年的安全工作基本上做到了辖区内的公共场所及学生寝室安全无隐患。共上缴违规电器3000余件，宠物10余只，加强员工的认人识别能力，全年累计识别学生3万余人次。组织员工进行安全知识的学习，开展安全知识竞赛等，提高员工的安全意识，为公寓各项工作的有效进行提供了安全保障。

3）鉴于今年安全的严峻形势，根据哈师大安全委员会要求，公寓中心为此开展了“公寓安全评比活动月”活动，进一步加强了公寓的安全工作，增强了员工的忧患意识，保证了师生的住宿安全。

3、日常保洁工作

规范服务标准，确保公寓整洁、文明、和谐的住宿环境。公寓广大员工以认真的工作态度，规范化的工作流程以及严谨的工作作风，为学生公寓的优质环境共同努力。坚持24小时规范化不间断的服务，做到公寓环境整洁，卫生不留死角，地面光亮无污渍杂物，墙壁洁白无灰网，卫生间洗漱间无异味。同时，质检部对三个校区的学生公寓进行跟踪检查和审核评比。从而强化管理，使公寓的整体环境更加适合学生们的学习生活，服务质量上一个新的台阶。

七、公寓中心20xx年取得的荣誉和存在的困难

20xx年，公寓中心在后勤集团的领导下，在各方面取得了骄人的成绩：

1、20xx年x月，哈师大慈善超市被中共黑龙江省委宣传部、黑龙江省精神文明办公室、黑龙江省教育厅、共青团黑龙江省委、黑龙江省志愿者协会联合授予“第四届黑龙江省优秀

志愿服务集体”荣誉称号。

2、公寓管理中心被学校评为“20xx—20xx度哈师大先进集体”荣誉称号； 3、公寓管理中心慈善超市被学校评为“志愿服务工作先进集体”荣誉称号； 4、后勤集团运动会上公寓中心荣获： 团体总分第二名、女子团体总分第一名的好成绩。

在取得荣誉的同时，公寓中心的工作也存在着困难：

人员流动性很大，给我们的工作带来了很大的压力，公寓中心三校区共有员工412人，20xx年，公寓管理中心三校区共入职179人，离职149人，其中江北校区离职人员109人，是最为严重的一个校区，离职人员占总人数的26%，在特别月份如农忙季节，人员的流动情况尤其严重，给公寓的各项工作带来了极大的影响，如何稳定员工队伍，从而更好的保证公寓工作的有序进行，是公寓中心在未来一年里急需解决的一个难题。

展望20xx年，公寓中心将继续以饱满的热情及百倍的努力，在集团领导的带领下，开拓进取，不断创新。相信在新的一年里，公寓中心会再创佳绩，再书辉煌！

公寓管理中心

20xx年x月x日