20xx年工作总结及20xx年工作展望

律回春晖渐，万象始更新，20xx年在高振安总经理的正确领导下和全体员工的共同努力下，团结一致，奋力拼搏，公司的销售业绩取得了历史最好水平，20xx年各项经济指标也达到了历史最好水平，这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司的战略目标是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；这些成绩的取得，是公司全体员工共同努力的结果，尤其是生产计划处的全体人员，力挑重担，科学合理的指挥生产，严格要求自己、充分发挥协调能力，满足了销售公司的产品销售要求，取得了令人瞩目的成绩。

转眼我到生产计划处工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下我逐步完成着销售业务员到调度长、从销售市场到院内生产这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况及20xx年工作打算总结如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，注重自学，认真学习公司下发的各个文件，认真落实调度会精神，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，经常去一线向老师傅们请教，丰富了自己的业务知识。

二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在生产计划处工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经熟练地完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面: 第一，主持调度的日常工作；第二，负责公司的生产管理；第三，发挥科室职能，做好调度的管理工作。 第四，完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。

半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事对我进行监督指导：

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

20xx年工作展望

一、加强产、供、销协调，降低管理成本

随着我公司不断的发展壮大，产销量越来越大，虽然通辽市场与敖汉市场已经划出总部市场，但20xx年销售量也不轻松，并且市场竞争更加激烈，这就需要更多的产品品种，下半年对三包、四包的库房进行了改造，这给生产安排带来了很大的便利，使我们更加科学合理按销售公司计划安排生产，充分利用职能协调各个科室、车间，合理安排各品种酒的生产量，保证了各品种酒的及时供应。

二、强化生产管理，提高了企业的生产效率

市场的不断开拓给我们的生产带来了勃勃生机，20xx年的夏季销售量的大幅增加，生产能力明显不足。20xx我们将根据“以销售为主体，积极促进生产规模，注重生产效率的提高”的指导思想，重点抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一定要根据销售量，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分酒的库存容量。

三、加强调度检查力度，提高产品质量

在健全制度，完善考核机制的基础上，我们狠抓落实，做到有制度必须有执行，有标准必须有考核。力争做到考核与教育、引导并举，积极营造一个协调有序、积极向上、有活力有创造力的生产管理氛围。

四、加强沟通，提高管理人员整体素质

经常与调度和各生产车间管理人员进行沟通和交流，及时根据现场生产管理情况把我自己的工作思路，处理工作的方式和方法以及一些工作经验和他们进行沟通和交流，还应对存在的问题加以分析，找出造成问题的症结所在，从而，在运行机制上加以完善。 运行机制的不断完善、管理精度就会不断提高，通过这种方式既可以对生产管理有了深入的了解，而且也能够与他们共同在管理素质上都得到一定的提高。

五、充分发挥调度作用，行使调度权力

调度员在公司内部管理中履行着“八小时厂长”的重要职责，主要负责全厂的生产

指挥、现场管理等工作，是企业内部管理协调中心，充分发挥调度的在管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，全厂生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的，当班生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。生产调度工作必须高度集中和统一。车间生产过程中人员较多，生产情况千变万化，必须听从调度的统一指挥，建立一个强有力的助手，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令，维护生产部门的权威

六、加强内部与现场管理，降低各项消耗

进一步完善深度管理法，降低生产成本。

（1）20xx年，更加科学合理地实行深度管理法，每月制定重点消耗指标，控制标准，月月分析，有奖有罚，能有效地调动了各部门和每位职工的工作积极性。

（2）科学、计划、合理安排保证生产的前提下，抓好节能降耗，通过进一步制定节电措施，根据峰、谷、平时间段，制定详细用电时间，如麦芽车间的原麦选粒时间，糖化电渗析开启、真空泵上料、发酵车间的滤酒，制冷车间降温等均做出一个明确规定，通过以上这些减少用电量和多用谷段少用平段，避开峰段的节电措施，这样在节电方面取得了很好的效果，进一步降低了耗电，也大大的降低了用电成本。

（3）、合理调配用工，降低生产成本

合理调配各部门的劳动力，减少临时用工的使用，以降低劳动力成本，在各个车间停产期间安排他们倒瓶、码瓶、打包、刷脏瓶等零活，这样平时临时工干的活安排车间干，大大的减少了临时用工，节约了临时工的开支，降低了劳动力成本。

新的一年是具有挑战性的一年，我们要继续发扬优点，弥补不足，不断提高我们的业务素质和管理水平，力争把20xx年的各项工作做得更好！

生产计划处 赵东辉

二〇〇七年x月x日

 

第二篇：20xx年生产总结与20xx年工作计划

由于我公司正处在从企业建设向企业试生产转变的特殊时期，这致使我生产部门在本年工作分成了两个阶段：生产准备阶段和生产试运行阶段。根据公司的要求和我部门在不同时期的工作重点和职责，有针对性的做了如下工作：

一、 生产准备阶段

1、 企业建设期间，施工各方的协调工作。由于今年是公司基础建设的关键时期，施工现场交叉作业极为频繁，施工现场极易混乱，施工各方在施工过程中极易造成工作的推委，影响建设进度，使各板块的工作难以展开。我生产准备板块针对该特殊时期的问题，采取了由我板块牵头，组织各相关板块人员对现场问题现场及时解决。主持召开每周各板块协调例会，对现场无法解决的问题组织各相关部门负责人及公司领导进行协调解决。

2、 对各板块进行监督考核。为了更快的推进建设进度又不影响建设质量的情况下，我生产准备板块牵头成立监察组，并以监察组为核心，对各板块项目建设情况进行监督考核。要求各板块把月计划细分到每周，监察组进行周考核；监察组进行现场检查，对现场遇到的问题提交相关板块，板块提出措施及处理时间，并在监察组的监督下完成。在下月初对上月各板块工作情况考核板块相关责任人和负责人。

3、 积极开展生产筹备工作。为了更好的完成公司下半年小循环试生产的工作目标。深入了解各基础的建设情况，又结合

公司在调试和试生产阶段生产任务的要求，对主料、辅料、工装、工具等生产物资向采购部门和装备能源部编制需求计划，积极联系相关部门，督促在设备试运前全部到位，满足小循环的生产需求。

二、 生产试运行阶段。

1、 协调生产现场，配合各机组调试。进入9月公司的工作

重心从项目建设转变到设备调试。根据公司要求，以研发中心为核心，其他相关职能部门积极配合完成设备调试。我生产管理部对现场进行统筹安排，为各机组积极提供试车用料。在调试过程中发现问题及时督促相关部门进行整改，为机组的调试打下良好的基础。

2、 生产管理工作的开展。为了更好的给小循环做准备，我

生产管理部门针对我部门以新进大学生为主，实际工作经验少的这一短板，采取培训和现场实习等有效措施。并要求调度人员全面熟悉设备的性能及相关产品的试车工艺。根据实际工作，制定了生产管理暂行规定，做到求实高效的生产指挥和管理系统。做到凡是有章可循，凡是有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督。

3、 根据生产任务和设备情况，积极组织生产，打到生产目

标。由于各台机组还在磨合期，并未达到连续式生产，使生产组织受到一定制约。针对此问题，我生产管理部采取了设备厂家人员现场监督指导，各机组分班组生

产，有问题厂家人员现场解决；安排有一定专业知识及管理经验的人员实行包工序管理，负责各机组操作的指导。在11月末完成生产任务1237.5355吨，预计十二月末能顺利完成公司在小循环期间20xx吨的生产任务目标。

根据20xx年工作情况，结合明年公司的要求对20xx年做如下工作计划：

1、 坚决完成公司的生产目标。20xx年公司下达了3万吨的

生产任务，我生产管理部门把任务细分到工序和月份，为更好的组织生产奠定扎实的基础。

2、 在制品的有效控制。为了保证产品质量，节约流动资金，

缩短生产周期，减少和避免积压。更好的调节各个车间、和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡。我生产管理部门要建立和健全在制品、半成品的收发领用制度；合理地存放和保管在制品、半成品；做好在制品和半成品的清点、盘存工作。

3、 继续贯彻精益化生产管理工作。为了更好落实公司精益

化生产管理的要求，我生产管理部结合工作实际，制定和完善岗位生产责任制、各项规章制度和精益化考核细则。在生产管理上形成一个闭环管理和考核模式，使各项工作有人负责、有人落实、有人管理。

4、 深入开展5S现场管理工作。为了使现场管理工作不断

的得到优化和深化，达到公司要求，我生产管理部要紧抓5S管理不放，要求生产人员要到生产一线，对生产设备的运行情况进行检查，对发现的“炮、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。对产品生产现场规范化，所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，预防物料混用或浪费现象的产生，不定期对生产现场进行监督检查，提高产品生产效率及良品率。