一、 培训基本情况

9月份计划共安排培训61项，实际完成培训59项，其中：内

部临时增加培训 5次：火花光谱仪的使用培训、采购业务及财务一体化培训、煤的发热量的测量、员工行为管理准则、标准溶液的配制与标定。

培训总课时2532小时，参加人员1029人，因参加培训人数177

人，人均参加小时数：14.33小时；培训讲师评估表 1029 份，均分91 ：组织者评估表1029份，均分 91.36；本月培训跟踪表共发放237份，对课程评价份均：91.72。新员工培训基本情况：( 20xx年第四期期新员工入职培训，参加人员46人，目标人均培训32小时、总课时1472小时，人均实际参加40小时，实际参加总课时数：1840小时， 人均与总课时数都超出计划时间；培训师评估表发放644份，均分：89.64分；培训组织评估表发放：644份，均分：88.26分；培训跟踪表187份。均分：91.59)

二、培训收获

（一）9月份虽然公司整体工作繁忙，但培训团队主动克服困难，协调培训场所、调剂培训时间并充分利用工余时间，力争做到培训课题新颖，内容丰富，培训作用及效果明显提升。

（二）按照公司要求，集中八天的培训班圆满完成各项培训任务，并通过八天的培训。每位学员在培训中不同程度地取得了一定的收获，

盾安文化的导入接受与思想观念的转变提升，是这次教育与培训活动最大的收获。这对新入职员工认知盾安文化、认同盾安规则，进而跟随盾安理念，融入金盛团队，尽快适应环境，胜任本职岗位，起到了应有的作用。学员反映，掌握作为合格的盾安人应具备的工作态度、专业知识、职业技能和基本素养，将会对今后正式入职后的工作、学习与生活提供有益的帮助。

（三）领导对培训的重视度提高，培训完成情况明显大幅度提高。

（四）培训组织晚上对各部门的培训进行跟踪，提高培训的

三、培训过程中发现的问题及建议

１、本月培训，因临时工作太多如，部门长（主要担当授课人的角色）出差及公司会议室占用时间等原因，致使计划培训时间推迟和调整情况较多，部分部门对培训内容进行调整。

2、推迟培训时间较多，虽都能在月底前完成培训任务，但时间的把握导致后期的工作与培训冲突较大，建议大家在汇报各部门培训需求时，能告知组织者大致培训时间，尽量提前培训，避免因月底工作繁重和会议室的安排等原因影响参训人员的培训。

3、培训自觉度较差，本月培训组织部门忙于新员工入职培训，因此个别部门不按规定时间按时参加培训或因为工作原因取消培训的过多。

4、公司将由生产准备期向生产运行期转型，届时，大量的工作也会使这些领导根本无法保证培训的时间、质量和效果，这将给培训工作带来极大不便，更无法体现出培训是职工最大的福利。

5、各部门对于自己部门培训时间不明确，建议培训组织部门在月初OA上公布后，资料员下载本部门培训内容，根据工作情况调整尽量提前培训。

6、培训工作进行至现今，对于培训师的能力提升还是有待加强，建议尽快实施差异化和个性化的培训，差异化即对于高层人员的培训进行送出去或请进来的培训方式进行。对于中层管理人员的培训实行个性化，除自身所在部门的专业基础技能培训需加强外，可以根据自身需求选择其他类型的培训，而非固定的勉强要求参与。

新疆金盛镁业有限公司

二〇20xx年x月三十一日

 

第二篇：关于20xx年1月安全工作总结

关于20xx年x月安全工作总结

安监科：

现将20xx年x月安全工作总结如下：

后勤工作是一项艰巨的任务，我们本着一切服务于煤矿，做到保障有力，需打造一支素质高，服务意识强的团队，在一月份狠抓质量标准化建设，提升安全意识。

1. 在思想上充分认识安全工作的重要性，做好两个结合，一是日常工作于安全生产结合，安排工作时一并将安全工作结合布置。

2. 二是安全作业与日常考核结合。实行安全监督，安排各部门各司其职，各负其责做好安全工作。

3. 对每一区域，各工种的员工都进行了安全知识教育， 提高员工安全操作技能。

2月份工作计划

1、抓好节日安全工作

要求各部门认清形势，高度重视，切实加强领导做好安全工作，狠抓隐患排查整治，坚决遏制事故发生，对锅炉每日巡视检查，各配电室每日进行排查，包括公寓楼、办公楼、培训楼、联合建筑等。

2、火灾隐患排查整治工作以减少消防隐患和杜绝火灾事故，对员工进行安全知识宣传和日常维护的教育，重点做好房房结构安全，消防安全，用电安全，机械设备安全，对失效灭火器等消防设施，应急照明设备等进行维护更换。

3、 加强值班制度，确保信息畅通。

在两节期间，加强值班人员巡视检查制度，要求严格执行领导到岗带班和关键岗位24h开机值班制度，发现不安全隐患及时报告并报送矿调度室，及时处置，确保事故信息和其他要情及时、准确上报。