Xxxx20xx年度培训总结

20xx年xxx单位以邓小平理论和“三个代表”、“科学发展观”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，以提高岗位本领为基础，以能力建设为重点，全面贯彻落实上级年度培训工作计划，并根据本单位实际，以人为本，强化基础，突出重点，积极稳妥地开展公务员培训工作，着力于培养适应现代工作需要的高素质的干部队伍，为各项工作任务的完成和干部队伍素质的整体提高提供强大的智力支持。

一、突出培训重点，全面开展业务培训。

1、20xx年，根据工作的实际需要和我单位的现有状况，我们将提高干部的业务素质作为今年培训的重点，着力提高干部的基本业务技能。根据年初制定的培训计划开展了四次培训，主要进行了xxxx知识、xxxx知识、xxxx知识等方面内容的培训，培训采取了集中学习理论，分散进行实践，考试验收达标的办法进行。通过近一年的培训，干部的业务能力和工作水平明显提高。

2、在突出重点的基础上，我们按照上级年初制定的培训计划认真落实，全年共参加了xxxx组织的送出培训xx人次；本级共举办了xxx人次参加的x期集中培训班，内容分别为xxxx知识、xxxx知识、xxxx知识等内容。

二、加强培训制度管理，促进培训效果转化，充分调动

干部学习积极性。

1、坚持培训制度，促进干部学习。一是坚持制定计划制度。年初，我们根据市局要求和全局的实际，制定了年度培训规划和具体制度，比较好的保证了培训的有序进行。二是按照要求坚持集中培训和在职培训的制度落实，全年共进行了x次集中培训。

2、及时跟踪访效，促进培训效果转化。今年每期培训班结束后，我们都及时对参训人员进行走访和座谈，全年共走访了xx人，组织xxx人次进行了座谈。通过走访、座谈，及时了解了干部们对培训改进和完善的建议和意见，以及培训的效果，并及时针对建议和意见改进培训。例如：大家一致反映，要继续加强xxxxx以及xxxx方面的培训。我们根据这些建议，已着手对明年的培训内容开始规划，继续重点搞好“xxxx、xxxx、xxxx”等几方面基础知识的培训，力争通过几年的努力，培养出一批业务骨干。

三、明确培训责任，坚持培训长效机制，不断提高干部业务水平。

1、明确了培训主管部门是xxxxx，负责制定培训规划，下发各类培训通知并组织落实各项培训工作。培训责任部门是xxxx，xxx、xxxx、xxxx、各业务部门都根据年初制定的培训项目进行了相关的业务培训，在每期培训结束后都将培训资料及时交给xxxx存档。通过强化考核，对培训的组织，

完成情况定期检查，促进了各项培训工作的具体落实。

2、制定培训相关制度，坚持做到长期培训。根据年初制定的培训相关文件，明确了今年的培训内容和时间，从最基础的业务知识入手，让干部们一点一滴的积累，通过学习促进实践操作，通过实际操作，检验学习效果。通过长期培训，使大部分干部都能达到了独立开展相关业务工作。

四、建立激励机制，营造良好的学习氛围。

1、建立激励机制，实现了干部们“要我学”到“我要学”的思想转变。通过完善促进干部日常学习的考核机制，把干部日常学习纳入公务员考核之中，从而激发干部的学习热忱。鼓励干部参加与专业有关的自学考试和xxx、xxx、律师、计算机等级考试，以培养复合型人才。对不愿学习、不爱学习、学习考核后进、完不成学习任务的人员建立必要的处罚机制，如责令待岗学习、给予一定的经济处罚等。

2、培养良好的学习氛围是调动干部学习积极性的重要因素。今年我们为营造良好的学习氛围，使干部门的工作进一步提高，培养了一批典型，通过先进的典型带动，教育了干部要通过学习更好地促进工作，从而能胜任本职工作。使全体干部特别是中层干部进一步认识到自身素质与新时期工作的差距，增强干部不学习就要被淘汰的危机意识。教育干部树立终身学习的理念，把学习作为工作的第一需要，把学习变为自觉行动，把学习作为一种精神追求，把学习作为

一种工作方式，使干部的学习常态化，形成了浓烈的学习氛围，促进了培训工作又好又快发展。

回顾一年的培训工作，在上级的指导下，在领导的关怀下取得了一些成绩，但还存在着一些不足，如对培训项目的开发做的不到位、培训的师资力量不足等等，今后我们会积极努力、开拓进取，继续努力做好培训工作，不断提高干部们的工作水平、业务能力和综合素质，为xxx的发展和各项工作的顺利开展提供有力的人才保证。

Xxxxx

20xx年x月x日

 

第二篇：XX车间20xx年度培训总结

XXX20xx年度培训总结

回顾20xx年培训工作，我们XX车间一直以贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是员工的最大福利，要把所有员工培训一遍”的培训精神，为推动公司在以后更高、更长远的发展作出了积极贡献。针对这一年开展的培训工作，做了以下培训工作总结：

一、20xx年培训完成情况

（一）20xx年，XXXX共进行培训448课时，4144人次，完成年度培训计划的105%，分别安全培训占60%，企业文化培训占10%，技能培训占10%，管理素质提升15%，大学生轮岗培训5%，规章制度与职业道德培训占4%，外出技能培训1%。

（二）培训课程主要集中为以下几类：

2.1、员工必修类： 企业文化培训、安全培训、管理素质；

2.2、重点培训：设备理论知识、实际操作能力、GPS操作；

2.3、新员工岗前理论知识、实操技能培训；

2.4、电铲司机前往内蒙古进行电铲实操学习；

2.5、公司大学生轮岗培训。

二、培训费用

20xxXX车间培训讲师费用为11200.5元，费用大多集中在4-7月之间，因公司要求在4-7月之间每天都要进行培训。

三、针对培训的主要做法：

（一）、坚持推行有车间到班组再到班组成员阶梯式培训管理 本车间一直采取从车间到班组，班组到个人的阶梯式培训方式，即使在一线进行正常生产的员工，没有得到相应培训的人员，车间会将培训资料印制成纸质版下发至班组，再有班组各带班负责人进行下一步培训，保证每个车间员工都能接受到培训。

（二）、强化每个月培训计划有效落实

通过车间对于培训工作的会议，车间询问各班组是否按照各班组培训计划有效的落实培训工作，以及在培训工作进行过程中遇到什么需要解决的问题，对未按计划实施又未做出相应调整的班组作出批评，这样既保证了培训工作能按培训计划顺利进行，也更好的年度培训计划的进行奠定良好的基础。

（三）、加强培训需求调查和培训组织实施

深入到一线各班组进行培训需求调查，并根据各班组在生产、技术、设备、转岗培训等方面提出的培训需求划分培训重点，本车间主要开展了技能提升、导师带徒等形式的培训，主要以“师傅带徒弟”为主，各班组新进“学员”直接参加设备的生产准备、设备操作、设备维护等各方面的学习，满足公司日益加快的生产进度奠定了良好的基础。

（四）、突出构建公司安全生产及质量标准化体系

一方面按照公司“安全活动月”对照日常出现的安全事故案例，开展了对车间全体员工安全与质量意识教育、安全隐患的认

定办法、安全隐患的排查与治理、特别是集团公司员工奖惩暂行规定里面规定的各种与企业安全生产相关的法律法规。综合提高了车间各员工安全意识，有效避免各类安全事故。另一方面按照公司工程质量标准要求，对各班日常安全生产过程中做出了要求，开展了铲装作业工程质量标准、穿孔作业质量标准、爆破工程质量等与本车间相关的工程质量标准要求，为了公司日后安全生产质量的不断提高起到了积极的推动作用。

四、培训工作存在的问题

1、各班组成员目前面对培训工作存在“参加一次培训还加分，不去干嘛”，出现我们常说的“打混”“混分数”的情形，这对培训工作的进行是一块非常严重的绊脚石。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电.这些都是需要20xx年去大力改善。

4、外出培训次数太少，导致学习不到其它企业先进的生产工艺、管理技术、设备操作技能。

5、培训器材的配置太少、再加上本车间无培训室，导致培

训工作不能按时进行，对培训工作有一定的影响。

五、下一步工作思路及建议

（一）、建立车间培训奖罚机制

在车间内部营造浓厚的学习氛围，建议考虑将受培训情况与职位晋升、绩效考核制度挂钩，提高车间成员学习主动性。员工培训是企业可持续发展不可缺少的组成部分，建立健全的培训体系，提高员工整体素质，实现全面提升公司竞争力的宏伟目标是一项长期工程，无论是车间领导还是每一位员工都是建设者，只有共同努力铺好每一块基石，才能使企业的竞争力不断壮大。

（二）、加强培训调查，开展针对性较强的专项培训

深入进行培训需求调查，广泛征求一线员工的意见，按照安全、工程质量、技能提升、故障处理等方面制定相应的专项培训计划，然后对各种专项培训进行分解，例如：故障处理，可分解为液压系统故障处理专项培训、传动系统故障处理专项培训、行走系统故障处理专项培训、回转系统故障处理专项培训等等。让车间员工有针对性的对于各个环节进行系统的学习培训，做到每个环节都学精的目的，进一步提高培训的效果。

（三）建议减少培训相关要求，做到精益求精

针对目前培训工作相关要求，培训事项要求过于复杂，这样对培训工作的进行也是一种障碍。另外培训分开进行，导致培训工作过于零散，员工集中起来比较困难，建议集中几天时间对车间员工进行系统学习，减少培训培训次数，做到培训工作落到实

处、精益求精的目的。

（四）建议公司建立培训资源库，进一步丰富培训资源。 为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要有大量涉及知识方面广、对管理及技术有提升的培训信息，建议公司建立培训资源库或培训资源网。丰富我们日常培训的内容，让公司成员都愿意接受培训，是培训工作更好的进行下去。

（五）建议公司增加外出培训的次数

一个人应能利用别人的经验，以弥补个人直接经验的狭隘性；一个公司更应该这样做，向优秀的企业学习先进的生产工艺、管理技术、设备操作技能。这样管理人员的管理水平才能进一步提高；员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升，为公司良好发展奠定良好的基础。

XXXXXXX

20XX-1XX-2X

 

第三篇：年度培训总结报告

 年度培训总结报告

目录

1     报告时间区间............................................................................................................ 1

2     员工培训情况............................................................................................................ 1

2.1      培训课程统计................................................................................................. 1

2.2      费用统计........................................................................................................ 3

3     计划执行及修订情况................................................................................................. 3

3.1      计划执行情况................................................................................................. 3

3.2      未实施的计划内培训情况................................................................................ 3

3.3      计划外培训情况.............................................................................................. 4

3.4      年度培训计划修订记录................................................................................... 4

4     培训效果................................................................................................................... 4

5     课程体系审计及修订情况.......................................................................................... 5

5.1      培训课程描述表修订记录................................................................................ 5

5.2      课程体系审计记录.......................................................................................... 5

6     问题及建议............................................................................................................... 5

7     编制.......................................................................................................................... 5

1       报告时间区间

描述本次报告所包括的时间区间。

2       员工培训情况

将本区间内发生的培训按照不同的培训类别对培训次数、参与人员、培训费用进行统计分析。

2.1      培训课程统计

按内容分类：管理培训、技术培训、技能培训、新员工培训、其他

附：各类培训的比例图

按费用分为：免费培训、付费培训

附：各类培训的比例图

按类型分为：内部培训、外部培训

附：各类培训的比例图

2.2      费用统计

各部门培训发生的费用占总费用的比例图：

3       计划执行及修订情况

3.1      计划执行情况

3.2      未实施的计划内培训情况

3.3      计划外培训情况

3.4      年度培训计划修订记录

4       培训效果

总体评价年度培训效果。

5       课程体系审计及修订情况

5.1      培训课程描述表修订记录

5.2      课程体系审计记录

6       问题及建议

7       编制