20xx年上半年工作总结

--李若鑫

随着夏季的到来，20xx年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大！上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年您工作汇报：

一、 人员现状：

总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉龙1人，李纲纪念馆1人。总部新入职员工7人，工程公司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。

二、 人事档案：

1、 根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：

包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；

2、 人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人

档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。

三、 组织员工体检：

5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，

费用17850元。无重大疾病，部分高血压。

四、 考勤及薪酬福利

1、 对员工考勤机和考勤表核对；

2、 对未打卡的收集打卡异常单；

3、 对每月考勤和奖惩进行公示；

4、 根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、

工程公司工资表；

5、 根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社

保（含签订合同、增减表、报盘等）；

6、 办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。

五、 招聘

1、 了解各部门岗位需求情况；

2、 通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；

3、 招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行

政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保安；

六、 培训：

1、 针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展

示厅、公司考核制度等培训；

2、 培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；

七、 考核制度：

1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计；

2、6月份组织制度考核，统计考核结果；

3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；

八、陈列室整改

1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；

2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；

九、李纲纪念馆

1、每月对李纲纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理；

2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；

十、办公室相关工作

1、会议纪要、通知等文字撰写；

2、通讯录的制作、更新；

3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；

4、总经理相关工作温馨提醒；

十一、工作中存在问题：

1、 与各部门缺乏沟通，导致部分工作未衔接到位；

2、 工作缺乏主动性、创新性、经验；

3、 工作计划不够详细;

4、 对人事工作的重点没有把握清楚，没有认真分析过，导

致忽视了人员思想教育，以致发生了很多问题；

5、 岗位职责不够明确，制度考核没有逐步完善，导致很多

事故无法考核或者考核力度不够，以致造成了很多推诿现象的发生；

6、 培训工作缺乏，技能培训缺少组织，思想培训过于忽视，

宣传工作没有充分认识，各个环节没有衔接上去，致使很多员工对工作没有充分认识，对企业没有归属感；

7、 招聘缺少统一规划，入职离职手续没有规范，要进行统

一规定，按照程序进行。

十二、20xx下半年工作计划：

1、 继续完善员工档案，对员工调查表完善，及员工测评；

2、 工程公司员工流动性调查、整理；

3、 根据公司需求，安排培训计划；

4、 根绝公司发展不断完善考核制度；

5、 根据各部门需求进行招聘及人才储备；

6、 续签劳动合同、人员入职、离职手续办理，完善各种表

格；

7、 协助办公室进行各种宣传工作，加强团队建设；

8、 加强沟通渠道建立；

9、 党务性工作联系追踪；

10、 其他日常事务：李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、卫生等

工作，总经理安排其他事务。

以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年工

作计划，虽然工作存在很多问题，但是现在学会了总结和归纳，并且要学会有计划的进行工作，这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。我将继续总结归纳，争取使工作有更多突破！

20xx年x月12

 

第二篇：人事部20xx年上半年工作总结

人事部20xx年上半年工作总结

光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。

依据公司不断发展的状况，上半年对部门职责进行了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。

我从车间调到人事部也快半年时间，回顾半年来，刚上来时对工作不熟悉，对自己的工作很迷茫，不能很好的定位。感谢公司领导和同事对我工作的关心、帮助与支持，极大地鼓舞了我对工作的干劲，激励我能以饱满的工作热情投入到工作中，经过这几月时间的磨合与历练，对工作的业务技能更加娴熟，与各部门配合也更加默契，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20xx年上半年取得的一些成绩和不足向领导做如下汇报：

一、招聘：积极配合邓娟做好招聘工作：因周边的人我们不用宣传也已对我们厂多有了基本的了解，所以我们便深入偏远点的乡村贴招工启示做宣传。到人材市场招聘等。

二、处理工人工作当中的一些纠纷和日常工作当中遇到的问题解答和帮助。

三、做好每月前后工序过失、奖励记录。协助李经理做前后工序质量管制记录。 四、6月份协助文经理购买、部置办公室花木盆景。

五、6月11号配合生产部搞消防、地震逃生演练。

六、为了加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。在这半年里人事部积极开展每月的生日聚会、端午节包棕子等活动。由于工人们离家近，很多农村的家里还种田，喂养牲口，有的要回家照看孩子，下班后急着回家，对活动不积极不大利于业佘活动的开展，我们尽量找合适的时间让工人们既能参加活动又能照顾家里。

七、做新工人的岗前培训，根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整。 拟定培训计划，整理针对新工人的岗前入职培训：各部门、各岗位说明、组织架构、企业规划、企业发展前景、员工心态、团队协作、质量意识、日常基本礼仪、各岗位的基本操作规范、结合车间的安全小常识等资料。结合车间实际情况和案列对新工人进行培训，让新工人在入职前了解公司的企业规划和发展；了解各部门生产流程和部门之间的衔接。让他们能近快的容入生产和工作氛围当中。

分批的对前后工序工人进行礼仪培训。

经过这几月的培训让我深刻的认识到培训工作的重要性，在这里我谈谈我对新工人的看法和工作当中的一些感想：

新工人本质大多数都是好的，刚进入一个新工作环境，面对不同的新面孔，和对公司的不了解，心中冲满了疑问和不安，如果不通过我们对他们的培训解惑，进入工作当中遇到一点小问题或是老工人的一些态度或一句话，这名新工人就有可能流失掉，他们找不到归属感。要让新员工在企业找到归属感，我们就要让新员工感受到他在厂里受到重视，让他的人生价值充分的得到体现。多关心他们的生活问题，有很好的工作指导，如果我们所有人都对他们不闻不问的话，可能第二天就会走掉，所以要给新工人一个很好的氛围。在培训时要让新工人找到企业归属感，把企业家当成家，这样才留得住人。

刚开始培训时觉得整理的资料基乎都很少用上，因为我们的普工基本从农村来年龄偏大，文化参差不齐，如果以很正式的教课形式他们更本就听不进去，后来经王总点拨以平民化的语气把他们当朋友以打比喻的方式，结合整理的资料进行培训现在效果好多了。 我们不仅对新工人要多关心，对老工人也要多关心，生产部的质量有品质部监管，如果我们过多过问质量问题会给车间造成很大的压力。工人整天忙于生产有时事碍于很多原

因也没来找我们，很多来拿辞工书的员工其本意并非真的想辞职，只是想以此让我们去了解情况。 我觉得人事部下车间的主要目的应是了解工人心声，让工人方便找我们，利用这种正式与非正式沟通，保持与公司每一位员工的沟通交流，了解员工所思所想，更利于工作的开展，也便于和车间主任之间的沟通，为他们解决问题。

当我们处理问题工人和工人之间的纠纷时应要相当的冷静，“以人为本，大爱至上”，加强员工关系管理。用过夜思考方式先冷处理，做一个缓冲。很多工人本质都不坏，不要轻易就扼杀了他们的工作热情。否者还会因为处理不当让所有员工对公司失去信心。

上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，人事部取得了一些成绩。但在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够，四是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象；五是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，但很多员工参与觉悟还没达到很好的效果。这些都亟待我们深入探索，吸取经验，争取在今后的工作中加以改正解决。

在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的壮大人事管理工作将更加繁重，要求也更高，为此，我们部门人员将更加勤奋的工作，努力做的更好!

下半年的工作目标：

一、主要的就是完成招聘工作，提高招聘质量。拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

二、调整、规范培训工作：加强新员工入职培训，进一步提高新员工入职培训效果，培养新员工加强团结合作，相互协助精神。

三、尝试编写符合公司工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

四、极积配合协调各部门展开工作