总经理助理工作职责与能力要求 总经理助理工作职责与能力要求
一、职责概要： 职责概要： 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目 标。 二、工作内容 1、 2、 3、 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、 协调内部各部门日常工 作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、 5、 6、 配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等） ； 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方 案； 7、 8、 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展 企业文化工作； 9、 完成其他临时交办的任务。

三、能力要求 ◆ 具有公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 ◆受过战略管理、 组织变革管理、 项目管理、 管理能力开发等方面的专业培训。 ◆ 5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。 ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。 ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以 及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立 工作能力和公关能力。

附：
总经理助理职位说明书 工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。 4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供 各级管理人员参考。 权限与责任： 1、权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。 2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3）

因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政 责任。 所受指导： 接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度 上可独立开展经营管理活动。 所予指导： 对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画， 另一方面更要分担繁重的行政事务， 在企业中不 可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超 常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面 要为公司发展运筹擘画， 另一方面更要分担繁重的行政事务， 让总经理得以集中精力思考事 关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智 慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说： “……往往，总经理助理是不 可替代的。 ”诚则斯言。 6 条管理原则 处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见， 聊备一说。 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管 则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备， 不管小节。 3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才 聚集帐下。如美国的微软。 4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而 乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东 西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才， 除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有 知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心 为上” ，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人 心者，得天下。 5 个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。充分利用期权（股） 、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行 为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积

极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高 薪、高职等。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系， 构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低 离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘， 聘请急需人才。 3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调 双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测 公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保 人员配备适当。 5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人 才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性 培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。 远离几个“误区” ：

忘记自己是管理者 不少总经理助理在工作中身先士卒， 冲在前面， 却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属 去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。 把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国” ，忘记了自己不光是上司，而 且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。 官气十足 有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上” 。他们想的不是如何主动帮助解决问题， 而是四平八稳的就事论事。 没有团队精神 有的总经理助理喜欢搞“一言堂” ，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。 不能兼任管理者和领导者 总经理助理既是管理者又是领导者， 但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者， 往往做 好了这个忽略了那个。



 

第二篇：总经理助理工作职责与能力要求

总经理助理工作职责与能力要求

一、职责概要：

协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

二、工作内容

1、

2、

3、 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门日常工

作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、

5、

6、 配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方

案；

7、

8、 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展

企业文化工作；

9、 完成其他临时交办的任务。

三、能力要求

◆ 具有公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。

◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的专业培训。 ◆ 5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。 ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力；

◆熟练使用办公软件。

◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；

◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；

◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立

工作能力和公关能力。

20xx-3-20

 

第三篇：总经理助理工作总结

工作总结

我部门主要职责是负责项目的前期规划、方案制作及技术支持，一个项目的签约，离不开前期的铺垫，看现场、定方案、确定供应商，这一系列的工作缺一不可，只有严谨的工作态度才能高质量、高标准的完成工作。在这个位置上不单单需要过硬的技术支撑，更需要有敏锐的、前卫的市场嗅觉。科技在进步，我们更需要不断的学习，不断的发掘自身潜力。在公司的这半年的时间里，有付出也有收获，下面我总结了几点我的心得体会：

一、 选取供应商：

现在的产品种类繁多，很多新兴的牌子层出不穷，有价格上占优势，但质量上需要认真把关，这关系到我们的信誉，在这个过程中就要趋利避害，老品牌质量有保证，但是价格透明，对我们来说利润空间小，而在众多的新兴品牌中，就要挑选出口碑好，有价格保护的品牌，这样在质量和价格上都能占到优势。在预算内达到利润最大化。

二、 让客户满意

用我们的产品让客户的工作变的更加便捷，这是我们的目标也是我们的宗旨。首先是勘查现场，应认真仔细的把握每个细节，认真听取客户需求，准确无误的记录现场情况。然后画出草图征求用户意见。最后做出方案及图纸。我们要站到客户的角度考虑问题才能是客户满意。

三、 协助业务人员完成项目

我们部门不但要有技术技能还得有业务技能，在项目的前期我们应站在业务的角度用技术的方式表达给客户，使客户更好接受我们，使客户顺着我们的套路走，直到拿下此项目。

四、 项目实施中的质量控制

严格按照施工规范检查项目，保证项目顺利实施。把好质量关使工程不返工、不漏项。及时发现施工质量问题并及时改正，避免发生重大事故。

五、 责任感

人只有有了责任感，才能具有驱动自己都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。责任感包括：对工作本职责任；相互协作责任；公司利益责任。每个经理室的成员都有一份自己的岗位职责，只有真正的将他记在心里，才有可能做一名真正优秀的经理室成员。岗位职责不单单是约束日常的行为,更是明确我们应该做什么。

售前工程师是核算成本和利润的重要环节，每个设备型号的选取、位置的安装、设备之间的兼容性，直接影响到整个项目的实施，所以，看现场、选厂家直到现场安装，每个步骤都需要准确无误。

总结：我们能做什么，我们就是什么，在工作中，端正态度，找准位置，让爱我们的人因为我的存在感到自豪和骄傲。