20xx年年终工作总结

（项目管理部）

20xx年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。 第一、20xx年工作回顾

一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展；再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。

二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。组织各子公司编制20xx年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，

及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。20xx年共完成27项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为31397万元。

三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减3632

万元。

四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议；第二，完成集团公司20xx年课题申报及立项工作。组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。

第二、存在的困难与问题

一、招标方面的困难

一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从20xx年x月启动，到20xx年x月x日历时5个月，经历了三次招标失败（二次进场，一次竞争性谈判）。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。

二、现阶段成本管理工作难度依然很大

一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管

理偏差，监管职责存在缺位现象；二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。

第三、20xx年工作思路和工作重点

20xx年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成20xx年度工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：

一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控

制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花；重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现年度工程建设任务。

二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。

三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障；对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。

四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对

我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。

 

第二篇：20XX年终工作总结—通信项目部

20xx年终工作总结

为了适应工作的需要，更好的为业主服务，20XX年X月底成立XX项目部，半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，将从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下：

一． 项目部内部管理

1、项目监理机构的设立

为了圆满完成中国移动广东公司省内长途传输网九期工程的监理任务，组建了广州项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“监优质工程、创一流服务、让业主满意、为鸿大争光”的工作目标，组织精兵强全力以赴投入工程的监理，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、抓内部组织建设，健全和完善机制

广州项目部设立了《工程质量控制工作领导小组》、《工程进度控制工作领导小组》、《安全文明管理领导工作小组》、《突发事件应急领导工作小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。

3、抓管理，建章立制

以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控三管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良

心循环。目前广州项目部形成的管理制度有《监理文档管理制度》、《广州项目部管理办法》、《会议管理制度》、《廉政管理制度》、《生活细则》等。

4、抓培训，立足防患于未然

监理是工程质量的卫士，工程质量、安全是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。目前培训的课程主要有：《通信工程监理基础知识》、《建设工程监理规范》、《监理安全管理与实务》、《光波分复用系统》、《光波分复用传输系统工程验收规范》等。

5、抓队伍，强化基础建设

一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理；勤于工程，不当懒监理；廉洁自律，不当贪监理；实事求是，不当丢监理；解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。

6、抓好工程监理资料管理

工程监理过程中，我项目部现场监理人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。现场监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合；目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

二． 项目部监理工作开展

(一) 生产经营情况

1、 监理工作完成情况

? 粤西环X波分复用系统扩容工程共需安装ND2单板14块，安装TOM单板7块，布

放铠装尾纤共计70条，预算投资约为235.0万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。

? 粤西环X波分复用系统扩容工程共需安装ND2单板28块，安装TDX/TOM单板21块，

布放铠装尾纤共计210条，预算投资约为262.3万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。 ? 广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架2端，安装子架10个，安装ND2

单板66块，安装TDX/TOM单板42块，布放铠装尾纤共计468条，预算投资约为599.0万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装，加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。

? 广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架2端，安装子架6个，安装ND2/NS2

单板70块，安装TOM/TDX板38块，布放铠装尾纤共计316条，安装IODF架2架，预算投资约为569.7万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装及加电插板、加波等工作，完成比例约为90%。

? 广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架4端，安装子架4个，安装ND2/NS2

单板100块，安装TOM/TDX板57块，布放铠装尾纤共计414条，预算投资约为842.3万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。

? 广州长长X波分复用系统新建工程共需安装机架4端，安装子架12个，安装ND2

单板24块，安装TOM/TDX板20块，安装IODF架4架，预算投资约为272.5万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购等工作，完成比例约为25%。

? 粤西环X波分复用系统新建工程共需安装机架15端，安装子架29个，安装ND2单

板42块，安装TOM/TDX板35块，安装IODF架6架，预算投资约为520.2万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购及部分站点的硬件安装等工作，完成比例约为40%。

? 粤北环X波分复用系统新建工程共需安装机架9端，安装子架15个，安装ND2单

板24块，安装TOM/TDX板20块，安装IODF架4架，预算投资约为300.4万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购等工作，完成比例约为25%。

? 中国移动广东公司（光缆部分）共需敷设96芯光缆227公里，新建赶路5公里；

截止目前已完成设计查勘任务。

2、 监理费用完成情况

3、日常监理费用控制情况

目前广州项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费（固定）、办公场所水电费（固定）、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：

? 以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。

? 定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。

? 成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。 ? 合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。

(二) 加强施工现场的监理工作

1、严格质量管理，监优质工程

“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，具体措施有：

? 落实质保措施，提高监控到位；严细质保职能，分工明确。

? 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

? 严格规范，提高作业水平。

? 层层管理，人人把关。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作：

? 成立安全管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

? 审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书；内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等； ? 严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施 ；内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划（安全生产费用的使用）、危险性较大或关键工序等的安全技术措施计划，文明施工及安全服务承诺等；

? 加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对工程进度的控制

在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录等。

(三) 加强公司对外的宣传工作

省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的积极意义。

1、 树立信心，确保各阶段监理到位，得到建设单位的认可及赞誉；

2、 充分利用省移动经常召开会议的平台，加大公司的宣传，提高公司的知名度；

3、 利用现场监理的机会，拜访各分公司；

三． 存在问题

1、人员素质低；参加本期公司的监理人员基本都是新人，经验少，很多问题无法及时处理；

2、人员数量少，

3、没有车辆，工作不方便，突发事件无法及时解决；

四． 下年工作计划

1、调整充实项目部，完善各种制度；

2、加强本项目人员的培训，提高综合素质；

3、进一步加强施工现场的安全文明监理工作；

4、加强成本控制工作；

5、抓好工程信息管理工作；

6、跟进合同签订及监理费回收等情况。