金工车间20xx年安全工作总结

“20xx年度金工车间在安全生产工作中加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行公司制定的有关安全工作的方针、政策、法规，并按照公司安委会的要求及工作目标，来开展工作。牢固树立“安全第一”的指导思想，贯彻执行“预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，逐步完善了各项安全规章制度，20xx年度金工车间没有发生重大安全事故。

以人为本、强化宣传教育、增强员工安全意识。安全生产事关员工生命和企业财产安全、公司稳定发展，只有集中精力抓安全生产，才能保证生产的正常进行，所以说“安全是生产的保证”。年初车间就把提高员工的安全意识作为安全管理的重点，并与班长签订安全管理责任书，充分发挥班组长的作用。每月召开安全专题会，使每个员工树立安全生产的意识，让大家明白“安全生产千斤挑，人人肩上有目标”的管理制度，以及在实际工作中应注意的安全事项，预防安全事故的发生。

“安全生产月”活动期间，车间根据文件精神和安委会的要求，积极召开了“安全生产月活动的专题班组会议”对员工进行思想上的安全纪律教育，让员工明白安全生产的责任：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。同时车间全面开展隐患排查治理工作，把“查隐患、反违章”作为重点，分别给二０班、三0班的车床制作了防护板，有效的防止车床工作时飞出的铁屑伤及他人，治理了隐患。加强生产现场与设备的管理，让机修班对车间关键车床全面进行一级保养，做

到电气、设备处于完好状态，各班工件摆放整齐规范，有条不紊，最大程度上提高了员工的效率和士气，安全通道畅通无阻，创造良好的生产环境，为安全生产提供了有力的保障，同时提升了外来参观人员对龙华的企业形象。

总之，在过去的一年里，金工车间的安全管理工作取得了一定的成绩，但在20xx年，随着企业的发展，生产量的不断加大，我们的工作相当繁重，安全工作尤为重要。我们相信，经过我们坚持不懈的努力，只要我们遵循“安全第一，预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，坚持做好安全法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并认真落实到位，坚持做到隐患查防在萌芽状态，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，安全工作就会取得更大的进步，同时也能为公司的生产建设进一步创造良好的安全生产环境，为公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

金工车间 20xx .12 .10

 

第二篇：20xx年上半年仪表车间安全生产工作总结

20xx年仪表车间上半年安全生产工作总结 今年以来，仪表车间在公司安委会和公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。 我们的工作措施是：

一、完善安全管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产

根据仪表车间的实际情况，结合车间的工作性质和职责进一步细化了安全生产责制，重新制订并完善了《仪表车间安全管理制度》、《事故应急预案》等安全方面的制度文件，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。

结合公司安排和车间的实际情况对车间关系范围内的所有危险源进行了辨识和评价。

二、深化全员安全意识，注重安全教育培训

只有员工具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。车间组织员工认真学习安委会下发的事故案例、安全管理制度和消防园地等学习资料。

针对今年公司连续出现硫化亚铁自然事故，从公司到车间都非常

重视，车间对此进行了专门的关于硫化亚铁的相关知识培训。使每一位员工对硫化亚铁的相关知识都了解熟悉。

此外车间还加强了对新进员工在安全方面的专项培训，完成了3名新员工的车间级和工段级的安全教育。让新进员工在安全生产方面有一个良好的起点。

三、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

车间制定了详细的安全检查内容，如安全教育，安全检查，安全防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示等。通过对各个班组责任区域的安全检查，对排查的隐患及时整改，车间安全工作取得了明显的进步。

四、以“安康杯”、“安全月生产月”活动为主线开展安全活动

按上级文件精神和公司安委会的安排，今年组织安排“安康杯”活动，车间积极参与其中，制定了详细的“安康杯”活动实施方案，开展了“创建自控型班组”活动、“十个一”活动、加强“四个能力”建设、积极开展“反三违”活动。通过这些活动提高了仪表车间员工安全生产意识和设备管理水平，提高了员工安全生产知识和自我防护能力，保障仪表装置的正常运行。

六月是全国的“安全生产月”车间开展了“科学发展、安全发展”为主题的一系列活动，开展了“安全连着你我他、平安幸福靠大家”的签字仪式，开展了规范标准化，争创优秀班组的学习、竞赛活动。积极开展隐患排查、按计划进行事故应急演练，针对安全月制定并实施了“焦化2#柜火灾事故”的演练。

五、抓好班组日常安全管理、开好车间和班组的安全例会

班组是安全生产最基层的单位，车间结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员特别是新入厂的3名员工进行重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

车间定期召开安全例会，针对不同生产时期不同的工作地点等特殊情况（如检修，安全月等），对安全工作进行部署安排，安排工段在车间安全例会后也要及时召开工段级的安全会议，传达落实车间安排。要不厌其烦的督促、监督。使每位员工提高安全意识，规范安全行为。

六、安全工作的不足之处

1、车间部分员工安全意识淡薄，在日常工作中发现有个员工上班时间不穿工作服，外出巡检过程中，安全帽不是戴在头上而是拿在手中，这就带来了很大的人为安全隐患，在以后的工作中要加强安全意识教育，加大考核力度，杜绝类似时间发生。

2、上半年在公司劳动纪律检查过程中，发现检斤工段员工利用上班时间玩手机，干与工作无关的事情，存在着一定的安全隐患，下一步的工作中，车间要强调好劳动纪律问题，制定更加严格、详细的考核力度。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

仪表车间 20xx.07.02