尊敬的公司领导：

来到XX已经整整一年，在这一年的工作中，得到了公司领导的大力支持，在此深表感谢！

这一年里从公司领导身上学到了很多经验和做法，有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我今后工作中要不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”，作为xx的负责人，我将我的管理思路和不足向各位领导作简明扼要的阐述，不当之处，望各位领导批评指正。

（1）宽广的胸怀。

在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。分厂要树立“有则改之，无则加勉”的风气，以平和的心态面对，对来自内部不同的观点，作为分厂一把手我需要海纳百川的气魄，对待自己的下属要主动去爱护他们，当下属犯错误时作为管理者的我，首先要做个自我检查，不逃避责任，要换位思考，要知道没有人主观愿意犯错误，下属由于各种原因做了错事，作为领导，不要一味地批评指责，而要和下属一起分析找出错误的根源，避免以后再出现类似的事情。

（2）开放的心态。

诚实客观，才能真正赢得下属的心。作为xx的负责人，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。面临公司不断发展的步伐，用开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化。开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。

（3）坚韧的毅力和意志力。

分厂管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。在分厂管理工作中会面对各种各样的风险和挫折，作为我自身来说，年轻、缺乏经验，面对错综复杂的事情，往往对风险没有清醒的认识，在遭遇风险和挫折时，心理较脆弱，易气馁、自暴自弃，这个时候，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，总结经验教训。

（4）决策能力的提高

决策是管理的核心，可以说整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。决策过程按如下方式进行：“决策—实施—再决策—再实施”的连续不断的循环过程，贯穿于全部分厂管理活动和分厂管理的各种职能活动中。

（5）计划管理能力的提高

日常工作琐碎复杂，作为分厂管理团队的核心，我在后续工作中必须掌握计划性。将零碎的工作条理化，我要做好分厂各级管理人员的分工，将工作分类归档。

（6）团队协作能力的提高

在团队管理中，通过各种途径树立积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。注重团队精神，自觉培养自身及分厂的团队意识，建立良好的科室、车间融洽关系，作为分厂负责人要主动团结本分厂人员，同时带领分厂各级管理人员积极参加并共同营建团结、融洽的工作环境。诚实客观，才能真正赢得下属的心。虚伪的领导，频频放空炮，不可能抓住下属的心，而只会使下属对其虚伪更加感到可憎。

（7）控制能力的提高

控制就是监视各项工作以保证按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，作为分厂负责人应当承担控制的职责。控制越完善，分厂实现组织的目标就越容易。有效控制的要求包括：准确、适时、灵活、合理、战略高度。

（8）领导激励能力的提高

作为分厂负责人要指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标。通过影响下属来达到公司和分厂的目标。在批评下属的时候，我应该先检讨一下，造成这个错误的结果的因素，有多大比例是下属造成的，有多大因素是自身的问题，管理上经常提到的＂二八管理法则＂在此也可以引用，所产生的偏离预定目标的错误，有80％是因为决策方法不对造成的，而剩下的20%才可能是对这些策略在执行过程中出现的偏差，激励——调动员工内心要争取的条件、希望、愿望、动力等需要，使每一个员工都保持旺盛的工作热情、最大限度地调动他们的工作积极性、引导不同职工朝向一个目标努力、协调这些职工在不同时空的贡献。

 

第二篇：一名创业失败者的经验总结

一位创业失败者的经验总结 失败者的经验总结 一位
有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切 都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴.让我们 一起分享创业路上的喜悦和艰难！ 这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功 只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人 们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享： 1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人， 小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商 人，在内是法人。 2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90% 的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余 90%的企业，则死在了她一直建不 起来的企业系统里。 3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如 果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。 否则，及早退出。 4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对 手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和 小模式，不可恋战。 5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何， 一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积 极、善待你的股东。 6、公司开始运营，你当身先士卒；有 20 人时，根据 2/8 定律，应有 4 名骨 干，你居中协调；有 10 来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后， 继续扶持、严管。 7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多， 你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目 标，其次是管人。 8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏， 但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行， 不可朝令夕止。

9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事；全局能 力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别 人影响就不是领导。 10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；激情——激情是行 动力是影响力；冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任——责任 使你自律和坚韧。 11、 对于小企业融资， 压上游和下游资金是上上策； 降价成交、 用预期换现、 出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用 卡透支、典当是下下策。