信息新闻系统

开展管理工作提升年活动总结

信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全组织机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。现将半年来的活动开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，夯实管理工作提升年活动基础 根据社区管理中心《关于深化精细管理开展“管理工作提升年”活动的通知》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工

作流程》等工作制度20项、岗位职责10项、工作流程9项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系

自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。

在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。另一方面在深度和广度上下功夫，将新闻触角向社区各个层面延伸，选准切入点，全面报道社区党建思想政治工作、经营管理特色和亮点。同时，加强信息新闻通讯员队伍建设，通过强化培训、工作交流等方式，提升信息新闻宣传稿件质量。

在信息网络管理方面，补充完善了《仙河社区网络视频安防监控系统使用管理办法》等规章制度。年初与各单位、各部门签订了《仙河社区管理中心网络与信息安全管理责任

书》，真正做到每项工作都有章可循、有据可依。围绕信息技术服务于社区生产的指导思想，不断加强社区网上办公平台的建设，加快相关栏目和板块的更新速度，推广应用生产经营和生产管理系统，强化基础管理，深化精细管理。

在设备维护工作方面，按照《设备维护制度》和《有线网络部工作制度》，定期对各类设备进行保养、除尘、检测，及时排除故障，节约了维修资金，为信息新闻中心的各项工作有效开展提供了有力的技术支撑。保留技术档案资料，以备查询，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，

坚持有效监控电视安全播出工作，坚持领导24小时带班制度和交接班制度，严格执行节目审查制度，确保差转各级电视节目实现“零插播、零停播”，确保电视节目内容安全、健康、向上，确保无安全播出事故，实现了电视信号安全优质播出。在创新《宝贝乐园》栏目的基础上，与各幼儿园、中小学开展深度合作，开展少儿、幼儿成长DV、相册制作和中小学诵读比赛，进一步丰富了节目内容，提升了节目质量，提高了收视率，树立了信息新闻中心形象。

着力强化财务管理，理顺经营关系。在领导的关心和协调下，积极争取上级部门的支持，较好的解决了机顶盒整发放和广告收支不规范的问题，规范了财务管理，保证了经营指标按计划运行。

三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平

加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化信息新闻宣传培训，提升信息新闻业务、电视制作、摄影摄像等业务水平和节目制作能力。强化信息网、有线网、监控网“三网”维护培训，组织专业技术人员参加高规格的信息、电视与安防设备器材展览与技术研讨。

上半年，共派出12人次外出学习和培训。坚持学以致用，结合社区信息新闻工作实际，撰写了《关于小型制编播一体化系统建设的调查》、《关于光纤到楼在有线电视网络中应用的调查》等4篇调研报告和论文，并推出了方斌等自学成才典型。增强学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化制度的执行与落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。

存在问题及下一步工作打算

从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心组织，统筹兼顾，有机运行。

要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合信息新闻系统的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。

要不断丰富节目内容，提高收视率。在稳定现有创收渠道基础上，挖掘家具、婚庆、装修、饭店、商店等潜在广告市场，开展经营创收策划。继续做好机顶盒销售工作；克服困难，加大代维、收视费收缴力度；积极争取有线电视施工；充分利用社区信息化平台建设，开展视网通上网、点播业务，加大创收力度，全面完成全年经营指标任务。

要加强文化建设，注重在人文关怀、理念引导、行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合自己特点和具有行业特色的团队文化。强化细节管理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、外出学习等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升职工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂经营的高素质干部职工队伍。

 

第二篇：管理提升活动总结

开展管理提升活动的主要做法和取得的主要成绩

为进一步提升公司的管理水平，实现公司更快更好的发展目标，按照中盐总公司的统一部署和中皖盐发[2012]23号文件通知精神，结合实际，对公司全面开展管理提升活动进行动员、部署，提出开展管理提升活动的主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快公司管理方式从粗放型向集约化、精细化转变进程，找出公司存在的管理薄弱环节和制约公司发展的管理瓶颈，制定出针对性强又切实可行的改进提高措施，结合目前我公司正在实施的质量管理体系认证和安全生产标准化达标工作，挖掘出改善、改进、提升的空间和效益，全面提升企业管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破

针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。

二、落实整改措施，全面提升基础管理工作

通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。

三、总结固化成果，构建长效机制

及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。

按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。

首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。

其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。