维护部电气班管理提升活动推进计划

完成情况报告

公司管理提升活动办公室：

维护部电气班管理提升活动推进计划共×个关键项目、×项主要任务。根据任务分解和节点进度，目前已完成×项任务，完成率×%，占总任务量的×%。剩余计划完成×项任务。有关情况报告如下：

一、已形成的管理成果

1、制度培训。维护部电气班严格依照公司每周下发的管理提升活动计划内容，进行公司各项规章制度的学习。自管理提升活动开展以来，电气班认真学习公司各项制度、规定和要求，领会文件精神。对于制度规定由原来的不知道、不清楚，转变为能够以公司的企业标准要求自己的各项工作，对自己负责。通过文件学习使职工能够提高自己，这是对自己、对企业都受益的，对于提升个人形象和提升企业的社会形象也都起到积极的作用。

2、技术培训。在管理提升活动过程中，技术培训是重要的一部分，电气班结合现场工作实际，制定技术培训计划。例如：电气高压试验培训，使电气班全员了解电气高压试验的各项要求、注意事项和危险点，一部分人掌握电气高压试验方法，能够由电气班独立完成日常维护的试验项目，试验结果规范有效，为公司节省了试验外委的相关费用。通过对变频器的学习，使得电气班检修人员能够掌握变频器的设定和故障排除，且针对变频器的培训内容，电气班组织了技术比武，使得电气班人员对变频器的理解更加深刻，故障排查和设定操作

更加熟练规范。电气班多次进行电机检修的技术培训，通过电机理论和操作的培训，并结合检修情况进行比武，检修人员由原来对电机的粗放检修转变为对电机各部件按标准检修，工艺水平大幅度提高。

3、安全培训。电气班针对日常工作的危险点，对班组人员进行相关的工作安全培训且组织开展高空坠落应急演练和急救应急演练。演练以项目安全应急总预案为依据编制，组织参加演练人员20余名。通过此次应急演练，各小组职责明确，救援迅速，配合默契，达到了预期效果。演练过程也检验了应急预案的可行性和可操作性，检验了人员的培训效果。有效锻炼了各相关工作人员的突发事故应急救援能力，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用，同时也为全体参加演练的人员再一次敲响了安全生产的警钟。

二、开展管理提升活动存在的主要问题

1、文件学习掌握不深刻。公司各项制度、规定和要求学习了，但由于职工的思想认识不一样，素质水平不相同，所以还存在制度学习掌握的不透彻，掌握程度不一样的问题存在。

2、思想认识不够。由于缺乏严格的管理和有效的监督机制和激励机制，培训对象在培训中缺少了压力和动力，在思想上放松，不从自身利益和提升个人素质出发，从而降低了培训管理的质量。

3、缺少属于自己的课件。在日常培训当中，很多授课人使用的课件都是在网上抄袭，或是由其他课件拼凑成的，很少有自己的东西，也很少去了解职工的真正需求。

三、管理提升活动意见或建议

对于生产一线的部室与管理部室应区别对待。管理部室提升职工的工作水平一般只在于制度学习和文案工作，但生产部室提升职工的工作水平一般都要落实到个人实际动手水平上来，这就需要反复的动手练习，需要相应的培训设备和工器具等。针对这一区别，建议对一下两点进行改进：

1、增加活动经费。没有活动经费，对于制作课件的讲师就无法进行奖励，无法提高职工担任讲师的积极性；没有活动经费，就无法添置培训的用具及书籍，培训活动就只能够看文字、讲书本，培训形式不生动，不实际，只能流于形式，培训效果必然不理想。

2、应多通过技能竞赛，技术比武等有效的手段和途径来加深技术培训的印象效果。且应按照公司的要求，对考试和比赛成绩优秀的职工进行奖励，以激励职工的学习积极性。

四、管理提升活动保证措施

1、强化理论学习。结合现场理货对各岗位工作能力的要求，从自身和岗位知识需求出发，在员工利用业余时间自学的基础上，邀请了公司领导给我们当“客座老师”，利用学习日集中讲课，进行系统的理论培训。

2、注重现场培训。从安全站位、工作责任心等方面进行规范化训练。组织职工看结构、讲原理、现场分析、诊断原因，做到工作学习化、学习工作化。

3、经常温故知新。要求人人都要有学习笔记。在工作中遇见的

新问题、新知识、新理念进行学习积累，对平时工作遇到的难题，及时反馈到班组和办事处，供大家一起分析研究，做好安全事故预防，提高工作水平。同时，还要求对记录的问题经常进行回头看，以促进所学知识，不断巩固。

4、开展师徒帮助的活动。针对青年员工的操作技能不熟练，自我保护意识不强的实际情况，请老师傅传授一些自己对现场的重点要领。

维护部电气班

20xx-4-17

 

第二篇：管理提升活动第二阶段工作自评报告

根据管理提升活动的总体安排和国资委《关于做好管理提升活动第二阶段工作评价和第三阶段工作安排有关事项的通知》精神，以及上级公司有关转段工作的通知要求，我司管理提升活动领导小组就第二阶段工作任务的完成情况进行了认真、客观的分析评价总结。现将自评情况汇报如下：

一、制订切实方案，稳健有效落实

1.明确方案计划，严格落实执行。在第一阶段“全面启动、自我诊断”的基础上，认真结合公司实际情况及管理提升活动第二阶段的具体要求，严格按照“四定四落实”的工作要求，抓好整改方案计划和制订。一是以公司的经营现状为根本，制定符合业务发展、切实可行、整改措施得力的方案，明确整改目标，制定具体措施，确定责任人及时限要求；二是按照方案进度狠抓落实。对照执行整改方案，定期进行进度汇报；三是细化方案措施，坚持把方案的可行性和操作性作为方案设计的第一要务，坚持以以切实推进业务转型、有效维护原有业务、确实增强内控水平为案设计的对标标准；四是加强内部的学习激励，横向有对比，纵向有考核，切实提高整改方案的执行力。

2.督促活动进度，检查提升效果。为确保管理提升活动第二阶段有关工作得到有效贯彻落实，避免“走过场”，防止“两张皮”，坚持“二不减、三不降”的工作要求。一是加强组织领导，由公司

主要领导抓活动的宣贯和落实，监督整改工作措施不减少，确保解决问题的资源投入；二是确保各个专项提升活动顺利有序开展，不降低专项提升的预期工作目标；三是加强对专项提升开展情况的检查，严格检验成果，确保验收标准达标；四是将整改效果纳入干部考核档案，严格责任考核。

3.落实时间进度，适时优化调整。围绕“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的主题，针对4项管理短板、13条整改措施不断进行符合业务发展、适应当前经营的调整。一是开拓多渠道的业务转型，多方面寻求符合公司发展的新兴业务模式；二是加强内部控制体系建设，开展成本管理合理化建议活动，集思广益，确保节支增收；三是加强制度的宣贯力度，确保制度项项符合实际，条条增强管理力度。

总体来看，公司管理提升活动第二阶段在总部领导的坚强领导下，在活动领导小组的有力推动下，在全体员工的积极配合下，推进有力、执行有序，达到了预期目标。

二、重点领域提升明显，短板和瓶颈问题实现大的突破。 公司码头业务自20xx年开始衰退，加之滨海新区加紧了响螺湾中心商务区的开发建设步伐，海河航道停航已成定局，企业生存岌岌可危，职工队伍稳定也面临严峻考验。在如此“内忧外患”的局势面前，在天津公司的正确指导和大力支持下，公司深入开展“抓管理、强服务、降能耗、控风险”为核心的管理提升活动，通过自我诊断，确定了4项专题提升方案，13条具体整改措施，以促进业务的发展、经济的创收。

1. 加速业务转型，拓业创收。由于国际国内经济形势的持续下滑，航运市场跌宕起伏，公司经营遇到前所未有的困境，推进业务转型，成为确保公司持续发展的关键举措。一是，年初对业务部门进行了调整，组建了市场运营部和业务发展部，实现了业务发展与管理的相互促进，增强了市场开拓和业务创新能力，与天津公司总部有效对接。二是扩大铁路业务，积极承揽了瑞恒物流的大卷下线自提业务，嘉良公司的带钢、闽捷公司的圆钢的海铁联运业务，今年1－8月铁路到达量（）车，（）万吨，较去年同期增长（）%。三是加强内部协同，先后与上市所属的塘沽分公司、非上市所属的**公司、**、……，开展了铬铁和设备的装船、钢材下线存储、硅锰卸船、钢材卸船质押和钢材卸船业务。四是在海河航道继续通航的前提下，在执行了多年的“两桥”改“一桥”的困境面前，始终不放弃码头业务的发展，1－8月完成码头吞吐量（）万吨，创收（）万元，仍占总收入（）%

2.稳定职工队伍，和谐发展。一是加强组织建设，年初签订党风廉政责任书8份、廉洁从业承诺书22份、干部述职述廉25人次；结合基层党组织建设活动、学习贯彻落实党的十八大活动和党员纯洁性教育活动，加强了对党员的学习教育，1－8月共组织各类学习教育40余次，参加了总部组织的安全生产、干部执行力等专业化培训。二是党政一把手亲自与各岗位人员进行沟通交流，深入了解和掌握职工对关系切身利益的热点问题和不稳定苗头，并经职工代表大会审议为职工解决了实际问题，有效激发敢职工的工作热情和积极性。三是开展有丰富多彩的职工活动，凝聚人心。“三八”组织女职工进行座谈和文体竞赛，让她们在娱乐中充分感受到了企

业的关怀；“七一”组织全体党员奔赴狼牙山接受党的洗礼，重温党的誓言；“五四”组织广大青年团员集中学习、踏青，提高了青年职工奋斗的激情和活力。四是坚持以人为本，确保在操作过程中的人员安全和设备安全。加强了吊索器具、机械设备安全性能的检验和提高，改善了作业和员工休息环境，修缮库房的避雷设备，并顺利通过了安全体系建设的内外部审查。

3.加强制度执行力，强基固业。公司以制度化建设和管理为切入点，从制度建设、制度标准、制度执行流程、制度组织实施和制度执行效果评价五个方面入手，以制度体系建设为龙头，通过全面加强内控工作，营造公司良好的制度建设和执行氛围。一是20xx年对各项规章制度进行重新修订、整理，最终形成了由243项规章制度构成的制度汇编，共500余页，并制定落实了《规章制度宣贯计划》；二是严格落实现场操作及安全的相关规定，重申了作业区域的禁烟规定、对操作人员进行作息时间的调整、对新规划的备货场加装监控设备有效避免高价值货类的丢失、短缺；三是加强对劳务公司的管理，严格执行执证上岗，配合劳务公司对装卸人员进行教育培训；坚决落实“交底卡制度”，确保现场作业安全、高效。

4.加强应收账款管理，防范风险。加强以“减少应收总额，缩短应收帐龄”为重点的应收账款控制工作，业务、核算、综合办联动，坚持每周四召开应收账款专题会议，采取电话催收、上门追收、签订欠款确认函等方式，确保了无坏账死账的发生。针当前质押监管业务风险频发的情况，增设专人进行现场巡视，并采取直接向一把手负责的形式，确保了巡查效果；严把“控货关”，坚决按照银行指令放货，绝不动用私情、人情；加密巡查力度，有效监督管理

监管人员，防控人员风险。

5.对标管理取得实效。以加强对标为聚焦点，公司各部门坚持内部对标，在总部的安排部署下多次到天津地区的兄弟公司以及北京外运进行对标学习，同时不断加强外部对标。一是通过兄弟单位之间的横向比较，找出差距，共同提高；二是通过与国内外先进企业和先进指标对标，更进一步明确差距，找到奋斗目标，确保了管理提升活动取得实效。

三、围绕经营指标，优化业务流程，减支增收。

针对制约和影响企业发展的管理短板，公司坚持以实际经营为依托，以提升管理水平为基础，以推动业务转型为保障，以安全生产为支撑，以企业持续发展为目标，采取有效措施，节能降耗；集中优势资源，增收创收。

1. 层层分解目标，细化管理措施。20xx年，公司一把手分别与4个业务部门和核算中心签订了《20xx度经营目标责任书》，3个操作部门、3个职能部室以及装卸劳务公司做出了《20xx年度服务承诺书》。为进一步做好目标的分解和考核结果的达成，公司坚持每月的经济分析会议、业务专题会议及安全委员会议，各指标部门和承诺部门对本部门当月完成的经营指标情况及落实承诺书的情况进行汇报，并根据实际情况制订下月的工作任务和指标。

2.优化业务流程，控制成本费用。优化业务流程，是公司在20xx年管理提升活动推进过程中的重要内容。一是与劳务公司建立上层领导的联系机制，由调度室直接负责现场作业环节的联系沟通，建立了现场带班、操作人员间的多层联系机制，有效提高了解

决问题、处理应急事件的能力和效率。二是针对作业货类的多样化和不规则化，在保证安全操作的基础上，根据货类情况进行吊索具和钢丝绳的自主研发，并取得资质认证，即为公司节省每年100余万元的工具投入，又保证了货物的安全。三是加强工具库管理，对设备的零配件实行“零库存”制度，大兴“修旧利废”，从而大大降低了维修成本。四是实行单车核算，有效提高了操作人员的节能意识，杜绝了车辆的无功损耗；根据备货位置合理调度船舶，减少拖车运程，降低能耗。五是成本费用控制成效显著。成立了集中采购办公室，大到煤油、工具、零件，小到笔墨纸张都统一采买，集约化的采购模式，有效降低了成本费用的支出；为进一步压缩费用，减少不必要的开支，压缩了会议费用、业务招待费用。总体来看，公司成本费用控制成效显著。

综上，在管理提升活动第二阶段，公司始终坚持做到精心组织、统筹推进、认真落实，在重点难点问题找到了破解思路、取得了突出成绩，较为圆满地完成了管理提升活动第二阶段各项工作任务。在顺利转段后，公司将按照国务院国资委、集团公司、天津公司的工作部署和要求，以及《深入开展管理提升活动实施细则》计划安排，不断总结，持续改进，进一步巩固成果，积极探索建立推进管理提升的长效机制。确保通过管理提升活动，推动公司持续健康、跨越式发展。

公司

20xx年x月x日