20xx年工作总结

进入公司已经有18个月的时间，在公司领导的关心及支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年度工作目标，现将20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

本人于20xx年x月底进入公司，通过两个月的试用期后，公司领导将我安排到新成立的部门——行政部，负责公司行政工作，包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。

感谢领导能委以重任，把公司及个人的资质管理工作交付于我；从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜，从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期，从20xx年办理招标代理资质到20xx年办理造价咨询资质过程中，我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委，在公司领导的细心引导和严格把关中，我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成绩不断得到提高，从而得到更多前进的动力。

二、存在的不足与改进

20xx年即将结束，回想自己在公司18个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来主要有以下几点：

1、事务巨细而繁琐，人手难以调动。

刚到公司时，与同事之间不是很熟悉，还没有建立起感情基础；另外，虽然部门有三个人，一个出纳，一个司机，一个行政人员，但因工种各不相同，工作内容也各不相干，忙起来需要人手的时候，出纳和司机根本帮不上忙，许多工作都难以开展，常常有事倍功半的效

果，领导同事不满意不说，自己还一肚子委屈。我相信领导是看在眼里，急在心里，而我又何尝不是？

后来因工作使然，与其他部门同事渐渐熟悉起来，忙的时候，我便请其他部门的同事一起帮忙，并且得到了他们的理解与支持，工作也得以越来越顺利地完成。

2、未能充分了解岗位性质，缺乏计划性。

初期，由于不能充分了解到工作岗位的性质，也没有人手手相传，只能自己在工作中经历和摸索，以致缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清晰。18个月来，各种事务的办理流程我都经历过一遍了，到现在为止，公司行政部所需要处理的事务我已经能较好的掌握并完成。

3、专业化程度不够

在工作中，越来越觉得自己的专业化程度不够，专业知识相对缺匮乏。如本身有系统的行政管理专业知识，便能更好地做好本职工作，更好地协助业务部门完成先锋作业，从而提高公司的整体绩效。在此，衷心感谢公司领导对我的能力的信任，在全新的领域里，让我从零开始，拥有了一个宝贵的学习机会，我格外珍惜。

三、工作建议

为了工作能够顺利开展，也为了公司的可持续性发展，在工作上我做以下建议：

1、业务存档越来越多，我司档案室已饱和，基本无剩余空间了，建议近期能重新整合办公空间，腾出更多空间以摆放档案，或者扩大办公空间，或者搬到更大的办公室办公。

2、公司复印机已经达到“退休”年限，建议更换效率高的。

大多数时候业务部门复印资料的量很大，公司的复印机效率不高，不仅大大降低了业务部门的工作效率，而且每月在外面复印资料的花费都不少，一年下来的费用，我们能够买到一台很不错的复印机了。

3、网络速度慢，建议扩大流量。

工作人员不断增多，相应的计算机数量就增多，目前的网络情况已现窘境，经常有同事抱怨网速太慢；我也询问过有关情况，说明4G的流量的确不足以应付20台计算机的正常运行。

4、遵循劳逸结合的原则，建议为公司员工设立健身计划。

为了员工的身体健康，为了发掘员工的工作潜能，提高工作效率，公司可为员工订立健身场地，让员工尽情锻炼身体。可一周订两场羽毛场或者爬山运动，夏天也可订立游泳场等。 四、20xx年工作计划

总结过去，展望未来，20xx年的工作计划如下：

1、 1月—2月完成公司招聘新员工工作。

2、 2月—3月完成造价师网络继续教育学习的报名工作。

3、 3月—4月派发好公司的福利，做好员工的旅游安排及体检安排工作。

4、 5月—6月完成公司营业执照的年审工作；完成专业人员的粤建通维护及续期工作。

5、 7月完成公司收费许可证的年审工作。

6、 8月—9月完成公司组织机构代码证的年审工作；完成专业人员的粤建通维护及续期工

作。

7、 10月—12月完成造价师注册证续期工作；完成年底行业核查工作；完成专业人员的粤

建通维护及续期工作。

8、 3月—12月完成造价师网络继续教育学习工作。

除以上计划外，通常情况下，平常公司事务具体如下：

1、 每周订一次桶水，每次五桶。

2、 每月订一次A4纸，每次四箱。

3、 每两个月维护一次复印机，一年六次。

4、 不定期加碳粉和换硒鼓

20xx年即将过去，虽然一些工作还没有正式完成，但收获也不少；特别是公司领导严谨的工作作风、认真负责的工作态度给我树立了榜样。

在20xx年的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新知识积累经验，也希望公司领导能给我更多的理解以及更大的支持，争取为公司贡献自己更多的努力。

愿公司越办越好。

XXX

二020xx年x月x日

 

第二篇：建设单位工作总结(BT)

重庆主城港区朱家坝作业区

冯家湾化工码头一期工程

液体化工泊位

建 设 单 位 工 程 情 况 汇 报

重庆建工集团冯家湾化工码头

一期工程BT项目管理部

二〇〇八年x月x日

一、工程概况

工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位

建设单位：重庆化工码头有限公司 （最终业主）

重庆双源建设监理咨询有限公司（代理业主）

重庆建工集团有限责任公司 （B T 业主）

设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司

施工单位：中交第二航务工程局有限公司

监理单位：长航监理有限公司

监督单位：重庆市交委质监站

行政管理：重庆市交委港航处

建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头

重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建3个3000吨级泊位及相应的配套设施，3个泊位分别为1个散货泊位、1个多用途泊位和1个液体化工泊位，设计吞吐量为193万吨/年，设计通过能力为200万吨/年。工程概算总投资2.19亿元（其中建安工程投资1.8亿元）。

该工程建设总工期为二年（20xx.1.1—20xx.12.31），其中液体化工泊位工期要求于20xx年x月完成。

液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、

管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工；其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工程：起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。

本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为DM0-DM18，总长360米。液体化工泊位土建、安装工程总造价7000万元。

先期投入使用的液体化工泊位于20xx年x月x日开工，于20xx年x月底建成。

二、工程管理机构设置

本工程为BT模式，建设期间由重庆建工集团投资，建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为BT乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并负责施工图概算的审批。代理业主单位重庆双源建设监理咨询有限公司，主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定，以及未计价材料的批价，成套设备采买业务等。

重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的BT项目管理部，管理部履行建设期间业主日常的现场管理职能。BT项目管理部设执行经理、项目总工，下设工程部、合同预算部、综合部等日常管理部门。

三、招投标情况

本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定中标单位，

土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建工程中标暂定造价为1亿2755万元。安装工程由于专业性强、工程体量较大，按招投标建设管理程序组织了专业招标，由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工，安装工程合同暂定造价约4000万元。

四、质量、进度、安全控制

为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安全、效益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的现场指挥部加大现场协调管理力度，BT项目管理部根据工程现场实际情况，加强了以施工单位为实施责任主体、监理单位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。项目管理部抽调有经验的BT项目管理部管理人员、专业工程师充实到各施工区，实行分片分区管理制度，对各工序施工质量、进度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。BT项目管理部根据工程进展情况，从开工至今一直坚持每周星期一监理例会，监理例会形成书面纪要61期，重点协调进度技术质量工作，BT项目管理部坚持每周星期二生产例会，由重庆建工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负责人参加，重点协调解决进度、施工干扰、施工交叉配合协调问题，BT项目管理部还坚持每周日常生产例会，抢工期间20xx年x月至11月坚持每天下午4:00生产指挥会，协调每天进度，督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收，保证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集团公司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、配合和指导下，在BT项目管理部全体同志的共同努力下，终于扭转了工程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的顺利进行扫清障碍；管理

部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计技术问题，并得到设计单位的积极协助与配合，设计单位派驻现场常驻设计代表，设计专业负责人、设计项目负责人、项目总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术问题，使工程的设计技术问题得到了解决，BT项目管理部督导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程情况的变化不断改进、优化施工方案，提高施工效率，促进了工程进度。化工泊位工程在重庆市交委质监站多次亲临现场检查、指导下，在监理人员的监督管理下，在施工单位的积极配合努力下，土建工程质量优良，安装工程质量合格。化工泊位综合工程在20xx年x月底完工，完成了两集团（重庆港务集团、重庆建工集团）20xx年x月底完成化工泊位的工作目标。

液体化工泊位的设备及装置于20xx年x月x日至26日进行了联动试车。设备及装置试车顺利、运行正常，达到了设计及相关规范要求。

针对化工泊位斜坡道立柱裂缝，由重庆市建科院进行了专业检测鉴定，由中交二航勘察设计院进行了修复处理设计，考虑到化工泊位斜坡道立柱修复处理后的安全稳定运营，20xx年x月x日召开了斜坡道立柱裂缝处理方案专题会议并通过专家评审。由中交二航局负责实施修复处理，并于20xx年x月x日施工处理完毕，20xx年x月x日在中交二航局项目部会议室召开会议通过了专项修复处理验收。

五、专项验收情况

液体化工泊位于20xx年x月底完工，在各级行政主管部门，专项（专业）管理部门的大力协助、指导和支持下，通过了各项专项验收，为液体化工泊位先期投入试运营创造了条件。

20xx年x月x日，取得了重庆市特种设备检测中心的“压力容器安装（就位）质量监督检验证书”。

20xx年x月x日，防雷工程通过了长寿区防雷中心验收。

20xx年x月x日，水上消防通过了长航公安局重庆分局验收。 20xx年x月x日，陆上消防通过了重庆市公安消防总队验收。 20xx年x月x日，通过了重庆市环保局的环保验收。

20xx年x月x日，化工泊位档案资料通过了重庆城建档案馆的专项验收：土建工程档案评定为优良、安装工程档案评定为优良。

六、经验与体会

由于本工程的特殊性，三重业主单位（最终业主、代理业主、建设期业主），设计单位中交二航设计院远在武汉，施工交叉干扰协调工作难度极大，工程前期受拆迁干扰，而且前期一直受进场施工便道的影响，而化工泊位工期极其紧张……。尽管困难重重，在代理业主的大力协助、配合、指导下，在两集团领导的多次亲临现场指导与关怀下，在BT项目管理部全体管理人员的兢兢业业、积极努力工作下，在设计单位、监理单位以及施工单位的共同努力下，圆满地完成了工程任务目标。

重 庆 建 工 集 团

冯家湾化工码头一期工程

BT项目管理部

20xx年x月x日