现在不难看到一些企业，他们有很好的制度，但是执行起来却不给力，管理者知道这样的现象，却没有去解决，直接影响着企业的发展，发现问题一定要解决问题，不然企业是很难发展的呢，企业管理咨询中也经常会听到老板的抱怨，下面我总结一下制度执行不下去的原因总结一下，希望对各位的管理有用处，也希望大家能认真对待。

是制度本身有问题：许多企业的制度都是从别人那里搬过来用的，不是根据企业本身的行业状况、企业发展需要以及员工的需求等各方面因素的平衡来进行设计的，这样的制度当然是不适合本企业的状况的。

是员工没有制度意识：员工只要求企业制度人性化，却忽视了自身的职业化。不讲职业化的人性化管理是不对的。作为领导，不光是要制定政策，还要确保政策落实执行。这就要求领导要善于培训下属，培养职业化的执行型的人员。

是没有监督汇报的机制。作为领导，要经常检查下属的，督促下属的进度和目标进程，要求他们养成一种汇报的习惯，并要形成一种结案意识。通过检查，发现经常做不到位的员工，该淘汰的就要淘汰掉。

是讲人情管理：许多企业内部判断是非没有统一的识别标准，而是不同的人按不同的标准来对待。这种情况在"家族式管理"的企业更为明显。所以这样的企业一般做大的不多。我认为，无论是家族式管理还是职业经理人式管理企业，管理都要制度

化，光讲人情，没有制度就没有约束力。因为只有制度不为任何人而改变，制度是高于一切的，用制度来确保执行力，是提升执行力最容易见效的方法之一。

注意事项

企业在制定制度的时候一定要考虑多方面的因素，这样才能在企业中顺利实施和落实，如果得不到员工的认可的制度就是很难执行的，企业一定要多分析一下制度执行不下去的原因，这样才能早点解决问题，为企业的发展创造一个好的环境。

 

第二篇：企业总结不足的原因

企业总结不足根本原因

很多企业往往重视对项目的运行，却往往忽视掉了，做完之后没有做系统性的总结，不重视对对结果的回收，从而导致效率不高或则不明显。主要原因表现在：

一、企业目标未能统一，达成共识。应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

二、未明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键；

三、创业期经验少，接触实际运营、管理等事务能力不足。许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

四、公司内部未能形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

五、没要制定出标注制度，或考核绩效。制定并尽量遵守既定的管理制度，也不能一时由于主观或情绪上去改变一个统一认同的东西。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。