二月份工作情况总结汇报

1、工程形象进度情况

一、110kV架空线路：上半月计划工作量：铁塔组立21基，放紧线施工43.77km；实际完成工作量为：铁塔组立21基，放紧线施工56.94km。

二、密松变电所：上半月完成的工程量有：110kV隔离开关、断路器安装，电缆支架安装，110kV配电装置架空线制作安装。详细情况见下表：

110kV架空线路计划工作量与实际工作量对比表

进度与计划相比：相符 总体进度与计划相比：相符 密松变电所计划工作量与实际工作量对比表

电源电站输变电工程密松段项目经理部 1

2、人员、材料、工机具情况

上半月施工现场共有人员350人,其中中方219人（技工78人）,缅方131人；进入施工现场的设备主要有工程车辆12辆，发电机19台，绞磨机30台，挖机3台等，共计投入设备48（台）件，基本上可以满足本工程现阶段的施工需求；各营地人员、车辆、主要机械设备如下表所示：

3 、工程质量、安全文明施工

一、110kV架空线路

（1） 春节期间各施工队做好各项防火措施，施工现场严禁流动吸烟，并加强营地、油库、仓库等重点防火场所的消防安全管理工作，确保节日期间不发生火灾事故。

（2） 春节期间，按照电源部部署要求，项目部要求各施工队切实加强春节期间安全生产管理工作，并且各施工队必须每天向项目部汇报当天的安全信息情

电源电站输变电工程密松段项目经理部 2

况，做好节日值班记录，加强春节期间的防盗及营地的安全保卫工作。

二、密松变电所：

（1）2月x日，春节临近，变电分部组织土建队、电气队对施工现场进行了全面自检，排除隐患，建立24小时值班表，确保春节期间施工安全。

（2）2月x日，变电分部组织召开了生产调度会，就春节后加快施工进度进行了计划安排，同时要求施工队把好质量关，尤其是综合楼装饰及电气接地方面，要做出亮点。

4、存在的问题和拟采取的措施 一、110kV架空线路：

（1）春节已过，各施工队导地线展放接近尾声，如光缆厂家仍未进场对光缆进行测试，将影响光缆展放施工，且各施工队会出现人员窝工现象（其中已完成导地线展放的第三施工队已经出现人员窝工情况）。

二、密松变电所：

（1）电气二次设备及主变进场时间不确定，电气安装施工无法按计划进行，延误了施工进度。

（2）从电气设备开箱到电气安装过程中存在的问题无法得到及时解决，使某些工序处于停滞，希望监理尽快协调解决厂家技术人员进场问题。

（3）电缆支架已全部安装完毕，而电缆尚未到货，影响后续施工。

5、月工程建设进度计划

根据目前工程完成情况，送出工程项目部制定了下半月工作计划，具体情况如下表所示：

110kV架空线路下半月进度计划

电源电站输变电工程密松段项目经理部 3

密松变电所下半月进度计划

6、月工程大事记

（1）2月x日，送出工程参建人员在工地欢度春节。 （2）2月x日,变电分部组织召开春节后生产调度会。 （3）2月x日，两台所用变到货并进行了开箱检查。

7、工程掠影

电源电站输变电工程密松段项目经理部 4

正在进行导地线展放 完成展放的导地线

110kV配电装置架空线安装 综合楼装饰

电源电站输变电工程密松段项目经理部 5

 

第二篇：工作总结汇报

年终总结汇报

自20xx年x月从应聘系统管理员入职以来，我目前就职与网络管理员，就我的岗位工作总结为两个方面。一方面：工作中做过的详细工作，二方面：工作中遇到的问题。 一：详细工作

1. 负责办公楼内网络畅通，一旦出现电脑无法连接网络立即处理。

2. 处理个别电脑由于操作员使用不当造成的与网络无关的电脑使用问题。如：Office使用过程中出现的Office 错误、电脑无法连接打印机、无法打印、电脑很卡反应慢、电脑病毒过多、电脑杀毒等问题。

3. 负责用友系统日常正常运转，及时进行数据备份，数据处理。及时对服务器内软件进行更新，保证IBM服务器正常运作。一旦出现客户端无法登陆，对客户端及时修复。

4. 在用友系统中及时更新、新增数据，包括：

产品类型新增，产品规格新增，产品价格变动，操作人员设置，新增客户信息，

新增业务员信息，地区变动，库存调整，销售发货单录单，销售发货单修改，销售发货单审核，销售发货单出库，销售发货单实销金额调整等等….

5. 目前还兼做OA系统的部分维护，包括：流程调整，人员岗位调整…

6. 用友系统数据统计出需要的数据，导出分配给需要的人员。

二：工作中遇到的问题

1. 目前办公楼网络保持畅通，出现网络不通的情况能够得到及时解决。

2. 由于个别电脑操作员使用不当的问题也能够得到及时解决。

3. 系统的工作中遇到的问题至今无法得到解决。(各岗位职责参照)

A.

——从最初至今仓储部就没有给一个准确的库存清单,包括：

产品（名称、规格、产品批号、数量）、

广宣品（名称、规格、数量）、

桶（名称、规格、）

原油（名称、规格、数量）

（临时性新增）捆绑装（组合产品名称、规格、数量、统计单位）

，由于期初数据不准确，导致系统运行困难，每次单据处理需要管理员手动调整数据，如若无管理员在，直接系统瘫痪，无法继续运行。

待检库产品入库: 至20xx年x月x日录入情况良好。只有一项操作未做，就是遇到带有25Kg桶的产品，桶未单独录入过，之前与黄经理交涉过桶的录入问题。目前系统销售发货单中涉及到的桶的数量由系统管理员单独录入了一个能满足发货需求的桶数量。

出库确认: 用友系统中本项功能原本应由仓储部出库员做此项操作，现如今由系统管理员根据发货单情况出库，这会导致系统数据混乱。从系统运行以来，仓储部还未做过出库确认这项操作。期望来年仓储部能担任起此职责来，以减少发货单录入员的工作量。

B. 品管部问题

——从运行开始至今,移库处理操作良好，唯一缺点有时移库不够及时导致因为没有可用库存无法录入发货单。

C. 销售部录单员问题

——目前还没有明确的录单员。销售发货单录入的工作必须长期坚持，切工作量按目前的操作，平均每天至少需要4个小时处理。如果能按照系统各个岗位职责明确分工，将大大减少录单员操作时间，可以缩小1个小时左右。

D．数据及时更新问题

目前系统数据中需要更新的数据没有得到过及时通知。每次都是录入发货单的时候

从发货单找到问题，才去根据问题去找需要更新的数据。包括：新增的产品信息、人员信息、新增经销商信息等。导致单据无法录入，需等到数据更新才能录入，占用了大量时间。该更新数据信息需要仓储部、销售部共同提供。

4. OA系统部分功能维护如：流程调整，人员岗位调整经过OA技术支撑员电话指导，基本

掌握，但自身觉得要熟练掌握OA还需虚心向OA技术支撑员学习。

希望领导能安排一次学习机会，让OA技术支撑员来我公司进行一次技术指导。指导内容包括：我公司所有使用人员遇到的问题的解决办法；我公司一些因业务上发展需要的对OA系统内部功能变动的技术操作。

5. 希望公司给我的职位进行明确定位，对工作重心明确定位，直接上级领导明确定位，这

样有利于重点工作的正常开展。曾经出现过一些情况，有电话打过来让我去处理个电脑上的问题，结果去了是由于个人操作不当，电脑上无法使用输入法了，无法进行打字输入，还有比如安装一个拼音输入法、五笔输入法等这类问题。我觉得占用了正常重点工作时间没必要。