XXXXXXXXXX楼工程

XXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX

项目监理部

年月

总监理工程师（签名）：

一、工程概况

本工程位于XXXXXXXXXXXXXXXX，是XXXXXXX工程XXXXXXXX工程，为框架结构形式，抗震设防为7度，抗震等级为3级，设计使用年限xx年。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司派国家注册监理工程师带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程

师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的

制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、 受业主的信任和委托，监理有限公司于XXXX年XX月进驻某工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

该小区的XXXX工程于XXXX年XX月正式通过验收、至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满我公司在XXXXX工程的各项监理任务！

3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在XXXX项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和XXXXXX有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

XXXXXX有限公司XXXXX监理部

XXXX年XX月

 

第二篇：监理总结

中国移动广西公司 20xx年WLAN系统工程

崇左业务区WLAN系统工程专业

监 理 总 结

编制人：孙永强 审核人：

广东达安工程项目管理有限公司

20xx年x月x日

中国移动广西公司20xx年WLAN系统工程

WLAN系统工程监理工作总结

1、工程概况

工程名称：中国移动广西公司20xx年WLAN系统工程

工程工作量：拟在广西区崇左市、灵山县、浦北县共新建21个站点，其中室内宏站20个站点，室外宏站1个站点；实际工程量除缓建3个TD共址站点（箱式机房）外，其他18个站点已按计划全部完成。 建设单位：中国移动通信集团广西有限公司 设计单位：华信邮电咨询设计研究院有限公司 监理单位：广东达安工程项目管理有限公司 施工单位：中国通信建设第二工程局有限公司 广西恒源建筑装饰工程有限责任公司 北海市第三建筑工程公司 湖南鸿腾建设工程有限公司 衡水华通塔业有限公司 常州市普信机房设备有限公司

建设地点：钦州业务区（崇左市、大新县、宁明县?） 2、监理范围及监理组织

2.1、本工程监理范围为施工阶段工程监理 2.2、组织措施

广东达安工程项目管理有限公司为本工程成立专门的项目监理小组，李德贵任总监理工程师，苏秀瑜为项目部经理兼总监代表的监理班子，组织结构如下： 总监理工程师： 项目部经理： 李海 监理工程师: 张海庆 监理员：

3、投入的监理设施

4、监理合同履行情况

4.1、编制了工程项目《中国移动广西公司钦州业务区GSM14.1期工程第1

—4批项目监理组织计划书》交业主审查，并将该规划作为开展监理工作的指导性文件。

4.2、及时向施工单位下达了开工令。

4.3、坚持开箱验货制度、随工检查、隐蔽工程签证制度。

4.4、督促施工单位安全施工、文明施工，本工程未发生重大施工安全事故。 4.5、及时编报工程周、日报。

4.6、督促施工单位完成全套竣工资料交业主存档。 5、监理工作成效

5.1、质量控制 5.1.1、事前控制

审查了施工组织设计方案；审查了承包单位项目管理机构的质量管理、技

术管理和质保体系；检查了现场施工条件。通过上述各个环节的审查，提出有益的审核意见，进一步明确了本工程施工环节中的部分细节问题，为本工程提供了可操作性技术标准。

5.1.2、事中控制：

5.1.2.1、对每道施工工序按规范要求进行了巡视检查； 5.1.2.2、隐蔽工程部分做了旁站签证记录；

5.1.2.3、对施工工艺质量按规范要求进行了跟踪检查； 5.1.2.4、加强了对工程测试项目的监测和抽测。

5.1.3、事后控制：

工程完工后，对工程组织了预验收，并跟踪工程预验收发现问题，督促限期整改，直至符合要求。

5.2、进度控制 5.2.1、事前控制

5.2.1.1 对各施工单位编制的《施工组织方案报审表》中的工程进度、

施工劳力组织、车辆机具仪表配备等是否满足本工程各单项工程的进度计划进行了审核，对不符合要求的提出审查意见，要求施工单位修正。

5.2.1.2 对进场材料及工具进行严格核查，做到数目清楚并符合设计要求。

5.2.2、事中控制

5.2.2.1 开工后核查了施工单位到场的施工管理、劳力组织、车辆机具仪表配备是否与《施工组织方案报审表》相符，督促该单位及时到位。

5.2.2.2 根据工程实际情况，积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情况，对不能按合同规定进度完成施工任务的单位，帮助分析原因并提出加快施工进度的改进措施。

5.3、合同管理

本工程基站设备、主要材料由业主采供，其余辅材料由施工单位负责。监理人员按合同规定对进出仓库的材料进行现场签证，并报业主审核；

5.4、信息管理

5.4.1、本工程的监理人员每人都配备了手机，形成了一个即时反馈、交换语

音信息的网络，使现场发生的问题能够得到及时处理。项目部配备了电脑、传真机，从而使项目部与业主、施工单位形成了一个文字、图象的传输交换网络，对于工程进展中的有关信息和指令，都能及时上报下达。

5.4.2、《基站进度表》、《监理周报》及每季度、月度开站计划表的编报及时完整、基本准确。每季度、月度开站计划表指导了工程总体的开站计划和工作；监理周报说明了对工程进度、质量、安全等进行每周的总结与评价，反映出工程存在的主要问题，并针对工程进展情况提出了下步监理工作计划，使业主对工程进展有个全面了解，从而能更好地协调配合施工单位进行施工。每季度、月度开站计划表及周报对我监理人员明确了工作的重点和安排以及存在问题解决办法；通过进度表、周报及电话跟踪等及时交流了工程施工进度信息，从而达到推动和促进施工进度的目的。 6、监理工作的体会

在施工过程中，中国移动通信集团广西有限公司北海分公司工程室中心和中国移动通信集团广西有限公司钦州分公司基建办各级领导对本工程建设高度重视，多次对施工现场进行了质量安全跟踪检查，这一切为工程顺利竣工奠定了良好基础。

由于我监理公司在本工程的监理过程中进行了组织落实，现场管理要求严格，协调处理能力强，使质量、投资、工期均得到了有效的控制，使工程进展顺利，这是本期工程达到良好效果的根本原因。

监理与施工单位相互理解、密切配合，确保了工程质量与进度。工程一开工监理人员就严格按照有关设计验收标准和规范，一丝不苟地要求施工单位加强施工质量、加紧施工进度，使工程能顺利进行。 7、工程总体评价

根据施工技术人员自检、监理组织的预验收及本工程试运行情况，本工程设备安装符合规范要求，设备运行相关指标合格，工程质量总体合格，请业主审核并尽快组织验收为盼！

广东达安工程项目管理有限公司

20xx年x月x日