文案技巧：如何增强文案的爆发力?

“研究了好几年的文案创作，现在仍然感到写不出好东西。如何创作文案的技巧、方法，像什么“恐吓、情感、八卦”等不停闪现，可面对电脑却不知从何着手？

似乎有想法，写时就没了。硬着头皮写出来的病例、证言，自己读时都索然无味。没招了，经常到书店寻找大师的写作秘诀，可从国外到国内，翻来看去还是没有头绪；那些享誉世界的大师总结得规律，就像心中不停冒出的那些创作技巧一样，仅仅是个技巧，空白的大脑，无法把它转化为股股泉涌般的灵感及文字。”

这是我曾经不停遭遇的困惑，我相信这也是许多文案，尤其是新手经常会遇到的问题。既然困惑产生了，那就下决心把它解决了，要不就不要吃这行饭。让我们一起从头开始思索吧。我认为要想真正提高，还要自己去领悟，只有自己的，才是实际的。

什么样文案，在市场上可以一炮打响？

对这个问题，我们会有非常多的答案。比如，文案要写到目标顾客的心里去；文案要能感染顾客；文案要号准消费者需求的脉博；文案要抓人、承诺必须狠、概念要新颖等等。

道理大家都知道，可如何才能实现这样高难度的要求呢？

这些问题说起来，似乎又不仅仅是文案的问题；如果就这样展开去，那就说远了；即使讲得天花乱坠，也未必能写出有爆发力的东西。

我想，文案创作本身就不是个严谨的推导命题，那么就不要分的那么细、说的那么远，文案也好，策划也罢，下面一锅烩了！

一、文案中装得应该是“炸药”

一炮打响的文案，一定是个有威力的炸弹。我们在电视、电影等作品或媒体中，大多感受过炸弹的威力，一声巨响撂倒一片。

这里我们姑且不谈你能不能打得准，因为这又是一个值得专门说的问题。 我们有的人知道，有部老片子叫“甲午风云”，影片中管带邓世昌最后因为炮弹中装的不是火药而是沙土，导致战斗失利，最后以身许国。

文案要想一炮打响，那文案内容一定是充满“烈性的炸药”而不是“沙土”；只有这样的“炮弹”，利用媒体发出去时，才能地动山摇。

那么，什么样的内容才是“烈性炸药”呢？

1、走极端路线

一般来说，走极端的人会被大多数人反对；但我认为写文案应该例外。在生活中，一些平常事，你见谁关注过、在意过？而那些引起争议与关注的都是非常极端的做法。

写文案也是一样，只有极端的才有震撼力；只要极端的才有感染力；只有极端的才容易引起目标人群的兴趣。

比如，文案中的证言或病例，只有选择极端的对象，才能让目标人群读罢动容；而那些普通的例子往往被遗忘，或让读者不屑一顾。

如何写出有爆发力的文案？最简单的方法之一就是寻找极端真实病例。什么样的病例才算极端病例？

这个本身不能量化，要写文案的人从生活常识出发进行判断。如果病例能使自己动容，那么就可能打动目标顾客。

这种病例本身就拥有吸引力，如果再加上“病情反复、生活曲折、家人辛酸、患者求生不能求死不得的悲惨”就会把读者紧紧抓住。

2、诉求聚焦，做到极致

圈内人常讲：“任何事情做到极致都会成功”。近几年成功的一些产品，几乎都是极致营销的成功。

在补肾市场，“张大宁”的文案中，把名人用到极致是其成功的重要原因之

一。在减肥市场，几年的大战中无所不用其极。

有通过机理创新取胜的，比如LPA；有通过打少数民族概念成功的，比如藏密排油。众所周知，虽然最后由于国家监管、曝光全线覆灭，但前期的成功仍然值得称道。也有通过价格杀到极限打出一片天地的，比如9快9，在减肥品的单品售价约在30多元时，一步跳水到10元以内。

在极致营销中，聚焦是个让诉求达到极致的有效手段。我们常讲，文案如何才能具有穿透力？

我们不防思考一下，一种极具穿透力的东西——“激光”。其巨大威力主要来源于定向发光，普通光源是向四面八方发光。

激光器发射的激光，天生就是朝一个方向射出，光束的发散度极小。大量光子集中在一个极小的空间范围内射出，能量密度自然极高。

例如，红宝石激光器发出的激光射束，能穿透一张1/3厘米厚的钢板，但总能量却不足以煮熟一个鸡蛋。

文案就像激光一样，聚焦一点，让文案诉求达到极致。无论是概念、价格、还是投放力度等，只要做到极致，就极易击穿消费者的心灵防线。毋庸置疑，这样的文案肯定能够一炮打响。

二、灵感就在“垃圾”中

垃圾文案被人病垢，被客户大骂，那是活该！我说的垃圾不是指提供给客户的作品，而是在创作过程中写的东西。

工作分配下来后，我们却发现自己没有什么灵感，不知如何动笔？一句话，没想法！怎么办呢？

1、动手，不必等到思路清晰

“文案创作往往被要求，创作时思路必须清晰”，这点我也不能否认，因为这是所有大师的教诲。我辈肖小，怎么敢与大师相左，可我们往往缺少大师的天才与灵性，工作任务布置下来后，脑子里常常还是一团浆糊。

我只好悄悄对你说：“想到什么就先写什么，垃圾也成。”我认为除非是真正天才的作品，一般优秀的文案是改出来的；而我们巧妙的灵感往往就埋伏在垃圾里。

当然，还有一点要强调。在工作中，许多同事经常很快交上来一堆“垃圾”作品，看似完成的很快，却让人哭笑不得；所以，我们一定要记住：“垃圾是自己的，千万不要丢给别人处理”。

不过写作是个很困难的事，起码我是这样感觉的。突破自己的一个关键就是，不要给自己设定太多的框框。先把所想到的写出来，慢慢去修改好了。

2、生活语言，让文案“活”起来

文案写不活，一直就是我的心病，也是作为资深策划人的一个悲哀，好在我有信息解决这个问题，一直在学习研究中。

我常常剖析一下自己的文案，尤其是医药保健品方面的，一直觉得自己写的非常生硬。和几个要好朋友探讨时，对方说：“似乎没把情感写进去”。

可反复对比后，我发现这样的说法并不充分。现在自己判断时，发现主要问题是“语言文学化倾向浓，没有生活化”，可能重要的毛病在这里。

在强调生活化时，有一个疑惑老在心里冒出，那就是如何才能做到生活化呢？

我常想，那些优秀文案的创作者，难道他们都去访谈病人了吗？难道他们从病人身上真能发现文案吗？

一个不可否认的事实是我所见过的策划，写文案的人很少真实出去调研；即使按公司要求走走终端，往往也是一无所获。

这样是不是全部否定了调研，我可不敢这样说；因为谁否认调研的价值，就是蒙头创作，就是弄虚作假；这是大家都不接受的说法。谁敢这么说，肯定遭人鄙视，即使门外汉也要和你理论三天。

那他们的资料那里来的呢？如果不是学医的，那你如何创作一个治病的机理，最少也要自圆其说吧？

实际工作中的方法就是2种，一是上网搜，一是直奔新华书店之类的地方找资料。就像长官曾经所说：“一本医书，比与一个医生聊的东西会深刻的多，也全面的多。”

曾经在一个高血压产品的广告文案中，我看到一个专家讲座的标题，它很给我启发。一个很普通的“我是说过泡脚降压多活xx年”，我的第一感觉就是“这样的语言，也能做标题！” 可正是这样的标题，让那篇文案看起来很活。

三、拥有持续关注同行的热情

竞争无所不在，几年前被人津津乐道的文案，现在同样的内容，谁敢刊登那真是钱多烧得！

为什么同样的文案，销售力就不行了？

这里原因很多：也许是消费者觉悟了；也许是顾客见多麻木了；也许是曾经目不暇接，搞的眼花了；所谓时过境迁，因此要想文案有爆发力，必须超越同行。

这就要求我们坚持关注相关媒体，不停收集同行的作品；要想超越同行并不难，难的是拥有持续的关注热情。

我原来特别重视文案的“高度”，因为“高度”最容易获得消费者信任，策划时往往通过权威背景的支撑来表现。

有次，一个老板告诉我，他的产品是获得省优、部优大奖的；问有没有用？我说省优、部优都是老掉牙的奖，现在人家的产品动辄就是世界级或某国际组织的大奖，谁还在乎省、部的奖！对方听得一愣一愣的。

其实这也是没办法的，因为大家都在策划高度，一个比一个高。谁不尊重现实，谁就会被现实吃掉！

说这些好像与文案爆发力的命题远了，可话说回来，如果这方面做不到，我敢肯定创作出的文案，可能永远不会有什么爆发力！

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第二篇：如何增强基层信访工作能力

如何增强基层信访工作能力

“稳定压倒一切”。稳定的局面、安定的环境，直接关系到市场经济的持续发展、精神文明建设的有序进行以及各项社会活动蓬勃开展。做好基层信访工作，妥善处理好来自基层的信访问题，对于提高整体信访工作水平，促进农业发展、农民生活和农村的稳定，都有着至关重要的作用。结合我镇基层信访工作实际，谈谈如何增强基层信访工作能力。

一、基层信访工作问题的原因分析

如何增强基层信访工作能力，首先要对新形势下出现的信访问题进行分析，掌握信访工作新动态，特别是现在，传统的农业生产与组织方式受到极大挑战，短期内农民增收难、剩余劳动力增加、劳动力转移困难等问题比较突出，部分农民随之产生了比较强烈的不满情绪，使农村一些原来就很敏感的“热点问题”升温，形成一个信访问题高发期，从而使农村信访问题成为影响社会稳定的重要因素。从表面现象看，农村的信访问题有反映干部作风问题的、有反映村组级财务问题的、有反映涉农“三乱”问题的、有反映政令不通的、有反映生活困难的、有反映债务纠纷的、有反映违法乱纪的等等，牵涉到农村经济和社会的方方面面，繁多而复杂，调处起来也有一定的难度。综合起来看，其起因可以归纳为以下五个方面：

1、心态失衡，思想观念老化。有一部分群众因循守旧，“不患贫而患不均”，思想还停留在计划经济时期，思想观念难以适应形势发展，心理承受较低，心态失衡，对两极分化不满情绪增大。有一部分人则没有全局观念，有点什么大事小情喜欢往上告，喜欢走“上层路线”，对基层干部不信任，认为只有上面的领导才会公正、才是“青天大老爷”。

2、别有用心，故意挑起事端。少数人居心叵测，出于个人的目的，组织策划群众上访，挑动群众闹事，或者指使他人制造混乱，以便自己能从中获利。如下台的村、组干部，故意挑起矛盾，自己则隔岸观火、坐收渔利。有的是为了博得群众对自己的信任、让上级觉得自己有能力摆平各种棘手之事；有的则是为了搞垮对手、栽赃嫁祸、打击报复、隐匿证据，从而为自己胡作非为、非法谋利提供条件。只要出现一定规模的上访，一般都存在着组织者、领导者，有的人因为怕影响到自己的身份和既得利益，从而由上访者转为幕后操纵者，驱使一些不明真相、不晓法律、不顾后果的人为其服务。

3、组织瘫痪，干部驾驭能力差。一是一些部门因经济基础薄弱，为农服务的功能弱化。“解决问题看不到人，收钱的时候就来了”，群众在农业生产和生活中出现的困难和问题没有及时去帮助解决，当然意见很大。二是有些部门长期处于软弱无力状态，矛盾纠纷的排查调处常处于无人过问状态，致使一些本来很小的矛盾升级和激化，酿成大纠纷，调处的难度和成本加大。三是部分干部文化素质偏低，分析问题、解决问题的能力较差。有个别村干部，政治思想很好，品德人缘也很好，群众称为“老实人”。但是，一遇到难办的事，如宅基地纠纷、计划生育等问题，就抓耳挠头、束手无策，讲不出政策，说不出道理，拿不出新招，不考虑全局，没有一定的前瞻性，这头按按，那头摁摁，使一些问题由小变大，由少积多，逐步酿成大的矛盾。

4、管理混乱，财务政务不公开。有些部门长年累月不曾召开一次会议，对一些涉及到群众切身利益的如宅基地安排、土地补偿费分配等也不征求群众意见，只是少数几个人说了算；每次财务政务公开，也只是故弄玄虚、避重就轻地公开几组数字，群众追问起来还是支支吾吾，好比似“雾里看花”。有的村、组在产业结构调整、进行项目开发时，既不广开言路，又不考察论证，

开发失败也无人追究，导致群众极为不满。有的基层干部在执行政策上大搞刮己主义，凡是自己能沾得上边的，则想尽快兑现实施，凡是自己或家人、亲属沾不上边的，则以村民自治、群众集体意见来推推挡挡。

5、违法违纪，干部作风简单粗暴。少数干部工作责任心不强，作风简单粗暴，甚至偏亲向友，违法乱纪，欺压百姓。在农村，每家每户的收入，家里有多少钱，添了哪些新家当，甚至于有些什么亲戚，大家基本上都了解。而如果一当上干部，房子建了、装修美了、家电齐了，一应俱全，就不能不让人产生联想。尽管财务审计没有发现问题，但来路不明的收入，怎么也堵不住群众的口、掩不住群众的眼，难免有种“三年清知府，十万雪花银”之嫌。有的村组干部为了保护自己，大搞拉帮结派，排除异己、安插亲信，这些人都有以权仗势感，经济不廉、工作怠慢，作风差、威信低，甚至出现违法违纪，又让人以一种“一人得道，鸡犬升天”之感。

二、新形势下增强基层信访工作能力的方法

在新形势下，开展信访工作，不能停留在过去使用的工作方法和依靠老经验，而要用创新的理念和发展的眼光看待每件信访事件。当然，万变不离其中，只要我们基层信访工作紧扣全心全意为群众服务这一宗旨，全身心投入，尽心尽职，才能维护一方稳定，具体要做到以下几个方面：

1、建立一支成熟稳定的信访工作队伍。大到镇机关要有支工作雷厉风行、办事公正的信访领导队伍，小到村组、企事业单位要有支工作过细、认真负责的信息员队伍。才能确保掌握信访案件发生、调查、办理的每个环节，才能成功处理落实好每件信访案件。

2、健全信访工作制度，推进信访工作规范化建设。在基层信访工作过程中，不断建立健全信访工作制度，对照相关法律法规规范信访工作秩序，严格按照信访工作程序办理，从而提高基层信访工作质量和效率，维护信访人的切身利益。

3、做好基层信访工作的措施。

⑴抓住“早”——变上访为下访。及时捕捉信息，及早化解矛盾，对处理好信访工作能起到事半功倍的效果。在具体操作中，所有干部要坚决克服“上访无好人”的观点，正确对待上访群众，教育引导群众通过正当渠道反映问题，依法律依政策解决矛盾，及时有效地疏导群众。要立足于“抓早、抓小、抓苗头”，平常要深入群众调查研究，广泛搜集信息，超前预测，防患未然。要把易发、多发信访的村组及亏损企业作为重点逐个排查，对排查出的苗头性、倾向性问题和不安定因素，及时摸清产生的原因，有针对性地制定解决措施，将问题消灭在萌芽状态。

⑵突出“快”——变久拖为速决。对于群众上访，接访后要做到快调查、快处理、快结案，力争一次处理到位，不留后患，不留尾巴，减少重复上访的发生。在调查中要坚持两个“要”，把握两个“关”，做到“三不结”。即：事实要查细，把握好事实关；有错要必纠，把握好处理关。问题未查清的不结案；处理结果未与上访人见面的不结案；调查结论群众不满意的不结案。对发现的问题及时果断采取有效措施，严肃查处，决不手软。 ⑶把握“源”——变处理为预防。实践中，每发生一次群众信访都会存在一定的工作成本，而一旦引发集体上访，则更加需要花费大量的人力、物力和财力。因此，我们在解决群众上访问题的同时，要注重超前防范，狠抓治本，从根本上减少信访案件的发生。从发生、解决的信访案件中不难看出，农村基层各级干部素质的高低和领导班子能力的强弱是信访是否产生、能否及时

得到解决的关键。哪里的干部素质高、班子强哪里就稳定，就一般不会出现矛盾和信访，即使出现也一般能够及时化解；哪里的干部素质低、政策水平差，班子软弱，哪里就干群关系紧张，矛盾突出、问题不断。因此，一是要选准选好农村各级班子带头人，配强配齐干部队伍。二是要加强对农村干部队伍的培训和整顿，提高干部队伍的政治素质和工作能力。

⑷强化“责”——变被动为联动。一是要落实领导抓稳定工作的责任制，逐级建立党政“一把手”负总责，亲自抓，分管领导负直接责任，具体抓，其他各级领导成员各司其职、各负其责，层层明确责任，一级对一级负责。二是要扩大队伍，健全信访网络。从镇到村、到组、到重点地段、重点区域，都要有“信息员、联络员、调处员、宣传员”，定期召开会议、分析形势、研究问题、通报情况、交流信息、安排工作，形成上下协调、齐抓共管的格局。充分发挥信访信息网络到村到户的预报预警作用，彻底排查不稳定因素，收集报送影响基层稳定的隐患和苗头性的问题，协助解决问题。三是要推行稳定承诺制。镇村组和有关企业、单位要公开承诺，明确处理限期，引导群众有问题逐级反映。四是要实行公开的、定期的领导接访日制度，变上访为下访，变来访为回访，变上告为下解，每天都要有领导同志负责接待群众来信来访，对群众反映的问题及时答复、耐心解释、果断处理。 ⑸瞄准“热”——变焦点为亮点。一是财务不清的问题。解决这个问题的关键是财务公开，要建立健全定期财务审计、纪检机关不定期抽查审计制度，做到全部公开、不遮不掩，让群众真正了解集体的收支情况，真正给群众一个明白。因此，不能简单地靠上墙来“一公了之”，要严肃财经纪律、严守财务制度，杜绝“白条”入帐。对于表述不清楚、群众有疑问的地方，要通过财务收支明白纸、经办人在村代表会议上说明和帐、款、物、栏四照面等形式，把村的家底兜出来、亮出来，让群众理解、认帐、

心服、口服。二是土地征用及宅基地安排问题。要严格按照政策和法规行事，对于本地独有的特殊情况，要充分发挥村民集体的聪明才智，制订规划，统一安排，一视同仁。三是灾欠减免及项目开发资金分配问题。该免的，免到明处；该缴的，一户不漏。谁的力气出的大，谁的配套资金就给得多；谁的损失最大，谁的补偿相应也最多，不搞一刀切，不和稀泥，不搞宗派，不循私情，不侵犯群众的利益。

对信访案件发生的原因分析透彻，处理措施得当，分解每件信访案件，从而在实践工作中不断增强处理信访问题的工作能力，才能有效地维护稳定、和谐、文明的基层发展空间。