工程部20xx年工作总结及20xx年工作计划 时光荏苒，时光飞逝。20xx年已匆匆过去，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目建设工作中，严格控制工程建设的安全、质量及进度，在部门同事的共同努力下，工程建设得到了有效地控制。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和提高自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：

一是建立园区临时施工供水管网，保障企业施工期间的用水需求

1）架构临时施工供水主通道，覆盖园区施工企业。施工临时供水主管网完成了1670米，主要由东西干道与南北干道交叉处通往220KV变电站(管径DN200/DN150)、规划三路连接东西干道并延伸向滨江路(管径DN110)以及台湾联成过街顶管(管径DN110)。目前已形成东西干道(DN200/DN150)和规划三路(DN110)两个主干网建设，累计建成主管网约5000米，覆盖沿线园区所有企业。

2）修建临时施工供水企业专用管线，为企业做好后勤服务。先后接通了晟达新材料、220KV变电站、生活营地、石达化工、华夏中天、中机热能、中炜、台湾联成、管架公司共9家企业的施工用水专用管线，共计安装11只水表，并设置专人每月按时抄表，有效掌握各企业不同阶段、不同季节的实际用水情况。截止日前，已累计供水

近6万吨。

3）启用高位水池，有效保障园区企业的施工用水。增加连接了东西干道主管线与高位调节水池管线，启用了1000吨高位调节水池，使得高位水池与供水主管网形成闭合，增加了3号深水井，改造了临时泵房自控设备，从而使供水时间和用电量得到有效控制，降低供水成本并对供水起到调节作用，更加有效地保障了园区施工企业的施工用水，为园区建设做好后勤服务工作。

二是加快自来水厂建设，确保水厂一期工程安全、优质、高效完成

1）人员配置专业化、分工明确、责任到人。部门人员从2人增加到5人，涵盖了工程、设备、电气、文职四个专业，基本满足水厂建设期间监管需要。从土建到设备、仪器、自动控制均有专业化力量进行把关。部门内严格执行专业专人、多岗并举、分工明确、责任到人，将水厂建设项目划分为三个大的板块：取水工程、净水厂和高位水池、供水管网，分别安排专业人员对其进行有效控制。结合部门成员的专业所长，还安排专人参与设备采购、电气自控等方面的监管，有效地减少了人员配置，达到人尽所用，还提高了工作效率。

2）严把工程质量关，工程质量无小事。部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促总包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，对不满足工程质量要求的，坚决不予进入下一道工序；对工程质量不负责的监管人员，坚决予以清理出场。同时工程部贯彻执行

“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于目前已进场的钢筋、混凝土等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、开展工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关，要求施工单位必须配备相应的安全监督人员，监理单位严格按照施工安全控制管理体系予以查处。

3）齐心协力抓工程进度，力争圆满完成工程建设。工程部按照园区管委会的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。着重安排取水工程的建设任务，针对施工单位施工组织不当，毫无施工进度计划安排，不能对现场进度做出有效地控制，先后多次发文催促施工单位提报相应的工程进度计划表，严格按照20xx年x月x日供水要求执行，目前已完成进度计划，从现在的进度节点来看，已造成部分滞后。现经过与施工单位积极协调，已增加相应处理办法，及时抢夺有利工期节点，力争完成阶段任务。

4）工程投资从严从细，合理降低建设成本。重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。已通过对净水厂东北角高填方地段采用保持原有地貌的处理方式，节约高挡墙和回填处理费用；对净水厂南侧本应施作边仰坡，经过现场核查决定采用租用弃土场，已解决南侧边坡可免于施作。工程部严格执行内部管理制度，加强对现场签证的监管，从现场

主管人员、监理人员、工程部主管、预算工程师，层层把关，对不应该支付的签证坚决退回。

三是加强多方沟通与联系，快速推进项目建设任务

面对水厂建设工期紧、作业面多、困难大、担子重，部门成员团结一致、紧密协作，积极与设计单位、监理单位、施工单位、园区管委会、当地政府、村社沟通和联系，全面高效地推进整个工程建设任务。从设计方案到现场实际施工方案，从监理大纲到工程规范，从测量放线到赔偿谈判，从土地征拆到能够正常使用等，各个环节都需要及时的沟通与联系，相互协调处理，才能把工程快速推进。

不足之处：

在总结经验迎接挑战的过程中，以下几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强业务学习，提高管理水平。

3、加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好施工前后的准备工作。

4、针对少数项目部人员的业务素质较差、监理力度差，不能满足施工管理的实际需要的实际现状，工程部要进一步加大管理力度，督促各项制度的落实，发挥管理效益。

20xx年计划：

新的一年已经来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成河西自来水厂一期工程建设任务而努力奋斗。

 

第二篇：20xx工程部工作总结及计划

20xx工程部工作总结及计划

20xx是摸索的一年，是学习的一年，在这一年里，工程部取得了长足的进步，工地形象、工艺水平都有了很大的提高。在这一年里，重点培养了个别项目经理，以此作为典型、作为样板，为来年的工作开展奠定了良好的基础。现就20xx年的工作做个总结：

一、20xx年工地总数37户。其中，已完工工地29户；延期工地6户；罚款单14张，总金额2280元；客户投诉3户。个别项目经理因服务意识不强、工艺水平较差引起客户不满，造成延期及投诉。在来年的工作中，服务意识培训和加强工地工艺管理将列入工作重点。

二、目前存在的问题

1、优秀项目经理数量不足，待加强培训、管理和培训。

2、项目经理与设计师配合有待提高，应多沟通。

3、项目经理服务意识不够，有与客户争执、冷落客户现象。

三、20xx年的进步

1、重点培养的项目经理工地工艺水平已趋于标准工艺水平。

2、所有工地的工地形象有明显提升。

3、项目经理的公司归属感、集体意识有显著提升，便于公司指示下达及实施。

20xx即将过去，20xx已经到来，在新的一年里，我们也有新的目标，为了让工程部的管理上一个台阶，做了以下计划：

一、加强工地管理力度。利用有效的方式方法提高项目经理的服务意识及工地形象、工艺水平。

二、制定激励制度。金牌项目经理评选，评选标准为：延期率、罚款率、投诉率、好评率。

三、招聘及培训。多引进新的、好的项目经理，并集中培训学习新工艺，参观金牌工地。

有了目标，我们就要向它努力前进，争取做的更好！相信20xx将会是一个新的开始，会有很大很好的改变！为开来装饰的光明前景而努力！