二○20xx年二季度生产工段的生产情况总结

20xx年，在公司党政的正确领导下，突出重点，从严、从细、从实地做好安全生产工作。在确保完成生产任务的大前提下，锐意进取，创新管理思维，保证安全生产、维护稳定，严格控制生产成本，进一步提高员工生产技能，同时保证公司在一、二系统稳步运行，以谋求公司进一步的发展。

一系列：截止6月x日，预计一季度生产合格成品酸（100%）2.7万吨，完成全年计划的27%；发电量492万度，完成全年计划的27.3%；硫酸渣（干重）

1.23万吨，完成全年计划的27%；烧出率、吸收率、转化率等技术经济指标均在控制范围内。

二系列：截止6月x日，预计一季度生产合格成品酸（100%）8.5万吨，完成全年计划的22.14%；发电量1611万度，完成全年计划的23.31%；硫酸渣（干重）3.87万吨，完成全年计划的22.14%；烧出率、吸收率、转化率等技术经济指标均在控制范围内。

一季度，我工段主要从以下方面展开工作：

一、 严把工艺关，保质保量组织生产

我工段严格按照贯标质量体系要求，严把工艺关，积极开展生产组织工作，保质保量完成生产任务。

1、层层分解生产经营任务。将生产任务分解到班组，大大提高了员工的积极性。一季度，一系统生产任务均顺利完成，但二系统因锅炉漏水两次，停车166小时左右，省煤器漏水气5次，停车87小时，下渣系统故障停车多次，致使二系统未完成生产任务。一、二系统98%酸一等品合格率100%。

2、加强工艺指标的监控和调整，确保两套系统平稳正常运行。一季度，针

对集合埋刮板机易故障、锅炉漏水、省煤器漏水气、沸腾炉底压偏低、发烟酸漏酸等重要工艺指标出现的问题，我们进行了深入分析，制定了解决方案，巩固系统存在的薄弱问题，保证二系统平稳正常运行。

二、 保质量促进度，全心全意做好计划检修工作

1、针对系统4月份进行年修的计划，做好年修前的各项准备工作。

2、对运行中需要停车检修处理的问题，及时记录，归纳整理，做到检修项目无遗漏，避免检修后仍有重大遗留问题需要进行检修。

2、根据实际情况，由专人负责统筹安排检修项目以及检修项目的人员安排，每个项目都由负责人负责检修质量的监督，提高检修效率，保证检修质量，确保检修安全。

三、 做好班组管理工作，促进标准化班组建设

一季度，以已通过标准化班组验收的先进班组为榜样，充分总结班组管理经验，带动其他班组的标准化班组建设进度，大刀阔斧的进行班组建设改革及管理的优化。

1、充分总结先进班组管理经验，完善班组管理制度。对班组现有组织机构进行完善，合理分工协作，做到事事有人管，人人有事管，将公司党政领导布置的工作落实到位。

2、根据矿标准化班组验收要求，继续完善制班组日检日清管理标准和绩效考评制度，提高员工工作热情以及营造在全司形成“赶、学、比、超”的良好氛围。

3、继续加强班组班前会、班后会的管理，针对部分不开班后的员工进行了批评，教育和考核，同时、对班前、班后会的内容也提出了更加明确的要求，严禁“走过场”的现象发生。

4、严格执行巡检拨钟制度。我工段在周检时，定期检查各班组巡检情况和巡检效率，基本杜绝了记录假数据，敷衍了事现象的发生。

5、加强对员工的劳动纪律检查，值班的工段领导不定期进行“夜查”。

6、积极提倡各班组开展自主管理活动，提高班组凝聚力和战斗力，提高员工技术水平

四、 严格控制生产成本

积极制定了原辅材料及生产成本消耗定额，严格控制生产成本。通过修旧利废、小改小革的方式，降低生产成本，为我司成本控制奠定了基础。

五、 工段管理方面

1、统筹安排工段日常工作，及时解决系统运行中出现的问题，保证系统安全稳定运行。对生产过程中的异常现象和异常数据，及时组织相关技术人员进行讨论、分析、解决。

2、加强基层管理，做好生产数据统计归纳工作。根据公司实际情况，认真、严肃分解生产计划，保证生产计划的有效性和可执行性。

3、坚持工段周检工作和工段会议制度，完善周检闭环管理，通过工段会议合理安排当前继续解决和监控的问题。

4、积极推进标准化班组建设，引导各班组抓好班组基础管理工作。

六、 不足之处

1、新员工的技术水平仍有待提高，需要进一步加大培训力度，提高培训效果。

2、班组绩效考评制度的还需要加大力度执行，坚决落实。

九、下季度打算

1、以确保一系统的稳定运行的大前提下积极探索新系统的操作要领和工艺

指标，加强员工技能培训，提高技术水平。同时，继续积累经验，进一步完善作业指导书内容，特别要加新系统焙烧岗位，和制酸岗位的技能培训，提高班组整体技术水平。

2、继续推行标准化班组建设及巩固化验班的标准化班组建设成果。

3、落实20xx年公司关于绩效考评的最新管理办法。

4、按照公司的计划组织落实好一、二系统的年修工作，保证一、二系统年修顺利完成。

生产工段

20xx-3-10

 

第二篇：20xx年一季度工作总结

20xx年一季度内二科工作总结

时间就这样走过了3个月，在这3个月中，我科在不断的工作中得到了更多的进步。各项工作取得了令人满意的成效。

一．我科全体医护人员在思想上政治上始终与党中央保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题。从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝行贿、受贿，拒绝商业回扣行为，严格要求自己；服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷；工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想！

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。

三、在科室建设上，全科同志能够不怕苦、不怕累，经常深入患者之间，与患者及陪护人员打成一片，密切关系，广争病员，本季度入院病人142人次，出院病人145人次，，病床使用率78.7%，出院病人平均住院日15.1天，危重病人抢救成功率92.9%。收入514550元。为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。

今后，我科仍将以高度的责任感。实行救死扶伤的天职，我们相信随着时间的增长，我科医护人员的医术会得到更多的提高。不过这些不是最重要的，思想才是第一，只要本着为人民服务的态度，我们

就能够做的更好，相信我们能够做好。医师的责任和天职就是这样，我们会在下面的工作作的更好的！要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会，造福病人的同时，完善丰富自己的人生。