20xx年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作考核内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作目标任务。

一、干线公路建设进度和质量成绩突出

1、督促干线公路加快进度建设，全面完成今年的考核任务。 市委市政府今年对公路局管理的干线公路建设考核目标是：3条线路5个施工段共263.59公里，完成建设投资规模3.03亿元。在今年的项目督查工作中，工程科始终把加快工程建设的进度放在极其重要的位置，全力督促各项目公司想方设法抓好进度管理，到目前为此，我局管理的干线公路已完成建设投资27380亿元，为年度计划的90.4％；预计到年底，我局管理的干线公路可以完成建设投资3.25亿元，为年度计划的107.3％，超额完成今年的考核目标已成定局。其中：冷东公路二期除绕城区段3.84公里移交给东安县进行扩宽建设外，实际由我局管理建设的33.599公里，年底可以全部建成通车；S325线道县祥霖铺至广西龙虎关公路可以完成路面50公里；G207线东安至零陵段可以完成路面15公里；G207线道县祥霖铺至江华河路口段可以完成路面40公里；G207线双牌大山段可以完成投资2600万元。

2、强化质量建设，干线公路主体质量普遍提高。

今年已经建成的水泥混凝土路面93公里，无论是外观质量还是内在质量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了与设计厚度一致的钢模板进行施工，面板厚度达到甚至超过设计厚度，强行推行采用三轴带螺旋振平机施工。使平整度普遍达到90%的合格率。在省局上半年和下半年的两次全省干线公路质量检测中，均取得了较好的分值和排名。

二、工作的主要做法

为了完成市委市政府的考核目标，进一步的提高工程质量，我们主要采取的措施是签订目标责任书、出台相关的管理制度、制定竞赛办法、加强项目建设督查、强化检测手段等行之有效的办法。

1、为加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全完成永州市干线公路建设三年大会战目标任务及工作责任，制定了市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干线公路建设队伍具有足够的战斗力。

2、根据省局有关文件和《永州市公路局干线公路管理办法》的规定要求，为进一步细化管理要求和可操作性，加强和完善对项目建设进度、质量和安全等方面的管理，出台了《永州市公路局干线公路建设督查办法》、《永州市公路局干线公路建设考核结果

信用评价管理制度》和《永州市公路局干线公路建设标准化管理要求》等管理制度和办法。针对砌体质量建设过程中存在的普遍问题，出台了《关于加强干线公路砌体工程质量管理的通知》，这些管理制度的出台和执行对提高干线公路的综合管理和质量建设起到了重要的作用。

3、针对今年局管理的干线公路水泥混凝土路面建设里程多的特点，为提高水泥混凝土路面的实体质量，建设精品工程、安全工程，专门制定水泥混凝土路面建设的竞赛办法，并相应的出台了《永州市干线公路水泥混凝土路面质量建设竞赛评分》、《永州市干线公路水泥混凝土路面施工细则》、《水泥混凝土路面平整度单项考核活动的通知》等系列文件，并从长沙理工大学请来专家教授进行讲课，从思想上和专业理论上提高各项目建设从业人员的认识，为确保今年路面主题质量奠定了基础。

4、开展多种形式的督查活动，加强对项目的了解和督促。我们主动联合市交通质量安全监督处对全市所有在建的干线公路开展了三次综合督查，联合市局相关科室组成联合督查小组对市局的干线公路各项目公司进行了4次全方位全系统的督查，本科室每月都对各项目公司进行了正常的督查，通过多种形式的督查，及时地了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并通过召开会议等形式提出了整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，增强了各监理

和施工单位的履约能力。共发布干线公路督查通报11期。

5、通过实地检测的做法可以对项目进度和质量进行量化的评价，今年我们督查过程中改变过去走马观花、大致看看的做法，购买了相关检测仪器，加强对项目实体质量的量测，每次对项目公司进行50%施工单位的抽检，根据每个施工单位的建设进度情况和正在实施的工程细分项目，进行不少于两个实体的检测，全年检测的实体部位达到80多处。自己检测的数据自己心中最有底，通过检测的实体质量指出施工单位存在的管理问题和施工方法最具说服力，对施工单位和监理单位指导和批评也最到位，同时强调施工单位和监理单位强化自检手段，提高了施工的质量。

6、参与全市干线公路“十二五”部分项目的前期评审工作和“十一五”已完工项目的交竣工验收工作，总结和借鉴这些项目好的做法和成功经验，加强了今年项目建设管理的针对性。积极配合各项目公司做好各项协调和服务工作，确保项目建设的顺利进行。

7、进行了行业上的管理。虽然已经进行了体制改革，但对各县区的通乡公路建设我们并没有放弃，今年分别对冷水滩区、零陵区、江华县三县区今年的通乡公路的建设质量进行了现场的查看，指出了可能存在的质量隐患，提出了相应的处理意见。

8、加强科室作风建设，本年召开了3次科室建设会议，学习了市委办公室“六个一律不准”、市局的绩效考核办法和内容等文件，强调落实会议精神，执行好市局的各项规章制度，遵守

上班纪律，注重永州公路人的工作形象，发扬务实求真、勤恳踏实的工作作风，科室全体人员没有受到投诉和举报。

三、存在的问题

1、建设质量仍存在不尽人意方面。尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。

2、由于多方面的因素，影响了我们的工作动力和工作责任心，我们工作的积极性和主动性没有完全发挥出来，工作步骤较为机械，灵活性不足。

3、政策因素对我们的工作影响较大，感觉到我们的工作在体制上有作为，而在实际操作上却没有效力、效用，在思路上束缚自己。

三、20xx年下半年工作打算

20xx年，在市局党委的领导下，工程科的工作虽然取得了一定的成绩；但存在的问题依然很突出。20xx年，我们一定会在市局党委的领导下，进一步加强力量，加大工作力度，将继续加大对各干线公司的督查力度，确保建设任务的完成，确保安全目标的实现。。同时进一步加强思想作风建设，规规矩矩遵守纪律，踏踏实实抓好工作，。

市局工程科 20xx年x月x日

 

第二篇：工程科20xx年工作总结

工程科20xx年工作总结

20xx年，工程科在公司党政班子的正确领导下，在公司各职能部门、各厂所的大力协助下，在科室全体员工的共同努力下，较好地完成了包括安全、质量、产值、利润在内的计划指标。完善了工程科的管理职能，保证了在建工程施工、抢修抢险、各厂所维修改造工程的顺利完成。同时，以项目经理全面管理现场施工为工程管理方法，公司以各种指标考核评价项目部，落实责任，奖罚分明。综合半年来的工作情况，现汇报如下：

一、 齐心协力，克服困难，保证工程按期完成

截止12月底，工程科完成了在建和维修工程40余项，预算产值2450余万元，工程质量合格率100%；无死亡事故和重大安全事故。其中丰润区南环雨污水管线工程为招投标工程，该工程工期紧、任务重，尤其动车城为重点项目，对施工单位在质量、安全、进度等方面有严格要求，项目部上下齐心，发扬“五加二，白加黑”精神，出色的完成了施工任务，获得了市级文明工地称号，并且给公司创造了较丰厚的利润。抢修工程及厂所改造工程施工中，涌现了以王双同志为首的特别能战斗的队伍，无论从年初在零下20多度光明路抢修工程还是到雨季朝阳道抢修工程，整个抢修队伍表现出了部队一样的纪律，第一时间到现场，不分黑白，不论困难，保证工程优质、快速的完成。以上的介绍只是工程科一年一线工作的缩影，全年时间工程科长期工作在一线，保证了公司工程顺利的完成。

二、切入重点，工程管理再上新台阶

1、工程项目管理

为了使工程项目管理尽快地朝正规化、市场化、专业化的方向发展，规范了项目部内部管理方法和实施要点，按照相关部门的要求规范了工程备案，工程资料的收集，工程材料、试块检验批的正规试验，规范了施工日志、施工安全交底、施工技术交底和施工前的安全备案，大中型项目除项目经理和技术负责人以外配备有正式上岗证的安全员、质检员、资料员、试验员和施工员，分工明确。完善了项目部费用支出由财务负责监管和统计，并由工地会计按照财务要求严格实施。

为了更好地调动员工的积极性，深挖内部潜力，针对工程施工管理人员建立了利益激励机制，工程竣工验收合格后，发生的所有单项工程费用和计划费用相比较，实施盈奖亏罚，按照盈利和亏损的大小和项目施工的难易程度按照不同比例奖罚到项目部，达到责权利的统一。

2、工程现场管理

清泽公司的工程施工地点尤其抢修工程基本上都在市区的街道上，而且大都工期紧任务重，所以工程的现场管理就显得十分重要，同时这也给了我们一个很好的宣传窗口。因此工程科今年下大力度狠抓工程进度、质量和安全文明施工，施工工期严格控制在计划工期以内并在期间及时调整，安全文明施工按照市政施工企业的要求严格执行，收到了一定成效。

三、以人为本，素质教育常抓不懈

在管理部门和管理职能的建设中，充分考虑每名员工的工作能力、潜力、工作效率、进取心和责任感，落实工作实施中以人为本的理念，竞争上岗。

四、总结经验，查找不足，明天工作再上新台阶

⒈ 基层政治敏感度不强，反映迟缓，落实不到位，反馈不及时，具体表现在：一是对领导布置得工作认识高度不够，工作不到位。二是对出现的问题了解不清，管理不到位，措施不得力，反馈不及时，为此应加强政治学习，提高自身修养和岗位能力，树立全局观念。

⒉ 管理力度不够，技术管理水平不高，协调能力不足，由于人员素质不齐和宣传教育不够，致使工作的安排布置、落实与反馈脱节，召之即来，来之能战，指哪打哪得力度不够，所以要加强对各级管理层的管理，形成上下协调统一，步调一致。

20xx年工作谋划

一、 任务指标

确保20xx年工程全部完成，质量合格率100%。安全目标是无重大安全事故和死亡事故，安全备案率100%，设备完好率100%。

二、 解放思想，开辟思路，集思广益，大胆突破

公司在新的一年要灌输全新的创新意识和理念，要迈出家门， 走向市场，这就要求我们要充分提高和发挥自身实力，充分了解

和掌握时刻变化了的市场，管理创新，科技创新，要选好人，把好关，权利下放而不放手；责任严格但教育在先。给工程运营管理创造一个良好的发展环境。并且不断拓宽经营范围，扩大经营市场，从而真正闯出一条管理的新路。

三、 树立三种精神

要以争先创优的拼搏精神，抢抓机遇的进取精神，风清气正的和谐精神为思想意识的发展方向，统一思想，凝聚人心，保持和谐稳定的安全局面，牢固树立正确的人生观和价值观，使自己的人生价值在客观评价中体现，在公司发展中展现。

四、 强化和精细管理

加强组织管理，强化素质培养，加大科技投入，着力推进可持续发展。并结合实际，制定出以岗位、贡献为主要内容的考核办法，形成有力的竞争机制，最大限度的提高劳动效率和管理水平，提升工程公司的管理效能和管理品位。

五、按照发展需求添置设备，加大业务培训力度，引进人才，增强实力，使公司又快又好地发展

清泽工程公司按照20xx年的既定目标，现有机械设备略显不足，计划按照实际需要适量增置。我们必须广开渠道，吸引各方人才，拓展公司实力，走稳定持续发展之路。同时加大自身培训力度，增强实战经验，为公司的科学发展打下基础。

总结上半年，展望下半年，工程公司正面临着前所未有的机遇，公司领导和相关部门的着力扶持和帮助，使工程公司的工程

项目均衡稳定，展现出以在建工程为主，以维修项目为辅的发展态势，通过几年的资金积累，技术力量的积累，设备设施的积累，管理经验的积累，工程科正蓄势待发，将以更新的姿态迎接挑战。

工程科 20xx-12-28