安居煤矿20xx年测量专业

上半年工作总结及下半年安排

一、20xx年上半年测量工作进展情况

今年上半年在继承去年工作经验和干劲的基础上，安居煤矿充分发挥苦干加巧干，保安全、抓质量、促进度，为顺利实现全年目标奠定了基础。测量专业在黄洪涛副总的带领下，加强内业整理，狠抓现场工作，沟通区队，联系科室，将测量工作安全、快速的走在其他专业前头。保证了各专业的前期工作快速展开，为早日实现年度目标赢得了时间。

20xx年在各级领导下，测量专业取得了丰硕的成果，也存在不足之处，现将上边年测量工作总结和下半年测量计划汇报如下：

（一）测量工作外业情况

20xx年是安居煤矿投产前的关键年，能否实现预期投产考验着各专业的水平和能力。测量作为先行走在其他专业的前面，更是需要严格要求自己。

上半年井下矿建方面，主要测量工作是指导了井底内外水仓、泵房变电所掘进及浇筑、管子道和行人通道、东部集中轨道、胶带、回风三条大巷、井下爆炸材料库及回风巷、井下避险硐室、井下消防材料列车库、胶带机头联络斜巷等的施工，各个施工队伍经过去年的锻炼，施工质量和速度有了较大提高，共掘进巷道1800m、硐室4500立方米及巷修230米。延测导线25（一队）+35（二队）+40（三队）+15（四队）+30（腰线）+6（综掘）=141次。

今年上半年增加了综掘队伍，针对新的掘进工艺，新的施工工序，测量人员紧跟现场，反复研究放线方法，为更好的配合区队施工献计献策，综掘施工速度快，不需要放炮，在现场增加激光指向仪，方便现场施工。

今年工程巷道开门多、上山多，测量专业发挥吃苦耐劳、不怕艰苦的精神，为服务好施工区队，做到随叫随到，坚决不因为中腰线的问题而延误生产，上半年进行了内水仓和泵房、外水仓和泵房、配水巷、副井清理斜巷、炸药库回风与总回、管子道与副井、行人通道与副井等贯通，全部取得了高精度贯通。为做好贯通工作，测量专业在进行正常井下放线的同时，发挥测量人员一不怕苦二不怕累的精神，加班加点进行复测。共复测导线点96个，腰线点64个。实现了各个贯通巷的准确贯通。特别值得提出的是管子道和行人通道与副井的贯通，两个不同施工队伍不同时期的巷道顺利实现了高精度贯通在检验了我们测量队伍的同时也给集团公司和安居煤矿各级领导交了一满意的答卷。在工作中，针对现场实际情况，在各个掘进迎头放线时，经常相互影响的情况，对此，我们测量专业对每次放线进行充分准备，积极与施工单位进行联系协调，做到少影响、不影响。减少了影响现场施工的时间，提高放线质量。

井上方面，20xx年是土建施工的大干年，工程开工多，且相互联系，互相制约。特别是主井原煤生产系统，开工时间不同，但是相互关联，互为影响。在满足现场需要的情况下，测量专业采取“一次多工”的测量方法，在一次放线的

同时，对多个建筑物进行复测，增加复测次数，降低误差，同时也降低了施工单位和测量人员的劳动强度。

机电方面，上边年的机电安装工作主要是井下中央变电所和泵房的安装及井下永久风水管路的安装。为实现一次安装一次成功。在基础浇筑前就对泵房变电所进行复测，加强数据处理，查看底板变形情况，在安装前预留足够的变形空间，方便后续维护及检修。为实现风水管路的吊挂平齐，达到质量标准化的要求，对所有安装风水管路的巷道重新进行放线，实现“横看一条线、竖看无偏差”的要求。

为准确的指导生产，在运输、探水等方面我们，积极配合，严格按照设计进行测量，在遇到与实际相冲突的情况下提前通知施工，及时调整方案，使工作顺利的开展下去。（50次左右）

（二）测量工作内业情况

在重视外业的情况下我们同时狠抓内业整理，内业计算直接关系到结果的准确性，对于所有的内业，做到当天外业当天处理完内业，坚决杜绝“过夜计算”，所有的内业计算都进行两人独立计算对比结果，检查计算的准确性，其他人员在时间允许的情况下也必须进行核算。所有的放线必须向施工单位及其他相关部门下达正式放线通知书，通知书也必须经过俩人审核科长批准方可下发。计算的内业必须分门别类，分类管理，对照要求，严查不足，每一次贯通前20米必须下达贯通通知书，贯通通知书由科长审核，总工审批。

测量专业要对设计、施工等部门提供的地质、测量资料

的质量全面负责，如出现与实际情况有出入时，负责重解释或重新调查。针对每个掘进工作面，都要实际及时编录、整理，如发现疑难问题，及时向领导汇报，共同分析、研究，提出处理意见，使生产正常进行。

（三）安全生产情况

测量工作主要是为采掘工程服务的，煤矿的最终产品是煤炭，虽然测量工作在煤矿生产实际中占有至关重要的地位，但做为测量工程技术人员由于专业单一，要在煤矿安全生产过程中让测量技术人员充分发挥自身特长。必须提升测量人员的安全意识和责任意识。必须加强对地质测量人员的安全知识教育，确实使他们认识到这项工作在煤矿安全生产中所处的地位。要从源头治本，在每周一次的学习中不能只学本专业的，要把安全当做头第一位去学习。让每位测量人员都要懂得测量工作在煤矿安全生产中所占的分量；其次要将理论知识与生产实际有机地结合起来，要让人们充分认识测量在安全生产工作中的重要性。再次，测量人员在工作中确实要以务实的工作作风，准确的数据，来赢得自己的地位，要正确处理好数据和现场施工的关系，为施工单位提供一流的服务，为他们在施工中所遇到的问题进行排优解难等等来不断提高本人的思想认识，这样测量工作才能永远立于重要位置。

在煤矿企业中，随着科技投入的不断加大，自动化程度越来越高。这就要求我们每一位测量人员只有不断的学习，

不断的提高自己的专业素质和专业技能，才能适应现在工作的要求。作为一名工程技术人员更要加强学习，在日常工作中，坚持不懈的从细微处入手，从点点滴滴做起，从基础的工作做起，不仅仔细阅读各种专业书籍，勤快地向老师傅们请教，并结合工作的实际需要，不断的给自己提出新目标，在最短的时间里，使自己的专业水平有更大提高。以质量标准化为准绳 , 严格的要求自己 , 起到模范带头作用 , 以自己的行为 , 调动每一位同事的积极性，使每个职工都端正了服务态度，提高了服务质量，密切配合服务生产一线，大家的共同努力下，完成了各项测量任务。

（四）工作中存在的问题及采取的措施

通过领导的支持在工作中虽然取得了一些成绩，但也存在不足，比如对斜巷施工缺乏经验，。上半年增加一名测工。由于人员少、业务量大，存在连续疲劳作业的现象，易出现失误返工，地面建筑物观测未达到要求等，针对上述存在的问题在今后工作中重点对待，加强业务学习，熟练使用仪器，熟悉现场。改进放线方法。

在维持原有的通风系统情况下，大巷风筒数量的增加给贯通复测带来了很大的不变，针对以上情况，积极与通防专业沟通，加强联系，减少影响。综掘队伍的增加给放线带来了新的挑战。我们边学边干，在工作中总结经验，在现场中学习知识。

二、下半年测量工作计划

根据安居煤矿20xx年下半年计划，施工巷道1350米硐

室5300立方米及巷道维修300米。根据现场实际可能继续增加综掘队伍的数量，井上土建开工预计8个（21次），机电安装十五个（30次），其他专业及单位（40次）预计下半年放线次数160~200次。下半年井下主要大巷大部分开始斜巷及变平施工，并且与主井贯通巷道多，贯通难度大，增加放线难度。煤仓及仓顶硐室、炸药库等特殊巷道开始施工。下半年开始进入采区施工，各个采区车厂及煤仓开始施工，贯通多，巷道错综复杂，增加放线次数

为满足生产需要，更好的服务好施工，下半年根据单位安排增加人员，针对开工的斜巷及硐室，多开交流会、学习会，相互讨论中学习和改进工作方法。

 

第二篇：20xx年上半年计量工作总结

20xx年上半年工作总结

20xx年在公司党委和处室领导的正确领导下，在同志们的

共同协作下，经过努力较好地完成了公司交给的各项工作任务，

总结如下：

一、计量管理方面

1、贯彻落实公司计量器具管理制度，加强表务管理。

根据公司下发的《公司供水计量器具管理办法》及相关的考

核细则。在对各营业分公司计量器具的采购、领用、检定、报废

上严格贯彻落实。在新表领用发放上，做到每发一只新表都有报

废单或新开户单与之对应，基本杜绝了“虚领”、“多领|”水表

的现象；严格核查用表原因，对周检用表一律要求使用返新表，

杜绝水表提前报废的浪费现象；按时科学制定下发水表检定计

划，保证每只水表精确计量与适时检定；并对各分公司的报废表

进行及时回收，仅上半年就回收报废表约400余只。理顺了管理

程序，加强了表务管理力度，节约了公司费用开支。

2、加强对营业分公司计量管理的检查、指导工作。

每季度对三个分公司的计量制度的执行情况；帐、卡、表

的管理情况；水表领用与撤换情况等进行检查。并抽取部分到检

水表进行现场查看。对发现的问题及时反馈并提出整改建议，帮

助各分公司找出管理上的漏洞提高计量管理水平。今年，我们又

与张店分公司相配合，对超过检定期的1700余只问题表进行清

查、分类并对其中的1500只进行撤换，将其纳入正常的水表检

定范围内。保证公司贸易结算水表的准确计量。

3、新技术的引进应用

我处针对营业分公司反映的在用大口径水表低流速下计

量精度低，水量流失的问题，经过认真考察分析并参考水表生产

部门的建议，在DN50、DN80口径的新开户水表中引进WS垂直螺

翼式水表。360自由度滚珠单体点支承设计、大流量误差偏正设

计使该水表具有宽量程、高灵敏度、水头损失小等特点，据分公

司的试用反馈，该表较好的解决分公司遇到的问题。WS水表的

引进为公司提高计量精度，减小产销差率做了有利的尝试。

4、大口径流量计管理：

流量计担负着水厂出厂水计量和公司营业40%售水量的计量

工作。为了及时掌握流量计的运行工况，我处技术人员定期进行

流量计的巡视工作，对发现的问题隐患及时排查，对故障原因进

行分析，提出技改方案，落实技改措施。上半年，针对张店热电

厂流量计长期不正常波动的情况，我处制定检修方案，多次实验。

对可能的流量计、管路条件、运行状况等原因逐一排查，成功查

出由于受安装条件限制流量计安装不合理管路内集气，造成流量

计不能正常工作的原因，带压安装了排气阀，成功排除了故障，

解决了多年张店热电厂计量不准确的难题。并且及时排除了鑫港

燃气野蛮施工造成的信号线断路故障、顺利解决了南定水厂流量

计及等故障。对由于停电等造成不计量的情况及时向营业收费部0

门提供准确的停电、上电时间，对停电期间未计量的水量及时追

加，避免给公司造成水量损失。仅上半年，我处就提供停电次数 次，追加停电造成的未计量水量 M，挽回经济损失 元 ；

我处定期对公司营业大户流量计进行在线检测，及时掌握流量计

的精度变化，对精度变化较大的流量计查找原因，提出解决方案，

保证计量的准确性。

二、用电管理方面：

每月根据供电公司收费#5@p和水厂报表进行比较，避免了

电费的流失和增加。每月对公司生产、加压、生活以及各生产

单位的用电情况进行统计、分析。为领导掌握公司用电情况即

对各生产单位进行考核提供依据。

根据“公司供用电管理规定”逐步加强了各部门转供电管

理工作，对与以前因各种原因未能签订转供电合同单位补签了

转供电合同，对于新开用户全部签订合同后给予供电，保证了

公司转供电电费全额收取。

加强对生产单位转供电的检查、指导工作。每季度对水厂、

二次加压的转供电管理进行检查。帐、卡、表是否一致；转供电

合同是否规范；是否专人抄表等，并现场查看供电线路。对发现

的问题及时反馈并提出整改建议，帮助转供电单位找出管理上的

漏洞提高用电管理管理水平。

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