××支行重要岗位员工行为排查活动总结报告

××支行

重要岗位员工行为排查活动总结报告

为规范内部管理,切实加强重要业务岗位人员管理工作,近日××支行根据管辖行下发的《关于组织开展重要岗位员工行为排查活动的通知》要求,结合重要岗位人员项目自查内容,对重要业务岗位人员行为进行了一次认真排查,以有效防范岗位风险,杜绝案件发生。

一、 组织领导

为加强对关键岗位和重点环节排查工作的组织领导,××支行成立了以行长为组长、副行长为副组长,重要岗位员工为组员的排查小组。

二、 排查方法

以“九种人”事项排查为重点,并对一些行为进行扩展,关注涉嫌案件的行为,存在隐患可能诱发案件的行为。具体开展形式以员工自查为主,填写《重要岗位员工行为排查项目表》,主管领导积极履行复核责任。

三、 排查内容及结果

通过员工自查和支行复核,排查结果如下:

(一) 未发现九种人现象

无“黄、赌、毒”行为;无个人或家庭经商办企业的;

无大额资金炒股的;无个人、家庭负债较大,或在行内有贷

款的(正常消费贷款除外);无无故不能正常上班或经常旷工的;交友混乱,经常出入高档消费场所的;无职工作超过强制休假、轮岗规定时限的;无有不良记录或犯罪前科的;无出现违规操作。

(二) 工作表现事项:未发现问题。具体如下:

无指使、胁迫、诱骗他人违规操作的情况;无受他人指使、胁迫、诱骗违规操作的情况;无欺上瞒下、弄虚作假的情况;无串岗、混岗、操作“一手清”的情况;无随意简化、改变业务流程的情况;无无正当理由逾假不归,或经常擅自离岗的情况;无故意推脱、延迟、拒绝轮岗、交流或休假的情况;无故意躲避、抵制录像监控、稽核、监管和上级检查、审计,或在不合理的长时间内未接受检查、审计的情况;本人经办或管理的账务无非因业务差错或特殊业务处理的原因造成的账务不符或不正常挂账的情况;无故意造成业务差错或账务混乱的情况;无隐匿、销毁、篡改业务凭证、记录、账册、档案的情况;无违规为自己办理业务,或违规为父母、配偶、儿女及其他关系人办理业务的情况;无违规代客户保管存折(单)、办理开户、存取款、更换印鉴、购买重空单证、签字等代客服务的情况;无利用个人储蓄账户或“控制账户”违规存放、过渡本单位财务费用的情况;无利用职权为自己及亲友谋取不正当利益的情况;无经常在上班时间办理私人的商业事务或交易活动的情况。

(三) 经济往来事项:未发现问题。具体如下:

无以本人或他人名义经商办企业、从事有偿中介活动的情况;无与本人收入明显不符的大额炒股、炒期货、炒外汇、买卖基金等风险投资活动的情况;无违规集资或介绍集资、高利借贷、参与经营地下钱庄等情况;无热衷于大额购买彩票,或购买非法彩票,参与赌球、赌马等博彩活动的情况;无私下收受、索取客户回扣的情况;无借用、占用客户通讯设备、交通工具等财物或向客户大额借款的情况;无让客户支付或报销不正当费用,或向客户提出其他不正当、不合理要求的情况;无经常出入高消费场所、日常消费与个人及家庭经济收入明显不符的情况;无利用婚丧嫁娶等事宜敛财的情况。

(四) 社会交往事项:未发现问题。具体如下:

无“涉黑、传销”等违法违纪活动;无与不良客户、有劣迹的社会人员来往密切现象;无向有劣迹或有不良嗜好的人员提供私人借贷、担保或其他财物支持。

(五)家庭状况事项:未发现问题。具体如下:

无家庭成员或来往密切的亲友从事传销、赌博、涉毒等非法活动的情况;无家庭成员或来往密切的亲友因从事大额风险投资活动(如经商、炒股、炒期货等)而出现资金紧张或大额亏损的情况;无重大家庭变故造成情绪异常,消极悲观的情况;无违反总行关于亲属任职回避方面规定的情况

以此次自查工作为契机,今后,我行将不断强化和提高重要岗位人员风险意识,进一步明确各岗位工作职责,完善和健全岗位轮换和强制休假机制,确保通过重要岗位人员管理实现防范案件事故发生,规避经营管理风险的目的。

××支行

二○20xx年x月x日

 

第二篇:支行员工行为排查报告

2季度员工行为排查情况报告

市分行:

根据市分行案防工作要求和支行案防工作计划,支行已组织完成2季度全部员工的行为排查。现将有关排查情况报告如下:

一、 员工自查和互查情况

此次参与排查的员工:、、、、、、、、。排查方式包括员工自查、员工互查,通过自查和互查两个环节后,支行负责人、对本支行10名员工进行排查确认,未发现员工有排查行为表中所列行为。

二、 员工家访和员工谈心情况

2季度支行共进行2次员工家访和6次员工谈心。

(一) 家访情况

支行两位负责人分别于4月x日晚、5月x日晚到XX和XX家进行家访,得到家长(兄长)的支持和配合。

通过家访,我们感受到对员工家长对员工工作的支持,员工的压力甚至传导到了家长,同时通过与家长的进一步沟通,我们对员工日常行为和爱好有一个大致的了解,本期家访的2名员工均无不良嗜好,员工家庭中无特珠情况和问题。

(二)员工谈心情况

支行负责人分别与XX、XX进行谈心,对员工近期表现进行点评,肯定员工的成绩,指出员工工作中存在的不足,并提出建设性指导意见。通过谈心,拉近了负责人与员工的距离,增强了支行凝聚力,员工对支行各项工作有更清晰的认识,对今后工作有更明确的目标。

三、排查结果

经过自查、互查、排查、家访、谈心5个环节,支行全体员工行为均无异常,未发现存在排查表中所列事项的违规行为。 支行

相关推荐