20xx年x月
日25
20xx年我机电科认真贯彻执行矿领导指示精神,在各区队的相互配合下,坚持?安全第一,预防为主?的工作方针,强化管理,狠抓落实,以人为本,全面提高劳动技能,杜绝了机电事故的发生,取得了安全与生产双丰收的可靠成绩,现将一年来工作总结如下:
一、全面实施精细化管理,推动各项工作顺利开展
自年初以来,我矿机电科严格实施精细化管理标准要求,结合本矿实际,积极探索机电管理的新经验,新方法,在机电管理方面全力推行?抓安全,铁面无私、抓质量,细致入微、抓消耗,斤斤计较、抓纪律,严谨不怠、抓生产,万无一失、抓创建,持之以恒?并制定奖罚制度、强化管理,对职工进行培训,提高职工业务水平。使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道。
二、队伍管理
一个企业人才才是做好一切工作的决定因素,高素质人才是企业发展的源动力,基于这种认识,我们主动发现人才,培养人才,充分发挥人才效益为宗旨,了解他们的工作能力和技术能力,然后根据具体情况给预定岗、对于技术好,能力强的职工委予重任,由于机电设备不断更新,经矿领导批准,我矿对科室管理人员都通过国家二级培训中心培训,并取得安全资格证书,还派出一批技术骨干外出学习新技术,都通过国家三级培训中心培训,并且都取得了特殊工种资格证书,全部达到持证上岗,使他
们熟练掌握设备的性能原理。同时科室不定期的对工人进行技术交流,为广大职工提供机会,搭建学习平台。以便相互交流学习,充分体现了人尽其才,物尽其用的目的。大大提高了机电整体队伍素质。
我矿规定每星期五召开机电会议学习上级的指示精神,提高职工的业务水平,实行奖罚制度,从安全生产、技术水平等对职工进行考核,先进者给与奖励,落后者给予处罚,进一步激发了职工之间的竞争意识调动了广大职工积极性。
三.质量标准化
机电设备管理工作是安全生产的决定因素,是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径,因此成立了以机电科长XX为组长,XXX、XXX为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求,制定达标制度和方法。
1、推行设备包机制,把井下机电设备全部统计后,按班组划分,分片承包并挂牌落实到人,在正常检修的基础上,同时对日检、月检、季检等巡回检查,进行细化管理,要求检修人员做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责的制度,增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转,组织职工学习质量标准化内容,让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中,我矿有些地方条件差,但标准不能降低,以高标准严要求,实行精细化管理,大到一台设备、小到电缆悬
挂。
3、由于措施得力,方法得当落实到位,标准严格,经全科干部职工的共同努力,成果喜人。
1)在春节放假期间,改造平地变电所,更换了高、低压配电柜,配电室的管理和设备能够达到质量标准化。
2)春节过后,又更换了主井提升箕斗和钢丝绳.
3)三月份安装平地旋转支架皮带,使主井皮带牢固可靠。
4)四月份狠抓井下机电管理,认真落实了存在的隐患,改造了井下局扇通风设施,实现了?三专?加?两专?通风,并且安装了压风自救设施,矿领导对机电工作特别关注,对职工的安全配备狠抓落实,配备500盏双光源矿灯,300个压缩氧自救器。
5)五、六、七月份,我矿机电科积极配合集团公司对我矿资产进行认真细致的了评估,为实现‘‘三真’’打好了良好的基础。
6)8月份对井下运输设备进行了改造,淘汰了老化设备,改造运输条件,铺设2架800mm皮带,安装了5架22型刮板输送机,减少了职工的劳动强度,保证机电设备安全运行。
4、10月份停产期间,利用休息时间对主、副井提升系统进行双PLC改造,更换了主副井钢丝绳,对主扇进行了检修,对供暖设施进行了改造和维修,安装平地降尘设备,并对井下机电设备进行统一排查,使我矿机电设备标准化管理更上一个新的台阶,得到矿领导的一致好评,并且对平地照明线路进行更换,使我矿用电更加安全可靠。
四、 强化职工安全与技术培训,进一步提高业务技能
各种新技术的推广应用,必须通过培训来实现,强化职工培训,进一步提高安全防范意识和业务水平是我们的必经之路,因此我们机电科制定了长期培训计划和短期目标计划。规定每周
一、三对职工进行安全与技能培训学习,并指定专人组织负责,为保证培训效果,制定了《安全与技能培训学习制度》,对无故不参加学习者实行处罚,连续不参加停班,同时不定期进行考试,考核分数与工资挂钩。职工培训率达到100%,通过强化培训学习,职工的安全意识、业务水平有了明显提高,有效的促进了我矿安全生产。
展望未来,任重道远,我们机电队伍在20xx年度工作中, 虽然取得了一定成绩,但有些事情还存在着不尽人意的地方,职工技术水平仍需提高,我们一定会在公司和矿领导的直接领导下,勤于思考、勇于创新、振奋精神,倍加努力,使我矿机电各项工作上一个新的台阶。
在新的一年里,我们要发扬成绩,克服不足,做到质量标准化工作常抓不懈,持之以恒。提高职工的业务素质教育,完善各种管理制度,加大培训力度,提高职工的业务素质。为构建和谐矿井和安全生产,做出更大贡献。
20xx年x月x日
xxx年我队认真贯彻执行矿领导指示精神,在各区队的相互配合下,坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,强化管理,狠抓落实,以人为本,全面提高劳动技能,杜绝了各事故的发生,取得了安全与生产双丰收的可靠成绩,现将一年来工作总结如下:
一、全面实施精细化管理,推动推动各项工作顺利开展。
自年初以来,全队上下严格实施精细化管理标准要求,结合本队实际,积极探索机电管理的新经验,新方法,在机电队管理方面全力推行“抓安全,铁面无私、抓质量,细致入微、抓消耗,斤斤计较、抓纪律,严谨不怠、抓生产,万无一失、抓创建,持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用,以及职工培训,提高业务水平。由于工作的全面展开,促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了精细化管理工作不断深入完善。
二、队伍管理
一个企业人才才是做好一切工作的决定因素,高素质人才是企业发展的源动力,基于这种认识,我们主动发现人才,培养人才,充分发挥人才效益为宗旨,首先对全队大中专学生摸底排查,了解他们所学的专业,针对他们的工作能力和技术能力,然后根据具体情况给预定岗、对于技术好,能力强的职工委予重任,由于机电设备不断更新,年初经矿领导批准,我队派出一批技术骨干外出淮南厂家学习,新技术,使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术比武,为广大职工提供机会,搭建学习平台。以便相互交流学习,充分体现了人尽其才,物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。
队部规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等十一项制度进行考核,先进者给与奖励,落后者给予处罚,进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。
三.质量标准化
机电队设备管理工作是安全生产的决定因素,是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径,因此队部成立了,以队长xxx为组长、xxx、xxx为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。
1、推行设备包机制,队部把井下机电设备全部统计后,按班组划分,分片承包并挂牌落实到人,在正常检修的基础上,同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化,要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度,增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转,组织职工学习质量标准化内容,让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中,我矿有些地方条件差,但标准不能降低,以高标准严要求,实行精细化管理,大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责,以求做到精细化标准,不准丝毫马虎,要求职工精心操作,认真维护设备。在公司质量标准化考核中机电设备综合考核达到90.5.1标准。
3、由于措施得力,方法得当落实到位,标准严格,经全队干部职工的共同努力,成果喜人,全年共安装皮带1500米。拆卸皮带20xx余米,敷设风水管路4000余米。并且顺利完成南翼变电所的搬迁任务。保证机电设备安全生产,完成全年原煤运输任务。
4、春节期间工人利用放假休息时间更换了上仓主运输皮带,保证了xx年的生产任务的顺利完成。
5、对副井底、南翼轨道、北翼轨道管子刷漆1500余米,更换和安装电器设备50余台,011一、二联巷各安装乳化泵一台,011下顺槽安装临时配电点一个,同时完成中央变电所至11011掘进工作面整个供电线路改造。保证了机电设备正常运行,顺利完成了矿领导
下达的上半年以来原煤运输任务。为后来标准化矿井验收打下良好基础。
四、 强化职工安全与技术培训,进一步提高业务技能。
各种新技术的推广应用,必须通过培训来实现,强化职工培训,进一步提高安全防范意识和业务水平是我们的必经之路,因此我们机电队制定了长期培训计划和短期目标计划。规定每周一、三、五对职工进行安全与技能培训学习,并指定专人组织负责,为保证培训效果,制定了《安全与技能培训学习制度》,对无故不参加学习者实行扣分处罚,连续不参加停班,同时不定期进行考试,考核分数与工资挂钩,全年来培训学习100多期,达1000多余人次,职工培训率达到100%,通过强化培训学习职工安全意识、业务水平有了明显提高,有效的促进了安全生产。
五、坚持不懈反“三违”,保安全
在抓好职工安全培训学习同时,我们机电队借“全国安全月”活动东风,把“三违”作为保安全的重点严抓、严管,队部给各班班长下达了每月20-30起的“三违”指标任务。严抓落实,并规定连续违章发现第三次者,停班学习,写保证书与工资挂钩,月末评选优秀者给予奖励,通过采取多种措施严加防范,杜绝了重大违章现象的发生,大大减少了事故的发生率,实现了全年度安全生产。
展望未来,任重道远,我们机电队在xxx年度工作中,虽然取
得了一定成绩,但有些事情还存在着不尽人意的地方,职工技术水平仍需提高,我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下,勤于思考、勇于创新、振奋精神,倍加努力,使各项工作都在上一个新的台阶。
在新的一年里,我们要发扬成绩,克服不足,做到质量标准化工作常抓不懈,持之以恒。提高职工的业务素质教育,完善各种管理制度,加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产,做出更大贡献。
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