学校工作总结

本人于20xx-20xx年担任伊宁县阿勒推中学校长，现任伊宁县喀什乡学区办主任兼中学校长，同时兼任喀什乡教育总支副书记和中学党支部宣传委员。任职期间，在教育局及乡党委政府的领导下,本人尽职尽责,按照近期制定的工作目标，以身作则带领全体教职工努力工作，逐项完成。现将本人任职以来的工作思路和工作情况进行汇报。

一、思想觉悟不断提高，政治态度没有改变。

本人能成为一名校长,是上级领导与老师对我的信任。但如何踏踏实实的履行自己的职责，不辜负上级对我的期望,使我的工作得到师生们的认可，这是我经常思考的问题，同时也深感身上的担子不轻。为更好完成工作。我在政治思想上积极要求上进，以一个共 产 党员的标准严格要求自己，坚持看书学习，学习“三个代表”重要思想;学习党的十八大精神和新党章内容；关心国家大事，不断提高自身的政治理论素养。工作中，坚决履行“三个代表”思想，全面贯彻执行党的教育方针，认真落实上级教育部门的各项方针、政策，积极利用学到的政治理论指导自己的实践，使自己在学习与工作中不断提高工作水平。并将理论思想和工作实际有效结合起来，以认真的工作态度，自觉适应教育形式的新要求，尽职尽责地完成学校的各项工作。

二、坚持党支部领导下的校长负责制的方针没有变

党支部是学校的领导核心，统一领导学校工作，为了坚持和贯彻党总支领导下的校长负责制，学校建立党支部会议、校委会会议研究讨论的会议制度，本着“精简会议，提高效能”的原则，从工作需要

出发，实事求是，合理安排，转变会风，务求实效。认真的处理好党政关系，搞好党政的分工与合作。对学校工作中的重大问题，校党支部首先必须从全局和战略高度提出指导意见和工作原则，校行政则应据以拟订工作方案和实施步骤，经党总支会议讨论通过后负责实施。

三、加强领导班子建设，领导班子的重要地位没有变。 俗话说：一个好汉三个帮。在学校管理工作中，更何况我们学校这样的“大家庭”就更需要彼此齐心协力、同舟共济，携手同行了。于是在学校的管理中充分相信班子成员，紧紧依靠大家，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”的原则，将学校各项工作依据“事有专管之人、人有专司之职、事有限定之期”的要求，竭力推行依法治校、依法行政、依法执教和坚持每周召开一次例会制度，在会上除了安排工作之外，还会学习一些当下的教育政策和专业知识，以此促进了班子成员的管理及专业水平。

在教师管理中，亲眼目睹了一线教师工作的劳心劳力，让我真切地感受到：我们的教师工作哪怕累点，待遇哪怕差点，一定要图个心情愉快，所以尽心为老师们营造一个宽松和谐的工作氛围。就需要从自身做起，从不在老师面前摆架子，了解他们生活工作中存在的问题，尽力去帮助他们，分享他们的喜悦。教师思想有波动时都会找他们谈心，哪怕是一两句询问，也足以让他们在关键时刻感受到来自集体的温暖。“快乐工作，幸福生活”是我所倡导的，经常引导老师学会知足，学会感恩，淡看人生的起伏与哀乐，挫折与喜悦，从而幸福快乐地生活着，保持一颗良好的心态。当然作为自身宁静致远，日有三省

是必须的追求，但同时也需要在学校工作中能沉得住气、变得了脸、弯得了腰、抬得起头，这样才能做自己喜欢做之事，行自己能行该行之路。创造机会让温馨在活动中延续，诸如“妇女节·慰问女教师”、 “教师节·一份礼物送祝福”、“高唱红歌”等无不浸透着浓浓情份和温馨。时常提醒老师“有缘才能相聚，用心才会珍惜”同事之间应该宽容大度，要相互补台，绝不可拆台，多为对方着想，能换位思考，我们的老师就能在一个相对宽松的环境中工作着、快乐着。对教师因病请假，都要做好内心的抚慰工作，并与学校工会一道前往探望慰问。正因为这样，在职称评审、绩效工资等这些与教师切身利益相关的事情中，我们的领导、老师都显示了较高的觉悟，使学校的工作得以顺利进行。 四、强抓教学质量，教育教学工作的重要地位没有改变。

（1）关注教学工作，支持教学工作，重视教学研活动和教师的专业化成长。这一年来学校以教学为中心这一永恒的主题。我始终坚持学习相关理论，努力将理论与实践相结合。深入课堂听课，注意引入先进的教育理念来思考教师的课堂教学，反思如何提升课堂教学的有效性和高效化，从而不断提高教学质量。

（2）经常深入听课，参加教学、教研会议及活动，及时与教师们交流听课的心得，共同探讨我校在当前教学改革中存在的各种问题。一方面了解教师们课堂教学的情况，把握实际，争取对教学工作的指导主动权；另一方面，集思广益，和教师一起解决一些实质性的问题，平等的交流远比开大会作报告的效果好。近

年来，全体领导、老师的共同努力下，我校的课堂教学水平和教学质量均有了明显的提高。

（3）认真制订好学校工作计划。指导、督促开展好每一次教育活动。从计划的落实到活动的组织再到活动后的总结都提出的明确的意见，使每一次活动都有主题、有步骤、有成效，营造了良好的教育、教研氛围，有力地推动了学校工作的深入开展。

五、存在的问题及今后的努力方向

回首过去，展望未来。教育工作什么时候都不能松懈，这就严格要求我不能懈怠。“工作更细，方法更新”是我接下来要考虑的。

学校管理中也有很多不足之处，在接下来的工作中需要进一步改进。 工作中的不足：

1. 工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强。日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少；对管理工作零碎的思考多，整体的谋划少；工作的时间多，工作的效率低、质量差，工作实绩显现得少；动口的时候多，动手的时候少；参加会议次数多，深入课堂的次数少。

2. 自身的文化素养有待进一步提高。尽管平时注重了学习，但学得不深，学得不透。学习的层次不高。尤其是文化素养、科学思想、管理方法、教研能力、学习水平等诸多方面还很欠缺，与其他老校长相比还存在着较大的差距。

努力方向：

1、抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫。细处着手小处抓起。

2、全面推行校务公开，财务公开。严格财务纪律遵守收费标准。

3、坚持严于律己，以身作则。要求教师做到的，自己要首先做到。

4、坚持深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用。

5、安全教育常抓不懈，牢固树立安全意识，确保校园安全，创建平安校园。努力改善办学条件，使学校又好又快的发展。

总之，这一年来，在全校师生的共同努力下，学校的工作呈现出稳中上升的态势。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，为当地的教育发展，为周边老百姓孩子的成长，努力工作，让老师满意，让百姓放心。

 

第二篇：校长工作总结

20xx年个人工作总结

永加中学：安本生

20xx年，在教育局党委的正确领导下，我带领全校教职工遵循“德育为先，质量至上，安全第一，均衡发展”的理念，以党的群众路线教育活动为契机，围绕“让学生成长，让教师成功，让家长放心，让社会满意”这一目标，以“教学为主、全面发展，依靠教师”为主线，努力创造“适合教育”，工作中遵循“学生成长规律和教育规律”。放弃“功利”，追求平凡、朴实的本真教育。求真务实，廉洁自律，开拓进取，圆满完成了教育局党委年初制定的各项工作计划和交给的各项工作任务。现将一年来本人的工作情况作以下汇报。

一、加强学习，提高自身素质

在担任永加中学校长前，我在东方红九年制学校任7年校长工作，初中教育教学管理对我来说已经形成固有模式。担任永加中学校长后，我发现原有的管理模式与永加中学实际情况之间存在一定的偏差，于是我每年都订阅《人民教育》，坚持每月读一本教育管理方面的书籍，每天学习一小时的目标，不断提高自身素质。同时提倡教师读好书，开展读书沙龙活动，每人都有读书笔记。认真学习义务教育阶段法律法规，严格按照党和国家的教育方针政策办学，优化学校内部管理，努力创建学习型团队，教育教学质量稳步提升。我把名校成功的经验和自身学校的特点结合起来，提出“责任教育”的办学理念，以“一切为了学生健康成长，一切为了学生可持续发展”为办学特色，

努力打造具有永加中学中学特色的书香校园、绿色校园、平安校园。建立请销假制度，制定《永加中学一评三考方案》，规范学校管理。

二、教学以人为本，创新教育理念

学习国内先进的课改理念，结合学校实际提出了“问题驱动式”的课堂模式，并提出了“以人为本，以爱为源”的教风和“乐学、好问、求异、精思”的学风，制定《永加中学课堂相关规定》，实行提前10分钟候课制，充分落实教育局《关于进一步加强教学管理，提高教学质量有关规定》的精神，并且都收到了良好效果。20xx年依据市教育局划片招生的计划，初一招收新生93名，圆满完成了招生工作。20xx年中考报名42名考生，升入双辽一中统招4名，到校指标生12名，择校生4人，共计升入双辽一中20人。

创新教育理念的同时，我积极推进学校的教科研工作。制定了富有我校特点的听评课制度，充分利用教研手册，明确分工与主题，使每次教研活动目标明确，针对性强，使科研、教研、培训真正做到一体化。本身积极深入教学一线，坚持每周听2-3节课，并及时与教师交流评点，参加学校一切教研活动。

三、多措并举，创建生态德育

学校在尊重学生个性，尊重学生成长规律的基础上大力开展生态德育建设。在日常管理方面，利用每日格言、我们的风采、学生座右铭、七十二状元榜等多种形式对学生进行激励教育、礼仪教育、自我教育。同时，学校依据学生特点组织各类活动，每年组织一次社会实践活动、一届运动会，在活动中结合具体情形对学生进行综合教育，

为学生的学习和成长创造良好的校园环境。

我们通过寒暑假放假前致家长的一封信、每学期组织召开两次家长会、建立家长委员会等形式和家长沟通，对家长进行家教培训，提高家长育人水平，成为学校工作的好帮手。每年都到学生家中走访，让家长了解学生在校的点滴进步，使家庭教育与学校教育有机融合，形成教育合力，受到家长和社会好评。

四、改善校园环境，增强办学实力

我就任永加中学校长以来，不断致力改善学校办公、教学及学生食宿条件，加强学校硬件建设，改善学校硬件设施。20xx年任校长以来，共建设300米标准体育场一个，修建电动大门和门卫房，修建车棚500平方米，修建排球场地一个，现在正在建设教学、宿舍综合楼，三年中绿化校园5000平方米，种植各种树木20xx棵。

五、加强民主管理，完善监督机制

学校重要事项及时在教职工大会上通报公开，同时，利用校务公开专栏及时对学校财务收支、职称评定、贫困生补助、新方案新制度以及表彰奖励信息进行公示，学校的各项大事都做到公正公平。

六、廉洁自律，规范财务管理

学校的财务收支状况都由领导班子研究，职代会讨论通过，坚持公开透明的原则。物品采购、工程招标和服务，按照规定的方案进行操作处置。严格执行民主集中制，较大的基建项目经班子集体研究，报上级领导部门按程序招投标、审计，重大事务由班子讨论决定，并予以公示，自觉接受群众监督。

作为一名校长，我以身作则，廉洁自律，没有私用学校一分一厘，没有占有学校一草一木，总是想方设法为学校节省开支，为广大师生谋福利。

七、抓安全防范，杜绝安全隐患

一名好校长就是一所好学校，对这句话我非常认可，工作与生活中，做到做人坦诚，做事公正，正人先正己，做好表率，一诺千金，劳动干在最前面。

作为一名校长，我深知学校安全工作的重要性。我家在市内，我每周住校4天，遇到开会，会后及时返回学校。由于我经常住校，很大程度上去避免一些不安全因素，同时有充裕时间经常排查安全隐患。我十分重视食堂卫生管理，上级卫生监督部门对我校的历次检查均达到合格。由于各项工作及时到位，一年来学校没有发生一起安全事故。

八、努力方向及不足

1、读书不足，深入教研组少，缺乏与教师沟通。

2、对有些工作的检查督导力度不够。

3、沟通协调能力有待提高。