选煤厂原煤车间工会

20xx年x月x日

进入20xx年以来，选煤厂原煤工会围绕矿“3017135”安全目标，认真落实科学发展观，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和上级一系列安全会议文件精神，严格按照“十个必须、十个坚持”的安全生产总体要求，以建立健全劳动保护系统为重点，以“十比十赛”、“手指口述安全确认”和“三位一体”选煤厂创建活动为主要手段，突出机制建设，强化现场监督，充分发挥工会组织在原煤车间安全生产中的民主管理和民主监督作用，现将全年群众安全工作简单总结如下：

一、统一思想，明确责任，切实把群众安全工作放在工会工作的首位 为维护发展稳定大局，维护职工生命安全与健康，落实党中央、国务院领导同志对安全生产工作的指示精神，落实《工会法》、《劳动法》所规定的有关劳动安全卫生工作的各项条款，切实把群众安全工作摆在工会工作的首位，车间成立了以车间工会主席为组长、车间工会和协管小组组长为成员的群众安全工作领导小组，全面负责车间范围内的群监、协管和劳动安全卫生等群众安全工作，不断增强做好群众安全工作的紧迫性、责任感和使命感。

二、充实人员，加大培训，不断加强群众安全组织自身建设

进入今年一季度，车间工会组织认真做好群监员、协管员的充实与调整。由于工作需要，为了防止造成厂属各车间群监组织、协管组织不健全，按照济二矿工会要求，我们及时对群监组织、协管组织人员进行充实与调整，现有群监员10人，确保了每个班组都配有群监员，确保每个群监员都现场经验丰富、责任心强、业务水平高，并把新进入群监组织、协管组织的人员的教育培训当作近期的一项重要工作，不断提高群众安全队伍的综合素质。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、群防群治”的安全生产方针以及，全面提高群监员的综合素质，原煤车间工会按照矿工会的统一部署，开展了以“手指口述”和“学练树”为主要形式的群监员安全互动活动，为确保活动健康发展，我们成立了活动领导小组，全面负责活动的安排、协调与指导，车间设立群监小组，聘任技术水平高、业务能力强的工人“讲师”18名，他们分布在车间的各个班组内，不仅广大群监员的业务技能和现场监督检查水平有了很大的提高，而且在职工中起到了较好的带头作用。我们还与开展一三五培训相结合，每周一三五培训后，根据培训内容，以班组为单位，根据培训的内容到现场对岗位人员进行手指口述培训，检验学习培训的效果。

三、广泛宣传，狠抓落实，“安全生产月”活动效果明显

原煤车间工会首先利用车间安全办公会、早会、安全活动日及生产会等时间，率先在车间管理层进行广泛宣传和发动“安全生产宣传教育月”活动的重

大意义。5月x日，厂组织开展了“安全生产宣传教育月”动员大会；5月x日，车间工会按照厂里要求结合安全办公会活动分别进行了活动动员会；5月x日车间举办了的“安全生产宣传教育月”活动车间板报展2块；先后学习了《煤矿安全生产法》、国务院令493号《生产安全事故报告和调查处理条理》、新版《选煤厂安全规程》、《山东省煤矿选煤厂安全生产监督检查暂行办法》等一系列法律法规和安全文件精神，着重学习了矿下发的《一周隐患汇总表》中安全常识周周学和安全重点问题及专项督察内容；以班组为单位开展了安全生产大讨论，安全知识考试，努力提高员工的安全防范意识和安全预知能力。广泛的宣传和发动，营造出了“遵章守法，关爱生命”的安全生产浓厚氛围，为“安全生产宣传教育月”活动的深入开展打下了坚实的基础。

车间工会加大了作业现场的安全整治力度：一是按照新版《选煤厂安全规程》标准，每周进行一次地毯式安全大检查，共查出安全隐患6条，以整改单的形式限期进行了整改，安监组按要求进行了复查。同时，车间坚持每班、每天、每周都组织安全自查活动，使现场安全作业环境得到了进一步改善；二是安监处一周隐患汇总表下隐患3条，现场跟踪落实已全部按时处理完，整改率100%；三是雷管回收28枚，及时进行上报，防止意外事故的发生。

四、系统分析，科学组织，安全管理水平再上新台阶

在积极探索本质安全型原煤车间建设当中，我们充分认识到安全工作的长期性、复杂性、艰巨性，以“双基”建设、安全质量标准化建设、煤矿安全程度评估为重点，正确对待当前车间安全发展形势。面对几年来，所取得的较长安全生产周期，我们时刻清醒的告戒自己，安全工作只有起点没有终点，除雷打不动的每周定期召开安全办公会与安全活动外，增加了月度安全工作会议、周周安全排查及定期定片安全互查活动；由车间到班组现场、车间到岗点个人，逐步形成了个人、班组、车间到厂四级联动，具备了有原煤车间特色的横到边纵到底、全覆盖无缝隙、全方位立体式的安全管理网络；定期或不定期进行现场安全隐患大排查，分组或交叉进行定片或区域专项安全大检查；本着“检查一处、整改一处，巩固一处、提高一处”的原则，进行安全隐患大排查，从而达到班组之间比着学、岗位之间比工作、现场相互比亮点的浓厚安全工作氛围，进而促进了原煤车间整体安全思想、工作作风、劳动纪律、管理制度、现场管理和技术管理六个方面的工作大提高。

五、强化教育培训，分清轻重厉害，努力抓好群众安全基础工作

高素质的员工，是车间完成各项工作任务强有力的智力保障，为提高职工群众安全业务素质基础，我们结合“安全素质提升月”、“十比十赛”活动、“学、练、树”活动，强化员工教育培训，不断创新培训载体，丰富培训形式，注重培训效果，较好的提高了员工的业务素质和技术水平。

一是坚持理论学习打基础，员工业务知识再上新水平

我们坚持集中学习与自学相结合，充分发挥“互动式”教育培训的优势，由车间分别制定年度、季度、月度培训计划，班组再根据车间培训计划结合自身实际汇报，由车间制定培训方案和培训措施，认真组织。重点抓好两个方面，一是学习的针对性，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，把着眼点放在专业对口和所用知识的欠缺上，避免“学错”和“错学”现象发生。二是学习的实效性，利用“互动式”教育培训，提高员工参与学习主动性，增强学习效果，不断积累业务理论知识，并坚持循环学，反复学，做到熟知熟背。全年举办内部培训320人次，请专业技术人员和厂家技术人员培训10余人次。

二是晓厉害，知轻重，进一步提高职工群众安全工作意识。围绕安全生产工作，原煤车间工会在抓好职工群众安全教育培训的同时，将选煤厂自建厂以来的大大小小安全事故案例手册，重新印刷车间发放，组织职工学习，在职工群众中进一步起到警示教育的作用，用活生生的案例和我们身边的真人真事，邀请部分当事人现身说法，谈体会讲感受，对职工群众进行安全典型教育，使大家充分认识遵章作业的重要性，严防事故的发生，真正做到“要我安全”向“我要安全”的转变。教育职工将安全与个人经济利益相结合，让大家正确处理安全与生产、安全与效益、安全与家庭、安全与个人之间的长远利益关系，，另外间接的给当事人造成身心痛苦和终身遗憾，还给家庭带来深远影响和重大损失。教育职工群众要有清醒认识，安全事故出不得，为了工友，为了自己，为了家庭，进一步提高做好安全工作的重要性，把安全工作做细做实，为延长原煤车间安全生产最长周期共同努力。

原煤车间工会

20xx年x月x日

 

第二篇：乘务车间20xx年度安全工作总结20xx年工作规划

乘务车间20xx年度工作总结20xx年工作规划

20xx年乘务车间认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路，落实科学发展观，在站领导及各级职能部门的关怀，支持协助下。截至20xx年x月x日车间实现无一般行车事故及无人身伤亡事故7098天，消灭了火灾、爆炸旅客责任伤亡事故，消灭了一般以上路风事件，无路风问题不良反映。为车站顺利实现年度安全目标，确保一方平安，奠定了坚定的基础。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作。

一、不断夯实安全基础

1、按站要求认真开展各类安全“大检查、大反思”活动，车间及时做好做好宣传、教育，并本着眼睛向内深入查摆存在问题，限期整改、销号。

2、不断强化现场作业控制。节假日期间管理人员全部放弃休假，规定硬性指标，成立多个检查组对中间站进行现场写实。另外加强了对 “关键人”的转化教育。切实抓好了“春运”、“两会”、“清明” 、“4.18”调图、“五一”黄金周、暑期运输、“国庆六十周年”、 新老兵运输期间的各项工作确保绝对安全。

3、加强派班室和调度命令管理，认真落实列车开行计划，精心核对调度命令，确保各个时期临客、旅游专列开行有车有人。

圆满的完成了各个时期上级布置的专特运任务。

4、不定期对行车备品进行检查，规范了《乘务日志》的填记。

5、不断深化“3+2”安全管理体系，管理人员按时完成量化指标。

6、完善、细化了车间各类管理制度。

二、加强职工队伍建设

1、“4.18”期间因生产力布局调整，原XX乘务室12名运转车长

划XXX站托管，由于个别运转车长流传“六月份将取消运转车长”，车间干部及时做好解惑释疑、安抚工作，使新来人员很快就融入到车站这个大环境中。

2、健全激励机制。今年，车间推荐了工作三十年无违章的XXX同志参加了集团公司“十大功臣”评选活动，同时车间将年轻、综合素质强的XX、XX选拔到派班员的岗位上，并针对好人主义严重的个别管理人员进行了严肃处理，净化了管理队伍。

车间对安全生产中的好人好事，及时的表扬、奖励，充分调动了车间职工保安全的积极性。

三、抓好职工业务培训

1、认真做好了春运期间“返聘车长”的选拔和培训工作；

2、规范日常业务学习和考试，对重要文电进行记名式传达，使职工心中有数，保证了“春图”、“4.18”调图、“暑图”“11.11”调图期间的安全正常；

3、认真开展岗位练兵、应急演练，调动了职工学业务的积极性。

四、车间各项工作有序可控

车站领导对车间职工关心爱护是对车间工作支持的直接体现，站领导多次调研、现场指导车间工作是车间工作取得成绩的最终保证。

车间在狠抓安全生产的同时不忘为职工服好务。尽最大努力为职工排扰解难，增强了职工的凝聚力。对职工遇到的困难诸如生病住院、丧事等车间尽力提拱帮助，进行慰问。车间职工XX、XX、XX、生病住院期间，车间工会多次看望、慰问，给其送去组织上的关怀和帮助。通过这些活动使职工觉得车间就是职工的家，是职工坚强的后盾。

车间积极开展“三不让”捐款，今年车间捐款共计XXXXXX元。 组织好了汛期、防暑降温、冬季人身安全教育，甲流防控宣传，并不定期的对电线线路、消防器材、空调电脑进行检修，消除隐患，

确保了安全万无一失。

五、安全生产情况：

截止20xx年x月x日，车间实现无一般行车事故7098天及无人身伤亡事故7098天。截止20xx年x月x日车间防止事故及好人好事奖励共计64件；防故8件；抢保列车正点9件；优点55件。20xx年x月26至20xx年x月x日“三个办法”发牌统计：其中上级发B牌1块、C牌19块，站查A牌10块、B牌7块、C牌78块，车间自查A牌29块、B牌30块、C牌197块，所有问题全部整改销号。发生的问题主要体现在劳动纪律和作业纪律上。其中，作业纪律占47﹪、劳动纪律占46﹪、其他占7﹪。从发牌情况上分析：二季度相对一、三、四季度比较在劳动安全、作业纪律、劳动纪律等方面稳定，未被上级发牌。

发生问题的原因分析：

个别职工安全生产意识不强；

个别工作标准低，简化作业程序；

个别管理人员好人主义严重。在对违章问题批评多，严格考核少。搞下不为例多，叫真分析少。对违章违纪职工有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻。其结果使本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训。

整改措施：

1、加强全员安全教育牢固树立“安全第一”的思想，认真落实各项安全管理机制和岗位负责制，强化责任意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保安全生产；

2、加强对现场的安全盯控，解决好个别职工思想上的低标准，不能正确摆正安全与生产的关系的问题。

3、解决好安全“关键人”安全思想麻木的问题，提高班组长整

体素质，做好对安全关键人的帮、教转化工作；

4、遏制“惯性”两违问题，车间将作为明年工作的重点，组织骨干力量成立攻关小组，研究对策，制定课题，攻关解决。

六、车间工作的几点体会

1、营造良好的内外环境。车间在所有的事情上能够统一思想，密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。

2、用制度管理人。车间注重以制度管理，先后完善细化了一系列制度，做到有章可循。增强了各岗位的责任意识、责任心。

3、增强管理人员的主动意识。车间与各管理人员经常进行沟通，为他们明确了工作方向。提高了主动意识。

4、促进车间家庭式氛围。车间在助学、帮困中能够对困难职工进行走访慰问，及时了解困难职工的家庭生活。使职工真正感受到了车间领导对他们的关心，家属也更加支持职工的工作，从而营造了一个很好的家庭式氛围。

5、充分利用党政工抓安全的优势。正是由于他们共同的努力，才使得全车间的各项工作呈现出一派生机勃勃的局面。

回顾过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，安全生产始终是只有起点没有终点。如何确保安全生产顺利进行是一项任重道远的艰苦任务。我们将认真落实上级指示及文电精神，不断完善自我夯实安全管理基础，确保一方平安，为构建“和谐”铁路不懈努力。

20xx年安全工作规划

一、指导思想：

认真学习十七届四中全会精神，认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路和要求，落实科学发展观。根据站安全

工作整体部署，在职工心目中牢固树立 “客车无小事”的观念，以规范安全管理为基础，以落实岗位职责为本质，以加强现场监控力度为手段，以发挥班组自控，互控能力为推动力，以提高全员整体素质增强车间融聚力为根本，以稳定安全生产局面为目的，确保站年度安全整体目标实现。

二、总体目标：

“三消灭”：消灭行车事故险情、消灭路风不良反映件、消灭职工因工责任轻伤及其以上事故。

三、结合：

车间干部与管理荣誉相结合，强化考核制度与现场监控的落实，管理人员与班组相结合，对惯性“两违”及关键人的整改及转化教育相结合；

“三实现”车间年度无行车一般及其以上事故；实现无职工责任轻伤及其以上事故实现站年度安全目标。

“一消除、一确保”消除安全隐患，确保年度安全目标顺利实现。

四、具体步骤：

第一阶段：1～3月以春运安全工作为重点，加强乘务组织，抓好运转车长叫班复睡，路风问题关，做好安全关键点的控制，确保春运期间旅客列车安全正点，有车有人，路风无不良反映，消灭党员A类问题，夺取开门红。

第二阶段：4～6月以车间基础管理落实与运转车长现场作业标准控制落实到班建上来，狠抓班组长素质，提升管理队伍整体水平，狠抓雨水期行车和人身安全工作，落实汛期防洪安全工作措施，做好上半年安全评估迎检工作。

第三阶段：7～9月以暑运安全工作为重点，落实暑期防暑降温安全措施，大力开展岗位技术练兵活动，对运转车长现场实作进行对

标验标，提高非正常情况下处理问题的能力。

第四阶段：10～12月以冬运安全工作为重点，做好冬季人身安全教育，把好新兵军事运输关，落实防寒过冬措施，作好车间电线线路、空调维护检查工作，作好年度安全评估迎检工作。分析和总结年安全工作，确保车间和站年度安全目标实现。

五、具体措施：

1、正确引导。认真作好宣传教育工作。结合各阶段各种重点，坚持把安全思想教育放在首位，全员牢固树立“安全第一”的思想，强化作业纪律，劳动纪律，尽职尽责，作好本职工作。

2、强化现场作业控制。落实现场监控措施。通过不间断上线添乘，蹲点查岗以及对关键点控制，加强驻班期间的盯岗监控，认真分析安全工作存在的问题，及时发现和解决安全隐患，做好关键人转化工作。认真落实奖励考核机制，维护考核的严肃性。

3、强化班组管理机制。发挥自控型班组作用。班组根据乘务工作的特点，密切掌握班组职工思想动态，积极发挥班组骨干力量作用，充分运用激励机制，调动班组职工积极性，增强班组凝聚力，做好班组关键人的转化工作，把班组自控互控机制落实到实处。

乘务车间

20xx年x月x日