年终个人工作总结

转眼间，20xx年也将过去，来公司工作已经一年多了，在这一年里我已经渐渐完成了由一个大学毕业生向一个工程管理人员的转变，岁首年终，静静的回想这一年来，收获颇多。现将这一年的工作总结如下：

一、不断地加强学习工程知识，提高自身的业务能力和素质。 在这里首先我要感谢的各位领导，和我的师傅刘志海工程师。是他们关心，支持与帮助下，使我能走的这么远，在走入公司的初期是师傅孜孜不倦的教导和默默的帮助，我才能快速的领悟工程知识，掌握了许多在学校中学习不到的知识和能力，通过在康庄丽源一期8#、9#，5#车库的现场的管理工作学习加深了对电气工程的全面认知，在工作中不断学习师傅的优秀管理经验，提升自己的管理水平，为今天的丽源二期工程15#管理打下坚实基础。

我不断向周围同事学习经验，为更好的完成工作任务不断地学习和总结经验。丽源二期工程为我提供了一个良好的工作实践平台，在现场管理中不断学习，摸索和实践，我熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序，方向。我不断提高自己的工作能力，为顺利的开展工作，并圆满完成自己的本职工作做出努力。

利用工作的业余时间，通过公司的组织学习，顺利的取得了电气工长的证书，在以后的工作中，我将继续加深对工程知识的学习，在工作条件容许的情况下，继续深造自己的职业技能，考取更高的职业技能证书，向一个高级电气工程管理人才不断进发。

在实际工作中我也发现了自己的许多不足之处，对工程质量的控制，对现场的施工人员掌控等等多方面的问题的处理需要进一步的学习，仍需要不断提高个人管理能力。

二、踏实肯干，努力进取，力争做一个优秀的工程管理人员。 工程管理人员是一个工程好坏的的重要组成部分，既然选择了这份职业，就要踏踏实实，兢兢业业的做好自己的工作，在工作中认真执行自己的岗位职责，贯彻上级有关的现场管理规定和文明施工的规定，做好施工管理工作和现场的协调配合工作，要加强施工现场的各项安全检查，为工程的顺利和安全进行，保驾护航。

在工作中我遵守公司的各项规章制度，认真学习规范，用规范指导工作，工作态度端正，认真负责。协助施工队做好图纸会审，资料登记，上报，下发等工作，并对材料计划整理好，在工作中总结经验教训。认真巡视施工现场，把问题尽量消除在萌芽状态，我会在新的一年里再接再厉进一步提高自己的业务水平和专业能力，把工作做得更好。

我热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效地利用工作时间，坚守岗位，在庄丽源8#、9#楼维修过程中，认真的完成了领导交给我的维修任务，并受到业主好评，后期的善后和维修工作也正在进行，一切正常顺利。

工作中我做好个人计划，有主次先后的及时完成各项工作，达到预期目标，保质保量完成工作，工作效率高，丽源二期15#楼工程进

行到目前已经完成了百分之50的工作任务，基础的预留和预埋，箱体稳筑，和全部的桥架安装等工作已经完成，明年将进行穿线，电缆敷设，和剩余的面板和箱体的全部安装工程。在明年的工作中，我将继续认真履行自己的工作职责，脚踏实地，在点滴实践中完善提升自己，为明年二期工程的顺利交工做出不懈努力！

三、总结一年以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我明白自身还有很多不足，比如工作能力不足、工程知识理论水平有待提升级。今后我将努力做到以下几点：

1、自觉增强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提升自己的理论水平和管理才能。

2、战胜年青气躁，做到脚踏实地，提升工作自动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提升自己。

3、继续提升自身修养，加强为公司服务的主旨意识，努力使自己成为一名优秀的工程管理人员。

管理人员：马晓扬

20xx-12-30

 

第二篇：电气工程个人总结

个人总结

广纸脱墨渣焚烧处理及余热回收工程是我们公司EPC项目，由于家里特殊情况没有完全参与到工程中。虽然本人在现场工作的时间不长，但得到公司各级领导及现场领导的特殊照顾及关心;本人在此表示衷心的感谢！

广纸脱墨渣焚烧处理工程从订货到设计再到现场准备、安装、单体调试、系统调试、整组启动试运行，历时十个月。工期短、任务重、边设计、边采购、边施工。再加上现场技术人员不足、利旧厂房、环境、天气等影响等，给现场带来不可预知的困难。但是，在现场领导的正确领导及同志们的精诚合作下，基本上按时完成电气仪表的安装、单体调试、分系统的调试、系统调试。在这时间里，熬过夜、愁过、苦过、累过、笑过，没有出现设备安全事故及人身安全事故，尽可能地控制现场卫生、按图施工严格控制安装施工工艺质量。施工过程出现问题随时沟通、探讨、修改、拍板，不拖延施工工期，最终于20xx、9、28日试并网成功！

广纸脱墨渣焚烧处理PEC工程（电仪）历经坎坷，虽然机组运行尚可，从整个安装过程看来存在以下问题：

一、各设备的订货、采购、售后服务缺乏沟通；

二、成套厂家之间、设计缺乏沟通；

三、设计需要优化与业主之间的技术沟通；

四、工程资料不能与工程同步；

五、施工单位的技术力量薄弱；

六、给现场经理主动权，尽量减少工作程序，赢得安装施工时间。

以上为问题，虽不能影响工程安装质量及工程验收，总觉得自己没有尽到一个电气安装、项目管理的职责，所以在以后要认真学习好规范规程及下相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，及时做好个人的各项工作。

20xx.12.27

张延刚