自我年度总结

在****公司工作已经有三年的时间，在过去的工作中，我们经历了很，认识了很多，也明白了很多，同时也获得了很多。感谢领导们为我们打造的成长空间，这也使我增加了勇气和信心。在这三年多的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在着诸多不足。每年都有这个机会回顾一下全年的工作和生活的机会，我要好好把握，总结自己。

一、工作总结：

我是在xx年x月调至粗破碎岗位，在这个岗位上已经工作了将近两年的时间，虽然经验不能够用时间来衡量，但是这或多或少的让我对这个岗位有了更深的认识。两年多的朝夕相处，我对破碎机都产生了感情。这不仅仅是害怕考核，不仅仅是因为会影响自己的薪水。更多的是因为荣耀和责任。就像圣斗士维护自己的圣衣一样，没有哪个圣斗士不爱惜自己的圣衣。同样我也爱惜自己的设备。

随着生产设备和生产秩序的不断完善，生产事故逐渐减少，生产工作已经进入到了稳定生产阶段。但是，随着设备年龄的增长，设备会不断的出现一些异常情况。这就需要我们岗位，对这些异常情况熟悉了解，然后配合检修人员尽快排除。

现在工作已经趋于稳定，岗位工人的工作已经不能够仅仅围绕着正常的启停设备，正常的维护工作了。现在更重要的工作是能够及时的发现设备的异常，并且准确快速的找出原因，配合检修人员顺利排

除异常。我觉的这是现在岗位工人的一个需要加强的方向。

在这点上，我做的还不够，而且相差很多。有很多时候，我们可以轻松的查出设备的异常，但却无法找出原因。很多时候这些异常情况并不能阻断生产，也就是说生产可以继续进行着，但是这些不明原因的异常情况也同时出现着。这也是查不出导致异常情况出现的原因的一个方面。因为不能够因为这些小毛病而停止生产。就像前一段时间出现的，横梁润滑柱塞泵频繁打油，但是发现漏油的痕迹并没有那么多。过了几天，检修更换的横梁唇形密封圈。再次生产就一切恢复正常了。更奇怪的是更换下来的唇形密封圈并没有损坏，所以现在也不明白导致横梁润滑漏油以及柱塞泵频繁打油的真正原因。还有，这几天破碎机主电机频繁过载，最高时一个班下来能过载40多次。这是我在这个岗位两年的工作时间里从没见过的。而且很多人分析不出原因。而又过了几天，过载次数又逐渐的恢复了正常。像这样的情况，我们只能认真的记录，等以后如果再出现同样的情况，和以前的数据进行对比汇总，进而来分析原因。像20xx年x月x日，我记录了一次更换上部润滑油流表的事情。记录情况如下：

20xx年x月x日，因为上部润滑油流表频繁预警，自动化人员也未找出真正原因。10:30左右再次后预警次数增多，最后报警然后自动停车。万幸那时候还没开始下料。最后自动化包福军决定更换新表。之后恢复正常。

那时候后居然导致了自动停车，可见如果那时候已经开始生产，后果就很严重了。今年也同样出现了这种状况。同样找不出原因，更

换了新的润滑油流表之后就可以恢复正常。经过这两次的经历，可以断定毛病应该出在润滑油流表内部。而且也可以粗略估计，油流表的使用寿命应该在一年左右。（不知是否准确，但都是我自己总结的一些经验。）我觉得这些都是一笔财富，可能不值得一提，但是到了用它的时候定会觉得很有用。希望在以后的日子里能和同事不断的总结并分享各自的经验，来充实我们的劳动技能。

二、成绩与收获：

1、今年在班组长高海茂和霍东旭的带领下，本班组的各项成绩均很突出。这使得身为该班组成员的我深感骄傲和自豪。本班组今年不论是产量还是5S工作都取得了让人满意的成绩。而且事故的发生率也控制在了比较低的水平。这些成绩都和班组长以及班组成员的共同努力是分不开的。

2、今年班组取得了不错的成绩，而对于我个人来说成绩却很微不足道。但在这一年里我学到了很多，明白了工作的每一步都要仔细认真，不能马虎，只有这样才能有效的防止事故的发生。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少，时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算，遇到事故要积极处理，出了问题要勇于担当。

3、我在粗破碎车间任小组长一职，但我并没有很好的承担起自己的责任，这也是我今年里一个非常失败的地方。粗破碎翻车平台情况很复杂，每天都有很多运矿车司机办理运矿手续，管理比较困难。

而且，翻车平台的辅助生产设备——液压碎石锤工作环境在外面，粉尘大，清理困难。冬天温度低，风力比较大，积灰特别多。这些都给翻车平台的管理和5S工作带来了一定的困难。在接下来的日子里我会认真履行自己的职责，克服困难，使自己，使粗破碎车间取得更好的成绩。

三、对班组工作的建议：

1、由于现在已经进入到了稳定生产阶段，各个岗位在上班时间其实接触的很少。和过去相比较现在的事故已经很少，不像从前那样隔几天就要处理事故，那时候虽然累，但是每个人都干的热火朝前天，集体荣誉感空前强烈。我不是说让大家处理事故，我们可以改变方向。我们可以多举行一些班组内的集体活动。像台球比赛啊，篮球比赛啊，拔河呀，唱歌比赛啊，甚至可以在聚会的时候组织喝啤酒比赛，夏天的时候还可以集体出游啊。比赛的活动还可以设置一些简单的奖品（甚至加考评分数都可以），使大家热情高涨。但是，比赛一定涵盖各个方面，尽量让每个人都有表现自己的机会。这些活动都可以增进班组内成员的互动，而且经费并不高。

2、还有就是开会时大家说的意见和建议并不能很完整的表达自己的想法。我们也可以换一种方法，大家可以在网上，在QQ群里诉说自己的想法，意见和建议等。这样并没有开会时的紧张气氛，大家可以畅所欲言，只有共同参与才有更大的进步。在聚会时的喜悦气氛下也可以适当的谈论一下工作方面的问题。在轻松愉悦的氛围下，很

多问题很可能就会轻松解决。

3、这么长的时间，班组内还没有一张集体照，我建议元旦左右组织拍一张集体照，大家都穿着工作服，并邀请闫经理和刘部长，然后冲洗出来。每个人发一张，相信这定会成为一段美好的回忆。

其实作为一个基层的工作人员，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不断的完善自己。也就是****所提倡的企业精神：千锤励志，百炼修身。

选矿部破碎区域乙班 ***

20xx-12-13

 

第二篇：年度总结

20xx年度 总 结 报 告

一、工作列项简述： 1.工作总体情况概述 20xx年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革，具体 如下： 1.标书制作：根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印 装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。 2.标书评审：审查标书中几个关键点，按照开标时间倒推设置工作时间表，及时 下达标书传递单，将有关标信息放在 FTP 上，并把标信息录入投标信息平台。 3.精益营销管理变革：根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划，季度有 检查，年末有总结。 2.重点或主要工作： 1.投标业务单元中有两个工作重点，①协作销售：在协作销售国网批招是其中 之一的工作重点，国网批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对 20xx年国 网六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重 对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。②自主投标：协助电抗 器业务员在招投标中提供大力支持， 在规定时间内保质保量的把标书送到业务员 手中。 2. 资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更 新等）。 3. 营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南， 在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其 中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。 4.评审标书主要是标前资格审查，重点是审查标书的完整性、资质是否满足、 付款方式、保证金、质保期等。 3.心得和体会： 在 20xx年工作中，有以下几点心得和体会：

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1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领， 只有掌握了基本工作方面的要 领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与 同事保持良好的沟通，可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可 以帮助提高工作效率。 2 在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程，都是我学习的 机会。都有我要学习的地方。当然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要 这样保持下去。 不去创新呢？我个人认为工作很简单， 但是要把简单的工作做好， 做到让大家都满意就不是那么容易了。 要做到大家都满意就要在工作方法和创新 上多努力，创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的 创新才能自己成长。 3 基础工作要做好，基础工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。如果 在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手 什么工作时，都要以基础工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未 然。 二、主要贡献： 主要贡献 1： 在国网五批招标前，参加了限流电抗器资格审查，在国网五批招标中，电抗 器产品取得了 2 个包的中标成绩， 也是国网招投标中电抗器产品取得了历史的突 破， 。 主要贡献特点和作用、成效 1： 作用和成效是为 20xx年国网批招中业绩增长添加了亮点。 主要贡献 2： 与协作单位相互配合，给予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其 是电网销售协作平台，每次开会都得到电网公司投标科好评；消弧线圈成套装置 产品在 20xx年投标中也取得了很好的业绩，这些都是显示出投标业务与市场业 绩紧紧相关的。 主要贡献特点和作用、成效 2： 通过国网批招一批出现的失标情况，进行技术标书制作总结和讨论，制定技术 标制作优化方案，在后面的国网批招中，中标金额大幅增长，其中四批共中标

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3914.36 万元（六批中标结果还未公布） 。 主要贡献 3： 按时输出协作和自投标书， 没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延 误。 主要贡献 4： 根据集团精益营销管理作业指导书，在招投标各项关键业务执行过程中将集 团市场部提出的各项管理要求纳入其中，并完善了以下几个方面：一是投标与项 目信息管理紧密结合；二是项目评审、投标策划与项目的管理紧密结合；三是完 善了标书制作流程和规范。 主要贡献特点和作用、成效 4： 结合公司特点梳理投标业务流程，使投标管理更贴近服务于市场，提升中标 率、投标工作效率及减少投标费用率。 主要贡献 5： 在投标中， 企业资质和业绩占主要部分， 20xx年业绩输入整理信息达 95%， 合同扫描达 120 多份（截止 12月x日共计合同号 360 个） ，合同扫描率达 33%。 主要贡献特点和作用、成效 5： 在投标过程中，业绩和合同在评标时，给评标工作带来企业实力说明，提高 中标率。 三、工作不足： 不足 1：20xx年国网批招前两批失标标包较多，针对电网反馈信息，加强和电网 公司、技术部沟通，采取有效措施。原因分析：问题主要集中在：大

电网产品资 质不满足（电抗器运行时限不够） 、技术标书响应错误造成失标。改进措施：针 对市场反馈信息，加强和电网公司、电抗器技术部沟通，采取的措施：①针对技 术数据表，逐条逐项做统一应答，把数据优化；②在审查技术标时，逐条逐项进 行审查，做到无遗漏。 四、工作阻碍： 1 楼打印机总是卡纸，在打印标书时影响标书制作速度。 五、工作建议： 随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这

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个时代的节奏。希望在 20xx年多参加一些与自己岗位相关的学习，提高自身技 能水平，增加工作效率，提高工作质量。 六、总体自我评价： 对待工作认真负责，自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。在制作标书工作 中尽量做到最好，积极收集各种投标资质。 在 20xx年工作改进与创新中，共创新与改进 15 项，其中业绩整理改进方 法有显著成效，不仅提高了工作效率，而且便于查看和数据统计。