金税三期配置要求

注：本文档征求了核心征管、个税、纳服、决策1、2包、外部交换和安全策略2包（单点登录）开发商的意见，汇总

了各家需求。

第1章

客户端设置 ................................................................................................................ 2 1.1 检查客户端 ..................................................................................................................... 2 1.2 清理HOSTS文件 ............................................................................................................ 2 1.3 检查网络与DNS ............................................................................................................. 4 1.4 检查浏览器模式 ............................................................................................................. 4 1.5 检查可信任站点 ............................................................................................................. 5

客户端设置

核心征管软件采用了第三方打印控件及Flash控件，在开始使用系统前，需要对客户端配置进行检查和初始化设置。

1.1 检查客户端

客户端需要满足以下条件，设置浏览器后，才可使用。

1.2 清理HOSTS文件

1. 请打开系统安装盘下（通常是C盘）Windows\System32\drivers\etc下的hosts文件;

2. 点击hosts文件，右键，单击“属性”，打开属性面板； 3. 取消属性后，“只读”前的勾选项，单击“确定”；

4. 双击打开hosts文档，在“# ：：1 localhost”行以下，删除以“tax.cn”、“sat.tax”、“cqds.tax”、“cqgs.tax”等结尾行，保存。

注：遇到windows VISTA 或者 windows 7 操作系统无法打开和编辑的情况，提示：“不能创建文件” 或者 “文件操作失败”等提示，是因为安全机制UAC造成的，你可以使用以下方法解决：

按着Shift键，然后Hosts文件上面右键，以管理员方式运行即可。

1.3 检查网络与DNS

总局： ping portal.sat.tax.cn 、ping sso.sat.tax.cn；省国税： ping portal.##gs.tax.cn、ping sso.##gs.tax.cn；省地税： ping portal.##ds.tax.cn、ping sso.##ds.tax.cn；

确认域名是否可以正常解析，以及解析后的IP地址是否可正常ping通。注：访问地址##为省简写：山东sd、山西sx、河南ha、内蒙nm、广东gd、深圳sz、青岛qd。

1.4 检查浏览器模式

请将浏览器模式设置为IE8模式。

1.5 检查可信任站点

1. 打开IE浏览器：

2. 点击“工具”—“Internet选项”—“安全”—“受信任的站点”。如图所示：

点击“站点”按钮，如图，会弹出下面的界面

请确认是否包含以下域名：

*.tax.cn、*.sat.tax、*.cqds.tax、*.cqgs.tax、*.sdds.tax、*.sdgs.tax *.sxds.tax、*.sxgs.tax、*.hads.tax、*.hags.tax、*.nmds.tax、*.nmgs.tax *.gdds.tax、*.gdgs.tax、*.szds.tax、*.szgs.tax、*.qdds.tax、*.qdgs.tax

第二篇：金税三期简介

金税工程（三期）

金税工程（三期）的主要任务是：用四年～五年的时间，基本完成“一个平台，两级处理，三个覆盖，四个系统”的建设。

“一个平台”是指建立一个包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台。即：逐步建立覆盖总局、国地税各级机关以及与其他政府部门的网络互联，形成基于因特网的纳税人服务网络平台；对业务处理、在线分析、存储系统、数据交换、网络、安全和系统管理七部分充实配备相应的硬件设备；并建立覆盖从物理环境、网络层、系统层、数据库层、应用层信息安全的安全管理体系和安全技术体系等。以保证税务工作在统一、安全、稳定的网络化平台支撑下平稳运行。

“两级处理”是指依托统一的技术基础平台，逐步实现税务系统的数据信息在总局和省局集中处理。即：在“一个平台”的支撑下，建立总局、省局两级数据处理中心和以省局为主、总局为辅的数据处理机制，逐步实现涉税电子数据在总局、省局两级的集中存储、集中处理和集中管理。以使业务流程更加简化，机构趋于扁平，管理和监控更加严密，纳税服务更加简便，系统维护更加便捷，系统运行更加安全，并使数据的宏观分析与微观分析相结合、全局分析与局部透视相结合，全面提升数据的价值。

“三个覆盖”是指应用内容逐步覆盖所有税种，覆盖主要工作环节，覆盖各级国、地税机关，并与有关部门联网。即：通过金税工程（三期）的建设，促进信息技术和管理方法在全国税务系统得到广泛应用，逐步实现税务管理信息系统对国税、地税机关管理的所有税种和税务工作的全过程进行全面、有效的电子化监控，以保证税务工作简便、规范、高效地运行。

“四个系统”是指通过业务的重组、优化和规范，逐步形成一个以征管业务为主，包括行政管理、外部信息和决策支持在内的四个信息管理应用系统。即：建立以税收业务为主要处理对象的税收业务管理应用系统；以税务系统内部行政管理事务为处理对象的税务行政管理应用系统；以外部信息交换和为纳税人服务为主要处理对象的外部信息管理应用系统和面向各级税务? 0783 厮笆站梅治觥⒓嗫睾驮げ獾乃拔窬霾咧С止芾碛τ孟低常匀媛闼拔窆ぷ鞫嗖忝妗⑷轿坏挠τ眯枨蟆?/P>

建设规模按照上述建设目标，金税工程（三期）最终将建成拥有一个覆盖全国的行业网络、一个国家级税务处理中心（含备份中心）、70个省级税务处理中心（含备份中心）、80万个工作站、年事务处理量超过10亿笔、内部用户约80万人、外部用户过亿的、覆盖各级国地税、所有税种、所有工作环节的全国性信息系统。

金税工程（三期）应用系统的建设将包括税收业务管理、税务行政管理、外部信息管理、决策支持管理四大应用系统。

1.税收业务管理系统包括六个子系统：管理、征收、检查、处罚、执行、救济。

2.税务行政管理系统包括五个子系统：综合办公、财务管理、人事教育、监察监督、后勤管理。

3.决策支持管理系统

4.外部信息管理系统包括三个子系统：为纳税人服务、外部门信息交换和国际情报交换。

金税工程的建设原则

1.把握趋势。金税工程建设要把握信息技术的发展趋势，要有前瞻意识，注重技术开放性和技术先进性，同时要考虑信息技术发展对税收征管以及行政管理的作用和要求，推进税收业务以及行政管理业务的重组和工作规程的优化。总体技术设计以应用为主导，以税收业务流为主线，以两级集中处理为技术关键，充分考虑强化执法和优化服务相结合。

2.兼顾现实。经过多年建设，我国税收信息化建设已初具规模，而且金税工程建设过程中还支撑着相当大量的税务工作，但缺乏统一规划、信息无法共享的矛盾突出。因此，金税工程必须兼顾税收信息化的现状，注意对现有应用系统进行改造和完善，不片面追求最新技术和产品，最大限度地利用现有的设备资源和信息资源。

3.统一规划。金税工程建设是一项整体性、系统性极强的工作，必须科学地进行规划，把税收管理信息系统作为一个整体，打破项目壁垒，对系统的软硬件平台和应用系统等制定统一的标准规范和安全策略，使税收管理信息系统形成一个统一协调的整体。

4.逐步实施。金税工程建设是一个庞大、复杂、艰巨的系统工程，不可能一蹴而就。要按照一体化建设思路，区分轻重缓急，分步实施。在整个建设过程中坚持“统一设计，分步实施，重点突破，整体推进”。

备注：核心征管系统是征管系统的主要核心部分。

第三篇：王军在金税三期工程试点工作汇报会上的讲话

全力以赴推进金税三期上线工作

20##-01-07 12:22

来源：光明网 T|T字号：打印

　　本报讯1月4日，市地税局召开金税三期系统单轨上线工作动员会，要求全市地税系统要以大局为重，迎难而上，坚定信心，全力以赴推进金税三期单轨上线。

　　会上，市地税局主要领导吴锡昌作了动员讲话，对前阶段的上线准备工作进行总结，安排部署下一阶段相关工作。会议总结了全市地税系统金税三期上线准备工作取得的成效：一是硬件准备就绪。二是软件准备到位。三是试点单位取得阶段性成果，积累了宝贵经验。四是及早全面双轨。全面启动金税三期双轨试运行，比省地税局推进全省双轨提早5天时间。五是测试成效较好，达到预期目的。六是队伍有保障。全市地税系统拥有一支忠于职守、素质过硬、业务精通的金税三期上线队伍。

　　会议强调，“金三”决战总攻即将全面打响，全市地税系统要攻坚克难、群策群力、敢于担当，全力以赴推进金税三期单轨上线。一要积极主动向当地党委政府汇报及与相关部门沟通“金三”上线工作，决不允许因沟通不及时而造成工作被动的情况发生。二要查漏补缺。建立上线支持组，继续抓好全员培训，不留死角。三要抓住重点。各地要合理安排征期申报，引导各类纳税人分时段办理申报纳税事宜，避免出现突发高峰。四要加强沟通。加强统一指挥、上下联动，强化问题反馈和沟通指导。各单位要主动做好对纳税人的宣传辅导和解释，争取理解和支持。五要强化督导。市地税局成立6个督导组，由局班子成员带队，分赴各地进行督导。各地要相应成立督导组，指导基层分局上线工作。六要强化后勤保障。要全力做好后勤保障工作，要落实相关激励机制，调动金三人员工作热情。此外，要强化安全，保障金三系统上线平稳运行。要落实应急预案，各级地税部门务必坚持“统一指挥、分级负责、积极预防、快速反应、密切协作、注重实效”的原则，结合自身实际制定应急预案，把可能出现的突发情况和困难估计足、列举全、分析透，应对措施要有针对性，有效降低风险。同时要按照业务、技术、办税服务、宣传舆情等四个方面把应急责任落实到人、到岗，同时扎实做好预案的培训和演练，确保业务不断、征收不断、服务不断和秩序不乱。

王军在金税三期工程试点工作汇报会上的讲话

发布时间：20##-08-03 12:10:08 浏览：1663

同志们：

　　听了大家的发言，我很受启发。宋兰同志的讲话，我完全同意，请大家抓好贯彻落实。这里，我再强调几点：
　　
　　一、统一思想，尽力打造税收事业跨越发展的金色翅膀
　　
　　金税工程是经国务院批准的“金”字头国家级电子政务工程。“科学技术是第一生产力”，金税工程是税收工作的重要生产力。金税三期工程的建成实施不仅将大幅提高税收征管水平、降低税收征纳成本，而且有利于优化纳税服务、规范税收执法，对税收发展必将带来革命性影响，其重要性怎么强调都不过分。
　　
　　搞好金税三期工程试点，无论是对当前工作还是长远发展，无论是对税务机关还是纳税人，无论是对数据采集还是信息应用，其意义都非常重大。我们一定要充分认识试点工作的极端重要性，这件事一定要干，一定要干好，一定要提高工作质量。
　　
　　全国税务系统要统一思想，齐心协力，通过借鉴国际先进理念和技术，结合我国国情和税情，努力建设“国际先进、中国特色”的金税三期工程，为税收事业科学发展、跨越发展、长远发展插上金色的翅膀。
　　
　　二、坚定信心，奋力攻克前进道路上的种种难题
　　
　　之所以把大家召集来开这个会，一是我想学习了解这方面情况，二是这项工作到了一个非常关键的时期，三是想听听大家的意见和建议。
　　
　　听了大家的发言，我觉得前一阶段的工作是下了功夫的、是卓有成效的，特别是重庆市国、地税局在这项工作上带了好头、作出了贡献。在此，我代表总局党组向大家表示衷心的感谢!
　　
　　大家反映的困难，我简单概括为三句话：第一，遇到的困难是试点工作中正常的困难，是任何一项试点工作都难以避免的困难。第二，目前正处在最困难的时期，所以困难就更多一点。第三，一把手重视了，困难就会迎刃而解。
　　
　　试点工作难免会遇到困难，是迎难而上还是临阵退下，我希望大家选择前者。有难题就需要有人去攻克，就需要有人去奉献。有的单位说得好：志不求易，事不避难。我们就是要正视困难，坚定信心，甘于奉献，勇于拼搏，奋力攻克前进路上的种种难题，冲破黎明前的黑暗，去迎接第一缕曙光。全国税务系统会记住大家的奉献，税收工作发展史上会记下大家的奉献。
　　
　　三、明确责任，全力确保扩大试点圆满成功
　　
　　搞好金税三期工程扩大试点必须建立责任制。
　　
　　第一，明确一把手责任。金税三期工程是一把手工程。包括我在内，各单位一把手担任信息化领导小组组长，要切实负起责任，重大决策要亲自主持研究，重要阶段要直接听取汇报。有什么事，我不找别人，就找一把手。大家回去以后要将今天会议精神向党组汇报好，抓好落实。
　　
　　第二，明确负责具体工作副手的责任。总局由宋兰同志具体负责，涉及局内各单位的工作，由宋兰同志全权协调，我帮助抓督促、抓落实。地方扩大试点各单位分管局领导要直接指挥，靠前指挥，及时协调解决问题。一个好的副手不是常常把矛盾和问题交给一把手，而是常常在一线化解尽可能多的矛盾和问题。
　　
　　第三，明确总局内部和各省市的责任。总局层面的责任是：一要加大服务和协调力度。二要继续优化金税三期工程应用系统的功能、性能。三要制定预案，防范风险，确保上线成功。四要认真总结经验教训，形成规范的扩大试点工作流程。总局各相关单位要在工程办的统一管理框架下，各司其职，密切配合。
　　
　　各试点和扩大试点省份的责任是：重庆国、地税局要按工程办安排，继续做好纳税服务、决策支持、网络发票等新系统的单轨上线工作；其他5个试点省份要明确核心征管等新系统上线和征期顺延时间，向社会发布上线公告；做好纳税服务和辅导工作；制定《金税三期工程单轨上线应急预案》，组织各基层局进行业务应急演练，确保单轨运行中基层税务干部操作和纳税人办税顺畅。
　　
　　四、抓住关键，着力提升金税三期建设水平
　　
　　要高质量完成金税三期工程建设任务，必须一丝不苟做好各方面工作。
　　
　　一要抓质量保证。质量是金税三期工程的生命。综合大家的意见，我和宋兰同志商量，将单轨试点时间往后调两个月，山东、山西两省国、地税局推到8月底，其他省份相应顺延。这样做主要有三点考虑：第一，避开营改增扩大试点启动时间。第二，时间服从质量。第三，确保平稳。包括双轨运行时间到底多长合适等各方面问题，都要权衡取舍，以保证平稳运行为首要目标。特别是，重庆试点虽然取得了成绩，但省和直辖市的情况差异较大，所以山东、山西两省国、地税局试点成功与否非常重要。为了确保成功，在时间上放宽是必要的。但放宽时间不能放松要求，更不能放低标准。工程办要根据这个时间安排，倒排工期，排出一个升级版的路线图、时间表和责任人。各单位要立下军令状，确保扩大试点工作质量。今年10月底，我们原班人马还要开会，对扩大试点工作作阶段性总结，保质保量完成任务的要予以表彰；不能高质量完成试点任务的，要追究责任。希望大家从今天起就紧锣密鼓行动起来，把各项工作抓好。
　　
　　二要抓协调沟通。建立多层面工作协调机制是保证金税三期工程建设取得实效的重要一招。总局各司局之间要有协调机制，总局和各省之间、各省内部处室与各地市之间也要有协调机制，税务部门与开发商之间更要有协调机制，合力保障金税三期工程扩大试点顺利推进。对今天会上大家提出的问题，工程办要认真梳理，加强协调，各司局要增强服务意识、协调意识和合力意识，切实帮助试点省份解决扩大试点过程中遇到的问题。
　　
　　三要抓总结提高。六个省份金税三期工程试点和扩大试点结束以后，要好好总结一下，就基本模式、协调机制、工作程序、工作要求、流程改造等内容总结出一套模板，供下一步推广时使用。并且，要先系统升级，再推广应用。特别是业务流程的改造，不能简单将过去手工操作变成软件程序，而要按照科学规律，在总结试点和扩大试点经验的基础上，改造现有征管流程。要把先进的理念和管理方式镶嵌到软件中，让软件“硬”起来，以此促进税收征管的升级，推动税收工作实现跨越式发展。同时要研究完善金税三期工程建设如何与税收征管改革相匹配问题。
　　
　　同志们，大家从事的是一项十分艰巨而光荣的工作。希望大家发扬奉献精神，攻坚克难，趟出一条路子来。我期待着为大家庆功！

省国税局召开金税三期优化版双轨试运行工作汇报会

日期：20##-12-19 来源：广东省国税局作者：安韶君夏艳

　　为充分做好我省金税三期工程优化版单轨上线前的准备工作，20##年12月18日，省国税局召开双轨试运行工作情况汇报会。省局胡金木局长、陈忠明总经济师，省局相关处室的负责人，广州、珠海、佛山、东莞、肇庆、清远市国税局分管金税三期工作的局领导以及征管科技部门、信息中心、收入核算部门负责人，省局金税三期优化试点办公室集中工作组部分成员共50多人参加了会议。

会上，广州、珠海、佛山、东莞、肇庆、清远6个市局的代表分别汇报了前阶段双轨试运行的工作情况和对金税三期工程优化版整体情况的评估意见，并对下一步单轨上线工作提出了具体建议。

　　胡金木局长在总结讲话中充分肯定了全省国税系统前阶段的工作成效，对奋战在一线的干部职工表示慰问和敬意，并着重强调了四点要求：一是要坚定不移推进金税三期优化试点。对广东国税来说这是势在必行的，全省国税系统不能犹豫、观望，要通过双轨试运行抓紧发现问题，并配合总局全力优化、完善。二是要认真细致开展测试工作。测试工作事关今后单轨上线的成败，测试过程中不怕发现问题、提出问题，要积极主动反映和处理问题，要继续发扬攻坚克难的精神，全面推进各项工作。三是要注重培训辅导和宣传解释。一方面要发动骨干和师资力量来抓好培训工作，另一方面要清醒认识到在系统上线初期必然会遇到尚未完善的问题，不要抱怨，要增强责任感，对系统内外都做好宣传与解释工作。四是要认真制定详细应急预案。高度重视应急处置工作，充分预见可能出现的各种情况，提前准备好应对措施，保证工作有条不紊开展。

　　陈忠明总经济师在讲话中首先对全省国税系统前阶段上下齐心、加班加点、迎难而上、全力以赴推进优化试点工作所付出的辛勤劳动和取得的显著成效表示充分肯定。接着，对进一步推进试点工作提出三点要求：一要在单轨上线进入倒计时阶段，全省国税系统必须进一步增强时间紧迫感和工作主动性，加大优化试点的工作力度。二要进一步抓好双轨试运行，尤其是要做好广东本地特色软件、总局保留系统和税库银系统的全面双轨试运行以及进行记账、会统报表的操练等工作，抓紧在上线前解决好各种问题，同时继续按照以测代训、以验代练的有效方法，通过深化全员全功能、全量双轨试运行的深度与广度来完成全员培训，强化一线人员的实操训练。三要全面做好单轨上线准备，梳理任务，倒排时间，对税务总局最近部署的18项新业务做好衔接，紧密跟进，并做好全面的单轨上线方案与舆情应急处理预案。各市要结合当地实际细化单轨上线方案，明确具体工作任务。

省局金税三期工程上线工作第一阶段总结会在花溪召开

发表日期：20##-05-05 11:20:49　发表单位：贵州省地方税务局

4月27日，省局金税三期工程上线工作第一阶段总结会在花溪召开。省局党组成员、总会计师、金税三期上线工作领导小组办公室主任任亚林出席了会议。会上业务组、技术组、南海组的负责人分别对第一阶段的工作完成情况进行了通报，任亚林总会计师对下阶段的工作进行了安排和部署。

会议认真总结了前阶段工作存在的问题，一是对金税三期的各项需求和数据表单的了解不够透，二是对MIS的剖析不够深入，三是对下阶段工作的思路和方向还不够清晰。会议明确下阶段，要针对以上问题明确工作方法和要求，落实整改措施，确保工作有效开展，按照总局的时间节点要求，完成上线工作的各项任务。

会上，任亚林总会计师对下一阶段的工作提出了五点要求。一要明确工作思路。通过前阶段的工作，对下阶段的工作，要形成清晰的工作思路，做好工作计划，落实好总局在5月25日时间节点上，完成数据迁移和初始化工作的要求，紧紧围绕两个中心工作任务开展好各项工作，第一是完成初始化环境的搭建，第二是为数据迁移做好准备。二要强化分析，做好数据迁移准备工作。数据迁移的深度目前已经明确，下阶段重点要考虑广度问题，要保证系统在双轨上线后，运行中各项功能的充分展现。要全面认真地做好目前暂定的210张迁移表单数据项的分析工作，充分弃同，明确迁移数据项，明确迁移方式，做好对应逻辑表。对缺失数据项要认真对照MIS系统做好筛选和分析，确保需要的数据项在系统中确实没有或无从对应，才能要求基层进行补录或清洗。补录和清洗工作，工作组要做好顶层设计，明确补录方法、原则和标准，为基层单位开展工作做好指导。三要增强团队合力。希望在前阶段的磨合下前提下，今后的工作中，组与组和组员之间要加强沟通和协作，保持好高度的衔接力和融合度，有力推动工作开展。四是关于人员和工作量的问题。工作组人员全部固态化，各地不允许再做人员调整，确保各项工作的延续性，确保工作任务顺利完成。各工作小组要对工作量做好统计，做好统筹安排，既保证个人工作量的饱和度，还要避免群体中工作量的苦乐不均。五是要注意安全。一方面五一劳动节将至，假日期间所有人员要注意路途中的安全，另一方面按照总局的保密要求，所有人员要严格履行所签订责任书的保密责任要求，同时为避免资料外泄，工作组人员使用的工作电脑和工作资料严禁带离集中工作场地，放假期间统一由“金三办”进行集中保管

沧县地税局全力以赴抓冲刺确保金税三期如期上线

20##年08月13日 13:58 新浪河北沧州频道评论（0人参与）

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　　为确保金税三期工程如期上线运行，沧县地税局全体员工争分夺秒加班加点，做好各项基础性工作，紧锣密鼓开展金税三期上线前备战工作。

　　该局认真落实上级部署，把思想和行动统一到上级的工作部署上来，召开金税三期双轨运行工作专项会议，制定工作方案，明确工作职责；成立了以主管局长为组长的工作领导小组，负责对金税三期相关工作的领导、组织、协调和监督；做好培训工作，组织干部职工对金税三期内容进行深入学习。为了加快工作进度，建立了工作进度周报制度，按照时间节点要求，相关部门将工作的进展情况、取得成效、存在问题和风险及下一步工作建议，每周形成专题报告，分口报县局综合组、业务组；各工作组将工作总结和工作安排每半个月上报市局推广工作组，便于领导掌握工作进度，及时研究和解决问题。同时注重科学合理的调度工作，抽调征管、税政等相关股室骨干人员组成工作运行团队，为金税三期相关工作提供业务、技术、培训等方面支持；加强国地税沟通协调，合理调配资源，强化各部门任务时间节点的落实，确保金税三期工程顺利上线。面对当前时间紧、任务重的严峻形势，该局更是加大工作力度，做好数据清理工作，加大差异数据的修正和补录，缩小信息差异，做好清理反馈工作，夯实金税三期工程的数据基础；开展对金税三期运行环境的巡查，制定金税三期工程专项技术保障方案和应急预案；将金税三期双轨运行及运行保障工作列为绩效考核内容，对抽调人员到位、集中工作、初始化、数据清理、测试等进行科学量化考核。

　　截止到8月4日录入金三系统税务登记83户，税费种认定589条，发票领用20户、销售3户，完税证136份，违章处罚文书20份，非正常户处理62户，注销登记42户，均在市局统计业务量中排名前列。

根据省、市局金税三期工程试点上线整体工作安排，新泰市局克服时间紧、任务重等实际困难，从组织保障、人员培训、沟通交流、监督考核等方面入手，统筹协调、密切配合，不断推进金税三期试点上线工作有序开展。
　　一是召开专题会议，研究部署工作。市局动员部署会议结束后，我局专门召开局务会议，动员部署金税三期上线试运行有关工作，传达贯彻省市局金税三期上线工作精神，要求各级各单位深刻领会金税三期改革理念和基本思路，增强大局意识，把思想统一到省、市局各项会议精神和工作部署上来，积聚正能量，认真抓落实。
　　二是完善组织构架，加强协调配合。6月19日，根据省、市局金三试点组织架构，我局成立了由一把手任组长、各位局领导为副组长、相关科室为成员的新泰地税金税三期试点工作领导小组，负责研究、部署、协调试点工作的重要事项，并下设领导小组办公室，成立了业务组、技术组、综合组等专业小组，具体负责金税三期上线工作的组织实施；抽调业务骨干人员，组建核心团队，具体负责金三上线的业务技术指导、培训、运维等工作。
　　三是制定实施方案，安排部署有力。结合省、市局“金三”工作实施方案，制定符合我局实际的实施方案、工作计划，明确具体工作职责，提出工作要求和时限，为“金三”系统顺利上线提供了强有力的组织保障。并要求每个基层中心所指定两名联络员，负责本单位在试点上线期间与市局金三办公室各项业务联系沟通，保证全市试点上线组织周密，高效运行。
　　四是紧抓数据整改，工作有序开展。从5月分开始，按照省局《金税三期试点》系列通知的有关要求，重新核实发票、票证、其他单证、大厅人员岗位人员，对基层单位、办税服务厅、机关科室的机构名单和代码进行了核对上报；对全市银行网点名称、简称、相关代码进行了核实修改；对全市街道乡镇名称、行政区划代码进行了核实确认；组织对全市无证照业户登记、临时征收户登记、自然人登记、总机构信息，重复登记等登记信息进行核实整改；对现行征管系统中登记注册类型未明细小类、行业代码为空、从业人数为0等基础数据异常信息进行及时修改；组织各单位人员对辖区纳税人财产信息进行集中补录。以上几项工作大部分已经顺利完成，剩余的部分数据修改和补录工作也正在有条不紊的进行中。
　　五是加强培训辅导，提前储备知识。将所有与金税三期工作相关的业务文件进行梳理和汇总，下发给各基层单位，确保每一名干部职工都能认真学习和领会。同时，从全局抽调综合业务素质强、计算机操作水平高、工作责任心重的人员，集中参加省、市局金税三期系统上线培训。并按照金三上线进度要求，及时组织人员学习上级文件要求。先后组织召开金税三期数据整改工作会议和财产登记信息补录工作会议。从7月17日开始，新泰地税局组织开展“金税三期”软件操作集中培训，按照计划，此次培训共10期，每期2—3天，覆盖包括协税员在内的全局干部职工，培训重点是核心征管软件、纳税服务平台（网上报税系统），采取老师讲解、上机练习、集体讨论、测试达标的形式，确保人人能够掌握系统应用、熟练操作环境。
　　六是完善考核机制，提高工作积极性。建立健全工作通报制度，市局金税三期领导小组办公室制定和下发《新泰市地方税务局金税三期上线试运行工作方案》，明确各单位工作目标、工作时限、工作内容，要求各单位定期报送工作计划和情况，引导各项工作规范有序开展。同时，积极探索建立金税三期试点上线考核奖惩机制，进一步明确各岗位、各环节的权力与责任，着力研究制定考核奖惩办法，充分调动全员参与的积极性。

金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化

管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具

体指导下，我局金税三期工程上线工作组织有序，按时保质的完

成了各项上线保障工作，稳定高效的完成了上线第一个征期的税

收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运

维部门，工作成绩受到了市局的肯定。现就

月份以来，金税三

期上线的主要工作情况报告如下：

一、主要完成的工作

（一）系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容，

容得不得任何差错，各项数据我们都按照责任部门初审，流转部

门复审，录入部门终审的原则进行审核，确保万无一失。系统初

始化工作我们主要完成了“

5+3

”代码三次比对，五次数据清理，

不定时系统参数维护，三次管户确认，发票、票证、其他单证的

盘存与期初录入，税收优惠信息采集，多缴、欠税、呆账核实，

金库对账等工作，各项工作均无任何差错。

（二）各项测试与演练

、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排，我局于

月

日、

月

日、

月

日、

月

日下午

15:00

—

：

进行了

次人工压力测试，每次测试我们均协调组织了

个业务

部门超过

人次对我局开展的业务进行了集中测试，

并记录了各

项测试结果上报市局，为上级部门系统优化提供准确参考依据。

、两个月双轨运行测试

月

日起金税三期双轨环境正式开放，

我局组织各业务部门

人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。每日完成业务

与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。征管股协调各业

务部门加班加点，按照金三演练任务分解进行测试，双轨测试期

间累计加班

小时，通过微信群上报成功业务截图

余次，上

报问题

余次，通过

系统维护平台上报

条。

、两轮真人实景演练

为了进一步测试系统稳定性，提高税务人员金三操作水平，

在省局的统一安排下，

在8

月

28-29

日、

月

6-8

日开展了两轮真

人实景演练。省局下发了

个用例

125

个小项业务，在两轮演练

都是时间紧任务重，我们组织各业务部门人员加班加点，合作讨

论，每天都是

点上班到晚上

点以后才下班。两轮演练，我局

业务完成时间、数量和质量都在市局排名前列。

（三）上线后各类问题的协调与解决

、

月

日车购税提前上线。

车购税上线前，

按照安排我局

已进行了两轮车购税预生产环境演练，在此期间协调信息中心解

决了部分电脑生产环境不能登录问题、协调设备服务企业解决扫

描枪不能扫描问题、协调收入核算部门解决票证销号问题。在扫

除一切障碍之后，我局于

日完成了第一笔车购税征收业务，征

收税款

23670

元。

、

月

日全面单轨运行。

金税三期全面单轨运行以后，

第一个征期，征管股人员每日驻守大厅，对于金三系统出现的问题

能解决的及时解决，不能解决的及时通过微信、

维护平台进行

上报处理，对于办税服务厅出现的突发情况，协助办税服务厅做

好纳税人的疏导解释工作。

二、采取的措施与取得的效果

金税三期上线工作时间紧、任务重、要求高，我们主要采取

了以下措施，确保了金税三期工作的稳步推进。

（一）坚持组织领导。在金税三期工作开展之初，我局即成

立了由“一把手”任组长，其他党组成员任副组长，各部门负责

人为成员的金税三期工作领导小组。领导小组下设办公室，办公

室设在征收管理股，并同时明确了各部门的责任。征管股牵头负

责金税三期工作的部署和协调，信息中心负责设备技术保障，办

税服务厅负责窗口业务的测试，办公室提供后勤保障，其他业务

部门均指定专人具体负责金税三期涉及各部门的具体工作。此次

领导组的成立与责任的明确，为金税三期上线工作稳步推进提供

了保障，并达到预期效果。

（二）坚持求真原则。

、涉税信息保证准确。在“

5+3

”代码比对工作中，为了使

信息准确无误，我们分组对县域内各个银行网点信息进行逐个核

对，对已经撤并的银行网点通过上级银行部门进行了逐个确认，

经报讯（通讯员李婷婷）古城国税“五个到位”，确保“金税三期”工程单轨如期上线运行。

一是思想认识到位。充分认识“金税三期”应用系统是业务与信息高度融合的系统，是今后税收征管的核心软件，也是适应大数据时代和税收信息化管理的重要性；二是工作措施到位。认真分析和查找问题存在的原因，借助成功经验，以数据采集和补录为重点，加大教育培训力度，及时加以补救和解决；三是督促考核到位。在“金税三期”工程单轨上线运行中，充分发挥监察室、办公室的监督和督查督办职能，严格考勤管理和工作纪律，坚决顶住不落实的事和不落实的人；四是工作保障到位。“金税三期”工程单轨上线运行前，在人力、物力、财力上给予足够的倾斜，切实把网络扩容、设备更新、后勤支持、宣传报道，充分调动干部职工主动性和积极性，畅通问题采集机制、问题会审机制和问题处置机制，打好团结协作“组合拳”；五是目标责任到位。围绕“金税三期”系统上线责任书内容，进一步分解、细化和量化任务到部门、到个人，切实制定时间表、路线图、责任书，建立每日工作任务完成台账，同时，加大绩效考核和问责力度，对不能按时上线运行或被省局通报批评的单位，除纳入年终目标考核外，将严肃追究主要领导和分管领导的责任。

于金税三期工程上线工作的

总结

金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具体指导下，我局金税三期工程上线工作组织有序，按时保质的完成了各项上线保障工作，稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门，工作成绩受到了市局的肯定。现就5月份以来，金税三期上线的主要工作情况报告如下：

一、主要完成的工作

（一）系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容，容得不得任何差错，各项数据浑源国税金税三期工程上线工作总结_文档下载http://doc.guandang.net/bca93642665b55026de95081f.html 我们都按照责任部门初审，流转部门复审，录入部门终审的原则进行审核，确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对，五次数据清理，不定时系统参数维护，三次管户确认，发票、票证、其他单证的盘存与期初录入，税收优惠信息采集，多缴、欠税、呆账核实，金库对账等工作，各项工作均无任何差错。

（二）各项测试与演练

1、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排，我局于8月16日、8月21日、8月30日、9月18日下午15:00—4：30进行了4次人工压力测试，每次测试我们均协调组织了9个业务
浑源国税金税三期工程上线工作总结_文档下载http://doc.guandang.net/bca93642665b55026de95081f.html

市地税局上半年经济税收形势分析会暨金税三期上线工作再动员会议结束后，忻州市地税局经济技术开发区分局迅速行动，采取四项措施加强金税三期上线准备工作，确保按照时间进度保质保量、全力以赴完成上线任务。一是高度重视，积极筹备。分局迅速召开副科以上领导干部金税三期上线推进会和全体人员大会，及时调整金税三期工作领导组，由邢国文局长任组长，由周建荣副局长、张晓宇副局长、牛爱军总支书记任副组长，各科室负责人任组员，结合实际工作，研究、部署、协调系统上线事项、制定上线工作措施、工作计划，切实把金税三期列为“一把手”工程来抓。会议及时传达了市局上半年经济税收形势分析会暨金税三期上线工作再动员会议精神，要求全局人员牢固树立“六个意识”，从严贯彻领导讲话实质，切实提高认识，明确任务、落实责任，保质保量、全力以赴完成上线工作任务。二是深化宣传，提高认识。针对金税三期程序复杂、任务繁重、压力大、工作要求高的特点，加强对内宣传，培养干部、职工的责任感和使命感，做实思想政治工作。对外加强宣传舆论引导，利用办税厅、网络、短信平台多种渠道，采取公告、走访座谈等方式，广泛宣传金税三期工程的意义作用、带来的变化等内容，积极营造良好的社会氛围。三是加强信息化建设，搭建金税三期模拟测试环境。我局高度重视税收信息化工作，为配合金税三期工程上线工作，近期投资二十万余元充实配备相应的硬件设备，搭建了一个高效、稳定的硬件基础平台和模拟测试环境。综合科统筹电脑和办公设备、办公场所，提前搭建模拟测试环境，积极做好后勤服务，为测试工作创造良好的工作条件。抽调部分业务骨干重组运维团队，对运维人员定岗定责，明确其工作职责、内容和时间要求，在模拟测试环境下集中开展各项业务功能测试。四是分工协作、稳步推进。及时向开发区管委会汇报，争取支持。与省、市局保持密切联系，准确掌握金税三期工作进程动向，保持步调一致协同并进。积极构建运维体系，做好金税三期上线所需的技术储备，及时做好差异分析、系统测试等工作；对现有征管数据中的登记信息及其他涉税信息进行逐户逐笔认真核实、补录、清理、汇总。做好对部分纳税人的数据迁移核对、网上申报测试等工作。建立考核激励机制，将金税三期上线工作作为目标责任制考核重要指标之一，建立通报机制，制定考核奖惩办法。定期开展考核，强化结果反馈和过程整改，及时发现问题，解决问题，为金税三期的正式运行做好充分准备。

一、

重庆试点工作情况汇报

重庆实施项目总体上分为

个阶段：第一阶段是从

20##

年

月至

20##

年

月，和核心征管、

个税、

决策

包等一起开展的上线

实施阶段，

第二阶段是今年

月份至

月，

应总局要求重庆国地税

开展决策

包试运行工作的实施阶段。

第一阶段（试运行阶段），从

20##

年

月至

20##

年

月

根据工程办重庆试点总体计划，

20##

年

月份开始决

策2

包进行系统试运行阶段，在此阶段工程办领导、决策支

持项目组多次前往现场指导试运行工作的开展，

重庆国地税

投入有着数据分析应用经验的精兵强将对系统的功能、

流程

等内容进行了全面测试与试用。

试运行期间决策支持项目组

及税友公司安排两个现场工作团队，

分别驻扎在北京和重庆

现场。

安排专职讲师对重庆国地税的用户组织的两轮大规模

的培训，

对试运行过程中用户提出的各类疑问进行的细致耐

心的解答，

对现场碰到的各类问题进行及时的解决，

决策支

持项目及税友公司的工作态度及工作成果都得到了重庆国

—

地税用户的高度肯定。

在金三工程办和决策支持项目组领导

下，

在重庆国地税用户全力支持下，

在税友公司和兄弟单位

的密切配合下，

经过

个多月的努力工作，

决策

包试运行工

作于

20##

年

月底圆满结束，此阶段的主要工作成果如下：

项目认知程度不断提升

决策

包试运行初期，

大家对决策

包的认知还都比

较模糊，经过决策支持项目组的努力，组织的多次专家

交流、

业务沟通与专题培训，

大家对于决策

包的认识不

断提升，为后续的工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

环境搭建与运维保障

为了保障重庆国、地税试运行工作的推进，重庆国

税弃小家为大家，将自己的服务器设备提供给重庆地税

使用，确保税友公司能够按期完成了总局生产环境、重

庆国税预生产环境、重庆地税预生产环境、总局培训环

境、总局压力测试环境、重庆国地税生产环境的搭建，

为后续相关系统的培训、验证等工作的顺利推进做好了

强有力的基础保障。

师资培训的有效开展

针对重庆国地税数据分析类应用基础较为薄弱的

特点，决策支持项目组和税友公司认真听取重庆国地税

的培训建议，从原理和背景入手，逐步展开各类系统功

能的应用，

从业务流程出发，

结合用户的实际问题出发，

—

逐步引导学员完成相关的上机操作，圆满完成了重庆国

地税师资培训工作，培训规模达

300

余人次。

疑问解答

由于决策

包对于大多数的用户来说都是新生的事

物，在实际的应用过程中，各类应用疑问非常多，决策

支持项目组和税友公司组建专门的疑问解答团队，对用

户的疑问进行耐心细致的解答，并形成详细的记录共计

400

余个，

有效解决了用户的各种应用问题，

得到了重庆

国地税用户的一致好评。

指标加载与口径对接

在试运行阶段，

在决策支持项目组和税友公司指导

重庆国地税用户进行了指标模型加载及业务口径对接的

尝试性应用，并初步形成了指标模型加载规程，为系统

上线后指标模型梳理及加载工作的开展打下了基础。

第二阶段（正式上线阶段）：

20##

年

月至

20##

年

月

在决策

包试运行工作取得阶段性成果的基础上，金税

三期工程办于今年

月份，

正式启动重庆国、

地税决策

包正

式上线工作，

根据正式上线工作计划安排，

工程办及决策支

持项目组召开了决策

包上线启动会，召集上线工作相关各

方，现场部署各类上线工作。上线工作启动后，重庆国、地

税根据试运行阶段的经验总结，

从基本的工作机制、

岗责入

手，

组织数据分析类的得力人员开展上线准备工作，

期间项

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