一 盘点总体要求

资产盘点人员，必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资

产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘不重盘和交叉盘点。对于报废的固定资产查明原因，并用文字说明。有部门领导在盘点明细表及文字说明上签字，确定盘点结果。

二 盘点范围

公司所有固定资产

三 盘点工作时间和安排

A组（成员）

B组（成员）：

C组（成员）：

组长

组长

组长

注： 每组成员3人、一位财务人员、一位资产管理人员，一位人资行政人员

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五 各部门职责：配合好盘点人员，盘点好本部门所管理和使用的固定资产 六 管理人员： 负责盘点工作的组织和协调。

七：财务部 负责盘点过程当中提供的必要技术支持。 八 盘点步骤

按固定资产类别对固定资产进行盘点，盘点工作与整理资料交叉进行。计划

如下。

1 根据公司制度对固定资产分类方法，设置固定资产类别（见附表1） 2 制作固定资产盘点表（见附表2）

3根据资产类别设置，安排盘点分组，设A组、B组、C组.成员（ 4盘点完毕后整理盘点底稿给相关人员签字确认。 5 录制Excel电子文档

6 将整理好的电子文档盘点表打印出来，交有相关领导签署意见，对于报废的固定资产要根据签署意见及时处理。 7 录入财务系统，建立固定资产卡片账。

希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支技。

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第二篇：固定资产盘点计划

索引号：

xx有限公司xxxx年末固定资产盘点计划

xxxx年末盘点是xx公司拟上市期间一次关键性的综合盘点，对于准确掌握现有固定资产状况意义重大，为及时、客观、准确的确认固定资产实际情况，对盘点操作流程作出以下规定，所有参加人员应根据本人承担的任务对照盘点流程的要求，严格执行盘点规定，以示全面、准确的反映xx公司的实际固定资产。

1 基准时间：自xxxx年xx月xx日早xx点为截止时间，单位在此前已进行前期整理，为正式盘点做好准备工作。

2 盘点范围：所有固定资产均为本次盘点的对象。

3 盘点地点：单位生产区、办公区、仓库等场地。

4 参加单位和部门：xx管理办、xx财务部。

5 各部门职责：

5.1 管理办公室：xx人、xx人：负责盘点工作的组织及协调。

5.2 财务部：xx人负责统一调度财务主管和各部门人员在盘点过

程中提供必要支持工作。

6 盘点方法

7 盘点过程组织：

7.1 xx公司：由xxx任组长，xxx、xxx、xxx、xxx为组员。

7.2 在盘点工作进行前，先召开预备会议，对于各人在盘点工作

的分工进行明确，实际盘点数量与帐面记载量的对照及固定

资产品质判断等工作。

7.3 主管会计和固定资产会计负责对盘点结果的汇总，并核对财

务帐目，对盘盈盘亏进行调整。

7.4 盘点表提前编号，以保证不出现遗漏。

8 盘盈盘亏数量由盘点小组组长、主管会计与固定资产保管员再次

进行复核，复核确认后由财务对原记录帐目进行调整，做到帐实相符。

9 本规程由管理办制定并对相关条款进行解释，细节性的问题未能

全部涉及的由实际盘点时现场参与人员讨论决定。

10 本规程自即日起开始执行，各相关部门根据以上要求提前做好准

备工作。

xxxxxxxxxxxxxxxx

xxx-xx-xx