营销年终总结会的六个设计方向

又是一年年关到，各个企业纷纷开始进行年终总结会的准备工作。营销工作 的年终总结会到底要起到什么目的？不少企业依然不变得是“老三样”——总结 表彰会、奖金发放表、大型酒会。结合最近参加的奥克斯家用空调与商用空调的年终总结会，我想提出总部进行年终总结会准备的六个方向及目的。 第一、年会就是“排行榜” 我不主张简单意义上回款的排行榜， 因为每个市场的基础及竞争环境各不相 同。我是主张企业在进行年终总结会前应该将统一的要求发给各市场分部，要求 各市场分部要在统一的一种标准情况下进行工作绩效的评估。 我们经常会在一些 企业的年会中看到一些慷慨激昂的总结与演讲，而实际没有什么具体内容，所以年终总结一定要防止成为“演讲大师”的舞台。奥克斯提出的“三讲”——“讲依据、 讲对比、讲承诺”，我认为很好。总结就是要善于用数据、用案例、用现象来进 行客观的总结与比较。我经常讲年会要少用形容词，多用“数词”与“动词”。 所以年会一定要搞排行榜，但这个排行榜不要把销售收入作为唯一指标，而 应把市场描述、竞争对手表现、渠道现状、终端争夺、队伍建设、传播维护等指 标结合起来。一方面增加年会总结中的会议效率，同时对客观评价各市场表现是 一种推动作用。 第二、年会就是“案例库” 目前国内 MBA 教育十分风行， 而实际实施中恰恰失去了 MBA 教育的真谛。 MBA 教育讲究的是案例教学，而我们一些学院里的教授们要么以时间太紧作为 托词；要么就拿一些舶来的案例打发、打发了事。其实年会中最值得总结与汇总 的就是一年一年中，用大量人力、物力、财力所发生的一些业务行为种植的企业 推而广之的经验与模式。因为如果每个市场都在交学费，那么企业可能就会在不 断交学费中失去发展的可能。 在参加奥克斯的年会中， 我看到将案例讲解已经形成文字作为年终总结要求 的一部分。同时奥克斯还有一种十分独特的“纸上谈兵”方式，每个销售经理将自 己来年的营销计划通过电脑或白板一步一步分解给分组讨论的其他片区同事听， 并不断接受领导及其他同事的提问与质疑。 一方面是的大家认识到每个市场的发 展变化是与每一位销售经理相关的事，同时通过了解其他市场的各种情况，使得 企业中对各市场情况熟悉的人员也逐步多了起来， 为企业的适时调整提供了很好 的候选基础。 作为一个销售经理， 最好的学习与提高方式就是要在同事的案例讲解中反思 自己市场的问题，通过对发生案例的讨论与讲解，可以使企业其

他人员在遇到相 同或相似问题是多一些解决办法。

第三、年会就是“加油站” 现在一些企业在开展年会时， 也会请一些讲师进行一些理论及实战方面的培 训，因为在打造学习型组织的今天，似乎不进行这些方面的组织就与时代发展不 相吻合。但是目前在一些企业中也出现了培训盲目的现象，培训似乎只成为组织 者体现业绩的一种表达方式。 许多营销人员经常感慨营销工作不仅在透支体力，同时也在透支知识储备。 所以利用年会进行知识、态度与技能等方面的培训十分必要。但关键是组织者要 了解参加人员实际的培训需求，不要一罗列就是营销知识、管理知识、广告传播 知识、渠道知识，似乎不搞全一些就显不出组织者的水平。其实这是一个误区， 所以进行讲座与分班培训相结合，将讲解与讨论相结合，将理论与案例相结合， 将远期与近期目标相结合的方式很有必要。年会内容很多，找准最迫切需要解决 的问题与提高的能力才能够起到最佳的培训效果。 第四、年会就是“相马台” 一个年度结束了，作为总部总是希望利用这个时间进行市场的一些调整。因 为在广大营销人员心中，年终不进行政策、人员调整似乎都不是很正常。因此诸 多营销人员参加年会的心情也十分微妙。一个年会的召开，对总部而言最大的收 获无异就是发现一些营销新人。因为对于一个营销团队而言，只有不断的新人涌 现才是企业得以发展壮大的关键。 所以要将发现新人、鼓励新人涌现作为一个主要的年会内容之一。在奥克斯 的年会中， 我发现用很多机会提供给新人进行展示与发挥， 例如演讲赛、 辩论赛， 甚至是作为配角在这些活动中的积极参与。 例如在奥克斯要求每个人在演讲中可 以由观众提出问题与质疑， 但提问的观众需在演讲人回答问题后进行点评并提出 自己的观点，从而使得台上台下有了很好的互动氛围。“相马不如赛马”，在面对 不断加盟的新员工，年会无疑是提供了一个很好的展示平台。 第五、年会就是“民主会” 如果一个年会就是歌功颂德、天下太平，其实会对出现的问题产生一定的迷 惑性。一个组织的健康发展很重要的一个标志就是能够不断的发现问题、解决问 题。回避问题必然会对组织造成更为深刻的伤害。 奥克斯鼓励员工“讲实话、讲真话、讲原话”，鼓励在年会上充分的暴露问题， 让大家真正就问题谈问题， 从而避免似乎一谈其它人员及团队问题就理解成为人 身攻击。一个营销组织在运行过程会出现许多问题，所以要将年会的一些部分开 成“民主生活会”， 不能让一些人员因为回款业绩不错而形成“一俊遮

百丑”的局面。 一些问题现在不提出来、 现在不解决， 今后一定会成为业绩急剧下滑的主要因素， 大量的营销案例印证了这一点。 第六、年会就是“冲锋号”

如果一定要给年会工作的内容确定一个比例，我认为应该是总结与展望“三 七开”，尤其是在今年业绩并不是十分理想的企业。 一年到头回到总部， 作为总部与每个人员最关心的就是明年怎么样？自己明年会到哪个市场？明年政策会有哪些调整？明年企业会在哪些资源上有所投 入？企业在整体战略布局上有些什么新的动作？其实你会发现在大家嘻嘻哈哈 中最关心的就是未来。因为今年他业绩不错，那他就更关心明年的情况；即使今年的业绩不太好，他也在关心明年是否可能会有一些转机。因此年会要将营销一 线人员的“精、气、神”充分调动起来。 “冲锋号”的工具很多，例如在奥克斯每年会有近千人的誓师大会，整个广场 震耳欲聋的誓言让不少营销人员整整激动一个年度， 因为在这样一个氛围中他感 到了企业的力量、团队的力量。另外一些集体竞技项目的展开，也能够增加合作 人员的配合与感受，同时对树立集体荣誉感也十分又帮助。所以在年会中增 加一些励志的内容也应成为年会涉及的一个主要内容。 总之，年会不要开成一个酒会、赌会、红包会，而应开成学习会、教育会、 交流会、励志会，一年聚一次不容易，年会就是“手机”正常使用的“充电电池”。



 

第二篇：营销年终总结会的六个设计方向

信息来源：中国管理传播网 黄江伟

又是一年年关到，各个企业纷纷开始进行年终总结会的准备工作。营销工作的年终总结会到底要起到什么目的？不少企业依然不变得是“老三样”——总结表彰会、奖金发放表、大型酒会。结合最近参加的奥克斯家用空调与商用空调的年终总结会，我想提出总部进行年终总结会准备的六个方向及目的。

第一、年会就是“排行榜”

我不主张简单意义上回款的排行榜，因为每个市场的基础及竞争环境各不相同。我是主张企业在进行年终总结会前应该将统一的要求发给各市场分部，要求各市场分部要在统一的一种标准情况下进行工作绩效的评估。我们经常会在一些企业的年会中看到一些慷慨激昂的总结与演讲，而实际没有什么具体内容，所以年终总结一定要防止成为“演讲大师”的舞台。奥克斯提出的“三

讲”——“讲依据、讲对比、讲承诺”，我认为很好。总结就是要善于用数据、用案例、用现象来进行客观的总结与比较。我经常讲年会要少用形容词，多用“数词”与“动词”。

所以年会一定要搞排行榜，但这个排行榜不要把销售收入作为唯一指标，而应把市场描述、竞争对手表现、渠道现状、终端争夺、队伍建设、传播维护等指标结合起来。一方面增加年会总结中的会议效率，同时对客观评价各市场表现是一种推动作用。

第二、年会就是“案例库”

目前国内MBA教育十分风行，而实际实施中恰恰失去了MBA教育的真谛。MBA教育讲究的是案例教学，而我们一些学院里的教授们要么以时间太紧作为托词；要么就拿一些舶来的案例打发、打发了事。其实年会中最值得总结与汇总的就是一年一年中，用大量人力、物力、财力所发生的一些业务行为种植的企业推而广之的经验与模式。因为如果每个市场都在交学费，那么企业可能就会在不断交学费中失去发展的可能。

在参加奥克斯的年会中，我看到将案例讲解已经形成文字作为年终总结要求的一部分。同时奥克斯还有一种十分独特的“纸上谈兵”方式，每个销售经理将自己来年的营销计划通过电脑或白板一步一步分解给分组讨论的其他片区同事听，并不断接受领导及其他同事的提问与质疑。一方面是的大家认识到每个市场的发展变化是与每一位销售经理相关的事，同时通过了解其他市场的各种情况，使得企业中对各市场情况熟悉的人员也逐步多了起来，为企业的适时调整提供了很好的候选基础。

作为一个销售经理，最好的学习与提高方式就是要在同事的案例讲解中反思自己市场的问题，通过对发生案例的讨论与讲解，可以使企业其他人员在遇到相同或相似问题是多一些解决办法。

第三、年会就是“加油站”

现在一些企业在开展年会时，也会请一些讲师进行一些理论及实战方面的培训，因为在打造学习型组织的今天，似乎不进行这些方面的组织就与时代发展不相吻合。但是目前在一些企业中也出现了培训盲目的现象，培训似乎只成为组织者体现业绩的一种表达方式。

许多营销人员经常感慨营销工作不仅在透支体力，同时也在透支知识储备。所以利用年会进行知识、态度与技能等方面的培训十分必要。但关键是组织者要了解参加人员实际的培训需求，不要一罗列就是营销知识、管理知识、广告传播知识、渠道知识，似乎不搞全一些就显不出组织者的水平。其实这是一个误区，所以进行讲座与分班培训相结合，将讲解与讨论相结合，将理论与案例相结合，将远期与近期目标相结合的方式很有必要。年会内容很多，找准最迫切需要解决的问题与提高的能力才能够起到最佳的培训效果。

第四、年会就是“相马台”

一个年度结束了，作为总部总是希望利用这个时间进行市场的一些调整。因为在广大营销人员心中，年终不进行政策、人员调整似乎都不是很正常。因此诸多营销人员参加年会的心情也十分微妙。一个年会的召开，对总部而言最大的收获无异就是发现一些营销新人。因为对于一个营销团队而言，只有不断的新人涌现才是企业得以发展壮大的关键。

所以要将发现新人、鼓励新人涌现作为一个主要的年会内容之一。在奥克斯的年会中，我发现用很多机会提供给新人进行展示与发挥，例如演讲赛、辩论赛，甚至是作为配角在这些活动中的积极参与。例如在奥克斯要求每个人在演讲中可以由观众提出问题与质疑，但提问的观众需在演讲人回答问题后进行点评并提出自己的观点，从而使得台上台下有了很好的互动氛围。“相马不如赛马”，在面对不断加盟的新员工，年会无疑是提供了一个很好的展示平台。 第五、年会就是“民主会”

如果一个年会就是歌功颂德、天下太平，其实会对出现的问题产生一定的迷惑性。一个组织的健康发展很重要的一个标志就是能够不断的发现问题、解决问题。回避问题必然会对组织造成更为深刻的伤害。

奥克斯鼓励员工“讲实话、讲真话、讲原话”，鼓励在年会上充分的暴露问题，让大家真正就问题谈问题，从而避免似乎一谈其它人员及团队问题就理解成为人身攻击。一个营销组织在运行过程会出现许多问题，所以要将年会的一些部分开成“民主生活会”，不能让一些人员因为回款业绩不错而形成“一俊遮百

丑”的局面。一些问题现在不提出来、现在不解决，今后一定会成为业绩急剧下滑的主要因素，大量的营销案例印证了这一点。

第六、年会就是“冲锋号”

如果一定要给年会工作的内容确定一个比例，我认为应该是总结与展望“三七开”，尤其是在今年业绩并不是十分理想的企业。

一年到头回到总部，作为总部与每个人员最关心的就是明年怎么样？自己明年会到哪个市场？明年政策会有哪些调整？明年企业会在哪些资源上有所投入？企业在整体战略布局上有些什么新的动作？其实你会发现在大家嘻嘻哈哈中最关心的就是未来。因为今年他业绩不错，那他就更关心明年的情况；即使今年的业绩不太好，他也在关心明年是否可能会有一些转机。因此年会要将营销一线人员的“精、气、神”充分调动起来。

“冲锋号”的工具很多，例如在奥克斯每年会有近千人的誓师大会，整个广场震耳欲聋的誓言让不少营销人员整整激动一个年度，因为在这样一个氛围中他感到了企业的力量、团队的力量。另外一些集体竞技项目的展开，也能够增加合作人员的配合与感受，同时对树立集体荣誉感也十分又帮助。所以在年会中增加一些励志的内容也应成为年会涉及的一个主要内容。

总之，年会不要开成一个酒会、赌会、红包会，而应开成学习会、教育会、交流会、励志会，一年聚一次不容易，年会就是“手机”正常使用的“充电电池”。

（作者黄江伟，营销策划专家；高级管理咨询顾问；目前任多家国内财经类媒体及专业营销管理网站的特约撰稿人及专栏作家。欢迎与作者讨论交流。）