年终总结

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

20xx年，我来到公司综合管理部门进行试用，其次在战略发展部门进行了学习，完成了咨询公司关于园区租金奖励的工作，其后又来道市场部门，完成了协助领导完成质量环境体系认证的工作，并按公司制度管理合同，近一年以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。对此我向领导做如下汇报：

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高 一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共 产 党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

三、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为老板当好参谋助手。

回想20xx年的工作情况，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想熟悉还有待进一步进步。在以后的工作中，我将不断加强学习，进步自己身心修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上放工，不早退、不迟到，诚心实意接受批评。工作中要和公司里同道搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。

 

第二篇：公司总结

××公司关于20xx年上半年的工作总结

20xx年上半年，在党的十六大精神的鼓舞下，在公司全体员工的共同努力下，公司已完成上半年工作任务和目标。为了进一步深入贯彻公司发展战略和年初工作会议的各项要求，切实落实“以实现科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以提升发展质量为主调，继续坚持一心一意抓经营，聚精会神创效益，全力以赴促转型，走质量、效益和可持续发展之路”的指导思想和总体要求，进一步分析形势、查找问题、总结经验、理清思路，做好下半年的生产经营与改革发展工作，现将20xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：

一、上半年工作回顾

公司经过一年多的打拼开拓，已经在食品市场上站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在××党委和政府的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的工作计划，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。20xx年上半年，公司取得了一些骄人成绩，上半年收入达到950万元，比去年上半年同比增长了352万元。这些成绩得益于上半年实施的一些措施你，具体如下：

（一）组织员工学习，提高员工素质

20xx年上半年，公司动员组织公司干部和广大群众积极学习“三个代表”的思想和“科学发展观”及其他中央文件共50次，受众达3200多人。通过学习这些文件，提高了员工的思想认识，促进了公司新技术、新理念的推广及公司制度改革的顺利进行。

20xx年上半年，我们实施了公司级培训项目，办了一期计算机技术培训班，培训4094人次，完成3309学时。提高了一批员工的计算机水平，为公司适应现代化生产和管理储备了基础人才，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实现。

（二）进行制度改革，整顿内部管理

规章制度是企业健康发展的保证，一年多来公司结合工作实际和市场形势相

继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在内部方面。20xx上半年，公司开始推行、落实工作责任制。公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

我们公司成立之初，主要干部是家族成员。为了适应市场竞争需要和公司的健康发展，20xx上半年，公司根据《全民所有制企业聘用制干部管理暂行规定》，调整了工作人员，开始试行干部招聘制。公司向社会公开招聘，经过层层严格考核，最终聘用了24名管理人员，并与他们签了五年合约，为公司的发展注入了新鲜血液，逐渐改变了家族企业模式。

（三）狠抓生产，积极抢占市场

经济效益是企业的生命，为了提高经济效益，公司在年初就安排、落实了全年生产计划。在实施过程中，公司狠抓生产和销售，努力提高业绩。一方面，在20xx年x月公司在开发区新建方便面生产车间厂房，配备了先进的生产设备，开辟了4条生产线，日产量达到16万包。直至20xx年x月底，共创利润150万元。与此同时，公司又与新签约了两家原材料厂商，解决了原材料不足问题，保证了生产的顺利进行。

另一方面，销售部积极推销果脯、食品、编织产品，努力拓展市场，打开了销路，抢占了一部分市场份额。今年上半年，我们公司的产品成功的打入东北三省，全国市场份额增长了1.24%，达到了6.45%。

（四）搞好后勤服务，支持前勤工作

20xx年x月，公司投资300万修建的子弟小学校舍竣工，学校共招生430人，全部为员工子女。有效地解决了公司员工孩子上学问题，减少了员工的后顾

之忧，促使其全身心投入工作中来。同时，也减少了公司员工的流失，为公司的发展保存了力量。

20xx年x月，公司耗资50万元对厂房及员工宿舍区进行绿化，使公司总绿化率达到50%，美化了环境，提高了员工的生化质量，充分体现了企业的“以人为本”的企业精神。

二、上半年工作不足

（一）、员工的思想水平和综合素质有待提高

虽然经过公司多次组织员工学习和培训，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场对我们的员工提出了更高的要求。

（二）、规章制度还需完善

由于本公司刚刚起步，制度还不够健全，需要进一步完善相关制度，并切实落实制度的实施。

（三）、市场营销手段还要进一步创新

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。下半年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。

（四）、循序渐进做大，不断探索做强

公司“做大”方面在循序渐进，“做强”方面仍待不断探索。随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在“做大”上已经取得了一定的成绩，但也要防止无度的扩张而造成管理不到位等情况的发生，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石子过河”，还处在探索阶段，因此下一步公司的工作重点将放在如何“做强”公司上。

（五）、想方设法留住人才，减少员工流失

公司目前处于起步阶段，正处在培养人才时期，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。

三、下半年度各项工作做如下规划：

（一）、按照各项经营计划，各部门协作实现生产目标。经过全体员工的共同努力，本公司20xx年上半年工作已经顺利完成并取得了骄人的成绩。在即将开始的下半年工作，公司通过对上半年工作的总结以及对业务市场变化情况的预测分析，决定将20xx年下半年工作重点放在内部制度完善和外部市场拓展上。各部门要切实落实本公司下半年各项经营目标计划，相互配合，共同协作，取得更好的成绩。

（二）、积极准备新闻发布会，保证其圆满成功。8月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏；政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值，为我们公司提供更好的发展机遇。

（三）、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁？谁是服务对象？

我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。

（四）、加强食品质量与安全工作。食品质量与安全关系到企业的声誉与顾客的健康。20xx年上半年，中国食品安全事件频发，这给我们公司敲响了警钟。时时做好食品质量与安全工作是我们公司食品业务今后工作的重点之一。

（五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。

（六）、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。

××司

××××年×月×日