20xx年年终工作总结

20xx年济齐路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保站内安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位领导及同仁的帮助下，在站内全体员工的积极配合下，济齐路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。在20xx期间年济齐路加气站的主要工作有以下几点：

一.经营情况：

再严把质量关的同时，加强各人员的服务标准培训。给我站经营提供了良好的保证，同时也树立了中曼服务优越，质优量足的品牌形象。

在20xx年中，济齐路加气站克服一切困难保障了各公交车队的气源供应，确保了占据每天70%销售量的公交用气，没有因停气限气使公交单位造成运输困难，各公交车队对我站的气质气量、内部管理、员工的服务都非常满意。各车队队长对我们站对我们公司都表示认承。同时也留住了一批出租车客户。于此同时也不断努力开发其他客户。 经过努力现已保证平均每月在16万到19万的销售水准。同时也为明年打下了良好的基础。

二.内部管理：

1.站内一直执行管理人员带班制度，带班站长与副站长及班长除了要打扫所属的卫生片区外，每天给员工做饭。加气高峰时帮助加气员加气，晚上遇到卸车时帮助卸车，处理一些紧急情况。

2.一个站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在xx年，根据管理需要，进一步实行公司HSE等各项管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记那句“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解体系管理文件的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好站内的规范运营。

今年是站内变化巨大的一年，因为员工队伍不稳定。于是站内把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，完善培训、学习、岗位练兵，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起 “中曼人”的现代形象。对新入职员工进行岗位培训和开展的综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力激发了员工的责任感与工作热忱。

xx年我站在坚持规范管理的同时，认真推行“以人为本”的管理体系,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为提高员工的凝

聚力，站内员工过生日，站内会给员工买生日蛋糕，集体会餐。增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理：

1.牢固树立“安全第一”思想，落实加气站的各项安全管理制度。

2.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。

4.在日常工作中落实安全责任制，安全生产管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之处：

1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些影响。

3.人员的服务意识还有待提高。

4.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五.20xx年的工作思路：

1.加强市场开发力度，努力提高销售量。

2.增强管理与服务能力。

3.严格控制站内费用。加强表格表单管理，做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作和岗位练兵活动。

5.加强应对突发事件的管理，培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

7.在管理上认真推行HSE管理制度和标准化服务，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

20xx年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。

20xx年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这即将白雪皑皑的季节里，传递济齐路加气站每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿中曼石油天然气有限公司的明天更美好。祝愿公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们济齐路加气站全体员工不变的诺言。

济齐路加气站 20xx.12.1

 

第二篇：济齐站xx年工作总结

20xx年年终工作总结

20xx转眼间离我们而去，在这充满泪水与欢笑的一年中，济齐站全体员亲密合作，一丝不苟的遵循公司的生产方针。在各级领导及部门的帮助下度过了无数困难，开创了诸多业绩，在这里首先感谢公司所有领导与同仁的关心呵护，请允许我将本年度的工作情况予以汇报。

一.经营情况：

20xx年是一个展现公司形象，站内管理创新的转折点，再严把质量关的前提下，加强各人员的服务标准培训。同时指导员工深入市场共同开发，将中曼理念完完本本的传递给每一位客户。给我站经营提供了良好的保证，同时也树立了中曼服务优越，质优量足的品牌形象。 在20xx年中，济齐路加气站面临的是巨大压力与不可抗拒因素诸多的一年，因20xx年x月份开始市政单位陆续进行的道路规划工程，给我们的生产经营呆了很多不便，但我们没有放弃顽强的克服一切困难保障了各公交车队的气源供应，确保了占据每天55%销售量的公交用气，没有因停气限气使公交单位造成运输困难，各公交车队对我站的气质气量、内部管理、员工的服务都非常满意。各车队队长对我们站对我们公司都表示认承。同时也留住了一批出租车客户。于此同时也不断努力开发其他客户。（以下为全年销售统计情况）

1、20xx年x月x日至5月x日出租气量为:285501.96方；公交气量为：386401.29方；其它刷卡气量为：16363方。

2、xx年x月x日至11月x日出租气量为：282706.45方；公交气量为：238386.34方；其它刷卡方量上升至141808.20方

3、1年x月x日至20xx年x月x日出租气量为：536994.18方；公交气量为：572443.38方其它刷卡气量为：151457.33方。

4、20xx年全年销售量为1260894.89方。自下半年开始一直受到道路整改影响出租气量下降1.5%；公交气量下降了38%；经过客户搜寻与协调其它刷卡气量上涨76%。

5、今年共计完成年任务量的42%。

二.务进展

因公交单位对此拖欠气款造成公司资金空缺，我们依据领导指示及合理计划努力完成公交账目的结算工作。在这期间每月至少前往公交主管领导办公室5次。虽然有时一扑而空或是蜿蜒说回，但我们仍旧没有放弃，因为我们要为公司利益负责要为我们工装上鲜亮而又充满认可的“加气站站经理”六个字负责。经过不懈努力逐见成效。保障了每次付款金额在公交公司支付各单位欠款的总付款金额的60%以上。

与此同时20xx年x月底我站在各大天然气行业论坛及贴吧上传宣传告示，探索和发掘新的客户，了解各个省市地区的用气及天然气销售情况和形式。为了更好的提高我公司知名度，与客户建立诚实可

信关系的业务关系，同时与各子站分享专业化知识与技术。我站建立站内主页，增添信息平台，在平台里我公司各个子站都可上传与下载加气站所需要的各技术指导材料。因为主页等网络平台刚刚建立整体收益上没有太大显现。但是我坚信在网络普及的今天这种方式必将成为企业发展的必经之路。

三.内部管理：

1.带班站长与副站长及班长除了要打扫所属的卫生片区外，每天给员工做饭。加气高峰时帮助加气员加气，晚上遇到卸车时帮助卸车，处理一些紧急情况。认真对待每位员工。

2.一个站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，根据管理需要，进一步实行公司HSE等各项管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记那句“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解体系管理文件的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好站内的规范运营。

3.因员工队伍不稳定。于是站内把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，完善培训、学习、岗位练兵，提高员工的实际操作技能和综合素质，对新入职员工进行岗位培训和开展的综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练

基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。努力激发了员工的责任感与工作热忱。

4.20xx年我站在坚持规范管理的同时，认真推行“以人为本”的管理体系,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为提高员工的凝聚力，站内有时会进行集体会餐。增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理：

1.牢固树立“安全第一”思想，落实加气站的各项安全管理制度。

2.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。

4.在日常工作中落实安全责任制，安全生产管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

5.严抓消防安全工作，配合消防安检单位，合理布置站内消防检查与设施的更换。

四.工作中存在的不足之处：

1.内部管理层次不够细致。分工有时不明确。

2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些影响。

3.文件材料规划不够合理，

4.人员设施、设备的维护和保养工作欠缺主动。

五.20xx年的工作思路与计划：

1.继续加强市场开发力度，努力提高销售量。

2.增强管理与服务能力，优化内部素质。

3.严格控制站内费用。加强表格表单管理，做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作和岗位练兵活动。

5.加强应对突发事件的管理，培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

7.在管理上认真推行HSE管理制度和标准化服务，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

20xx年即将远去，但是留给我们很多回忆。

20xx年即将到来，在新的一年里我们依旧并肩前行，风雨无阻。

济齐路加气 20xx.11.19

 

第三篇：永川区凤凰湖保障房二期2#楼年总工作总结

工作总结

20xx年已在寒风中悄然过去，凤凰湖保障房二期二号楼项目在集团公司的关心和大力支持下，在公司领导和同事的精心帮助下，顺利地完成了20xx年的施工任务，在此我代表凤凰湖项目部对公司的各位领导、同事表示衷心诚致感谢！

一、 工程项目基本情况：

工程项目名称：重庆永川区凤凰湖保障房工程二期2#楼，位于永川区凤凰湖工业园内，本工程结构为29层，全现浇框剪结构，结构高度为91.8m，建筑总面积约2万平米，基础采用人工挖孔桩，电梯基础采用筏板基础。主体填充墙采用空心砖砌块，屋面为双层防水加保温屋面，室内装饰装修为厨卫贴瓷砖，吊顶、灶台一并到位，内墙及天棚为乳胶漆，楼地面贴玻化地砖，外墙在保温层后做氟碳面漆。

二、 项目完成情况

1、 凤凰湖项目从20xx年x月下旬进场，开始临时设施及施工道

路的施工，由于业主方面的原因，地基平整没有达到设计要求，与业主沟通后由我项目部进行二次平整，3月份中旬在设计变更完成后进行技术交底，3月x日验线完成后进行基础施工。基础施工采用人工水钻成孔，进度较为缓慢，基础施工在20xx年x月x日完成进入主体阶段施工，10月底圆满封顶，在11月初转序后，进入内墙抹灰，截止目前内墙抹灰完成25层 ，屋面完成了找坡及防水层，外墙施工准备工作完成，外墙塑钢窗及栏杆也开始制

做并安装了5层，20xx年度完成合同价值：约2300万元。

2、 迎检完成情况：

凤凰湖项目，较同类型的其它项目有它的特殊性，保障房是国家的民生大事，也是各地方的重点项目，政治项目，因此相对于其它项目，各上级相关职能部门对保障房项目的关注和检查也多一些，凤凰湖项目在集团公司的大力帮助下，公司各位领导的全程指导下，在20xx年x月x日较顺利通过了中央住建部的检查，检查内容也较为全面，为以后其它项目遇到类似检查积累了一些经验：

（一）、安全文明措施从头就应重视。

（二）、质量管理，控制也必须从头抓起，时刻不能放松。

（三）、内业资料必须与施工实体同步，且资料必专业。

（四）、各专业和现行标准，规范应文本齐全，且应足够的熟悉。

三、质量、安全管理控制

根据本项目的和的特殊性：项目部制定了质量管理为先导，安全文明控制为重点的项目管理方针。

（一）、质量管理方面措施

（1）、劳务采取单项分包，各专业班组相互制约、监督，让施工中的问题爆露出来，及时得到解决。

（2）、施工进度和各项计划，严格满足质量要求，因此主体每月进度按排在6层。

（3）、施工荷载的加载过程严格控制，防止砼板等构件开裂，尽量要求砼浇按排在阴天或浇筑成型后在10小时以后上施工荷载。

（4）、严格掌握结构实体的各项隐蔽情况，对主体结构实行跟踪检查做到心有“底”。

（5）、严防质量通病的发生。

（6）、夏季施工的，养护条件加大投入，加以覆盖，专人养护。

（二）、安全文明方面

（1）、严格把握安全控制的重点部位和区域及相关人员心态，经常进行安全督导和教育。

（2）、重点部位重点检查，专人设防控制，专项控制措施，例如：筒体的各层洞口，施工升降机临边洞口，都采取了专门的安全防保护措施。

（3）定期排查，随机抽查，查出问题及时解决。

（4）、加大对安全的投入，保障安全防护措施及时准确到位。

综上所述，凤凰湖项目在过去的20xx年，施工质量全面合格，质量安全文明全面合格，无安全事故发生。

四、 项目存在不足和问题以及明年的计划

凤凰湖项目在过去的一年中也存在很多问题和不足，还需加大努力和需要大家更多的帮助。

（1）、分包过细，互相协调和协作中的问题突出，管理难度大。

（2）、项目部人员配置不足，也不够专业，对问题的处置能力欠缺。

（3）、在质量控制中仍然出现了一些问题，执行力度不够，管理手段欠缺的问题。

（4）、进度按排还不够精细，计划不够准确。

（5）、季节施工中人员的按排及预见性差，导致施工进度跟不上节奏。

（6）、施工中的材料，特别是周转材料的使用，把关不严，造成一些浪费。

20xx计划目标：

1、

2、

3、 总进度计划：凤凰湖项目在6月底争取交验。 质量计划：全面合格，不出现任何质量欠缺。 安全计划：全面达标，杜绝任何安全事故发生。

再次感谢！大家对凤凰湖项目的关心支持。