20xx年度企业质量信誉考核自查工作总结 20xx年,我厂以“专注在车,以您为尊”,“顾客至上,诚信为先”的服务理念。大胆创新,以质取胜,不断提高维修技术质量,努力健全各项工作制度,日常抓好落实,使厂的安全生产、治安综合治理各项目标得到较好完成。全年未发生任何重特大交通责任事故、特大恶性污染责任事故和特大恶性服务质量事件,为我厂的安全生产与治安综合治理营造了良好的围氛,现将一年来的工作总结如下:
一、加强组织领导,健全责任机构。
严格按照公司工作部署,全面加强厂的安全生产与治安综合治理工作。成立以厂长为组长,副厂长为副组长以及各部门各车间成员为组员的工作组,明确岗职责,落实安全生产责任制,生产现场安全管理,设备安全管理,安全操作规程,防火防爆安全管理,用电安全管理制度,安全生产应急预案健全,并建立相应的文件档案,并在相应的场地公开悬挂安全生产警示标志。定期检查消防器具,宣传安全生产的法律法规,提升员工安全生产意识,生产中紧记“人命关天,安全在先,生产再忙,安全不忘”。“多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故”。定期组织员工进行安全生产学习演练。
二、严把机动车维修企业质量信誉考核关,落实到位。 一是全面抓紧质量保证体系健全,质量管理制度健全,质量跟踪服务健全,返工车辆管理规范健全。在生产规范中,做到“宁愿事前检查,不可事后返工”。减少了完工车辆的返修率,对维修车辆进出厂全面登记,建立车辆维修档案,生产环境符合安全生产的操作规范。
二是以提高全员素质为目的,紧扣教育培训环节不松手。修理行业虽说是服务性行业,但其中含有较高的技术含量。一线工人文化低、知识旧、工种单一是目前北厂的现状,这大大制约了我厂技术发展,从而也影响了效益。为改变这一现状,修理厂采取“内部经验交流”的形式,组织经验丰富的质检与修理工、修理工与修理工的交流模式,开办讲座;组织工人参加各项技能培训;定期组织派送员工参加行业主管部门的培训,组织员工进行现代汽车新技术探讨及维修方法,提升员工的维修技术质量。从而出现了“以经验为资源、以技术为载体、以点带面、以学致用”的全员学习的新景象。
三是保护环境,严格控制。在环境管理体系上,随着国家政府和上级机关不断的深入号召,我厂从过去的被动执行逐渐转变成了今天的主动参与,严格控制。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职工的历史责任,我们责无旁贷。今年我们继续围绕环境因素的三种状况、三种时态和七种类型,按照《环境因素识别与评价管理程序》要求,依据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观和经济技术条件等客观因素,依据重要环境因素的6项评价,明确职能部门和各车间的职责和要达到的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用电用水以及杜绝环境污染事故等,并要求各职能部门、各车间必须把环境的治理贯穿和落实于日常生产经营的各项活动中,进一步提高全员环境保护意识,确保生产经营人员的活动符合组织确定的环境目标。
四是开展节能宣传教育,进一步增强工作人员的节能意识,培养节能习惯,提高节能管理水平。积极发动工作人员从身边、细节、点滴入手,防止跑冒滴漏,大力提高节能意识,落实各项节能措施。做
到下班检查各科室电器、灯是否关闭,做到人走灯灭,切断空调电源,杜绝长明灯、长流水。
三、20xx年的工作目标和工作思路
今年的工作目标:一是确保完成公司下达的各项经济指标,力争实现利润。二是确保完成修理厂各项管理目标,力争实现质量和环境管理指标,杜绝能源浪费和环境污染事故;实现职业健康安全指标,安全生产各项指标控制在公司下达的控制数内,内保“四无”率达100%(无重大刑事案件、无政治案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故)。三是确保修理厂和谐稳定。
工作思路如下:
一是强化安全管理,落实各项制度,严格执行车辆一、二级维护工艺。明确安全责任,把安全责任覆盖到每位员工,落实到每个生产管理环节,切实把安全工作落实到岗到人,确保安全措施与执行到位,安全宣传与制度到位,尽可能消除日常管理和制度制约存在盲点现象。
二是加强安全生产源头管理,强化安全生产监管职能。严格控制维修人员资质关,所有维修人员都必须符合公司资质要求,做到持证上岗。
三、严格车辆检测、维修管理制度,切实履行安全生产服务保障职能。要认真落实车辆一、二级维护制度,严格执行车辆一、二级维护工艺,加大修理厂安全生产的考核力度。
广州市粤运汽车运输有限公司
二○20xx年x月x日
20xx年度企业质量信誉考核自查工作总结
20xx年,我厂以 “顾客至上,诚信为先”的服务理念。大胆创新,以质取胜,不断提高维修技术质量,努力健全各项工作制度,日常抓好落实,使厂的安全生产、治安综合治理各项目标得到较好完成。全年未发生任何重特大交通责任事故、特大恶性污染责任事故和特大恶性服务质量事件,为我厂的安全生产与治安综合治理营造了良好的围氛,现将一年来的工作总结如下:
一、加强组织领导,健全责任机构。
严格按照公司工作部署,全面加强厂的安全生产与治安综合治理工作。成立以厂长为组长,副厂长为副组长以及各部门成员为组员的工作组,明确岗职责,落实安全生产责任制,生产现场安全管理,设备安全管理,安全操作规程,防火防爆安全管理,用电安全管理制度,安全生产应急预案健全,并建立相应的文件档案,并在相应的场地公开悬挂安全生产警示标志。定期检查消防器具,宣传安全生产的法律法规,提升员工安全生产意识,生产中紧记“人命关天,安全在先,生产再忙,安全不忘”。“多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故”。定期组织员工进行安全生产学习演练。
二、严把机动车维修企业质量信誉考核关,落实到位。
一是全面抓紧质量保证体系健全,质量管理制度健全,质量跟踪服务健全,返工车辆管理规范健全。在生产规范中,做到“宁愿事前检查,不可事后返工”。减少了完工车辆的返修率,对维修车辆进出厂全面登记,建立车辆维修档案,生产环境符合安全生产的操作规范。
二是以提高全员素质为目的,紧扣教育培训环节不松手。修理行业虽说是服务性行业,但其中含有较高的技术含量。一线工人文化低、知识旧、工种单一是目前北厂的现状,这大大制约了我厂技术发展,从而也影响了效益。为改变这一现状,修理厂采取“内部经验交流”的形式,组织经验丰富的质检与修理工、修理工与修理工的交流模式,开办讲座;组织工人参加各项技能培训;定期组织派送员工参加行业主管部门的培训,组织员工进行现代汽车新技术探讨及维修方法,提升员工的维修技术质量。从而出现了“以经验为资源、以技术为载体、以点带面、以学致用”的全员学习的新景象。
三是保护环境,严格控制。在环境管理体系上,随着国家政府和上级机关不断的深入号召,我厂从过去的被动执行逐渐转变成了今天的主动参与,严格控制。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职工的历史责任,我们责无旁贷。今年我们继续围绕环境因素的三种状况、三种时态和七种类型,按照《环境因素识别与评价管理程序》要求,依据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观和经济技术条件等客观因素,依据重要环境因素的6项评价,明确职能部门和各车间的职责和要达到的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用电用水以及杜绝环境污染事故等,并要求各职能部门、各车间必须把环境的治理贯穿和落实于日常生产经营的各项活动中,进一步提高全员环境保护意识,确保生产经营人员的活动符合组织确定的环境目标。
四是开展节能宣传教育,进一步增强工作人员的节能意识,培养节能习惯,提高节能管理水平。积极发动工作人员从身边、细节、点滴入手,防止跑冒滴漏,大力提高节能意识,落实各项节能措施。做
到下班检查电器、灯是否关闭,做到人走灯灭,切断空调电源,杜绝长明灯、长流水。
三、20xx年的工作目标和工作思路
今年的工作目标:一是确保完成公司下达的各项经济指标,力争实现利润。二是确保完成修理厂各项管理目标,力争实现质量和环境管理指标,杜绝能源浪费和环境污染事故;实现职业健康安全指标,安全生产各项指标控制在公司下达的控制数内,内保“四无”率达100%(无重大刑事案件、无政治案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故)。三是确保修理厂和谐稳定。
工作思路如下:
一是强化安全管理,落实各项制度,严格执行车辆一、二级维护工艺。明确安全责任,把安全责任覆盖到每位员工,落实到每个生产管理环节,切实把安全工作落实到岗到人,确保安全措施与执行到位,安全宣传与制度到位,尽可能消除日常管理和制度制约存在盲点现象。
二是加强安全生产源头管理,强化安全生产监管职能。严格控制维修人员资质关,所有维修人员都必须符合公司资质要求,做到持证上岗。
三、严格车辆检测、维修管理制度,切实履行安全生产服务保障职能。要认真落实车辆一、二级维护制度,严格执行车辆一、二级维护工艺,加大修理厂安全生产的考核力度。
胜利油田亿通电源有限责任公司
二○20xx年x月x日
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