20xx年安全生产总结

20xx年，我公司在安监站的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强职工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全体职工关心和支持单位安全工作的局面。现将具体安全工作事项汇报如下：

一、全面实施安全目标管理，以目标考核促抓安全生产。

1、年初，公司与各车间签订安全生产目标管理责任书，按照“谁主管谁负责”的原则明确各部门领导的安全生产职责，促进了安全生产管理水平的提高。

2、20xx年，我公司仅发生几起扭伤及刮蹭破皮的轻伤，事故有效的控制在公司的考核指标之内。

二、夯实基础，不断强化生产现场安全质量管理。

1、健全完善安全规章，安全管理水平有了新提高

（1）、安全规章制度是安全管理的核心，公司高度重视安全制度、规程的建设，组织专人重新审编了《安全规程》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》、《安全规章制度补充管理规定文件汇编》，并组织干部职工进行学习掌握并遵照执行，安全规章制度的及时建立完善使我公司各项安全工作有法可依，有章可循并不断向更高层次发展。

（2）、20xx年公司不断制定、出台新的安全规定，为及时堵塞安全漏洞提供了制度上的保障。

2、积极落实隐患整改，现场安全监察执行力有了新增强

（1）、加强节日期间的安全管理。针对春节、五一、国

庆等重大节日，严格执行负责人值班制度，主要管理人员紧盯一线，靠前指挥；安全员进行不间断现场安全监察；各工种制定有针对性的安全防范措施，三管齐下，对消除现场安全隐患起到非常关键的作用，同时公司组织节前会前安全大检查，各车间认真开展“横向到边、纵向到底” 的安全自查自纠活动，全面保障节日期间的生产安全稳定。

(2)、根据季节的交替变化，狠抓季节性重点区域的安全管理。我公司认真把握“雨季三防”、“冬季三防”的特点，对区域要害部位、公共场所进行全面检查，以防范为重点，认真落实领导责任和各项措施，防止因自然灾害引发事故。

(3)、以“安全生产月”为载体，深入开展各类安全活动，积极组织人员参加公司举办的各类活动。

三、加强安全质量标准化管理，深入推进现场质量标准化建设。

1、制定安全质量评价考核标准，标准化建设有了新依据，

年初，公司及时制定专业质量标准化综合评价指标，结合实际，细化、量化检查考核标准内容，为公司安全质量标准化考核检查提供了管理依据。经过近一年的运行操作，公司又对《考核处罚细则》进行补充，修订，进一步完善标准化考核管理。

2、加强设备质量实时跟踪，检修质量有了新成绩。 在质量标准化日常管理中，公司设备发现问题及时处理，减少影响设备的不必要损失；质检人员严格对设备维修质量进行跟踪考核，查漏补缺，奖优惩劣，各考核组成员依据标准进行月度考核，促整改，抓落实，各项质量标准化工作开展的扎实有效，“设备”带病运转现象、故障误时明显减少。

三、强化安全技术教育培训工作，加大安全宣传力度，为安全生产工作夯实基础。

公司高度重视安全生产人员教育培训工作，坚持树立“以人为本”的安全理念，将安全教育作为公司培训工作的重点，各部门利用周例会进行工作总结；对公司员工进行了多次安全教育。

回顾总结，今年以来安全工作实现了安全生产形势的平稳过渡，但工作上的差距也是不容忽视的：一是现场安全监察的力度不到位与公司规模发展的不适应仍很突出；二是安全质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是职工队伍稳定与职工素质的提高突破力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点，确保来年安全生产持续健康稳定发展。

 

第二篇：20xx年安全生产工作总结

铜川分公司第四项目部20xx年

安全生产工作总结

风雨送春归，飞雪迎春到。伴随着片片雪花，20xx年即将结束。一年来，在集团、公司的正确领导下，我们第四项目部安全、顺利的完成了全年的生产任务，达到了预期的目标。现就20xx年的安全生产工作回顾如下：

20xx年以来，项目部结合工程实际情况，在充分讨论、研究的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善， 定期召开安全专项会议，及时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证了项目部各时期安全生产工作的贯彻落实，确保了安全生产持续稳定。

一、工作回顾

（一）、落实安全责任制，完善项目安全制度

落实以项目经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到人，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合项目实际情况，完善项目安全生产责任制管理实施细则。

（二）、组织开展各类专项活动，增强员工安全生产意识

积极组织开展“精细化管理”、“雨季三防”、“安全生产月”、

“百日安全”、“安全质量标准化”、“四口、五临边及预防高处坠落”、“机电专项整治”、“十项规定”等活动。项目部围绕“强化红线意识，夯实安全基础，促进安全发展”的活动主题，张贴宣传画50幅、宣传标语60条，组织员工进行安全案例教育10次。

（三）、加强安全教育培训，提高员工安全生产技能

坚持把安全教育培训工作作为项目安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高项目职工素质和安全管理的必修内容，项目坚持对新员工进行入场三级安全教育。20xx年项目部对280名新进员工进行了入场三级安全教育，组织3人参加“三类人员”继续教育。

（四）、加强安全检查，消除安全隐患

坚持抓好各类安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一，20xx年，项目部先后组织开展了“打非治违”、“安全生产周排查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，项目部共组织60人次参加各类检查，单项工程检查14处，发现和整改隐患120条，立即落实整改40余处，限期整改80余处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。

（五）组织管理人员进行业余学习

在抓好安全、施工的同时，项目部利用业余时间组织员工认真学习建设集团《施工项目管理手册》以及《新安全生产法》，从而促进了施工管理人员对施工管理的科学化、规范化、制度化、精细化、信息化，规范了项目施工管理流程。通过对《新安全生产法》的学习，

掌握了新技术、新材料、新工艺的应用。

二、存在问题分析及解决思路

（一）20xx年，我项目部一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：

1）安全管理体系执行难，管理机制有效性差。

2）项目部安全工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是提升效果不明显，造成小问题层出不穷，经常出现。

3）项目部管理人员较为年轻，责任心不强，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量经验不足，在施工现场很少去关注安全管理，很少参与安全质量的监督与管理工作。

4）项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散。

5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很大的漏洞。

（二）、加强安全管理的建议：

1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

3、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、贴近员工生活，让员工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，

有人检查和没人检查一个样”，为项目部的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

4、努力实现事故之前就发现安全隐患。发现安全隐患并不困难，只要按照安全生产规范，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。

三、下一年度工作计划

1、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度， 使制度具有创新性、实用性、可操作性、有效性，使项目部安全管理工作走向制度化和规范化。

2、进一步加大隐患排查治理，重点危险源监控工作，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“五大伤害、三宝四口、五临边预防”为重点，强化隐患排查整治力度。

3、加强职工安全培训，切实做到国家有关规定，特种作业人员持证上岗率达到100%，坚持对新入场员工培训合格后上岗。

4、使安全管理进一步转变为全员化管理。切实依靠全体人员，以责任制为依据，规范各种人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为项目的发展进一步创造良好的安全环境。