贵州玉舍煤业有限公司
三季度,玉舍煤业公司坚持以安全发展观、科学发展观统揽全局,认真落实集团公司相关工作会议精神,转变思想观念、转变工作作风,强化安全生产管理,围绕玉煤“十二五”规划(干好一个采区,开发二采区,分步达产)及“三步走”发展战略(一年打基础、两年见成效、三年初达产),突出抓好安全基础管理和生产组织、质量标准化等各项工作任务的落实。通过全体员工的努力,公司安全形势平稳,职工队伍稳定,各项工作有序进行。现将三季度工作简要总结如下:
一、生产完成情况(6-8月)
1.掘进进尺:计划1250米,完成1228.7米,完成计划的98%。
3.煤炭产量: 计划6.6万吨,实际完成8.579万吨,完成计划的130%。
4.入洗原煤:计划3.8万吨,实际完成3.6万吨,完成计划的95%
5.销售:9.469139万吨,(其中,精煤2.041579万吨)。
6.瓦斯发电量:计划180kwh,实际完成218.4322万kwh,
完成计划的121%。
7.实现利润275.83万元。
二、安全基础工作扎实推进,安全形势总体好转
三季度,公司发生一起其他事故,死亡1人。为此,公司采取措施努力夯实安全基础,深挖安全隐患存在的根源,狠抓思想整顿、制度整顿、队伍整顿、作风整顿、隐患整改,做到不安全不生产、隐患不处理不生产、安全措施不落实不生产“三不生产”,公司安全基础得到夯实,安全形势进一步好转。
1.按照安全质量标准化要求,切实抓好矿井安全基础工作。一是每旬组织一次质量标准化验收,发现不合格的立即整改,并将安全质量标准化与区队生产任务挂钩进行考核。二是继续推进“五个一”示范工程建设,以点带面,促进矿井安全质量标准化工作全面提升。三是抓好“一通三防”及瓦斯治理,严格执行瓦斯治理“十二字方针”,做到先探后掘、先抽后掘。四是抓好顶板管理,严格执行“敲邦问顶”制度,防止空顶作业。五是抓好机电运输管理,加强对机电设备的检查维护,发现隐患及时处理,提高设备正常开机率。六是抓好地测防治水管理,做好井下、地面地质测量及资料收集分析工作,加大对采空区及老窑的观测力度,避免误穿煤层,防止透水,做好应急救援方案的编制及救援演练,确保万无一失。
2.抓好隐患排查治理。一是抓现场管理,公司领导、区队领导坚持每班带班跟班,强化现场管理和落实,提高工班长现场
管理能力,提高生产班组现场解决问题的能力。二是开展好周一安全检查、中夜班查岗活动,对查出的安全隐患限时整改。三季度,共组织安全检查14次,查出隐患276条,整改260条。三是开展机电运输、瓦斯治理等各类专项检查,排查各类安全隐患。四是对查出的隐患及“三违”人员进行亮相曝光,接受职工的监督。
3.抓好职工安全教育培训及安全主题活动的开展。一是抓《煤矿安全规程》、《贵州省安全生产条例》、《防治煤与瓦斯突出规定》等安全法规、安全管理制度的学习,提高职工安全法规意识。二是抓井下各工种岗位安全操作知识的学习培训,提高岗位工种的岗位操作技能。三是抓持证上岗,对新招工人及转岗工种及时培训、#b@2,做到人人持证上岗。四是加大安全宣传,营造安全文化氛围。
4.以矿井“一通三防”、瓦斯治理为重点,扎实抓好瓦斯治理工作。一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作,加强瓦斯治理资料管理和瓦斯治理标准化管理,严格按照瓦斯治理“十二字”方针、贵州省瓦斯治理“二十四字”目标管理体系要求,完善瓦斯治理制度、规范管理,制定钻孔设计及施工的安全技术措施,做到监控有效、应抽尽抽。二是强化瓦斯监测监控,对井下各作业地点的监控设备进行定期维护管理,保证了瓦斯监测监控的准确性。三是认真执行瓦检员汇报制度,每班安排瓦检员到各作业地点检查瓦斯浓度,发现异常立即汇报。
5.进一步加强火工品管理,防止火工品外流。为认真贯彻落实火工品管理制度,公司制定下发了《关于强化火工品管理若干规定的通知》,在公司内开展加强火工品管理专项整治活动。通过《通知》的下发和各工区积极开展工作,极大地扭转了火工品领、用、退管理上存在的漏洞。
三、认真抓生产组织,生产工作有序推进
一是抓现场管理。认真抓好现场生产组织,严格落实好领导干部现场带(跟)班制度,尽量做到将问题解决在现场,将隐患消灭在现场。二是抓作业措施的贯彻执行,严格执行作业规程、措施。三是抓质量标准化,公司职能部门每旬对巷道施工质量、文明生产、材料消耗等进行考核验收,既确保了质量,又控制了成本。四是抓好回采工作,确保任务目标实现。抓好11012冒煤工作面生产的组织,严格落实生产作业计划和领导跟带班制度,加强设备的保养及维护,切实抓好机电设备和安全管理,保证正常推采。在采煤过程中做到精采细回,不浪费宝贵的煤炭资源;抓好现场问题的解决和落实,进一步强化现场管理意识,解决现场作业混乱、出工不出力、解决问题不及时和日常检查维护、超前治理不到位等影响生产的问题。五是抓好掘进进尺工作,重点是抓好11032接替工作面的施工,确保公司整个接替计划得以实现。同时,认真抓好11091机风巷、11013(1)风巷、11014机巷、
(1)11094机巷、11262机巷掘进工作。11091风巷、11013
风巷在
掘进期间加强防治水和防突管理;11091机巷、11014机巷、11094机巷加强防突管理,确保下半年进尺计划顺利完成。六是抓好生产计划的逐层落实分解,精心组织,抓好循环进度,紧盯各工作面的生产组织情况,及时协调解决生产技术中遇到的问题,确保每班采掘计划的完成。七是抓好洗煤及煤炭销售工作。为一步抓好原煤入洗和煤炭销售工作,公司制定了《贵州玉舍煤业有限公司煤炭销售管理办法》,销售部和洗煤帮要根据市场情况,积极调运原煤入洗,围绕市场,做好各类煤炭产品的销售工作,力争多销省外。同时,根据公司生产经营需要,做好煤炭调运及配煤工作。
四、存在不足
一是顶板管理离质量标准化要求还有很大差距,支护需进一步加强。
二是安全形势严峻,职工安全意识淡薄,安全防范意识差,自保、互保、联保意识不强,安全培训欠账多,需进一步加强对职工的安全教育培训。
三是生产组织不好,工作落实不到位。
六、下半年的工作打算
一是强化安全管理,抓好一通三防、瓦斯治理、顶板管理、机电运输管理、地测防治水等安全基础工作,确保安全生产。
二是抓好掘进施工组织,确保矿井正常接替。
三是抓好采面正常出煤、选煤厂正常生产和煤炭销售工作。
二020xx年x月x日
公司领导:
在公司领导的正确领导下和巷修队的全体员工、共同努力下,在第一季度里完成了以下工作,主要工作内容如下:
1、 皮带联络巷的维修工作;
2、 轨道上山的多处砌墙工作;
3、 总回风联络巷的维修工作;
4、 1051机巷的铺道工作;
5、 辅助进风平硐的多处维修工作;
6、 12区段石门的水沟施工工作;
7、 水平石门的水沟施工工作;
8、 皮带联络巷及运输大巷的水沟施工工作
9、 井底车场行人通道的维修工作、运输上山的维修工作
10、 井底车场锚网支护工作等工作。
在一季度的工作中也存在着不少的问题:1、巷修队的部分职工特别是最近新招工人业务素质还比较底,严重影响施工质量和施工进度。2、20xx年一季度由于1023工作面过断层导致公司效益低,工人的劳动纪律较为涣散,不能有效的利用工效。3、对超前工作的考虑不全面,导致问题出现了才寻找解决的措施。
4、对重要的生产环节,未做到认真仔细地观察、分析和研究以便提高工作效率,特别是对修复巷道支护时打眼角度、深度、支护方式方法等工作都是巷道修复的重要环节。都要求精益求精。
5、巷修队的部分职工思想意识还没有得到提高,没有大体意识影响了矿上工作进度。6、巷修队的部分职工的安全意识还没有得到提高,“零敲碎打”的小工伤还频繁出现,给矿上的安全工作带来不好的影响。7、对加强特殊工种的培训工作,特殊工种自身的作用发挥未能充分的考虑到实际工作中等。8、巷修队的部分管理人员责任心还不强,给巷修队的工作带来不好的影响。
在今后的工作中,要加强对工人业务素质教育学习,提高工人的业务素质。组织员工充分认真学公司党发各类文件和公司有关文件的精神。充分利用周二、周五学习时间,给员工学习各类规程措施、安全防护知识、设备维修等专业知识,并对上周所学的知识、工作进行总结、分析,以提高管理人员的管理能力和员工的基础素质。坚持利用业余时间对各岗位工种(特种作业人员)进行专业知识和技能培训,使全提员工的专业技术素质提高到一个新层次。加强工程质量管理,提高施工进度和施工质量,加强对工人的安全意识教育,提高工人的“自保、互保、联保”意识,杜绝安全事故的发生。加强管理人员的责任心的教育。
在以后的工作中牢固树立“以人为本”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以质量标准化为基础,狠反“三违”,每周二、周五加大安全学习和政治思想学习的宣传、教育力度,增强干部、员工的安全责任感、使命感和紧迫感,促进我队安全生产的稳步发展,为公司完成全年各项生产指标奠定了良好的基础。
总之,针对20xx一季度工作中出现的种种问题,在下季度中巷修队所有人员都会全力以赴地投入到工作中,改正工作中的不良作风、克服工作中的难点。总结一季度工作中的不足。为下一季度的工作开创新的局面。
20xx年x月x日
巷修队:龚元丁
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