我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：

一、劳务招标规范化

参加劳务招投标的劳务应具备以下条件： 1、 有独立的法人地位，或经法人单位授权；

2、 具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；

3、 具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包 相匹配的、相对固定的劳务作业人员。

4、 具有必要的机具设备。

参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：

1、 工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；

2、 建设主管部门签发的企业《资质证书》；

3、 企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4、 企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

5、 建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；

6、 外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。

项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：

1、 对队伍实体真实存在的考察；

2、 对队伍合法有效的考察；

3、 对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；

4、 对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；

5、 对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；

6、 对以往业绩和信誉的考察。

二、劳务管理系统化

劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。

1、 建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。

2、 建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条

件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。

3、 建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。

三、劳务管理人性化

通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。

人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了洗浴间，安装有

热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间，配置统一生活用具，根据务工者的要求配备空调、电扇等设施；每年两次（春节和中秋节）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。

四、劳务素质资源化

公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，英地天骄华庭项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：

一项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。

二项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。

虽然我们在劳务管理上采取了以上措施，但是现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作将成为项目创优工

作中的亮点。 中国建筑第七工程局

英地天骄华庭一期工程

20xx年x月x日

 

第二篇：项目质量管理工作汇报

华能通辽科左中旗浩日格吐工程首次及土建工程质量监督检查

汇报单位：华能通辽风力发电有限公司科左中旗浩日格吐风电场道路二场Ⅰ标项目部

汇报日期：二○一○年x月x日

华能通辽科左中旗（浩日格吐）风电二场一期300MW工程项目位于科左中旗珠日河牧场以东50公里，304国道东侧附近。场址地理坐标为东经121°37′09.01″～121°45′35.02″，北纬44°10′57.00″～44°18′21.48″。风电场面积91.7平方公里。风场地貌为平原牧场，土地类型为沙化草场，厂址内有零星村庄和少量耕地和林地。场址海拔高度为174米～398米，地形平坦，起伏较小。

华能内蒙通辽珠日河浩日格吐（300MW）风电二场一期工程，风电场场外至升压站交通道路设计标准为三级公路；设计车速为40Ｋm/h。路线设计遵守尽量利用原有道路，少占耕地，并要兼顾线路弯曲程度，新建道路的平面布置遵循了直捷、顺适的原则。纵断面的布置主要以与原地面相适应，纵坡≤5%，路面结构层高出原地面，线形均衡为原则。

本道路包括升压站南侧和北侧，其中南侧进场道路总长约8.0 km，按四级砂石路标准改（新）建。北侧总长13.165km，分两段设计。场外段道路起点位于通霍铁路平交道口外侧，起点桩号W0+000，终点位于场界，终点桩号W5+004，其中含通霍铁路平交口1处（道口两侧道路需垫高降坡）；场内段道路线起点位于场界，起点桩号K0+000，终点位于本风电场升压站附近，终点桩号K7+861。地震基本烈度为6度。路基标准横断面为路面宽6.0米，路基宽7.0米，车道横坡1.5%，路肩横坡1.5%。路基由于工程区范围内以砂性土为主,填方边坡坡率采用1:1.5，挖方边坡坡率采用1:1.5；路面结构为 3cm石屑磨耗层+40cm山皮石层；

上述工程为一个合同施工。施工总进度安排为40日历天，从20xx年x月x日至20xx年x月x日完成全部工程。施工进度未能如期完成，原因是因为材料供应不上、天气原因、牧民阻工导致工期延后。

一、明确质量目标，质量责任落实到人,建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据本工程项目的特点，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使施工人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：

（一）是切实提高施工人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；

（二）是实行质量与目标责任奖挂钩，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。

二、健全质量保证体系，工程质量管理打下基础

(一)把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由本公司组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。

(二)健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、业主监督”的三级质量保证体系，成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工。

三、精心组织施工，加强质量全过程控制。

（一）是以创建精品工程为核心加强质量宣传，通过悬挂横幅、张贴标语、等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。

（二）是加强施工质量过程控制。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以落实。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决。

四、全面完成工序管理

加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。

从施工到现在，在业主及监理单位的正确领导和支持下，工程质量较过去有较大的提高，但也存在诸多不足，离上级领导的要求仍有一定的差距，这需要我们在今后的工作中，诫骄诫躁，扬长避短，不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。