咯咯乐超市员工晋升组长考核表

中层管理者考核表

关于员工晋升考核标准

公司成立几年来，在员工晋升这项工作中一直没有具体标准，为了更好的培养人材、留住人才，特制定如下措施：

一、对员工晋升管理的，首先由组长向店长推荐，店里统一向公司人事部报晋升呈报表，人事部按照店里意见参照晋升标准考核，然后写出考核意见，呈报公司总经办审批。

二、员工晋升管理，考核时间为1个月，这期间人事部按照晋级考核标准和门店助理级以上干部经济指标考核方案进行考查，连续1个月各项经济指标都能完成，本部门各项工作都能按月完成。无违纪员工通报，无顾客投诉，人事部考核后晋升，无须申报。

三、课长、处助晋升上一级，考核时间为3个月，这期间人事部按照晋级考核标准和门店助理级以上干部经济指标考核方案进行考查，连续3个月各项经济指标都能完成，本部门各项工作都能按月完成。无违纪员工通报，无顾客投诉的由店长、人事部进行考核写出需要晋升的职位，将呈报表报公司总经办审批。

四、凡是由员工晋升到各部做管理以上干部的一律由课、处、店、部门推荐，人事部考核，符合标准后晋升。

希望各部门主管认真做好这项工作为公司多培养有用人材。

公司人事部 20xx年x月x日

 

第二篇：员工关系管理考核表

福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表

门店名称： 负责人：年月日

序号 考核类别 考核内容 一、 制度、文件、记录、 完整、齐全、 台帐、档案管理类别 整洁、清晰

二、 岗位职责与职权行使 全面、正确 三、 员工人事管理 规范 四、 员工评价与奖惩考核 规范 五、 员工培训 规范 五、 员工劳动管理 规范 六、 员工报酬管理 规范 七、 员工劳动条件 规范、合理 八、 民主化工作机制 合理、先进、文明 与改进创新

九、 健康、关爱、守纪、 合理、先进、文明高效的工作氛围

考核部门：人力资源部

考核方式 观察（含门 店自制文件）工作效果 查资料 查资料 查资料 查考勤表 等资料

查资料 观察、查记录调查座谈 调查座谈 工会 评价标准与依据 重要度 文件发放记录 B 公司文件 A 公司制度 A 公司规定 A 公司规定 A 公司规定 A 公司规定 A 工会制度 B 工会制度 A 工会制度 A 考核人： 标准分 实得分 5

10 10 10 8 8

8 8 5

5

考核部门 考核人年月备 注日