关于本单位厂务公开民主管理工作总结

宜阳县光明机械制造有限公司成立于20xx年x月x日,现有员工50余人,在上级党委和区工会的关心和指导下,依法建立工会组织,有工会主席1名,副主席1名,委员5名。作为民营企业的工会组织,不可能游离于企业的经营活动之外,在工会的倡导下,会员们已形成了主动积极向企业提合理化建议的优良传统,公司也在制度上规定了提合理化建议被采纳后的奖励措施。

公司工会委员会在上级党委和区工会的正确领导下,认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想,贯彻执行《工会法》和《工会工作条例》,解放思想,开拓创新,真抓实干,锐意进取,积极履行工会职能,行使职工代表参政、议政、民主管理,依法办事权利,充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性,维护职工合法权益,推动了公司工会工作和各项事业的创新发展。

一、坚持与时俱进,努力做好工会各项基础工作。公司工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能,推进民主管理,参与经济建设,维护职工合法权益,活跃职工业余生活,加强自身组织建设。在今年的工会各项基础工作又取得了新成绩。

1、抓教育,促稳定,职工的贴心人。工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势,始终坚持以党的领导为核心,把思想政治工作放在首位,利用会议、谈心和交流等方式,开展多种形式的群众性宣传教育活动,及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系,凝聚人心,增强合力。通过形式教育、理论教育、传统教育,随时注意强化职工的开放意识和大局意识,积极引导职工解放思想、转变观念。努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。

2、抓学习,增强民主意识,以正确的思想指导工作。工会充分利用各种活动为契机,不失时机地向员工宣传《工会法》,深入学习贯彻各种文件精神。使员工了解自己的权利和义务,增强他们的民主管理意识,提高自身的政治思想素质。

二、完善了厂务公开监督考核机制。

1、出台了一系列规章制度,规范了领导干部的行为,对经营者的权力进行监督。同时,接受职工群众和法律的监督。

2、企业领导人经营管理权利的运作过程置于职工群众面前,加大办事透明度,较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权;

3、通过市场这个监督制约机制,对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法,通过招标、投标和竞争来解决,如在企业生产经营活动中,由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度,为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会。

4、在用工、用人制度上采取择优录用的公示制,杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象。

5、对仍需要企业内部来决定和审批的,建立在企业内部健全的监督约束机制上。

6、把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来;

7、认真贯彻中央“两办通知”和省委“两办意见”精神,积极在公司内开展厂务公开工作,坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起,不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作。把厂务公开工作做为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标,并与领导班子的实绩紧密结合起来。

三、加强两个文明建设,关心员工生活,搞好员工的文化娱乐生活。 在员工中积极广泛开展 “评先树优”活动,集思广益,广泛开展群众生产劳动保护活动。坚持开展劳动竞赛、合理化建议和技术创新活动,成立质量攻关小组。通过开展此项活动,激发了广大员工的学习热情,提高了公司的整体质量水平。关心职工生活,搞好职工的福利待遇工作。坚持春节、五·一 劳动节、六·一儿童节、元旦、仲秋节为职工发放福利,丰富广大职工的生活水平。确保职工工资按时足额发放。公司开业至今,从未拖欠员工的工资和其他福利待遇。

总的来说,我公司的职工代表大会和厂务公开的各项职权得到较好落实,企业重大决策能及时向职工代表通报,企业各项措施出台前都能广泛征求职工意见。凡涉及职工切身利益的重大事项等都提请职代会审议通过。职工的知情权、参与权、监督权得到较好落实,职工参与管理企业的积极性显著提高。

 

第二篇:报告:关于本单位厂务公开民主管理工作总结

深化厂务公开民主管理工作

深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动是加强企业管理,建立现代企业制度,依靠职工办好企业的内在要求,是搞好群众监督,促进党风廉政建设,加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段。深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动,对于推进基层民主政治建设,保障和落实职工当家作主的民主权利;维护职工合法权益,建立企业稳定协调的劳动关系;密切党与企业职工群众的关系,巩固党的阶级基础和执政地位;保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性,增强其责任感,推进和谐企业建设有着十分重要的意义。

本集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神,积极在公司内开展厂务公开工作,坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起,不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作,各二级单位、车间也结合自己的实际,进一步健全和完善了工作机制,使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。

1、 完善了厂务公开工作领导机制。根据企业改革后的实际,及时调整了厂务公开领导小组成员,形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制,形成了党委统一领导、厂长经理负总责、党政工齐抓共管、职能部门

具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。

2、 完善了厂务公开监督考核机制。

一是出台了一系列规章制度,规范了领导干部的行为,对经营者的权力进行监督。同时,接受职工群众和法律的监督;

二是把企业领导人经营管理权利的运作过程置于职工群众面前,加大办事透明度,较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权;

三是通过市场这个监督制约机制,对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法,通过招标、投标和竞争来解决,如在企业生产经营活动中,由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度,为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会;

四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制,杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象;

五是对仍需要企业内部来决定和审批的,建立在企业内部健全的监督约束机制上;

六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来;

七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标,并与领导班子的实绩紧密结合起来。

公司根据《厂务公开考核标准》,每年对二级单位进行一次检查考核,并组织职工代表对本单位厂务公开工作进行测评,如组织各二级单位的职工代表对集团公司厂务公开民主管理进行无记名测评,基本满意以上的达94%,不满意的只占6%。

3、 完善了厂务公开的形式。

一是从公司到各二级单位都建立了厂务公开专栏和意见箱,以定期和不定期的两种方法予以公开;

二是在每年召开的职代表大会上,在总经理的工作报告中对应公开内容进行报告的同时,对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况以及总经理信访接待日制度的执行情况等有关事项,以报告的形式向职工代表公开;

三是职代会闭会期间,以月度例会、班子会以及广播、电视和厂务公开栏等形式向职工公开。

各二级单位的厂务公开栏和车间事务公开栏,则对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况进行公开,厂务公开制度的实施对稳定职工队伍起到了较好效果。

4、 (1)厂务公开突出公开的重点。如企业改革和重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题,大宗物资、配件物品、原材料采购,工程项目投标以及涉及职工切身

利益方面的问题、企业领导班子建设和廉政建设密切相关的问题等。

(2)把厂务公开作为加强企业民主管理和民主监督的重要渠道。工作中,我们以职工关注的热点和焦点作为公开的重点,有力地促进了公司的基层民主建设和党风廉政建设,公司坚持每年利用职代会向职工代表公开。对企业生产、经营管理、职工福利和企业改革发展等问题,公司和各二级单位则组织职工代表进行巡视,并提出整改意见和建议,使职工关心的一些热点和难点问题较好地得以解决。

(3)规范了厂务公开的运作机制。凡涉及企业生产经营管理、职工生活福利、职工民主权利和企业廉政建设等重大事项(除国家法律规定的保密事项和商业秘密外)都在职工中进行公开。

一是企业重大决策问题向职工公开:如企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、重大技术改造方案、员工分流安置方案等重大事项;

二是企业生产经营管理方面的问题向职工公开:如年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应情况、产品销售和盈亏情况、企业内部经济责任落实情况、成本指标的升降、重要规章制度的制定等;

三是涉及员工切身利益方面的问题向职工公开:如劳动法

律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪普级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、住房公积金的管理、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等;如民主评议企业中层以上领导干部情况,企业中层领导选聘、任免情况,领导干部廉洁自律规定执行情况,企业业务招待费用使用情况以及企业重组改革方案、中层干部聘任前的公示、中高级技术职称评聘前的公示等。

使厂务公开工作做到规范化、标准化和制度化,做到既公开办事结果,又公开办事程序。

总的来说,我公司的职工代表大会和厂务公开的各项职权得到较好落实,企业重大决策能及时向职工代表通报,企业各项措施出台前都能广泛征求职工意见。凡涉及职工切身利益的重大事项等都提请职代会审议通过。职工的知情权、参与权、监督权得到较好落实,职工参与管理企业的积极性显著提高。

 

第三篇:厂务公开民主管理工作总结汇报

推行厂务公开民主管理  为非公有制企业发展

创造和谐环境

*********是一家依法注册成立的民营企业,创建于1996年。20##年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证,是广西首批通过该项认证企业之一。公司目前以研发、生产制造汽车**********为主,同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种,现公司年销售额为5500多万元,且正以逐年递增的形势向前发展。

近几年来,公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下,把推行厂务公开、加强民主管理工作,作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现,积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念,坚持抓好“四个重点”,从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开,充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性,使企业得以和谐健康的发展。

我们的具体做法是:

(一)把握好新起点,以正确的认识为基础,全面深化厂务公开工作

20##年9月,在县、市总工会的指导和帮助下,****公司工会组织得以正式成立,使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台,厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。通过不断的学习和工作实践,我们认识到:厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。实行厂务公开民主管理,是建设和谐企业的有效途径和重要方式。

要搞好私营企业的厂务公开工作,首先要建立了民主管理工作的平台,也就是要成立企业工会组织,有监督和组织职工参与的机制,同时还要处理好以下关系:一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系;二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系;三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系,以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时,不仅要协调各方面的关系,还要争取各方面的密切配合,因此我们建立了党委领导,党、政、工齐抓共管,其他各方面配合,职工广泛参与的领导机制和工作格局。

(二)把握好关键点,以完善的组织制度为保障,深化厂务公开工作
     厂务公开能否落实到位,关键在领导。加强厂务公开的组织领导,必须在明确责任、理顺关系、形成合力上下功夫。我公司的厂务公开在坚持党的领导、工会行政为主,员工广泛参与的指导思想下,建立了以公司党支部书记为组长,工会主席为副组长,公司办主任、各车间员工代表为成员的厂务公开领导小组,并结合公司实际情况制定了各项管理制度,设立了厂务公开专栏,进一步使厂务公开工作规范化、制度化、程序化。

(三)把握好着力点,以“热点”内容为对象,全面深化厂务公开工作

我们着重在企业生产经营和职工切身利益上进行深化厂务公开,做到全面深化厂务公开与企业重大事项相结合、与职工切身利益相结合。首先,关于企业生产经营方面,我们把包括企业发展规划、年度生产经营计划、企业技改投资方案、经济责任制和规章制度等都向职工进行公开,接受职工的监督,听取职工的意见和建议。其次,关于职工切身利益方面,我们把职工工资、奖金分配方案;租房补贴、用餐补贴、评比评先方案;职工养老金以及其他社会保障基金缴纳情况;集体合同签订及解除劳动合同情况等都向职工公开。厂务公开的内容广泛,真实性强,切合职工关心的问题,使职工对企业的整个生产经营活动看的清、摸的着,消除了疑虑,化解了矛盾,杜绝了不正之风,规范了企业行为,同时提高了企业的管理效率。
  (四)把握好切入点,以有效的形式为手段,深化厂务公开工作

我公司以公开内容为切入点,积极探索和创新适合企业特点的公开形式。根据公司实际情况,遵循可行、实用、便捷、有效的原则,灵活多样,因企制宜原则,主要把开好职代会、办好厂务公开栏、开好厂务公开专门会议、办好公司报纸四个途径作为切入点,扎实作好厂务公开发布工作。

另外,我们还设立了举报箱、意见箱、做职工问卷调查等方式,总之就是想方设法的收集职工的建议和意见,进行认真研究和分析,并对有条件解决的问题采取有效措施给以解决,对暂时无法解决的要作出解释和说明,取得职工的理解和支持。

*********通过抓“四点”深化厂务公开,调动了企业职工和经营者的积极性,加强了领导班子的廉政建设,培养了一支过硬的职工队伍,推动了企业革新,促进了生产经营,使得公司经营效益逐年提高,员工各项福利待遇也得到不断改善。企业得发展,员工得实惠,达到了“双赢”的目的。我们坚信,随着厂务公开民主管理工作的深入开展,公司定能在和谐民主的良好氛围中,不断开拓创新,取得更为长足的进步!

 *********工会

                        20##年12月12日

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