803项目年终工作总结

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首在803项目的日子，内心不禁感慨万千。从803跟踪审计项目开始到现在的4个月中，我们在项目总负责人赵经理以及公司的具体指导和帮助下，从严谨、认真、敬业、专业、客观、公正的高度，切实履行审计局和公司赋予的职能，认真贯彻国家，审计局制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我公司在跟踪审计管理、执行方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。803项目领导班子团结项目内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合高新西区803项目的实际情况，努力开拓工程全过程跟踪审计工作新局面，使我公司的工程造价审计工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在高新审计局兄弟事务所的影响力也在逐渐提升。全面完成项目开始初期制定的各项目标，现将具体情况总结如下：

一、项目所做的工作

(一)、 北区员工公寓

(二)、 南区员工公寓

(三)、 市政项目

1. 每天都做好了跟踪审计工作日志，在现场积极收集相关的技术资料，整理每天的工作记录，做到每一项工作都有我们留下的工作轨迹。

2. 对有设计变更、现场签证等相关影响工程造价的情况，根据20xx《四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程》和GB50500-20xx《建设工程工程量清单计价规范》以及施工图及委托方认可的施工组织设计和技术方案，检查施工单位是否严格按照施工组织设计方案施工，必要取证。并在保证质量、工期的同时，本着降低造价成本的原则，从造价角度审核施工方报送的签证单和技术核定单。

3. 对工程的隐蔽工程以及关键部位进行摄影，拍照，记录下隐蔽工程以及关键部位的真实情况。

4. 对于各个市政项目中，信息价上没有的材料和设备，进行材料设备的认质核价。电话咨询或网上查询以及通过各种渠道，根据现在的市场情况，反应材料设备的真实价格。

5. 参加施工现场每周工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会议并做记录，检查各方是否认真执行会议精神，保留相应资料。

6. 查看现场，随时掌握现场的实际情况，对于图纸不符的部位进行摄影和拍照。

7. 有项目领导牵头，去高新造价站咨询定额以及造价相关的问题。

8. 每周向公司报告项目进展及工作开展情况，并由简报形式发回公司记录存档。每月向高新审计局以月报形式递交项目月进度，月计划及影像，图片等资料。

9. 完成领导临时安排的其他工作。

二、项目跟踪审计工作成果。

(一)、 北区员工公寓

(二)、 南区员工公寓

(三)、 市政项目

1. 在项目领导的指导帮助下，根据803市政项目自身的特殊性及实际情况，我们制定了一套803市政项目管理总表。通过这个表格可以很清楚，很直观的看到整个市政项目项目的进展情况，设计概算，过控预算价，开工时间，跟踪审计介入时间等。依靠这个表格我们对项目的审计管理收到了很好的效果，也使我们对项目的认识又

上了一个新的台阶。

2. 由于市政项目比较多，各个项目的进度快，变化大，所以我们就必须要分工协作，

分工但不分活，每天都会对各个项目进行沟通交流，让大家都了解每个项目的进展情况，施工工艺等。这也让我们了解到了团结合作的重要性，让我们对项目分工协作迈上了一个新的高度。

3. 对公司，我们有每周一次的简报；对高新审计局，有每月一次的月报。这两个工作

不仅向公司和审计局汇报了我们的工作情况，项目进展，也让我们自己不断的总结自己每周，每月的工作，自我反省，自我总结，让自己的认识，能力有一个质的飞跃。我们的简报和月报也受到了公司领导和高新审计局的好评和欢迎。

4. 对于从甲方，施工方，过控放拿到的资料和文件，我们都会进行整理分类，做到项

目多而不乱，资料杂而有序。

三、项目跟踪审计基本流程。

(一)、 北区员工公寓

(二)、 南区员工公寓

(三)、 市政项目

跟踪审计介入——了解设计单位，施工单位，监理单位，过控单位名称——掌握项目的设计概算，过控预算，施工工期——拿到施工单位的投标文件或比选文件并复印一份施工合同——参与施工方设计变更，现场变化等的工程量变化丈量工作，并做好相关影像，图片和资料的记录——对每天的资料进行整理分类汇总，并进行相关的工作——每周向公司以简报的形式汇报项目工作情况，每月以月报形式向高新审计局汇报项目跟踪审计工作。

四、项目跟踪审计的重点及要点

(一)、 北区员工公寓

(二)、 南区员工公寓

(三)、 市政项目

1. 要真实的反应出工程项目的实际情况。项目施工工程中的细节，施工工艺，设备，

机械台班等一系列的问题和数据都要公正，客观的反应出来。保证国家有资产投资都用到实处。

2. 材料，设备价格要与当下市场相吻合。信息价上有的，要坚决按信息价执行，信息

价上没有的才进行认质核价。认质核价工作要细致，要有耐心，要反映出这个材料设备最合理的价格。

3. 根据相关政策法规以及施工合同，做好项目的审计工作，保证最后的审计报告是公

平、公正、合理的。

五、项目跟踪审计的难点及建议

(一)、 北区员工公寓

(二)、 南区员工公寓

(三)、 市政项目

1. 由于市政项目项目多，工期紧，地点分散，特别是清水河南岸几个大项目开工过后，

由于距离我们项目部10多公里，电瓶车已经无法满足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成为我们有效开展工作和查看现场不可逾越的难题。

2. 由于803市政项目的特殊性，所有项目几乎都是边施工，边设计，边更改，边签同，

边做方案。所以很多时候施工的方案，施工的工艺无据可依，对我们的收方，丈量工作带来很多不便。

3. 建议公司解决下交通方面的问题，以便我们能更好的开展工作。相信有公司的理解

和支持，803跟踪审计项目一定会起到一个模范带头作用，公司在众多兄弟公司中，树立一个标兵的形象。

六、更好开展项目跟踪审计工作的建议

(一)、 北区员工公寓

(二)、 南区员工公寓

(三)、 市政项目

1. 由于803项目设计的施工工艺比较广泛，对于一些不常见的施工工艺，其相关的计

量和计价工作希望公司给予具体的指导和帮助。

2. 希望公司领导能多多给我们锻炼业务能力的机会，促进大家的学习热情，逐步在项

目内形成一个学业务、钻业务，摒弃混日子、浪费时光可耻的风气，让我们项目上的每一个人逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的复合型人才。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。803项目部的全体人员决心

再接再厉，更上一层楼；以公司领导为核心，认真贯彻公司的决策，发扬公司文化，宣扬公司精神，在新的一年与公司一路共同进步，共同发展。

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年项目工作总结

20xx年项目工作总结

一、工程概况：

二﹑工程管理

1.质量管理

合同约定质量目标为合格，项目狠抓工程施工质量。 工程管理部从开工至今每月对现场工程质量检查打分都达到80分以上。 强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查、季度考核、（基础、主体）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点分项进行抽检，及时消除质量问题。确保了本项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目质量管理整体水平稳步提高。

技术是指导现场施工主要力量，本项目占地较广，主体结构设计较复杂，涵盖多塔作业（11台），大跨度钢桁架工程（36m),大跨度预应力梁工程（27m),高支模（12m)等多项专业难度较大的分项工程。我项目部针对以上分项工程均编制了科学、切实可行的专项施工方案并经专家论证认可通过。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权”，保证总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承诺。

2. 劳务管理

项目自20xx年x月进场以来，按照项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》等，建立完善劳务管理体系，

进一步规范和细化劳务管理工作。

①.加强劳务管理工作学习

为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理水平。

②.合理的劳务管理模式

项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，针对本项目占地广、工期紧等特点，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，保证为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工规范。

③.劳务管理组织机构

项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。

总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。

3.进度管理

进度上根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

4.成本管理

项目部在成立之初,按照同公司签订的经济责任状，制定成本目标。将成本费用进行细分，制定各项费用指标，并将费用指标按月分摊，各项费用透明公开。既可以互相监督又可以让费用处于受控状态。 成本管理的重点在于材料，项目部按预算部提供的材料清单量，严格执行采购申报制，询价制，审批制，入库验收制度。保证材料数

量可供，供应及时，价格合理。有效控制材料量差及价差。通过供应量与清单量对比，还可以检查清单量是否漏项缺项，为结算提供依据。 成本控制将继续深化制度管理，加强现场巡控，提前制定采购方案以收定支、合理调配资金。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。

5.安全管理

在过去的一年里，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期三）组织相关人员参加安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育，安全考核，受教育率达到100%。组织进行了消防、应急疏散演练。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！经过项目全体人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

6.文明施工

在文明施工方面，我项目部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。生活区配备专职宿舍管理员，负责开水供应、卫生、及时开关灯等，为员工提供一个舒适的施工环境。

7.市场营销

按照公司领导提出的“现场出市场，产品如人品”的经营理念，项目部始终把业主满意度放在第一位，作为所有工作重心的前提条件，狠抓工程施工质量、抓现场安全文明施工管理。 为项目的进度审批、资金回笼均创造了有利条件， 分摊了项目总体施工成本，为

公司创造了赢利条件。

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个不断发展的良性状态。

20xx年即将过去，在公司领导的正确决策和项目全体人员的共同努力下，项目按预期目标平稳，健康运行，各项指标均处于受控状态。对于尚未完工的分部分项工程我部将精心规划科学布置，保证本项目在20xx年圆满竣工。

最后，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与支持！