安全部：

就20xx年第一季度燃气安全生产工作总结，现通报如下： 一：评价

作为安全部一员，我认为在公司渐渐发展的过程中，学习了很多知识，搞好安全工作，为防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。

二、安全检查情况

由安全部主任邓挨光组织,为门站、南沟阀室进行安全大检查定期检漏工作，确保安全生产工作正常运行。

1、每星期一次安全大检查，共13次。

2、检查内容：为门站设备进行检漏，以防出现安全隐患。20xx年x月x日一级调压撬（法兰连接处没关紧的缘故）；城燃撬出撬法兰连接用密封胶处理（原来微漏）；xv3005（临临线）出站压力表旁微漏；20xx年x月6号，经公司安全检查发现南沟阀

室存在漏气,告知广东化建进行维修后，依然漏气。4月14号，又经维修，暂时不漏气，但是仍然存在安全隐患；从门站到城区水泥路，由于下雨水毁路基损坏，存在重大交通安全隐患，长输管线和入城管网的三桩的未铺设，具体管位不明确，巡线人员对管位得不到准确定位。

3、整改情况：定时进行安全检查，加强燃气管线安全管理，强化管道巡视检查。凡遇施工、过重车等可能造成管道漏气的重点部位，维修检查人员必须认真做好维修检查工作，并对自己的工作负责。对于有施工地段的管线，应专人看管。

三、安全生产制度

1、20xx年目标责任书

2、20xx年安全工作总结及20xx年安全工作计划

3、城市天然气设施管理、运行、维护和抢修安全技术规定。

4、安全生产责任制度5、天然气门站季度安全检查

6、施工安全责任状

7、安全台账记录

8、动土申请书

9、员工安全责任书

10、关于安全检查的总结汇报，及落实情况，整改措施

11、动火作业规程

四、培训学习及安全知识宣传

1、安全生产例会学习，培训知识

2、组织员工外出学习、培训，持证上岗

3、每天早上8点由邢总组织开会，学习知识

4、制定安全制度，对外宣传安全知识，健全安全生产管理，提高员工责任心与素质

五、落实安全制度

1、制定紧急事故应急预案

2、发现问题及时处理，上报公司，并尽早落实。

六、工作计划

1、每月安全计划、总结

2、安全生产季度总结

3、关于安全工作的汇报

4、20xx年安全生产例会总结

 

第二篇：20xx年第一季度工作总结

第一季度总工办工作总结

一、工作总结

1、柳街风貌工程完成了竣工验收，资料及结算正在找甲方签字盖章，预计4月x日完成签字盖章工作，然后送审；劳务班组的结算工作已完成。

2、农发项目：官田村蓄水池待建，因村上尚未将土地协商好；尚有与樱花基地的张总就沟渠款之事未协商好；竣工资料及结算已完成，等待验收及送审。

3、都江堰市供水项目：工程已完善，4月x日拿财评报告。

4、新老地灾项目：工程已完毕，竣工资料已完成，等待验收（大约4月x日左右），结算资料正在办理，预计4月x日左右完成并送审。

5、向峨项目：工程已完成；正在办理施工许可证，但还差部分资料（民工工资保证金，都江堰入土备案表，监理、设计、业主单位资质及总监的任命书等），预计4月x日补齐资料，内审资料补充的情况说明、设计变更、技术核定单预计4月x日完成。

6、青杠村项目：工程完成，河堤的结算已完成；而清淤部分的工程量有争议，暂缓。

7、新兴镇项目：正在与审计人员核对工程量，预计审计结果于4月x日完成。

8、桂花项目：收工程尾款。

9、石化项目：工程已完毕，报建手续及竣工验收由交通局负责办理；试验资料及三类桩闭合资料正在进行中，目前的主要问题：①、以前的桩基声波检测数据丢失了（试验单位正在寻找），②、三类桩处理完后的声波复测报

告（以前没有做，现在完工后没法做），③、现无盖有图审章的施工图(几个单位都找不到了)；竣工资料及竣工结算正在编制中，预计4月x日完成。

二、总结

1、管理模式、管理制度不断完善，逐步完善实现适合公司发展方向管理。

2、实行任务分化集中管理模式。

3、过程管理控制采取各级人员每天汇报、周总结、月季年总结。

4、责任落实到人，权力集中分化。实行全面细致管理。

5、对办事人员的工作任务、质量、态度、能力、责任、考勤、人品等全面考核考评，实行公私分明，能者上不能者下的原则。

6、制定了公司工程管理方案：对总工办的主要人员结构组成及职责分工作了详细安排。

7、注重与员工之间的沟通，指导工作的方式方法，实行奖惩分明的制度。

三、管理缺陷

1、20xx年第一季度，因部分外部客观特殊原因造成工作完成情况不够理想、进度迟缓。

2、办事人员外出跟踪不力。

3、过于信任、过于高估办事人员能力和水平。

总工办

20xx年x月x日